#科幻欲望清单# 公然发刀！Funko推出《星际迷航》“擦玻璃”名场面玩偶！[苦涩]
这款玩具还原了老版《星际迷航2：可汗之怒》中，史波克为拯救舰船进入辐射区牺牲的经典一幕，新版《星际迷航2：暗黑无界》也反向致敬了这一情节。
这款Funko明早在Target Con官网开售，老ST人可以摆在桌上每天刀自己一次（bushi #今天星际迷航……#
这款玩具还原了老版《星际迷航2：可汗之怒》中，史波克为拯救舰船进入辐射区牺牲的经典一幕，新版《星际迷航2：暗黑无界》也反向致敬了这一情节。
这款Funko明早在Target Con官网开售，老ST人可以摆在桌上每天刀自己一次（bushi #今天星际迷航……#
#松村北斗[超话]#アトリエの前で翻译 20.05-Vol.14
ゴールデンウィークの誘拐犯
1st Atelier【第14期】黄金周的绑匪
16连休。看到这样的文字，人们或许会感到不安。罢工、纠纷，乃至失业。对于我这种天天对明天的工作怀有不安的胆小鬼来说，这是一眼都不想看的文字。对于不这样的人来说，这是想看却从未看到过的文字。不过，今年似乎可以按某一方法看到。而且，概率是确凿无疑的100%。那家伙的真面目，乃是黄金周。
小时候每逢长假，我家经常举家外出。那一年，松村家也有所行动。我从小学放学回家，发现母亲在做着没怎么见过的家务。不，准确地说，是将衣服叠好、分类。我虽然自忖“没怎么见过”，不知怎的却立即又报以否定。不过，也没有错得离谱。她在整理一大堆我不怎么眼熟的衣物。好多件针织衫的胸前，两脚行走的老鼠正朝着我笑。边上还有个行李箱。问她“在干什么”，她只是回答“在收拾”。争论的拉锯战进行了几个回合，可以明确的是她的脸上洋溢着无法掩饰的喜悦。事实上，我已经知道了。从明天起，前往有“梦之国”之称的快乐主题公园的旅行就要开始了。倒不是说一家人在几周前就已预先计划好。当然，父母也不曾宣布过。只不过在那一天，老鼠啦鸭子啦也被叠起来装进了行李箱。“真是的，同样的手法要用上几年啊。”我偷笑着。没错，我家采取这样的惊喜形式：经过这番光景，在晚饭时发表明天开始的计划。今年也开始了。如此确信之后，到晚饭为止的这段时间里，一切都变得令人愉快。明天开始……怀着这一念头，帮忙也帮得更勤快了。明天开始……怀着这一念头，失败也令人捧腹了。明天开始……怀着这一念头想法跑来跑去，结果弄出擦伤，被训了一顿。不成不成，还没发表呢。不淡定一点不行。然而，晚饭时没有任何发表。于是，我的脸上渐渐浮现出那天的违和感。“快去洗澡”，那是我不得不服从的气氛。从明天开始的事，洗好澡也没说，刷完牙也没说。等我回过神来的时候，已经和往常一样昏昏欲睡了。奇怪。今天的父母简直像换了人似的。我突然害怕起来，心想早点睡觉吧，用几乎把眼珠挤没的力度紧紧地闭上眼睛。就这样降临的寂静让我留意到了很多东西。玄关被打开了。为什么在这个时间呢。嘎哒嘎哒地异常活跃。好可怕。客厅里的老鼠们，是不是开始到处走动了呢。赶紧睡吧。我拼命地入睡了。接下来的记忆是深夜。眼前出现了一个巨大的影子。睡眼朦胧间，看着像是个人。是梦吧。这么想着，我继续装睡。就这样，那个影子把我抱上了车。是绑架啊。是绑架妖怪啊。身边已经有先来者。话是这么说，明显是哥哥。不如说，这辆车不正是我们家的爱车吗。这起莫名其妙的绑架案使我皱起了眉头。突然，两个大人坐了进来。就是这些家伙啊。这些家伙就是幕后黑手啊。而且，这些家伙是……父母啊。不知不觉间，一家四口凑齐了。极度的困惑使我露出一脸怪相，母亲向我搭话:“你醒着的吧？”接下来话就好说了。
绑架犯父亲一边把车开出去，一边和母亲一起说明了一切。现在要去旅行。和预想的一样，要和老鼠们一起去那里。嘛，对他们来说是回老家。深夜的绑架家族，在欢腾的呐喊中摇摇晃晃地上了东名高速公路。
