【买保险真不如做投资？投资+保险=资产配置标准式】上个月末，重疾险销售火爆。新款重疾险落地前，许久以前有意向购买重疾险的客户，看到或者听到消息的，都一窝蜂地赶在这个节点上突然想买。保险从业人员电话被“打爆”、保险公司系统频崩溃、核保人员的工作池里单量“井喷”，也成了重疾险销售的一个罕见现象。 我们从来不将保险割裂于投资之外考虑，而相反，保险应该是资产配置的重要一环，是所有投资理财配置的基石。当然，保险和投资理财也不能混作一团。
理财的目标就是收益率，是风险与投资回报比，是实现资产增值，实现“创富”。而保险，是转移风险损失的金融工具，是实现“守财”，当灾害来临的时候让你的财富不会缩水，是控制家庭总体风险的有效手段。
买保险不如做投资？
实际中，我们总会听到这样的话：“我把买保险的钱，拿去投入资本市场，大盘上涨我赚的更多；或者我存银行理财产品滚利息...” 很多人总想着买保险看收益，拿来跟其他金融工具进行对比，但本身出发点就错了。 我们当期收入大于支出，就会有储蓄，储蓄经过资产配置，然后进行投资，目的是通过投资管理，确保可以创造更多的收入，来解决家庭持续一生的支出，最后剩下的财富转移给子孙后代。当家庭收入大幅下降或者支出大幅增加时，家庭支付就会出现危机，有可能是当期的，也有可能是长期的支付危机。而解决这种支付危机的方法无外乎三种：自筹、金融资产变现、保险保障。
胡润研究院发布《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》显示，在新冠肺炎疫情暴发之前，全球还能找到2816位“十亿美金企业家”，两个月后，他们中的20%失去了这一称号。金融环境的动荡或是经营不善，可能导致富翁的身家迅速缩水，而一场意外或变故，就能很轻易的摧垮一个家庭。 保险不是投资性的金融工具，保险是保障型的工具，注重的是保障而不是收益率。保险姓保，保的是风险。这里的风险，是纯粹风险而并非投机风险。而只需支付一点保费成本，在遇到变故使得家庭收入中止、中断或者出现大额支出，收入出现大的缺口时，保费即可迅速转换成急用的现金，来帮助家庭家庭解决燃眉之急。 保险具备着其他金融产品所不具备的功能——经济杠杆。从资本配置角度看，保险的杠杆作用是：付出少量保费，保证了其他资产的收益性。除了疾病和意外，在长线的时间周期里，也会发生很多需要钱的问题，这些动作一定会对你的资金产能产生很大的影响。
本来可能在市场上投资收益的这部分盈利可能被限制，可能因为资金需求“被动的卖出”导致亏损，你后续规划的其他目标都会受损或者延期，时间成本被损失。而如果配置了保险，就可以有一笔确定的钱来解决变故/危机，保证家庭正常支出的同时，也保全具有高增值空间的风险资产不被动支，为其创造出更多的时间实现资产的增值。 特别对于高净值人士，只做投资，也并不能解决所有问题。比如握有控制权的财富传承、不受冻结的现金，保证家庭在危机时刻的生活、避免姻亲分割的资产、避免繁杂的继承程序，文明和谐的财富传承，这些复杂的问题，都只有通过保险的规划才能完成。
保险，资产配置的基石
我们通常将投资理财类的配置分为“三笔钱”：
短期应急的钱：流动性最强，可以满足你未来1-3个月的灵活开支，如货币基金等流动性理财可归为此类。
稳健增值的钱：以追求稳健收益为主，流动性要求不高，如债券类投资、固收增强投资可归为此类。
追求收益的钱：投资专用资金，不用过度考虑流动性，适当追求收益率。如股票类基金、大宗商品、股权投资等可归为此类。 资产配置金字塔的构成，需要先搭建一个稳固的地基，然后再逐步增加高层的投资，以提高预期收益，整体呈现一个三角形的稳固结构。地基建设决定上层建筑，如果地基打的不够扎实，当风险来袭时，上层建筑就会“摇摇欲坠”。
保险是金字塔的基座，保护你用血汗赚取的资产和用时间换取的投资收益。这样理财的三层大框架才算完全结合形成了坚固的一体式构架。当然，至于底部有多宽，每层有多厚，也就是各类资产的配置比例，还需按照家庭/个人的理财需求来配比。 因此，保险的作用，是无法用投资来取代的。当然，只配置保险，也是不可取的。保险配置是用较低的保费、较高的杠杆做到充足的保障，是能够让我们更好的坚持长期投资的一个前提。一为“生钱”，一为“护钱”，两者共同完成了对我们现金流的管理，不能混为一谈，也缺一不可。 配置保险并不是某一个时刻的事情，是一个持续不断评估的过程。只有不时检讨现有的资产情况，收支情况，在过程中调整保险比例，才可能最大发挥保险的作用。配置保险，并不想“贩卖焦虑”， 它不会改变你的生活，也不能让你发大财，等发生突如其来的意外时，只是让原本很糟糕的事变得不那么糟糕罢了。
