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曾经很活跃的岚饭
墙头:星野源/新垣结衣/YOASOBI and数不清的日圈演员们
无关紧要的备注:是个间歇性累趴的广州社畜
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【把好“入口关” 筑牢安全线】
人流密集的车站是城市形象的展示窗口,也是疫情防控的重要关口。近日,记者走访了酒泉汽车站和酒泉南关车站。两个车站严格落实疫情防控措施,紧绷疫情防控安全弦,把牢疫情防控“入口关”。
“进站的旅客,请佩戴好口罩,出示健康码、行程码和48小时核酸检测阴性证明,谢谢配合。”8月20日上午,酒泉汽车站进站口醒目位置张贴着酒泉市疫情防控相关通告,栏杆上悬挂的小喇叭循环播放疫情防控要求,工作人员正在挨个查验进站旅客的相关信息。
据酒泉汽车站副站长刘楠介绍,由于疫情影响,酒泉汽车站人流量明显减少,但车站并没有因此放松防疫措施的落实。“人流虽有减少,但车站的防控更加严密。所有乘客在查看行程码、健康码、测量体温、出示48小时内核酸证明后,才能进站。我们每天都要对候车室进行3至4次消杀,并保持全天开窗通风,车站工作人员要求每天做一次核酸。”刘楠说。
在候车室,记者看到工作人员正在用酒精对座椅和洗手间门把手进行擦拭消毒,座椅之间都张贴了隔位就座的标识,售票口、咨询台、洗手间放置了免洗速干凝胶,供乘客随时使用。
“发车前我们会对车厢进行整体消毒,通风半小时后才允许乘客上车。车内乘客要求全程佩戴口罩,车辆出站后直达终点站,中途不再搭载旅客,确保防疫安全。”驾驶员潘琪全说。
南关车站在进站口配备了红外线测温仪,以便无接触式测量旅客体温。“进站之前工作人员查看了我的行程码和健康码,测温后才允许我进站。候车室每个人都隔位就座,防疫措施做得很好,给我们提供了一个安全放心的出行环境。”乘客张娇说。
“车站每天的人流量在300人次左右,和之前相比减少了很多。我们会积极配合防疫部门的工作,严格执行好各项疫情防控措施,确保旅客安全出行,守牢疫情防控底线。”南关汽车站站长付芳说。
来源:《酒泉日报》
人流密集的车站是城市形象的展示窗口,也是疫情防控的重要关口。近日,记者走访了酒泉汽车站和酒泉南关车站。两个车站严格落实疫情防控措施,紧绷疫情防控安全弦,把牢疫情防控“入口关”。
“进站的旅客,请佩戴好口罩,出示健康码、行程码和48小时核酸检测阴性证明,谢谢配合。”8月20日上午,酒泉汽车站进站口醒目位置张贴着酒泉市疫情防控相关通告,栏杆上悬挂的小喇叭循环播放疫情防控要求,工作人员正在挨个查验进站旅客的相关信息。
据酒泉汽车站副站长刘楠介绍,由于疫情影响,酒泉汽车站人流量明显减少,但车站并没有因此放松防疫措施的落实。“人流虽有减少,但车站的防控更加严密。所有乘客在查看行程码、健康码、测量体温、出示48小时内核酸证明后,才能进站。我们每天都要对候车室进行3至4次消杀,并保持全天开窗通风,车站工作人员要求每天做一次核酸。”刘楠说。
在候车室,记者看到工作人员正在用酒精对座椅和洗手间门把手进行擦拭消毒,座椅之间都张贴了隔位就座的标识,售票口、咨询台、洗手间放置了免洗速干凝胶,供乘客随时使用。
“发车前我们会对车厢进行整体消毒,通风半小时后才允许乘客上车。车内乘客要求全程佩戴口罩,车辆出站后直达终点站,中途不再搭载旅客,确保防疫安全。”驾驶员潘琪全说。
南关车站在进站口配备了红外线测温仪,以便无接触式测量旅客体温。“进站之前工作人员查看了我的行程码和健康码,测温后才允许我进站。候车室每个人都隔位就座,防疫措施做得很好,给我们提供了一个安全放心的出行环境。”乘客张娇说。
“车站每天的人流量在300人次左右,和之前相比减少了很多。我们会积极配合防疫部门的工作,严格执行好各项疫情防控措施,确保旅客安全出行,守牢疫情防控底线。”南关汽车站站长付芳说。
来源:《酒泉日报》
#我的工作日思录#
关于互联网医疗平台该怎么做?京东健康CEO金恩林算是看明白了,这个采访说出了一些核心:
1、线上专家随时在线,必须是全职的,这个得花大钱跟医生建立关系,或者就是全职。成本高,互联网医疗平台最大成本在这里;
2、互联网医疗拉新的困境,直接从C端拉新不可以,通过线下医生导流,也不行,给患者提供私人医生会员,也不可以。那怎么从C端拉新?都不可以,只有服务好医生,后面再说吧。互联网医疗平台要放弃从C端拉新患者的错误念想;
3、互联网医疗平台真的能大规模切入医疗服务的核心,给病人线上看病吗?不可以,只能搞搞中医,给人养生意见,或者给狗看病;
4、互联网医疗平台怎么冷启动?花大钱把专科医生,学科带头人拉到平台上,跟第一条一样,再次印证医生是最大成本;
5、既然从C端大规模拉新不可能,就无法获得规模优势,就很难形成平台,也很难提效降本。那么怎么生存?一是帮助医生做随访,积累患者数据,希望搞搞学术研究,二是帮助医院建立信息化平台。
一言以蔽之,互联网医疗平台的成长逻辑,完全是不用于其他互联网平台的逻辑,通过大规模的体量,形成协同效应。这样搞,是死路。
关于互联网医疗平台该怎么做?京东健康CEO金恩林算是看明白了,这个采访说出了一些核心:
1、线上专家随时在线,必须是全职的,这个得花大钱跟医生建立关系,或者就是全职。成本高,互联网医疗平台最大成本在这里;
2、互联网医疗拉新的困境,直接从C端拉新不可以,通过线下医生导流,也不行,给患者提供私人医生会员,也不可以。那怎么从C端拉新?都不可以,只有服务好医生,后面再说吧。互联网医疗平台要放弃从C端拉新患者的错误念想;
3、互联网医疗平台真的能大规模切入医疗服务的核心,给病人线上看病吗?不可以,只能搞搞中医,给人养生意见,或者给狗看病;
4、互联网医疗平台怎么冷启动?花大钱把专科医生,学科带头人拉到平台上,跟第一条一样,再次印证医生是最大成本;
5、既然从C端大规模拉新不可能,就无法获得规模优势,就很难形成平台,也很难提效降本。那么怎么生存?一是帮助医生做随访,积累患者数据,希望搞搞学术研究,二是帮助医院建立信息化平台。
一言以蔽之,互联网医疗平台的成长逻辑,完全是不用于其他互联网平台的逻辑,通过大规模的体量,形成协同效应。这样搞,是死路。
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