贝贝南瓜一直被叫做“宝宝辅食”，作为一个宝爸很纠结是父母帮着选的贝贝南瓜，还是宝宝选？就像有一种冷，叫妈妈认为你冷一样的。
作为一个从事农业的宝爸，就想给孩子们找一个好吃的南瓜。这几天在全国海选找贝贝南瓜，让我家娃娃们吃，各位想知道孩子们对“粉、糯、甜、香”四个指标，哪类最感兴趣吗？
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#职业教育# #教育数字化# #高等教育# 【清华大学教育研究院教授、副院长韩锡斌：职教数字化转型面临三大挑战】日前，在谈到职业教育数字化转型时，清华大学教育研究院教授、副院长韩锡斌首先从农业数字化谈起。他长期从事教育技术学研究，是教育部《职业院校数字校园规范》编制组组长、全国职业院校数字校园建设实验校项目专家组副组长、教育部职业院校信息化教学指导委员会副主任委员。点击链接即可阅读全文→https://t.cn/A6SfTfpA

谁来接农民企业家的班？
改革开放以来，农村发生了天翻地覆的变化，由联产承包制到土地承包三十年不变，极大地激发了农民走向发家致富的热情。四十年过去了，每一方土地都涌现了一批农民企业家。他们是50、60、70后，他们面临今后“交棒”的高峰期。“二代”们能否顺利接棒，一定程度上决定着东北农村经济的可持续发展和经济发展方式的转变。
我了解的东北农民企业，在交接班中，有以下几种情景

一、放心交接
（一）是直接让子女接班，这种情况是，在创业阶段，农民企业家一般是带着子女，从小做坊起步，子女自然熟悉技术，熟悉管理，接班是顺理成章的事。
（二）有些企业家，在子女上大学时，就为孩子选择与自身企业特点对口的专业，毕业后直接要求孩子从基层开始做起。之后才会逐渐安排到参与企业上层管理。这种理性的接棒方式成效最明显，能确保企业二代对整个企业有更深的了解并逐步地与企业建立情感，也有助于他理解创业之艰辛，从而强化其家族财富增值的信念。
（三）东北讲圈子文化，这也为民企二代接棒奠定了很好的社会基础。 绝大多数民企二代出生在农村，少年期间已经切身地感受到了农村人文环境与处事规则，知道做企业哪些是必要的，哪些是没用的。比如朋友圈子不能丢、关系要保持，等等。

二、交的人不放心
（一）有的企业家，因忙于创业，对孩子教育不到位。还有的孩子在父辈的庇荫下成为“败家子”。他们做不到如父辈那般艰苦、勤俭、执着、包容。 接棒是个体、企业和环境三方面因素综合作用的结果，孩子不成才，交捧的人不放心。
（二）农业企业绝大多数是家族企业，创业者大部分已经年过50。财富传承与“二代”能不能顺利接棒已经成为无法回避的现实。 二代能否成功接棒，有很多因素制约。如个体素养、心理、经历、教育背景、能力等。 从企业家个体因素看，最重要的问题是“创一代”愿不愿意离任，在任者不愿放手的很多。创始人的生命与企业已牢牢绑定，很多已过花甲之年的企业家仍然活跃在企业的第一线，迟迟不愿让位。我认识的一个企业家说,“我这一生只有做企业是爱好，让我放弃企业就相当于让我死”。

三、接的人愿不愿意接
（一）“二代”希望能自己创立一番事业。其原因，一是家族企业没有足够的吸引力。“二代”会因父辈所经营的产业没有发展前途、业务范围狭窄等原因而缺乏信心，不想接手。
（二）“二代”在父母能够给予充足资金支持的情况下，更倾向于追逐个性，从事自己喜欢的事业。很多接受过高等教育或留学归来的“二代”，对产业的发展有其独到见解，不愿意被贴上仰仗父母、不劳而获的标签。凡此种种，有很多人选择离开家族企业自立门户。
（三）从经济环境上看，一方面是传统产业不断嫁接新思想、新理念、新技术;另一方面，经济全球化，信息，新兴产业层出不穷，赚钱效应突显。这种环境的多元化，既要求“二代”子承父业，又吸引“二代”把眼球投向其他地方。总体上看，“二代”受过良好教育，对新事物敏感性强，易受环境的影响，创新意识强烈。

四、结束语
“子承父业”的传统思想在淡化，“二代”如果不能接棒，也不说明原来的民企不能生存和发展下去。民企可以通过完善治理结构、引入职业经理人等方法来解决企业舵手问题。

事实上，“二代”大部分受过良好教育，有理想有见识，耳闻目睹父辈经商的智慧和勇气，又拥有上一辈积累的资金，社会也要鼓励他们的创新意思，创造模式。不要悲观，用发展的眼光看，农村企业大有希望。

2022-8-19