【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
在时刻充满着变化与机遇的商业世界里，农业的颠覆与重构正在成为一个产业新风口，未来,乡村将被开辟成为推动产业结构升级的新战场。
2021年1月，国务院下发了21世纪以来第18个关于农业的一号文件，这直接将农业赛道推向风口。与此同时，疫情黑天鹅引发的影响仍在持续，全球经济正在持续发生着变革，我国加快构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，而农业农村的现代化发展将是畅通国内大循环、促进新经济发展的关键所在。
2020年的关键词离不开新基建，产业互联网一路高歌猛进，以50亿到100亿的空间持续发展。后疫情时代加速着产业互联网的发展，技术赋能使得大厂基本云化，供应链的改造正在持续升级；而在政策扶持方面，新基建被写入2020年政府工作报告，20多个省份陆续推出总额数万亿元的新型基础设施建设计划。
伴随着5G、云计算、大数据、区块链、人工智能、卫星互联网等新基建的规模化应用，农业全产业链正在被重塑。在科技的赋能下，中国农业发展正经历由传统农业向数字农业的转型新阶段，发展数字农业是18亿亩农田的精细化管理需求，也是乡村振兴战略实施的基础。
拥有14亿多人口、且拥有广阔空间的农业消费市场也吸引着互联网巨头和产业龙头持续加码。各家互联网大厂今年在数字农业的布局显得更加深入且频繁：京东落地“农产品大流通战略”，拼多多宣布专门设立100亿元农业科技专项，腾讯安全发布战略新品“腾讯安心平台”......
智慧农业，就是先进科学技术与农村产业进化相结合的最佳实践。当乡村振兴乘着政策与时代的东风，当BAT重仓农业，当智慧农业的技术手段开始走向规模化应用，是时候将视角聚焦在数字经济中技术和农业场景结合的实践者——智慧农业。
自上而下，政策加持
智慧农业的兴起和发展，与整个中国与国际产业升级的大趋势密切相连。
世界农业在经历了以矮秆品种为代表的第一次绿色革命、以动植物转基因为核心的第二次绿色革命之后，随着现代信息技术与农业的深度融合发展，农业的第三次革命——”农业数字革命”正在到来。
与此同时，随着人口红利的逐渐消失，我国农业劳力占比由1991年的60%下降到2018年的26%，低于世界平均值。农村劳动力短缺，使得人工成本迅速增加，目前几乎所有农产品生产的人工成本占比超过 50%，我国从顶层设计上开始重视农业的现代化转型与产业升级。
2014年，我国提出“智慧农业”概念，2016年“智慧农业”首次被写入“中央一号文件“，此后每年中央都会出台新的政策规划鼓励智慧农业的发展。到今年1月，第18个关于农业的”中央一号文件“明确十四五的两个开好局，强调要强化现代农业科技和物质装备支撑，着力构建现代乡村产业体系、现代农业经营体系，推进农业绿色发展。我国的现代农业正在走向以信息为生产要素，互联网、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能和智能装备应用为特征的智慧农业。也就是说，政策给智慧农业的发展提供了极大利好。
反应在市场数据上，也有明显的趋势呈现。根据前瞻产业研究院报告数据，2020年我国智慧农业的市场规模估算约为622亿元左右。到2025年我国农业数字经济规模将达1.26万亿，占农业增加值比重将达到15%。
在时代和政策的利好之外，智慧农业的发展也与技术密切相连。随着5G、云计算、人工智能、大数据、物联网等技术成为“新基建”的发展重点，并逐渐深化，技术与农业生产的具体场景结合从而推动智慧农业的趋势也越发明显。