理财的目标就是收益率，是风险与投资回报比，是实现资产增值，实现“创富”。而保险，是转移风险损失的金融工具，是实现“守财”，当灾害来临的时候让你的财富不会缩水，是控制家庭总体风险的有效手段。
买保险不如做投资？
实际中，我们总会听到这样的话：“我把买保险的钱，拿去投入资本市场，大盘上涨我赚的更多；或者我存银行理财产品滚利息...” 很多人总想着买保险看收益，拿来跟其他金融工具进行对比，但本身出发点就错了。 我们当期收入大于支出，就会有储蓄，储蓄经过资产配置，然后进行投资，目的是通过投资管理，确保可以创造更多的收入，来解决家庭持续一生的支出，最后剩下的财富转移给子孙后代。当家庭收入大幅下降或者支出大幅增加时，家庭支付就会出现危机，有可能是当期的，也有可能是长期的支付危机。而解决这种支付危机的方法无外乎三种：自筹、金融资产变现、保险保障。
胡润研究院发布《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》显示，在新冠肺炎疫情暴发之前，全球还能找到2816位“十亿美金企业家”，两个月后，他们中的20%失去了这一称号。金融环境的动荡或是经营不善，可能导致富翁的身家迅速缩水，而一场意外或变故，就能很轻易的摧垮一个家庭。 保险不是投资性的金融工具，保险是保障型的工具，注重的是保障而不是收益率。保险姓保，保的是风险。这里的风险，是纯粹风险而并非投机风险。而只需支付一点保费成本，在遇到变故使得家庭收入中止、中断或者出现大额支出，收入出现大的缺口时，保费即可迅速转换成急用的现金，来帮助家庭家庭解决燃眉之急。 保险具备着其他金融产品所不具备的功能——经济杠杆。从资本配置角度看，保险的杠杆作用是：付出少量保费，保证了其他资产的收益性。除了疾病和意外，在长线的时间周期里，也会发生很多需要钱的问题，这些动作一定会对你的资金产能产生很大的影响。
本来可能在市场上投资收益的这部分盈利可能被限制，可能因为资金需求“被动的卖出”导致亏损，你后续规划的其他目标都会受损或者延期，时间成本被损失。而如果配置了保险，就可以有一笔确定的钱来解决变故/危机，保证家庭正常支出的同时，也保全具有高增值空间的风险资产不被动支，为其创造出更多的时间实现资产的增值。 特别对于高净值人士，只做投资，也并不能解决所有问题。比如握有控制权的财富传承、不受冻结的现金，保证家庭在危机时刻的生活、避免姻亲分割的资产、避免繁杂的继承程序，文明和谐的财富传承，这些复杂的问题，都只有通过保险的规划才能完成。
保险，资产配置的基石
我们通常将投资理财类的配置分为“三笔钱”：
短期应急的钱：流动性最强，可以满足你未来1-3个月的灵活开支，如货币基金等流动性理财可归为此类。
稳健增值的钱：以追求稳健收益为主，流动性要求不高，如债券类投资、固收增强投资可归为此类。
追求收益的钱：投资专用资金，不用过度考虑流动性，适当追求收益率。如股票类基金、大宗商品、股权投资等可归为此类。 资产配置金字塔的构成，需要先搭建一个稳固的地基，然后再逐步增加高层的投资，以提高预期收益，整体呈现一个三角形的稳固结构。地基建设决定上层建筑，如果地基打的不够扎实，当风险来袭时，上层建筑就会“摇摇欲坠”。
保险是金字塔的基座，保护你用血汗赚取的资产和用时间换取的投资收益。这样理财的三层大框架才算完全结合形成了坚固的一体式构架。当然，至于底部有多宽，每层有多厚，也就是各类资产的配置比例，还需按照家庭/个人的理财需求来配比。 因此，保险的作用，是无法用投资来取代的。当然，只配置保险，也是不可取的。保险配置是用较低的保费、较高的杠杆做到充足的保障，是能够让我们更好的坚持长期投资的一个前提。一为“生钱”，一为“护钱”，两者共同完成了对我们现金流的管理，不能混为一谈，也缺一不可。 配置保险并不是某一个时刻的事情，是一个持续不断评估的过程。只有不时检讨现有的资产情况，收支情况，在过程中调整保险比例，才可能最大发挥保险的作用。配置保险，并不想“贩卖焦虑”， 它不会改变你的生活，也不能让你发大财，等发生突如其来的意外时，只是让原本很糟糕的事变得不那么糟糕罢了。
回顾一下，再说说11月、12月的操作
