#聚焦资阳2020两会# #建议点击# 【人大代表舒勇：整合资源细化政策 加快乐至同城化发展步伐】推动成渝地区双城经济圈建设，打造内陆开放战略高地，实施“一干多支”发展战略，成德眉资同城化是支撑性、牵引性工程。乐至地处成渝直线黄金分割点，需进一步挖掘整合县域资源，突出区域比较优势，积极融入成德眉资同城化发展。
建议：支持县域协调产业统筹布局，鼓励成都企业来乐至开办分公司、子公司，建设仓储物流基地，采用“飞地园区”以地换企的模式，科学分类划定成都支持乐至县配套发展产业功能区、乐至县自主发展产业功能区，企业全部实现入园发展、集群发展，由区域平台统一招商引资。与成都方面推进规划协作，以重大合作项目和重大合作事项为具体抓手，推动成资同城化在成德眉资中率先突破；积极做好合作项目事项的储备生成，推动建立“1+4+N”合作孵化平台，运用平台力量不断聚合成都行政资源、成都智力资源、成都商业资源、成都公共资源，在交通设施、产业发展、社会事业等方面生成更多合作项目事项，助力成资同城化发展。
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美锦能源定增募资66亿元 15亿将投向氢燃料电池项目
4月19日晚间，美锦能源发布2020年度非公开发行A股股票预案，拟定增募资不超66亿元，将用于华盛化工新材料项目、氢燃料电池电堆及系统项目、补充流动资金。
据悉，美锦能源多年来依靠在能源领域的产品及技术优势，抓住氢能源的发展契机，整合产业资源，不断开拓创新并向氢能源全产业链延伸。
氢燃料电池电堆及系统项目，是美锦能源在山西综改示范区晋中经济技术开发区建设氢燃料电池动力系统及氢燃料商用车零部件生产项目（一期）的第一阶段，该项目建成后将具备1万套氢燃料电池动力系统、50万KW氢燃料电池电堆和1万辆氢燃料商用车零部件的生产能力。
据公告，项目第一阶段总投资额为15.02亿元，拟投入募集资金6亿元，将建设年产5000套氢燃料电池动力系统、50万KW氢燃料电池电堆生产能力以及办公、研发、共用动力等相关配套设施。该项目一期一阶段预期可实现年均销售收入20.85亿元，年均净利润3.56亿元，建设期24个月。
美锦能源表示，该项目的实施将有助于公司把握燃料电池技术发展带来的市场机遇，抢占燃料电池及燃料电池汽车的市场先机并进一步巩固公司的市场地位。公司未来将继续加大氢燃料电池及氢燃料商用车的研发与营运力度，抓住行业发展机遇，提高氢燃料电池及其上下游产业链在公司业务中的比重及盈利能力。
据业绩快报披露，美锦能源2019年完成营业收入141亿元，同比下降6.98%；实现净利润为9.6亿元，同比下降46.82%。2020年一季度，受疫情影响，美锦能源业绩下滑明显，预计亏损4000万元–7000万元，同比下降110.70%-118.72%。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
4月19日晚间，美锦能源发布2020年度非公开发行A股股票预案，拟定增募资不超66亿元，将用于华盛化工新材料项目、氢燃料电池电堆及系统项目、补充流动资金。
据悉，美锦能源多年来依靠在能源领域的产品及技术优势，抓住氢能源的发展契机，整合产业资源，不断开拓创新并向氢能源全产业链延伸。
氢燃料电池电堆及系统项目，是美锦能源在山西综改示范区晋中经济技术开发区建设氢燃料电池动力系统及氢燃料商用车零部件生产项目（一期）的第一阶段，该项目建成后将具备1万套氢燃料电池动力系统、50万KW氢燃料电池电堆和1万辆氢燃料商用车零部件的生产能力。
据公告，项目第一阶段总投资额为15.02亿元，拟投入募集资金6亿元，将建设年产5000套氢燃料电池动力系统、50万KW氢燃料电池电堆生产能力以及办公、研发、共用动力等相关配套设施。该项目一期一阶段预期可实现年均销售收入20.85亿元，年均净利润3.56亿元，建设期24个月。
美锦能源表示，该项目的实施将有助于公司把握燃料电池技术发展带来的市场机遇，抢占燃料电池及燃料电池汽车的市场先机并进一步巩固公司的市场地位。公司未来将继续加大氢燃料电池及氢燃料商用车的研发与营运力度，抓住行业发展机遇，提高氢燃料电池及其上下游产业链在公司业务中的比重及盈利能力。