政策在鼓励智慧农业发展的同时，也在加速推动农业的信息化建设。2019 年我国行政村光纤和 4G 网络通达比例均已超过 98%，实现了全球领先的农村网络覆盖，这有效地为智慧农业的推广应用做好了铺垫。
总结来看，智慧农业的发展更多来自于自上而下的推动。作为政策风口，智慧农业的战略地位，不仅带动了一批传统种植和养殖企业，例如大北农、中粮集团、温氏股份等进入智慧农业行业，BAT的布局加码，也正在持续推动着行业格局的竞争变化。
BAT深入布局，下一个万亿风口
事实上，在农业布局上近几年互联网大厂几乎无人缺席。其中百度、阿里、腾讯、京东四家基本覆盖了农业食品的全产业链，其余则是围绕着自身业务关联较为紧密的领域内布局，比如美团在食材供应链领域，拼多多在农货上行领域，字节跳动在三农信息和扶贫领域。
这几年BAT重仓农业，将农业视为绕不开的增量市场，也开始推动农业的数字化与智慧化改造升级。从上游赋能农业生产，中游对于供应链的数字改造，再到下游产品销售的数字化搭建，这无疑是一个更为显著的信号——农业产业互联网将会是产业互联网的新风口。
腾讯打造“智慧农业平台”、阿里人工智能养猪并开团“互联网农场”、京东搭建智慧农业共同体、百度实施“AI+农业”计划……总结来看，智慧农业的重要性和战略性并驾齐驱，自上而下和自下而上的方式双管齐下，下一个万亿风口正在到来。
这一方面从天眼查数据便可窥见一斑：2020年全国注册智慧农业企业共计3006家。资本也开始关注起农业赛道，根据企名片数据记录，2020年7月至2021年7月已披露融资事件409起，其中2021年共247起，其中农业科技企业融资数占比29.25%、农业辅助服务类项目占比18.87%，
不过宏观来看，我国智慧农业的发展仍在初期阶段。作为传统行业，农业产业智能化的演进方式更多是以单点技术在细分领域进行进化突破。此前36氪浙江在《智慧农业能否坚持“难而正确”的路？》指出，农业系统的复杂性与偏保守的参与者，决定了农业产业智能化演进目前更多是点状式分布，整体的技术创新虽有国家层面的鼓励，但各个厂商基本还都只在各自垂直的领域发挥技术优势。
这跟智慧农业的技术应用有很大的关系，乡村数字化解决方案服务商天演维真CTO易飞曾在36氪浙江的对谈里，举了一个例子：“以种植领域为例，物联网的传感器技术应用已经比较成熟，但应用效果上还只是停留在自动化初级阶段，如何通过人工智能技术将自动化升级为智能化，真正做到科学的预测、指导农事作业，提高农作物品质和产量，实现对农业生产的提质增效，是当前智慧农业面临的挑战之一。”
而从智慧农业的关键技术层面看，智慧农业应用还存着采集成本高、业务模型缺失、数据沉淀不够和数据打通不够等挑战。农田信息感知、导航技术、农业大数据分析等智慧农业关键技术还需进一步突破。从农业全产业链优化的过程来看，智慧农业发展仍需顶层设计的加持。
谁会是下一个领跑者
中国农业部在《发展发展智慧农业 建设数字乡村》提到，智慧农业具有显著的多学科交叉的特点，由于农业的生物特性，将工业信息技术直接拿到农业领域往往不能有效解决农业问题，必须开展基于农业生物特性和农业问题的专题研究。而由于缺乏基础性和原创性研究，我国智慧农业技术不仅仅是“短板”问题，而是整体上的“短桶”问题。
另一方面，整体农业规模依然是以小农户为主，机械化水平相对落后，而短缺的劳力也让农业生产的人工成本持续增高。如此看来，智慧农业想要茁壮成长，除开需要解决技术应用的短板，还需要汇聚各方的努力。
现在，36氪可以提供一个粘合各方、助力初创企业、从而推动国内智慧农业赛道发展的机会——创业「星」物种大赛之「智慧农业新势力」项目征集活动开启，征集智慧农业领域TOP百强企业、瞪羚企业、重大成果；并联合行业巨头、传统企业、地方政府等市场参与主体，通过行业专家指导、投资机构对接、36氪品牌曝光以及成长指导四大核心权益，帮助参赛项目实现资源和资本的高效链接。