这次券商的失败源于我对国金证券的买入，但本质上还是自己大意了，国金证券是8月25日早盘买的，9月17日停牌，两家公司都签了合并意向协议了，我认为券商机会来了，经过分析就选中了另一只有合并预期的国元证券，加上有国金护体，就抛开了技术面，加大了仓位，没想到国元接下来就搞了个配股，加上国金还合并失败（有始以来时间最短的合并故事，敷衍都没，停盘10天，证监会发个内幕函，然后就直接宣布失败了，谈都不用谈了。如果没有这次意外，国金就是一次非常漂亮的伏击，可惜了。），双重打击下不出意外的吃了个跌停，真是大大的冤。这次我不认为输给了市场，而是输给了证监会。再问句监证会@证监会发布 ，内幕查的怎样了。
这个就先翻篇了吧，再说券商。
券商一年一次的行情也可能会赢过大部分投资者，再加上资本市场越来越活跃，一定是值得围猎的目标。
重点在这，目前市场有惯性下跌的可能性，幅度10%这样，我目前给证券短期预期也是再下10%，出现这种情况时，我会再买入，券商目前持有兴业证券、国金证券，总体占30%仓位。持仓大的就难受了，要根据风险承受力来管理，不要靠赌，前面赢多次，赌输一次就赔了，时刻保持警惕。对持仓大的没有明确建议，这个根据个股及个人风险承受力来决定。
接下来短期该如何操作？11月份有没操作标的？
接下来再次保持警惕，而且以后要一直保持警惕，欧美股市的不确定性太高，都知道美大选后会有大力度的经济刺激，这只是强心济，药效完了还是来回荡。他们一直控制不了疫情，疫情就会控制他们。A股目前本身风险小，但还想走独立行情还是很难。
目前是打一枪放一炮的战略。
11月短期标的选了两只：现代制药和光正眼科。
短期选股的逻辑：基本面、价位、周月线趋势、行业趋势。
操作要点：目前30分钟线叉向下，待macd背离或向上叉时买入。
持股时间：1-2个月
计划持仓：30%左右
收益目标：20%
#今日看盘# #股票#
虚拟盘中我就不在持仓券商了，下个星期会清掉，去炒短期标的，实盘中还会继续围猎他。
这次券商的失败源于我对国金证券的买入，但本质上还是自己大意了，国金证券是8月25日早盘买的，9月17日停牌，两家公司都签了合并意向协议了，我认为券商机会来了，经过分析就选中了另一只有合并预期的国元证券，加上有国金护体，就抛开了技术面，加大了仓位，没想到国元接下来就搞了个配股，加上国金还合并失败（有始以来时间最短的合并故事，敷衍都没，停盘10天，证监会发个内幕函，然后就直接宣布失败了，谈都不用谈了。如果没有这次意外，国金就是一次非常漂亮的伏击，可惜了。），双重打击下不出意外的吃了个跌停，真是大大的冤。这次我不认为输给了市场，而是输给了证监会。再问句监证会@证监会发布 ，内幕查的怎样了。
这个就先翻篇了吧，再说券商。
券商一年一次的行情也可能会赢过大部分投资者，再加上资本市场越来越活跃，一定是值得围猎的目标。
重点在这，目前市场有惯性下跌的可能性，幅度10%这样，我目前给证券短期预期也是再下10%，出现这种情况时，我会再买入，券商目前持有兴业证券、国金证券，总体占30%仓位。持仓大的就难受了，要根据风险承受力来管理，不要靠赌，前面赢多次，赌输一次就赔了，时刻保持警惕。对持仓大的没有明确建议，这个根据个股及个人风险承受力来决定。
接下来短期该如何操作？11月份有没操作标的？
接下来再次保持警惕，而且以后要一直保持警惕，欧美股市的不确定性太高，都知道美大选后会有大力度的经济刺激，这只是强心济，药效完了还是来回荡。他们一直控制不了疫情，疫情就会控制他们。A股目前本身风险小，但还想走独立行情还是很难。
目前是打一枪放一炮的战略。
11月短期标的选了两只：现代制药和光正眼科。
短期选股的逻辑：基本面、价位、周月线趋势、行业趋势。
操作要点：目前30分钟线叉向下，待macd背离或向上叉时买入。
持股时间：1-2个月
计划持仓：30%左右
收益目标：20%
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虚拟盘中我就不在持仓券商了，下个星期会清掉，去炒短期标的，实盘中还会继续围猎他。
环球自从新冠爆发就很迷 以前是比新京澎湃新浪那些好的 凤凰可能还比不了但好歹算是先进媒体
上学的时候不知道在杂志店买过多少本
拉斯又傻又坏就算了 老H有亲美意向 就特么离谱!
现在主任也不知所云还tm护犊子
大写的迷惑 小小的问号里有大大的朋友
外宣口但凡争口气 魔法部都不用这样费劲
就差指着外媒鼻子爆粗口问候祖宗十八代了
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