前几天，我难得地看了一部悬疑电影。正因为知道会发生怪诞的事，所以从毫无关系的开头就开始害怕了。那令我感受到了某种令人怀念的东西。那是我们家的旅行发表。从带有违和感的家务意识到要去旅行，到有喜人的宣布的晚餐为止，一直很开心。就是这个了。多么高级的手段啊。给人以正因为知道结局才有的亢奋。真希望他俩拍部电影，送到阿尔弗雷德·希区柯克手上。不正是他的电影本身吗。甘拜下风啦。砰！我果然不太擅长悬疑片。能发自内心地确信人生中会有几次幸福的瞬间时，无论是当下还是明天都将熠熠生辉吧。砰！果然悬疑片还是偶尔看看就好。
————————————
【本期HOKUTO'S Select】
“回答是Yes。
那就是No。”
《惊魂记》
由大师希区柯克执导的悬疑惊悚片。侵吞了公司资金的马里昂，逃离城市，来到贝茨汽车旅馆。与在那里遇到的诺曼交谈后，他决定还钱，但真正的悬念从这里开始……
————————————
【2nd Atelier TOKAI 博物馆散步】
从平时接触不到的样式中
感受到了新鲜感和美感
本期博物馆-明治村博物馆
（*逆时针顺序）
“果然还是有动感的比较好呀！”他在心形雕像后跳了高高地跳了起来。
圣萨维尔天主堂。一言不发，全身心感受寂静。
1915年建成的北里研究所本馆·医学馆。“地板等让人感受到历史。”
在封闭而肃穆的金泽监狱正门，故意摆出滑稽的姿势
从神户山手洋人住宅的2楼俯瞰四周
为圣萨维尔天主堂添彩的花窗玻璃
“这栋建筑前动感也是必要的啊！”在帝国饭店中央玄关前蹦蹦跳跳地走来走去
北里研究所本馆·医学馆，可以穿上白大褂拍照
（*相关链接见评论）
————————————
来源：東海ウォーカー 2020.05 Vol.14
图源：小施爱吃肠旺面
翻译：枝无、May
校对：枝无
【禁止二传二改】
ゴールデンウィークの誘拐犯
1st Atelier【第14期】黄金周的绑匪
16连休。看到这样的文字，人们或许会感到不安。罢工、纠纷，乃至失业。对于我这种天天对明天的工作怀有不安的胆小鬼来说，这是一眼都不想看的文字。对于不这样的人来说，这是想看却从未看到过的文字。不过，今年似乎可以按某一方法看到。而且，概率是确凿无疑的100%。那家伙的真面目，乃是黄金周。
小时候每逢长假，我家经常举家外出。那一年，松村家也有所行动。我从小学放学回家，发现母亲在做着没怎么见过的家务。不，准确地说，是将衣服叠好、分类。我虽然自忖“没怎么见过”，不知怎的却立即又报以否定。不过，也没有错得离谱。她在整理一大堆我不怎么眼熟的衣物。好多件针织衫的胸前，两脚行走的老鼠正朝着我笑。边上还有个行李箱。问她“在干什么”，她只是回答“在收拾”。争论的拉锯战进行了几个回合，可以明确的是她的脸上洋溢着无法掩饰的喜悦。事实上，我已经知道了。从明天起，前往有“梦之国”之称的快乐主题公园的旅行就要开始了。倒不是说一家人在几周前就已预先计划好。当然，父母也不曾宣布过。只不过在那一天，老鼠啦鸭子啦也被叠起来装进了行李箱。“真是的，同样的手法要用上几年啊。”我偷笑着。没错，我家采取这样的惊喜形式：经过这番光景，在晚饭时发表明天开始的计划。今年也开始了。如此确信之后，到晚饭为止的这段时间里，一切都变得令人愉快。明天开始……怀着这一念头，帮忙也帮得更勤快了。明天开始……怀着这一念头，失败也令人捧腹了。明天开始……怀着这一念头想法跑来跑去，结果弄出擦伤，被训了一顿。不成不成，还没发表呢。不淡定一点不行。然而，晚饭时没有任何发表。于是，我的脸上渐渐浮现出那天的违和感。“快去洗澡”，那是我不得不服从的气氛。从明天开始的事，洗好澡也没说，刷完牙也没说。等我回过神来的时候，已经和往常一样昏昏欲睡了。奇怪。今天的父母简直像换了人似的。我突然害怕起来，心想早点睡觉吧，用几乎把眼珠挤没的力度紧紧地闭上眼睛。就这样降临的寂静让我留意到了很多东西。玄关被打开了。为什么在这个时间呢。嘎哒嘎哒地异常活跃。好可怕。客厅里的老鼠们，是不是开始到处走动了呢。赶紧睡吧。我拼命地入睡了。接下来的记忆是深夜。眼前出现了一个巨大的影子。睡眼朦胧间，看着像是个人。是梦吧。这么想着，我继续装睡。就这样，那个影子把我抱上了车。是绑架啊。是绑架妖怪啊。身边已经有先来者。话是这么说，明显是哥哥。不如说，这辆车不正是我们家的爱车吗。这起莫名其妙的绑架案使我皱起了眉头。突然，两个大人坐了进来。就是这些家伙啊。这些家伙就是幕后黑手啊。而且，这些家伙是……父母啊。不知不觉间，一家四口凑齐了。极度的困惑使我露出一脸怪相，母亲向我搭话:“你醒着的吧？”接下来话就好说了。
