有效激励团队的12套方法
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 今天

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
其实分析一种命理是说简单很简单，
说复杂也非常复杂的一件事情
重要的是福主是不是配合沟通
因为算命里其实就是一种深层次的沟通，关于命理上的一种共鸣
如果你开放了，我才能去找到点去切入
有人很抗拒，说什么他给你怼回去，
这样就很容易陷入一个局里面，
因为我觉得只有在跟福主沟通的时候，一个开放的心态，然后我才能去一层一层去剖析
一个点一个点的去推敲
因为所谓八字仅仅只有八个字而已，我们从这八个字里去分析人的命运，当然也要结合大运流年的组合
所以福主的配合才能得到一个更好的效果
有时候你可以把算命当做一种谈心
那么我觉得这种效果会更好一些
也有的福主说，我什么都告诉你了，你还算什么？
其实不是这个样子的，是我排完盘之后，你根据你所经历的，具体事件
#算命##八字命理##八字算命##运程#
然后咱们再沟通分析，你就会发现，哦，原来命运是这个样子
说复杂也非常复杂的一件事情
重要的是福主是不是配合沟通
因为算命里其实就是一种深层次的沟通，关于命理上的一种共鸣
如果你开放了，我才能去找到点去切入
有人很抗拒，说什么他给你怼回去，
这样就很容易陷入一个局里面，
因为我觉得只有在跟福主沟通的时候，一个开放的心态，然后我才能去一层一层去剖析
一个点一个点的去推敲
因为所谓八字仅仅只有八个字而已，我们从这八个字里去分析人的命运，当然也要结合大运流年的组合
所以福主的配合才能得到一个更好的效果
有时候你可以把算命当做一种谈心
那么我觉得这种效果会更好一些
也有的福主说，我什么都告诉你了，你还算什么？
其实不是这个样子的，是我排完盘之后，你根据你所经历的，具体事件
#算命##八字命理##八字算命##运程#
然后咱们再沟通分析，你就会发现，哦，原来命运是这个样子
【中国人寿发挥综合金融优势 助力粤港澳大湾区建设再提速】
今年是粤港澳大湾区建设全面铺开、纵深推进的关键之年。中国人寿坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为助力国家区域发展战略落地贡献国寿力量。日前，中国人寿发布实施《关于服务“六稳”、“六保”大局的工作方案》，26条举措充分展现金融央企使命担当，特别是在粤港澳大湾区建设上，中国人寿建立充分适应粤港澳大湾区协调发展的高质量、高效率管理体制，为大湾区提供投融资支持和保险保障服务。在近期中国人寿列明的2020年贯彻落实党中央决策部署十大重点任务中，还进一步明确提出要充分发挥金融保险核心功能，奋力在融入和服务粤港澳大湾区建设中实现高质量发展。
发挥优势做好金融支持
中国人寿充分发挥综合金融优势，依托雄厚的资金实力，精准切入，多点、多面、立体结合支持粤港澳大湾区发展，既坚持在存量上做强做优做大，也在增量上下功夫。
中国人寿积极推动“险资入粤”，逐步加速向大湾区布局，支持“两新一重”等建设。例如，向广州基金、广州开发区基金出资170亿元，国寿越秀信托计划67亿元，投资项目包括交通枢纽、轨道交通及产业园区等方面。截至2020年上半年末，中国人寿支持大湾区建设存量投资规模达945亿元。集团成员单位广发银行在澳门首创工程融资领域的无追索权保理业务，单笔工程保函金额47.5亿元。截至2020年上半年末，广发银行在大湾区各项贷款达4219亿元。
与此同时，中国人寿作为共保主体参与港珠澳大桥建设期、运营期保险，提供风险保障达280亿元；连续七年参与承保广州地铁运营期保险、工程险，提供风险保障超1500亿元；参与承保广州港船舶保险项目，提供8亿风险保障；承保广州机场第二高速项目，提供16.2亿风险保障；承保虎门二桥项目建筑期保险，总保额突破36亿元，为打通大湾区交通网络、实现海陆空互联互通作出积极贡献。