我们将在上游聚焦生物技术，重点关注打好种子翻身仗与构建绿色农业生态为主的种子培育；中游则是数字农业，重点关注科技+农业，覆盖农机装备、大数据、无人机等技术赋能农业所带来的产业升级；下游重点关注由大消费所给农业带来的发展机遇，全面促进农村消费。我们希望报名项目定位包括但不限于下图所列，且融资轮数最好在B轮前。
同时大赛将于10月起至11月，通过华中赛区、华东赛区、华南赛区和西南赛区四大赛区海选评审路演遴选出最终进入决赛的优秀项目，并于12月举办总决赛及行业峰会，与来自各赛区的「星物种」共同展望科技赋能农业升级的“高光时刻”。此外，36氪还将对入围团队进行持续的资源导入，涵盖投资人对接、大咖1v1对接、产业对接、企业服务等。
这是一个可贵的机会，可以聚合各个垂直细分领域的技术、资本与参与者，加深对彼此的理解，让智慧农业不止是点状式进化， 通过打通农业的全产业链条，为智慧农业的发展注入新鲜的血液。#农业头条##农业科技进步带来的成果#
2021年1月，国务院下发了21世纪以来第18个关于农业的一号文件，这直接将农业赛道推向风口。与此同时，疫情黑天鹅引发的影响仍在持续，全球经济正在持续发生着变革，我国加快构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，而农业农村的现代化发展将是畅通国内大循环、促进新经济发展的关键所在。
2020年的关键词离不开新基建，产业互联网一路高歌猛进，以50亿到100亿的空间持续发展。后疫情时代加速着产业互联网的发展，技术赋能使得大厂基本云化，供应链的改造正在持续升级；而在政策扶持方面，新基建被写入2020年政府工作报告，20多个省份陆续推出总额数万亿元的新型基础设施建设计划。
伴随着5G、云计算、大数据、区块链、人工智能、卫星互联网等新基建的规模化应用，农业全产业链正在被重塑。在科技的赋能下，中国农业发展正经历由传统农业向数字农业的转型新阶段，发展数字农业是18亿亩农田的精细化管理需求，也是乡村振兴战略实施的基础。
拥有14亿多人口、且拥有广阔空间的农业消费市场也吸引着互联网巨头和产业龙头持续加码。各家互联网大厂今年在数字农业的布局显得更加深入且频繁：京东落地“农产品大流通战略”，拼多多宣布专门设立100亿元农业科技专项，腾讯安全发布战略新品“腾讯安心平台”......
智慧农业，就是先进科学技术与农村产业进化相结合的最佳实践。当乡村振兴乘着政策与时代的东风，当BAT重仓农业，当智慧农业的技术手段开始走向规模化应用，是时候将视角聚焦在数字经济中技术和农业场景结合的实践者——智慧农业。
自上而下，政策加持
智慧农业的兴起和发展，与整个中国与国际产业升级的大趋势密切相连。
世界农业在经历了以矮秆品种为代表的第一次绿色革命、以动植物转基因为核心的第二次绿色革命之后，随着现代信息技术与农业的深度融合发展，农业的第三次革命——”农业数字革命”正在到来。
与此同时，随着人口红利的逐渐消失，我国农业劳力占比由1991年的60%下降到2018年的26%，低于世界平均值。农村劳动力短缺，使得人工成本迅速增加，目前几乎所有农产品生产的人工成本占比超过 50%，我国从顶层设计上开始重视农业的现代化转型与产业升级。
2014年，我国提出“智慧农业”概念，2016年“智慧农业”首次被写入“中央一号文件“，此后每年中央都会出台新的政策规划鼓励智慧农业的发展。到今年1月，第18个关于农业的”中央一号文件“明确十四五的两个开好局，强调要强化现代农业科技和物质装备支撑，着力构建现代乡村产业体系、现代农业经营体系，推进农业绿色发展。我国的现代农业正在走向以信息为生产要素，互联网、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能和智能装备应用为特征的智慧农业。也就是说，政策给智慧农业的发展提供了极大利好。