绑架犯父亲一边把车开出去，一边和母亲一起说明了一切。现在要去旅行。和预想的一样，要和老鼠们一起去那里。嘛，对他们来说是回老家。深夜的绑架家族，在欢腾的呐喊中摇摇晃晃地上了东名高速公路。
前几天，我难得地看了一部悬疑电影。正因为知道会发生怪诞的事，所以从毫无关系的开头就开始害怕了。那令我感受到了某种令人怀念的东西。那是我们家的旅行发表。从带有违和感的家务意识到要去旅行，到有喜人的宣布的晚餐为止，一直很开心。就是这个了。多么高级的手段啊。给人以正因为知道结局才有的亢奋。真希望他俩拍部电影，送到阿尔弗雷德·希区柯克手上。不正是他的电影本身吗。甘拜下风啦。砰！我果然不太擅长悬疑片。能发自内心地确信人生中会有几次幸福的瞬间时，无论是当下还是明天都将熠熠生辉吧。砰！果然悬疑片还是偶尔看看就好。
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【本期HOKUTO'S Select】
“回答是Yes。
那就是No。”
《惊魂记》
由大师希区柯克执导的悬疑惊悚片。侵吞了公司资金的马里昂，逃离城市，来到贝茨汽车旅馆。与在那里遇到的诺曼交谈后，他决定还钱，但真正的悬念从这里开始……
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【2nd Atelier TOKAI 博物馆散步】
从平时接触不到的样式中
感受到了新鲜感和美感
本期博物馆-明治村博物馆
（*逆时针顺序）
“果然还是有动感的比较好呀！”他在心形雕像后跳了高高地跳了起来。
圣萨维尔天主堂。一言不发，全身心感受寂静。
1915年建成的北里研究所本馆·医学馆。“地板等让人感受到历史。”
在封闭而肃穆的金泽监狱正门，故意摆出滑稽的姿势
从神户山手洋人住宅的2楼俯瞰四周
为圣萨维尔天主堂添彩的花窗玻璃
“这栋建筑前动感也是必要的啊！”在帝国饭店中央玄关前蹦蹦跳跳地走来走去
北里研究所本馆·医学馆，可以穿上白大褂拍照
（*相关链接见评论）
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来源：東海ウォーカー 2020.05 Vol.14
图源：小施爱吃肠旺面
翻译：枝无、May
校对：枝无
【禁止二传二改】
【4年间佳电实现大反转】研制出我国第一台
防爆电机、第一台起重冶金电机、第一台屏蔽电机、第一台局部扇风机、第一台正压型防爆电机……在国内同行业第一个通过IS09001质量管理体系认证，第一个获得核级电机设计、制造许可证……
在业界拥有众多第一的哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司是哈尔滨电气集团有限公司在A股市场唯一上市公司（文中简称佳电）。
拥有80余年生产电动机历史的佳电，是我国大中型、特种电机的创始厂和主导厂。2015年、2016年，佳电遭遇“寒冬”，连续亏损，被加上了“*ST”的帽子。而今经过4年改革创新发展，佳电扭亏为盈，涅槃重生。
4亿元！这是今年1~8月佳电的利润总额，也是佳电亏损后连续第四年盈利。
4.75亿元！这是2016年佳电的亏损数据。
这个拥有80余年历史的老牌国企在2015年、2016年连续两年亏损之后，企业身陷泥淖，面临退市风险。
怎样生存下去？发展之路何在？佳电以改革创新作答。
危局——面临退市风险