中国人寿财险全力拓展工程险、责任险等非车险的发展，不断创新业务模式，提高承保能力和服务水平，还成立大湾区保险项目部，全力支持粤港澳大湾区发展成为高质量发展的标杆。2020年上半年，为大湾区经济社会和重大项目建设等提供风险保障超7600亿元，同比增长25%。
此外，中国人寿还设立粤港澳大湾区投资中心，整合投资力量，推动重点项目落地，就地就近就便开展投后管理。
创新驱动聚焦民生发展
为更好服务粤港澳大湾区建设，中国人寿专门研究制定《中国人寿服务粤港澳大湾区建设行动方案》（下称《方案》），切实压紧压实服务责任，方阵推进各项工作，努力将服务大湾区建设工作做到点上、落到实处、干出成效。
《方案》指出：“要增强中国人寿粤港澳大湾区保险创新能力，加大保险产品，技术，科技平台等方面的创新力度。”
中国人寿寿险广东分公司探索“国寿特区”模式，在开发面向大湾区专属产品，切实提升自身在大湾区创新力、竞争力的基础上，还把提升当地老百姓福祉作为己任，着力推进大养老、大健康等民生工程。例如，寿险珠海分公司探索商业健康险和社会保险融合发展新模式，推出附加补充医疗保险“大爱无疆”项目，获评“广东医改十大创新典型提名”和“珠海保险改革创新奖”，被珠海市委、市政府誉为“在全国叫得响、可推广的改革品牌”，产生良好社会效应。
截至2020年7月，中国人寿财险深圳分公司已通过“百万安心疗”“重疾海外安心疗”和“女性特定癌症保险”，为28419名客户提供近1377亿元的风险保障，并连续在2019年、2020年为深圳福田区国家级高新科技企业提供核心人才综合保险，保障范围涵盖高额意外、疾病医疗、监护人和个人责任等全方位综合保障。今年以来，已为3401名核心人才提供883亿元保险保障。分公司还全力打造以科技为依托的“客户服务自动化创新平台”，将“客户服务中心”转型为“客户互动中心”，推动分公司客户服务质量实现质的飞跃。
中国人寿加快推进境内外资源整合和优势互补，不断提升在大湾区的金融保险服务民生的能力。作为中国人寿实施国际化战略的主力军和开拓海外寿险市场的排头兵，中国人寿海外公司发挥香港医疗差异化优势，着眼于跨境优质医疗资源整合，探索大湾区居民大病医疗补充保险跨境联保一体化解决方案，推动大湾区医疗直接连接世界先进水平，促进大湾区整体医疗水平提高。此外，海外公司还探索开设大湾区服务中心，加速科技创新，实现零距离保单跨境服务。
与此同时，中国人寿积极探索为大湾区居民提供多种养老服务，进一步推广复制国寿･福保社区颐康之家社区居家养老模式，同时探索面向大湾区居民，合作建立高端养老中心，满足居家养老、机构养老、医养结合等多种养老需求。
保银协同推进综合服务
中国人寿发挥机构网点遍布大湾区，且广发银行总部就在大湾区的机构优势，发挥中国人寿在大湾区人身险、财产险、年金、投资、银行、养老服务等多业务的协同优势，加大大湾区“9+2”城市之间的合作及资源共享，注重融合，强化协同，助力提升服务大湾区建设的深度、广度和力度。
作为中国人寿集团成员单位，广发银行是唯一一家总部设在大湾区的全国性股份制商业银行，一直积极主动投入粤港澳大湾区建设。2020年7月31日，广发银行与广东省政府签署战略合作协议，双方将通过政府引导，建立市场化运作机制，依法依规开展各项金融业务及金融创新，在服务国家战略、支持广东重大项目建设、机构设立、股权合作、智慧城市建设、金融创新试点、政府业务、普惠金融、个人金融、扶贫等方面深化合作，推动广东经济高质量发展。
在银行零售业务方面，针对产业转移中的人员流动，广发银行提供湾区内跨境支付结算便利和具有特色的民生金融服务，把握湾区一体化进程以及宜居宜业宜游城市建设带来的住房、旅游、保险消费、经营贷款等需求，重点做好住房按揭小微贷、网商贷，探索与粤港澳优质在线旅游网站合作开展“流量+授信”融资模式，开发批量化、线上化小微金融服务。在加强保银组合产品研发方面，针对大湾区基础设施建设资金期限长、成本低、金额大的需求特点，紧紧依托保银协同机制，推进“投融资+”项目定制及落地。探索在科技创新企业投资基金、企业投融资项目、债券承销、跨境融资等方面落地投行、托管、联合投资业务。