反应在市场数据上，也有明显的趋势呈现。根据前瞻产业研究院报告数据，2020年我国智慧农业的市场规模估算约为622亿元左右。到2025年我国农业数字经济规模将达1.26万亿，占农业增加值比重将达到15%。
在时代和政策的利好之外，智慧农业的发展也与技术密切相连。随着5G、云计算、人工智能、大数据、物联网等技术成为“新基建”的发展重点，并逐渐深化，技术与农业生产的具体场景结合从而推动智慧农业的趋势也越发明显。
政策在鼓励智慧农业发展的同时，也在加速推动农业的信息化建设。2019 年我国行政村光纤和 4G 网络通达比例均已超过 98%，实现了全球领先的农村网络覆盖，这有效地为智慧农业的推广应用做好了铺垫。
总结来看，智慧农业的发展更多来自于自上而下的推动。作为政策风口，智慧农业的战略地位，不仅带动了一批传统种植和养殖企业，例如大北农、中粮集团、温氏股份等进入智慧农业行业，BAT的布局加码，也正在持续推动着行业格局的竞争变化。
BAT深入布局，下一个万亿风口
事实上，在农业布局上近几年互联网大厂几乎无人缺席。其中百度、阿里、腾讯、京东四家基本覆盖了农业食品的全产业链，其余则是围绕着自身业务关联较为紧密的领域内布局，比如美团在食材供应链领域，拼多多在农货上行领域，字节跳动在三农信息和扶贫领域。
这几年BAT重仓农业，将农业视为绕不开的增量市场，也开始推动农业的数字化与智慧化改造升级。从上游赋能农业生产，中游对于供应链的数字改造，再到下游产品销售的数字化搭建，这无疑是一个更为显著的信号——农业产业互联网将会是产业互联网的新风口。
腾讯打造“智慧农业平台”、阿里人工智能养猪并开团“互联网农场”、京东搭建智慧农业共同体、百度实施“AI+农业”计划……总结来看，智慧农业的重要性和战略性并驾齐驱，自上而下和自下而上的方式双管齐下，下一个万亿风口正在到来。
这一方面从天眼查数据便可窥见一斑：2020年全国注册智慧农业企业共计3006家。资本也开始关注起农业赛道，根据企名片数据记录，2020年7月至2021年7月已披露融资事件409起，其中2021年共247起，其中农业科技企业融资数占比29.25%、农业辅助服务类项目占比18.87%，
不过宏观来看，我国智慧农业的发展仍在初期阶段。作为传统行业，农业产业智能化的演进方式更多是以单点技术在细分领域进行进化突破。此前36氪浙江在《智慧农业能否坚持“难而正确”的路？》指出，农业系统的复杂性与偏保守的参与者，决定了农业产业智能化演进目前更多是点状式分布，整体的技术创新虽有国家层面的鼓励，但各个厂商基本还都只在各自垂直的领域发挥技术优势。
这跟智慧农业的技术应用有很大的关系，乡村数字化解决方案服务商天演维真CTO易飞曾在36氪浙江的对谈里，举了一个例子：“以种植领域为例，物联网的传感器技术应用已经比较成熟，但应用效果上还只是停留在自动化初级阶段，如何通过人工智能技术将自动化升级为智能化，真正做到科学的预测、指导农事作业，提高农作物品质和产量，实现对农业生产的提质增效，是当前智慧农业面临的挑战之一。”
而从智慧农业的关键技术层面看，智慧农业应用还存着采集成本高、业务模型缺失、数据沉淀不够和数据打通不够等挑战。农田信息感知、导航技术、农业大数据分析等智慧农业关键技术还需进一步突破。从农业全产业链优化的过程来看，智慧农业发展仍需顶层设计的加持。
谁会是下一个领跑者
