第39届百队杯首日小组赛，青鸟盛地以两战全胜，进9球失3球排名小组第一，晋级下一轮淘汰赛。第一场比赛在0-2落后的局面下，小同学从后场带球，过掉对方两名球员后横穿门前，对方不慎把球踢进自家球门。进球后的小同学也鼓舞队友们“压着打！”…那一刻看的老父亲我差一点儿就热泪盈眶了。
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团队内部做好文档沉淀，意义特别大。

有时候我发现了一个问题，气呼呼的追问小同学：谁让你们这个干的？之前不是说放弃这个方案了吗？

小同学发来文档截图：老大，这事后来又讨论了一次，这个方案你被批准了啊。

我仔细看了看文档，还真是……我批准的，看样子是我给忘了。

虽然被打脸了，但我还是很高兴，有完好的文档沉淀，追溯问题、总结经验的时候就有迹可循，如果只是口头表达，或是凌乱的聊天记录，这事最后可能就变成烂账——上司觉得下属办事不利，下属觉得上司无理取闹，之后矛盾肯定越来越多。

其实很多时候，我内心深处都很想对屡次犯错、屡教不改的小同学说：

爱干干不爱滚，不要浪费我的时间。

这是我内心的真实想法。

当然了，表面上我还是要像哄孩子一样安抚对方，照顾对方的情绪。

我并不恨他们，我也不讨厌他们，我只是希望追求效率的最大化而已。

在我当员工时，我总认为一个好的上司应该是和蔼可亲的，给人感觉很温暖很温柔的。

但当我开始管理的团队的时候。

我发现好的上司只有一种，让业务尽可能的增长。

业务有增长，下属才有发展空间，才能学到更多东西，才能赚到更多钱。

除此之外的什么温柔善良，什么和蔼可亲，都是扯淡。

面对一个屡次犯错的员工，你原谅了他，你包容了他，你没有把他踢出队伍，看起来很善良。

但这样做，就是对团队里其他努力工作的人不负责任。