#焦恩俊#
网络hei/子和gang精都是没有明确边界感的,
它们不受社会道德制约,
缺乏共情,没有同理心,
这些都属于人格中缺陷的一部分。
乌何们的思想道德要么已经完全BT扭曲,
要么就是受到利益的驱动。
遇到这些言行自相矛盾的乐色,
在别人的广场上蹦哒了两个多月,
自己都已经承认不是人的物种,
不要试图想和它们沟通理论,
因为它们流的不是炎黄子孙的血!
不是华夏儿女!
更不是/人![鼓掌]
网络hei/子和gang精都是没有明确边界感的,
它们不受社会道德制约,
缺乏共情,没有同理心,
这些都属于人格中缺陷的一部分。
乌何们的思想道德要么已经完全BT扭曲,
要么就是受到利益的驱动。
遇到这些言行自相矛盾的乐色,
在别人的广场上蹦哒了两个多月,
自己都已经承认不是人的物种,
不要试图想和它们沟通理论,
因为它们流的不是炎黄子孙的血!
不是华夏儿女!
更不是/人![鼓掌]
员工管理六大要点
第一,简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
第二,灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。
第三,上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地展开。
第四,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。
第五,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。
第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要,充分调动组织一切资源,激励规范有序,减少资源浪费,灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。
第一,简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
第二,灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。
第三,上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地展开。
第四,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。
第五,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。
第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要,充分调动组织一切资源,激励规范有序,减少资源浪费,灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。
新时代的“汉奸”---------余心妍!!!!!!
利用她手中的镜头,贩卖她手中镜头的纪实功能,侮辱亵渎一个记者最灵魂的工具。哪里有热点事件,哪里就有她的假新闻,金钱、利益就是驱动力,使用境外个人社交账号频繁发布各类涉及新冠疫情、新疆问题等谣言抹黑中国。一个驾轻就熟地炮制各种谎言的记者。
为了抹黑中国,费尽心机讨好美国人。
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