“佳电1950年就迁到了佳木斯，在业界，这个电厂比这座城市更具知名度，也是仅存的国字号混合所有制企业，拥有业界无数个第一，是佳木斯唯一的上市公司。但辉煌的过去没能抵御行业变化的冲击，2016年，企业面临退市风险。”现任佳木斯电机股份有限公司党委副书记、监事会主席，1991年毕业就进佳电工作的刘汉城如是说。
“佳电要黄了！”公司内外波动，人心惶惶。
就在此时，2016年3月，哈电集团任命刘清勇为佳木斯电机股份有限公司总经理。
临危受命，带着破题的任务而来。刘清勇到任后面临着前所未有的困境：2015年，前期快速扩张的佳电，在市场变化之下陷入危机，其占据优势的煤炭、石油、化工等行业的建设项目纷纷暂缓甚至“下马”，加之佳电内部管理粗放，内控不严，其实从2013年就已开始走下坡路。随着电机行业产能过剩、产品转型和价格竞争日趋白热化，佳电前期快速扩张时积累的问题集中爆发，2015年亏损2.62亿元，2016年亏损4.75亿元。最直接的后果是“披星戴帽”——企业被证监会打上*ST标记，面临退市风险。
*ST意味着什么？佳电证券部部长王红说，2017年3月21日起，因为没有实现公司上市的业绩承诺，公司股票被实行退市风险警示处理，证券简称由“佳电股份”变更为“*ST佳电”。这个风险警示为公司带来了众多中小股东的诉讼。面对着经营上的保壳需求和诉讼的外部压力，佳电只能用增长的业绩扭转局面。
“员工对企业极度缺乏信心，如果2017年不能扭亏为盈，后果不堪设想。作为哈电集团唯一的一家A股上市公司，又是在行业有历史的老牌企业，不能倒下！”刘清勇信心坚定。
脱困——刀刃向内改革
佳电的危局摆在面前，出路在哪？刘清勇给出两个字——改革。他改革的第一刀选择刀刃向内。
在赴任佳电总经理之前，刘清勇曾在哈尔滨电机厂（镇江）有限责任公司任总经理。在那里，他创造了扭亏为盈的佳绩。来到佳电，相当于重新出发。2017年，刘清勇接任佳电党委书记、董事长，兼任总经理，全面主持佳电股份工作。
翻阅刘清勇2017年所作的工作报告，题目是《突出质量和成本管控，改革创新，精细管理，确保实现扭亏脱困目标》。报告中，刘清勇列举了11个待解的问题，涵盖了成本、质量、研发、营销等诸多方面，改革形势的严峻可窥一斑。
在职工看来，改革是大刀阔斧的。佳电深化了干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革。
“以问题为导向深化内部改革，目的就是为了让企业把活力焕发出来。”刘清勇说，改革是面临困境、破局重生所必须经历的过程。
通过改革干部任用机制、完善职工晋升管理等措施，为企业发展注入源头活水。80后设计部部长历锐、80后制造部副经理孙继峰、80后经济运行部经理李楠等都是改革后走上重要岗位的年轻干部。在薪酬分配上，向为企业发展作出突出业绩的干部职工、技术人员、一线营销人员、一线操作工人倾斜，并通过调整公积金缴纳比例、调整热化费报销比例等举措，增强职工幸福感、获得感。特别是实施股权激励，最大限度地让职工享受企业发展成果，提升职工幸福指数。
刘清勇从健全制度入手，重设组织架构，内部机构压缩了三分之一，实现了机构科学化；从加强管控入手，有效解决综合成本过高问题，仅引入电商模式实现办公劳保用品集中采购，办公费用下降25.04%，安技劳保用品费用下降30.26%，通过招标竞价改变厂区物业管理模式，物业费用下降61.3%。改革后，仅2017年一年，佳电实现成本节约4200余万元。
背水一战“火烧”质量，为扭亏脱困奠定最基本保障；万众一心开拓市场，全力以赴抢抓订单；实施精细管理，突出目标成本费用控制；发挥技术引领作用，产品创新务求突破；强化两金管理，有效压缩两金规模；强化审计和内控建设，有效防控经营风险；尊重合同按期生产，彻底扭转产品拖期产生不良影响……2017年，佳电改革声势浩大，风起云涌。
