我们所遵循的商业生存法则是从竞争对手那里夺食，如果足够勇猛，是可以在恶劣的环境中生存并做到第一。这种法则只告诉我们死盯“有”，而且这也是一种此消彼长的零和博弈，确实不怎么高明。彼得·缔尔所推崇的是“从0到1”，或者说“从无到有，道生一”的智慧。创新就是创造新的事物，给人类带来更多可能性，创造价值。
再谈谈“从1到N”，这只是在复制，创造不了新的价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。虽然我们大谈特谈商业模式复制裂变，但单纯的复制是有生命周期的，市场一旦饱和，就再无利润增长空间。复制只是个量变过程，一旦到了某个边际，产出就会逐步消失。
创新已经是一个百年大变局下的新话题，经济的高质量发展创新成了一个新的增长极。但是不乏怀有丛林草莽心态的危创新、模仿复制心态的伪创新，这两者不创造新的社会价值，反而有的在挑战社会底线，有的在同质化竞争。

【贝莱德对得克萨斯州贴上“反竞争”标签】贝莱德(BlackRock)已站出来反对得克萨斯州(Texas)将其列入抵制化石燃料行业名单的决定，称其为“机会主义”、“反竞争”以及“不利于商业”的行为。
在“抵制”化石燃料的10家金融机构名单中，这家全球最大的资产管理公司是唯一一家被得克萨斯州审计长格伦•黑加尔(Glenn Hegar)列入此名单的美国企业。这些集团现在可能面临国家养老基金撤资的问题。

如何从有“竞争力”到有“影响力”？#祥康##酱香酒#

在现在及未来的商业环境中，竞争力已不是主题。
竞争力是产品立足一个开放的、任由用户挑选的平台的基本条件，但是想要在平台上领先，关键是在用户面前的影响力。
打造影响力，需要企业在面对用户时“有态度”；
一个立足于用户认知的企业态度（价值观）——酱酒新消费，品质看得见；就是为了更好地打造企业的影响力。