2019年，国家财政部在澳门首次成功发行20亿元人民币国债，广发银行荣膺联席牵头行及簿记行之一，并担任零售发行配售银行之一，中国人寿海外公司参与认购，积极参与促进澳门债券市场建设，助力澳门特色金融发展。
粤港澳大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一。中国人寿依托自身强大实力，打造“保险+投资+银行”一体化金融平台，全力支持大湾区包括国际科技创新中心、道路建设、轨道交通等在内的基础设施建设工作，并充分提供资金支持和保险保障服务。展望未来，中国人寿将继续立足实际，循序渐进，高水平、深层次、多维度，乘势而上为粤港澳大湾区的建设提供更高质量的服务。
今年是粤港澳大湾区建设全面铺开、纵深推进的关键之年。中国人寿坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为助力国家区域发展战略落地贡献国寿力量。日前，中国人寿发布实施《关于服务“六稳”、“六保”大局的工作方案》，26条举措充分展现金融央企使命担当，特别是在粤港澳大湾区建设上，中国人寿建立充分适应粤港澳大湾区协调发展的高质量、高效率管理体制，为大湾区提供投融资支持和保险保障服务。在近期中国人寿列明的2020年贯彻落实党中央决策部署十大重点任务中，还进一步明确提出要充分发挥金融保险核心功能，奋力在融入和服务粤港澳大湾区建设中实现高质量发展。
发挥优势做好金融支持
中国人寿充分发挥综合金融优势，依托雄厚的资金实力，精准切入，多点、多面、立体结合支持粤港澳大湾区发展，既坚持在存量上做强做优做大，也在增量上下功夫。
中国人寿积极推动“险资入粤”，逐步加速向大湾区布局，支持“两新一重”等建设。例如，向广州基金、广州开发区基金出资170亿元，国寿越秀信托计划67亿元，投资项目包括交通枢纽、轨道交通及产业园区等方面。截至2020年上半年末，中国人寿支持大湾区建设存量投资规模达945亿元。集团成员单位广发银行在澳门首创工程融资领域的无追索权保理业务，单笔工程保函金额47.5亿元。截至2020年上半年末，广发银行在大湾区各项贷款达4219亿元。
与此同时，中国人寿作为共保主体参与港珠澳大桥建设期、运营期保险，提供风险保障达280亿元；连续七年参与承保广州地铁运营期保险、工程险，提供风险保障超1500亿元；参与承保广州港船舶保险项目，提供8亿风险保障；承保广州机场第二高速项目，提供16.2亿风险保障；承保虎门二桥项目建筑期保险，总保额突破36亿元，为打通大湾区交通网络、实现海陆空互联互通作出积极贡献。
中国人寿财险全力拓展工程险、责任险等非车险的发展，不断创新业务模式，提高承保能力和服务水平，还成立大湾区保险项目部，全力支持粤港澳大湾区发展成为高质量发展的标杆。2020年上半年，为大湾区经济社会和重大项目建设等提供风险保障超7600亿元，同比增长25%。
此外，中国人寿还设立粤港澳大湾区投资中心，整合投资力量，推动重点项目落地，就地就近就便开展投后管理。
创新驱动聚焦民生发展
为更好服务粤港澳大湾区建设，中国人寿专门研究制定《中国人寿服务粤港澳大湾区建设行动方案》（下称《方案》），切实压紧压实服务责任，方阵推进各项工作，努力将服务大湾区建设工作做到点上、落到实处、干出成效。
《方案》指出：“要增强中国人寿粤港澳大湾区保险创新能力，加大保险产品，技术，科技平台等方面的创新力度。”