中国农业部在《发展发展智慧农业 建设数字乡村》提到，智慧农业具有显著的多学科交叉的特点，由于农业的生物特性，将工业信息技术直接拿到农业领域往往不能有效解决农业问题，必须开展基于农业生物特性和农业问题的专题研究。而由于缺乏基础性和原创性研究，我国智慧农业技术不仅仅是“短板”问题，而是整体上的“短桶”问题。
另一方面，整体农业规模依然是以小农户为主，机械化水平相对落后，而短缺的劳力也让农业生产的人工成本持续增高。如此看来，智慧农业想要茁壮成长，除开需要解决技术应用的短板，还需要汇聚各方的努力。
现在，36氪可以提供一个粘合各方、助力初创企业、从而推动国内智慧农业赛道发展的机会——创业「星」物种大赛之「智慧农业新势力」项目征集活动开启，征集智慧农业领域TOP百强企业、瞪羚企业、重大成果；并联合行业巨头、传统企业、地方政府等市场参与主体，通过行业专家指导、投资机构对接、36氪品牌曝光以及成长指导四大核心权益，帮助参赛项目实现资源和资本的高效链接。
我们将在上游聚焦生物技术，重点关注打好种子翻身仗与构建绿色农业生态为主的种子培育；中游则是数字农业，重点关注科技+农业，覆盖农机装备、大数据、无人机等技术赋能农业所带来的产业升级；下游重点关注由大消费所给农业带来的发展机遇，全面促进农村消费。我们希望报名项目定位包括但不限于下图所列，且融资轮数最好在B轮前。
同时大赛将于10月起至11月，通过华中赛区、华东赛区、华南赛区和西南赛区四大赛区海选评审路演遴选出最终进入决赛的优秀项目，并于12月举办总决赛及行业峰会，与来自各赛区的「星物种」共同展望科技赋能农业升级的“高光时刻”。此外，36氪还将对入围团队进行持续的资源导入，涵盖投资人对接、大咖1v1对接、产业对接、企业服务等。
这是一个可贵的机会，可以聚合各个垂直细分领域的技术、资本与参与者，加深对彼此的理解，让智慧农业不止是点状式进化， 通过打通农业的全产业链条，为智慧农业的发展注入新鲜的血液。#农业头条##农业科技进步带来的成果#
2021 年 12 月 28 日，我们推出了主网以及更新的 Pi 白皮书（12 月白皮书）的新章节。其中一章"令牌模型和挖掘"描述了Pi的供应模型，新的挖掘机制以及供应限制内的采矿奖励。请使用主网控制面板上链接的 12 月白皮书作为以下公告的参考。
如前所述，该网络将按照以下步骤实施新的挖矿机制。这些步骤将独立于即将进行的大规模KYC验证和Pi平衡迁移到主网区块链并与之并行。
即日起，2022 年 3 月 1 日生效 - 奖励发放递减公式将生效。特别是，全系统的基本采矿率（B）将根据估计的每月供应限制降低，其中B保持恒定一个月并每月下降。否则，挖矿机制将保持不变，直到3月14日。
将于2022年3月14日（Pi日）推出 - 新的挖矿机制（包括12月白皮书中规定的新奖励）将生效。先驱者将能够通过Pi锁定，应用程序使用和节点操作为网络做出更新，更多样化的贡献，从而提高他们的个人采矿率。
公布新的挖矿率和奖励发放公式
今天，在2022年3月1日，我们宣布了奖励发放公式的第一个版本-下述的下降指数函数-根据每月供应限制降低全系统基本采矿率（B）。B今天已降至每小时0.02367198839 Pi，该Pi将保持不变，直到2022年3月，此后每月下降一次。请注意，新的基础挖矿速率将在您当前可能仍使用旧汇率的当前挖矿会话完成后生效。该公式旨在确保先锋采矿奖励在12月白皮书中宣布的分配给采矿奖励的650亿总供应量限制内。这种下降的指数函数以及新的挖掘机制平衡了网络对增长，可访问性，寿命和稀缺性的需求。此外，它还调整了先锋对网络贡献的奖励。
尽管B被减少，但先锋将很快有更多的途径为网络做出其他类型的贡献，并提高他们的个人采矿率。事实上，这是新挖矿机制的目的之一。2022 年 3 月 14 日（Pi 日），新的挖矿机制将与新类型的奖励一起生效：锁定、应用使用和节点操作，如 12 月白皮书中各自的公式所示。
