昨天看到了一个某老板的发言，大意是埋怨他的下属做事不认真：

“实力明明做一件事可以达到九十分。但是基本上做完都是7，80分的状态”，非要“上级和老板提出来再次要求（重新督促），再做这件事就达到了九十分”。并表示“只有每件事都能做到90分的人，我才会给他涨工资升职，你七八十分我怎么提拔你？”

我对这个老板的观点完全不认同，因为老板交待员工去做一项有困难的事情，员工在做之前是不知道怎样做才是正确的、成本最低效率最高的、用什么办法一定能做成的，为了做成这件事员工大概率会走不少的弯路和做无用功。

这个道理很简单，如果你要提水，你不可能只提水，你还要提水桶，“提水桶”就是“提水”要做的额外功，你炒菜给菜加热，首先要把锅加热才行，“把锅加热”就是“给菜加热”要做的额外功，你输出、消耗的总热量肯定是小于菜最终所吸收到的热量，员工干活也是一样的道理。

也就是说，员工为了做成这件事情的实际努力和付出，要远远大于老板最终所看到的员工表面上所做出的成绩，对于这一点，很多老板往往是看不到、也意识不到的，甚至会认为员工做到70、80分，实际上只付出了60、70分的努力，是偷懒、靠投机取巧达到70、80分的。

“水至清则无鱼，人至察则无徒”，做人、做老板不能过于苛刻，如果我是老板，我给员工发一百块钱的工资，员工能认真地给我干90块钱的活，我可以接受。

假设我交待下属去完成一项有困难的工作，如果他能做到65分左右，也就是基本上把这件事做成了，我是肯定不会批评他的（但会给他提一些改进的建议），整体上会对他持肯定态度。

如果他能做到70分，我会认为他是努力用心了的，如果他能做到80分，我会认为他是比较 优秀的，会表扬他，是值得继续观察、培养的。如果他能做到90分，我会考虑提拔他，但仍要继续观察，如果10件事他有4件事能做到90分，我就一定会立即提拔。

把事情做到70、80分，员工至少要付出80、90分的付出和努力，如果要做到90分，员工至少要付出100分和110分以上的付出和努力，如果每件事情都要做到90分，员工至少要付出150分以上的努力。

也许老板和极少数有天资的员工能做到每件事都能打90分，但大多数普通员工是做不到的，这种要求是不现实的，员工也有自己的生活和家庭，不可能长期在150分以上的压力下工作。

果树结几年果子，中间还有一两年可能不结，身材胖硕的母鸡也不是天天下蛋，中途也有可能有大半个月、或一个月不下蛋，对任何事、对任何不能要求过于苛刻。

艺谋的睡不着
去听了听他发的歌
咱就是说真没想到给我听出逆反情绪了我现在不艺谋了[允悲][赞][耶]
我才不要被他牵着鼻子走呢
顺着他的情绪走有啥意义？反正都分了[允悲][允悲]
我只不过是被打了个措手不及而已 继续下去也会有其他的因素导致分手啊[汗]
现在谈的时间短分了难受这两天就过去了
万一谈个三五年分那我真觉得自己一辈子走不出来了[二哈]

我真是被我这个脑回路笑到了哈哈哈哈哈哈我真的以为我听他分享的歌会艺谋到睡着 不愧是我我服我自己

好啦好啦赶快睡觉吧在奶奶那调好的生物钟现在乱的更加离谱了简直

#王嘉尔[超话]#
说实话 看完这封信我心里王嘉尔的样子突然一下变得无比清晰

作为粉丝 我眼中的王嘉尔一直以来都是100分 这也是为什么我一直在追随也很认同王嘉尔输出的一切
看完信里王嘉尔说自己迷茫时期的经历 我才意识到 原来我眼里100分的王嘉尔是他自己用了千万分的努力成就出来的 这不是一朝一夕能做到的 看到这里的时候我好像有点理解王嘉尔说的那种迷茫 也理解在那个时刻他拒绝和任何人交流这种迷茫的原因 但好在制作人的坚持王嘉尔妥协了 也正是因为这样他才找到了出口 最终带着MAGIC MAN和我们相见

很开心作为Jacky和王嘉尔一起走一段路 王嘉尔一直以来也在用自己的方式爱着Jacky 我会一直期待着将来有天跟王嘉尔见面 到那时候我想说“谢谢你”谢谢你给我们带来一切（作品、品牌、快乐等等）我相信今后王嘉尔还会在更多领域给我们带来惊喜 （毕竟惊喜这套王嘉尔算是整的透透的了）我会一直一直期待着

最后 我想说 “爱你 哥”@王嘉尔

（图片来源水印 侵权删）