中国人寿寿险广东分公司探索“国寿特区”模式，在开发面向大湾区专属产品，切实提升自身在大湾区创新力、竞争力的基础上，还把提升当地老百姓福祉作为己任，着力推进大养老、大健康等民生工程。例如，寿险珠海分公司探索商业健康险和社会保险融合发展新模式，推出附加补充医疗保险“大爱无疆”项目，获评“广东医改十大创新典型提名”和“珠海保险改革创新奖”，被珠海市委、市政府誉为“在全国叫得响、可推广的改革品牌”，产生良好社会效应。
截至2020年7月，中国人寿财险深圳分公司已通过“百万安心疗”“重疾海外安心疗”和“女性特定癌症保险”，为28419名客户提供近1377亿元的风险保障，并连续在2019年、2020年为深圳福田区国家级高新科技企业提供核心人才综合保险，保障范围涵盖高额意外、疾病医疗、监护人和个人责任等全方位综合保障。今年以来，已为3401名核心人才提供883亿元保险保障。分公司还全力打造以科技为依托的“客户服务自动化创新平台”，将“客户服务中心”转型为“客户互动中心”，推动分公司客户服务质量实现质的飞跃。
中国人寿加快推进境内外资源整合和优势互补，不断提升在大湾区的金融保险服务民生的能力。作为中国人寿实施国际化战略的主力军和开拓海外寿险市场的排头兵，中国人寿海外公司发挥香港医疗差异化优势，着眼于跨境优质医疗资源整合，探索大湾区居民大病医疗补充保险跨境联保一体化解决方案，推动大湾区医疗直接连接世界先进水平，促进大湾区整体医疗水平提高。此外，海外公司还探索开设大湾区服务中心，加速科技创新，实现零距离保单跨境服务。
与此同时，中国人寿积极探索为大湾区居民提供多种养老服务，进一步推广复制国寿･福保社区颐康之家社区居家养老模式，同时探索面向大湾区居民，合作建立高端养老中心，满足居家养老、机构养老、医养结合等多种养老需求。
保银协同推进综合服务
中国人寿发挥机构网点遍布大湾区，且广发银行总部就在大湾区的机构优势，发挥中国人寿在大湾区人身险、财产险、年金、投资、银行、养老服务等多业务的协同优势，加大大湾区“9+2”城市之间的合作及资源共享，注重融合，强化协同，助力提升服务大湾区建设的深度、广度和力度。
作为中国人寿集团成员单位，广发银行是唯一一家总部设在大湾区的全国性股份制商业银行，一直积极主动投入粤港澳大湾区建设。2020年7月31日，广发银行与广东省政府签署战略合作协议，双方将通过政府引导，建立市场化运作机制，依法依规开展各项金融业务及金融创新，在服务国家战略、支持广东重大项目建设、机构设立、股权合作、智慧城市建设、金融创新试点、政府业务、普惠金融、个人金融、扶贫等方面深化合作，推动广东经济高质量发展。
在银行零售业务方面，针对产业转移中的人员流动，广发银行提供湾区内跨境支付结算便利和具有特色的民生金融服务，把握湾区一体化进程以及宜居宜业宜游城市建设带来的住房、旅游、保险消费、经营贷款等需求，重点做好住房按揭小微贷、网商贷，探索与粤港澳优质在线旅游网站合作开展“流量+授信”融资模式，开发批量化、线上化小微金融服务。在加强保银组合产品研发方面，针对大湾区基础设施建设资金期限长、成本低、金额大的需求特点，紧紧依托保银协同机制，推进“投融资+”项目定制及落地。探索在科技创新企业投资基金、企业投融资项目、债券承销、跨境融资等方面落地投行、托管、联合投资业务。
2019年，国家财政部在澳门首次成功发行20亿元人民币国债，广发银行荣膺联席牵头行及簿记行之一，并担任零售发行配售银行之一，中国人寿海外公司参与认购，积极参与促进澳门债券市场建设，助力澳门特色金融发展。
粤港澳大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一。中国人寿依托自身强大实力，打造“保险+投资+银行”一体化金融平台，全力支持大湾区包括国际科技创新中心、道路建设、轨道交通等在内的基础设施建设工作，并充分提供资金支持和保险保障服务。展望未来，中国人寿将继续立足实际，循序渐进，高水平、深层次、多维度，乘势而上为粤港澳大湾区的建设提供更高质量的服务。
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