总之，下降的网络奖励发行公式的第一个版本和即将推出的新挖掘机制标志着Pi Network的令牌模型和挖掘设计在主网阶段的发展取得了重大进展。这些增量步骤进一步说明了封闭式主网周期如何为网络提供机会，以根据正在进行的发现以及令牌建模和模拟来迭代特定公式。
请注意，下面的指数下降公式是奖励发放公式的第一个版本，因为不可能精确预测主网上和新挖矿的未来数据。第一个版本是根据过去的数据、模拟和最佳假设设计的，例如未来采矿奖励的剩余供应量为350亿，先锋锁定和整体生态系统因素。例如，剩余的350亿Pi是根据目前有关真实Pioneers移动余额的可用数据估算的。更准确的数字将由网络KYC的速度以及将来迁移到主网的Pi量决定。进一步的数据和持续的模拟将有助于评估奖励发放公式中的这些基本假设，因此，可能导致公式根据上述网络目标进行调整。
supply_limits（以 Pi/天表示）= exp （ − last_day_total_mining_rewards / 1220） • 35，000，000，000，其中
supply_limits是这个公式的输出，该公式无限期地每天分配特定数量的Pi，同时确保未来发行总量不会超过剩余的可用供应量。
last_day_total_mining_rewards等于前一天发放的Pi挖矿奖励总额，
1220 是未来几个月需要进一步调整的调优因素，并且
350亿是Pioneers未来开采的估计数量。
今天的B是如何计算的？
12月白皮书指出，B将动态调整，以在一段时间内将采矿奖励的发放保持在供应限制内。时间段可以是每年、每月、每天、每小时，甚至更精细。为简单起见，我们每月启动动态B，这意味着B将保持恒定一个月，并将在每个月末根据奖励发行公式和网络的挖矿活动进行调整。从B开始，保持一个月不变，有助于先驱者理解1）新的供应限制（今天有效），2）具有新奖励的新采矿机制（2022年3月14日生效）和3）B（可能在未来）的更具动态的性质，一次一个，因为这些概念很复杂，并且都对先驱者的采矿奖励有影响。同时，每月的周期足够短，可以纠正任何偏离奖励发放公式的Pi的潜在过度或发行不足，而B则足够稳定，以便先锋跟随并调整他们对网络的贡献以挖掘奖励。
因此，今天生效的新B是通过从上述奖励发放公式中总结第一个月的每日supply_limits并将其除以31（3月的天数）来计算的，该月内甚至每天分配，然后再次除以2月最后一天所有活跃先锋的采矿奖励系数之和 - 包括他们的推荐团队和安全圈奖励的倍数， 以及他们在3月份新挖矿机制中估计的锁定倍数，应用程序使用率和节点奖励（请参阅12月白皮书：部分：主网挖矿公式，了解如何计算B）。今后每个月都会进行类似的迭代。例如，在 4 月 1 日，将根据此公式中第二个月的供应限制以及 3 月最后一天所有活跃先锋的所有奖励系数之和重新计算 B。此B将保持不变，直到4月，并在5月1日再次更新。
当B在一个月内保持不变时，每个月实际开采的Pi总数与该月积极开采的开拓者的实际总贡献量不同。在月底，实际开采的Pi总数将与公式最初预测的数量进行比较。每个月这两个数字之间的任何偏差都将导致在剩余的无限期挖矿期内对剩余的Pi供应量进行进一步调整，以及上面解释的任何其他类型的调整，例如假设剩余的350亿个采矿奖励供应量。
