管理者在日常管理中要多听，兼顾内外

管理中的“听”，是指信息的吸收。

· 当今商界，尤其需要博听广闻。宏观环境的PEST（政治、经济、社会、技术）的信息都要听，同行的和跨行的信息都要听，直接相关的和看似不相关的信息都要听。

· 对外要倾听客户的需求、合作伙伴的声音，才能把脉市场、把握商机、在价值链上创造更大价值。

· 对内要能够倾听内部团队的想法、员工的心声，方能激发士气、同心高效、用集体智慧迎接VUCA（易变、不确定、复杂性、模糊）的世界。

很多优秀的管理者（尤其是业务开拓型的）都很擅长第一点，他们知识面广博、信息来源多样，对很多事情都有兴趣，啥啥都听说过——所谓见多识广。而要兼顾第二和第三点，关注外部的同时也关心内部，这就相对难得了，需要不断提醒自己做到内外平衡。

连日常更博的兴趣都丧失了，感觉生活只有沉重的枷锁。以前觉得追星，养花，写日记，唱歌，阅读，拍照都是爱好，如今看来是我之前对生活的另一种情感寄托，现在这些寄托随着年龄增长全部消失殆尽。以前以为家是最公平的地方，现在看来也不是，真的有天下之大，没有我的容身之地的感觉。人生就是凑合着过，并且得过且过。

#plog纪念册# 这是我的第三个微博，之前开过两个，一个是年轻时候初次接触微博的我，一个是初次养宠物给狗狗开的微博。两个都没有坚持多久，现在宠物的微博关注了感兴趣的博主，只看不更博。这个是用我老妈手机号注册的，一个粉丝都没有，想当作一个记录日常的工具，从头开始，把它一直记录下去。说这话的时候，我心里也没底，毕竟我的行动力实在不咋地，我也不知道我能坚持多久。于是选择今天开通它，希望军人的毅力可以鼓舞我[嘻嘻]