据业绩快报披露，美锦能源2019年完成营业收入141亿元，同比下降6.98%；实现净利润为9.6亿元，同比下降46.82%。2020年一季度，受疫情影响，美锦能源业绩下滑明显，预计亏损4000万元–7000万元，同比下降110.70%-118.72%。
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现在这个时期，我觉得很多企业都会遇到各种各样的问题，包括资金、法律、财务，企业发展，整合、转型等，还有企业之间的合作，招聘、解雇都需要专业的去解决，做这样的资源整合，可以作为一个创业的切口。整合和介入，都是专业性的，需要从市场、消费者、营销的角度去看待。如果是创业，需要从优势的资源进行介入，这个会容易突破，整合可以尝试从自身的优势、客户的资源进行切入。
现阶段，重新建立一个盈利模式还是非常困难的，更多的还是参考市场的需要进行创新。
辟谷是一种低能耗生存方式，将人体维持在较低的基础代谢率以节省能量消耗，同时又玄妙地利用外部能量来支持生存。只有低能耗的生存方式，才能物种长存。这就是恐龙灭绝而蚂蚁无处不在的本质原因。企业也是一样。
借能策略
西贝公开困境后，浦发银行很快给予其4.3亿元的授信，随后，其他三十多家银行也主动找到西贝提供资金支持。银行信任西贝有足够的能力在疫情过后快速恢复。
银行是市场主体，不会对所有的企业一视同仁，同时，国家要求国有物业减免企业租金，各家企业能不能指望得上，自己应该很清楚。
节能策略
减少自己的能量消耗，让合作者来共享能耗成本，为生存和未来的转机赢得时间。
模式创新。比如，将线下服务转移到线上。西贝转做外卖，虽然营业额只是正常时期的10%，也比不做好。
联合补益。西贝的1000名员工临时出租给盒马鲜生，京东和达达随后跟进。这是非常好的联合补益。
潜能策略
除了自身机体的低能耗运作，辟谷还从外部宇宙空间汲取能量。员工被领导的颐指气使或严格的规章制度约束，其驱动力来自外部的奖惩，往往缺乏内在自动、自发的驱动力，绝大多数公司里绝大多数员工的潜能处于浪费状态。
如果公司的员工，能完全发挥出惊人的潜能，为公司的生存开动脑筋、发挥创意、积极行动，你觉得公司的生存概率会增加多少？
企业的运营能耗问题，年景好的时候看不出来，但潮水退去，就会发现这不是强壮！无论有没有这场疫情，想要长久生存，必须优化能耗结构，充分激发员工的潜能！疫情总会过去，不确定性却会长存。
现阶段，重新建立一个盈利模式还是非常困难的，更多的还是参考市场的需要进行创新。
辟谷是一种低能耗生存方式，将人体维持在较低的基础代谢率以节省能量消耗，同时又玄妙地利用外部能量来支持生存。只有低能耗的生存方式，才能物种长存。这就是恐龙灭绝而蚂蚁无处不在的本质原因。企业也是一样。
借能策略
西贝公开困境后，浦发银行很快给予其4.3亿元的授信，随后，其他三十多家银行也主动找到西贝提供资金支持。银行信任西贝有足够的能力在疫情过后快速恢复。
银行是市场主体，不会对所有的企业一视同仁，同时，国家要求国有物业减免企业租金，各家企业能不能指望得上，自己应该很清楚。
节能策略
减少自己的能量消耗，让合作者来共享能耗成本，为生存和未来的转机赢得时间。
模式创新。比如，将线下服务转移到线上。西贝转做外卖，虽然营业额只是正常时期的10%，也比不做好。
联合补益。西贝的1000名员工临时出租给盒马鲜生，京东和达达随后跟进。这是非常好的联合补益。
潜能策略
除了自身机体的低能耗运作，辟谷还从外部宇宙空间汲取能量。员工被领导的颐指气使或严格的规章制度约束，其驱动力来自外部的奖惩，往往缺乏内在自动、自发的驱动力，绝大多数公司里绝大多数员工的潜能处于浪费状态。
如果公司的员工，能完全发挥出惊人的潜能，为公司的生存开动脑筋、发挥创意、积极行动，你觉得公司的生存概率会增加多少？
企业的运营能耗问题，年景好的时候看不出来，但潮水退去，就会发现这不是强壮！无论有没有这场疫情，想要长久生存，必须优化能耗结构，充分激发员工的潜能！疫情总会过去，不确定性却会长存。
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