因此，月度 B 可能会导致 Pi 发行过多或不足，从而导致偏离奖励发行公式。如果每月的这种偏差持续较大，则网络可以移动到B模型的更动态版本，其中Pi的每月发行量保持不变，但B在更精细的时间纪元基础上进行调整。调整B以遵循公式的时间段越短，相对于目标供应限制而言，发行量过高或不足的可能性就越小，在此期间偏离公式的可能性就越小。有关主网和新的挖掘机制的更多数据将有助于检查当前每月动态B的功效，并确定是否需要更动态的版本B。
先锋能做些什么？
虽然基本采矿率已经下降，但新的采矿奖励即将到来。我们将在3月14日的Pi日再次发布公告，以启动新的采矿机制和奖励，并进一步解释Pioneers如何通过做出其他类型的贡献来提高他们的个人采矿率。在此之前，您可以通过以下方式继续提高未来两周的个人采矿率：
继续像以前一样开采，以获得新的全系统基本采矿率，
完成您的安全圈以最大化安全圈奖励，
邀请您的朋友挖掘 Pi 以增加推荐团队的奖励，以及
提醒您现有的推荐团队进行挖掘。
此外，Pioneers 应设置锁定配置，了解锁定如何在新的挖矿模拟界面中提高挖矿率，并在新的挖矿机制于 3 月 14 日生效之前提交锁定配置。请按照主屏幕上的"锁定"按钮设置锁定配置。锁定百分比越高，锁定持续时间越长，锁定挖掘提升就越高。
如前所述，该网络将按照以下步骤实施新的挖矿机制。这些步骤将独立于即将进行的大规模KYC验证和Pi平衡迁移到主网区块链并与之并行。
即日起，2022 年 3 月 1 日生效 - 奖励发放递减公式将生效。特别是，全系统的基本采矿率（B）将根据估计的每月供应限制降低，其中B保持恒定一个月并每月下降。否则，挖矿机制将保持不变，直到3月14日。
将于2022年3月14日（Pi日）推出 - 新的挖矿机制（包括12月白皮书中规定的新奖励）将生效。先驱者将能够通过Pi锁定，应用程序使用和节点操作为网络做出更新，更多样化的贡献，从而提高他们的个人采矿率。
公布新的挖矿率和奖励发放公式
今天，在2022年3月1日，我们宣布了奖励发放公式的第一个版本-下述的下降指数函数-根据每月供应限制降低全系统基本采矿率（B）。B今天已降至每小时0.02367198839 Pi，该Pi将保持不变，直到2022年3月，此后每月下降一次。请注意，新的基础挖矿速率将在您当前可能仍使用旧汇率的当前挖矿会话完成后生效。该公式旨在确保先锋采矿奖励在12月白皮书中宣布的分配给采矿奖励的650亿总供应量限制内。这种下降的指数函数以及新的挖掘机制平衡了网络对增长，可访问性，寿命和稀缺性的需求。此外，它还调整了先锋对网络贡献的奖励。
尽管B被减少，但先锋将很快有更多的途径为网络做出其他类型的贡献，并提高他们的个人采矿率。事实上，这是新挖矿机制的目的之一。2022 年 3 月 14 日（Pi 日），新的挖矿机制将与新类型的奖励一起生效：锁定、应用使用和节点操作，如 12 月白皮书中各自的公式所示。
总之，下降的网络奖励发行公式的第一个版本和即将推出的新挖掘机制标志着Pi Network的令牌模型和挖掘设计在主网阶段的发展取得了重大进展。这些增量步骤进一步说明了封闭式主网周期如何为网络提供机会，以根据正在进行的发现以及令牌建模和模拟来迭代特定公式。
请注意，下面的指数下降公式是奖励发放公式的第一个版本，因为不可能精确预测主网上和新挖矿的未来数据。第一个版本是根据过去的数据、模拟和最佳假设设计的，例如未来采矿奖励的剩余供应量为350亿，先锋锁定和整体生态系统因素。例如，剩余的350亿Pi是根据目前有关真实Pioneers移动余额的可用数据估算的。更准确的数字将由网络KYC的速度以及将来迁移到主网的Pi量决定。进一步的数据和持续的模拟将有助于评估奖励发放公式中的这些基本假设，因此，可能导致公式根据上述网络目标进行调整。
supply_limits（以 Pi/天表示）= exp （ − last_day_total_mining_rewards / 1220） • 35，000，000，000，其中
supply_limits是这个公式的输出，该公式无限期地每天分配特定数量的Pi，同时确保未来发行总量不会超过剩余的可用供应量。
last_day_total_mining_rewards等于前一天发放的Pi挖矿奖励总额，
1220 是未来几个月需要进一步调整的调优因素，并且
350亿是Pioneers未来开采的估计数量。
今天的B是如何计算的？
12月白皮书指出，B将动态调整，以在一段时间内将采矿奖励的发放保持在供应限制内。时间段可以是每年、每月、每天、每小时，甚至更精细。为简单起见，我们每月启动动态B，这意味着B将保持恒定一个月，并将在每个月末根据奖励发行公式和网络的挖矿活动进行调整。从B开始，保持一个月不变，有助于先驱者理解1）新的供应限制（今天有效），2）具有新奖励的新采矿机制（2022年3月14日生效）和3）B（可能在未来）的更具动态的性质，一次一个，因为这些概念很复杂，并且都对先驱者的采矿奖励有影响。同时，每月的周期足够短，可以纠正任何偏离奖励发放公式的Pi的潜在过度或发行不足，而B则足够稳定，以便先锋跟随并调整他们对网络的贡献以挖掘奖励。
因此，今天生效的新B是通过从上述奖励发放公式中总结第一个月的每日supply_limits并将其除以31（3月的天数）来计算的，该月内甚至每天分配，然后再次除以2月最后一天所有活跃先锋的采矿奖励系数之和 - 包括他们的推荐团队和安全圈奖励的倍数， 以及他们在3月份新挖矿机制中估计的锁定倍数，应用程序使用率和节点奖励（请参阅12月白皮书：部分：主网挖矿公式，了解如何计算B）。今后每个月都会进行类似的迭代。例如，在 4 月 1 日，将根据此公式中第二个月的供应限制以及 3 月最后一天所有活跃先锋的所有奖励系数之和重新计算 B。此B将保持不变，直到4月，并在5月1日再次更新。
当B在一个月内保持不变时，每个月实际开采的Pi总数与该月积极开采的开拓者的实际总贡献量不同。在月底，实际开采的Pi总数将与公式最初预测的数量进行比较。每个月这两个数字之间的任何偏差都将导致在剩余的无限期挖矿期内对剩余的Pi供应量进行进一步调整，以及上面解释的任何其他类型的调整，例如假设剩余的350亿个采矿奖励供应量。
因此，月度 B 可能会导致 Pi 发行过多或不足，从而导致偏离奖励发行公式。如果每月的这种偏差持续较大，则网络可以移动到B模型的更动态版本，其中Pi的每月发行量保持不变，但B在更精细的时间纪元基础上进行调整。调整B以遵循公式的时间段越短，相对于目标供应限制而言，发行量过高或不足的可能性就越小，在此期间偏离公式的可能性就越小。有关主网和新的挖掘机制的更多数据将有助于检查当前每月动态B的功效，并确定是否需要更动态的版本B。
先锋能做些什么？
虽然基本采矿率已经下降，但新的采矿奖励即将到来。我们将在3月14日的Pi日再次发布公告，以启动新的采矿机制和奖励，并进一步解释Pioneers如何通过做出其他类型的贡献来提高他们的个人采矿率。在此之前，您可以通过以下方式继续提高未来两周的个人采矿率：
继续像以前一样开采，以获得新的全系统基本采矿率，
完成您的安全圈以最大化安全圈奖励，
邀请您的朋友挖掘 Pi 以增加推荐团队的奖励，以及
提醒您现有的推荐团队进行挖掘。
此外，Pioneers 应设置锁定配置，了解锁定如何在新的挖矿模拟界面中提高挖矿率，并在新的挖矿机制于 3 月 14 日生效之前提交锁定配置。请按照主屏幕上的"锁定"按钮设置锁定配置。锁定百分比越高，锁定持续时间越长，锁定挖掘提升就越高。
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