成效立竿见影。企业管理水平明显提升，经营情况好转，2017年完成订货额20.27亿元，同比增长25%，实现利润1.24亿元，顺利实现扭亏保壳。
提升——“两化融合”练硬功
走进佳电宽敞的厂区，刘汉成在智能制造车间举例：“这个电机基座自动加工线让加工一个基座从十几个工序减少到3个工序，在冲剪车间，1人可以操作6台机械，以前这个车间64人，现在减少到27人。”
在小型车间，车间副主任杨珊珊说，去年车间刚刚上了两条自动下线生产线，大大提高了效率。每个车间都通过生产信息化管理平台，完成派工、领料、取料、取图纸等任务，效率提升明显。“以前这些工作都靠人工，查单子都是靠手签，一页一页查，可想而知有多慢。”刘汉成说，信息化给企业管理带来了诸多便利。
刘清勇明确要求“一把手”抓质量，紧盯质量关，通过推进“两化融合”让佳电修炼硬功。在信息化建设上，佳电2016年上线SAP系统，实施OA自动化办公系统；2017年实施车间信息化系统；2019年实施生产指挥调度系统、物料条码系统和销售一体化CRM系统，公司信息化建设全面铺开。
以物料智能条码管理系统为例，这个系统让佳电企业收发效率提升了288倍。以前从进料到保管员收料，需要3至7天时间。从车间申请领料到车间拿到料，还需要3至7天时间。上了这个信息化管理系统之后，入库只需要10至15分钟，二三分钟即可完成出库。
改革出成绩，改革出效益。2018年11月27日，公司股票撤销退市风险警示，实现“脱星摘帽”。之后的持续盈利，让企业内部提振了信心，2019年，佳电在经历低谷后首次给股东重新分红。今年截至9月份，佳电订货量同比增长24.44%，产品销量同比增长18.37%，营业收入同比增长11.92%，利润总额42907万元，同比增长36.05%。
https://t.cn/A6GwFAQW
防爆电机、第一台起重冶金电机、第一台屏蔽电机、第一台局部扇风机、第一台正压型防爆电机……在国内同行业第一个通过IS09001质量管理体系认证，第一个获得核级电机设计、制造许可证……
在业界拥有众多第一的哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司是哈尔滨电气集团有限公司在A股市场唯一上市公司（文中简称佳电）。
拥有80余年生产电动机历史的佳电，是我国大中型、特种电机的创始厂和主导厂。2015年、2016年，佳电遭遇“寒冬”，连续亏损，被加上了“*ST”的帽子。而今经过4年改革创新发展，佳电扭亏为盈，涅槃重生。
4亿元！这是今年1~8月佳电的利润总额，也是佳电亏损后连续第四年盈利。
4.75亿元！这是2016年佳电的亏损数据。
这个拥有80余年历史的老牌国企在2015年、2016年连续两年亏损之后，企业身陷泥淖，面临退市风险。
怎样生存下去？发展之路何在？佳电以改革创新作答。
危局——面临退市风险
“佳电1950年就迁到了佳木斯，在业界，这个电厂比这座城市更具知名度，也是仅存的国字号混合所有制企业，拥有业界无数个第一，是佳木斯唯一的上市公司。但辉煌的过去没能抵御行业变化的冲击，2016年，企业面临退市风险。”现任佳木斯电机股份有限公司党委副书记、监事会主席，1991年毕业就进佳电工作的刘汉城如是说。
“佳电要黄了！”公司内外波动，人心惶惶。
就在此时，2016年3月，哈电集团任命刘清勇为佳木斯电机股份有限公司总经理。
临危受命，带着破题的任务而来。刘清勇到任后面临着前所未有的困境：2015年，前期快速扩张的佳电，在市场变化之下陷入危机，其占据优势的煤炭、石油、化工等行业的建设项目纷纷暂缓甚至“下马”，加之佳电内部管理粗放，内控不严，其实从2013年就已开始走下坡路。随着电机行业产能过剩、产品转型和价格竞争日趋白热化，佳电前期快速扩张时积累的问题集中爆发，2015年亏损2.62亿元，2016年亏损4.75亿元。最直接的后果是“披星戴帽”——企业被证监会打上*ST标记，面临退市风险。
*ST意味着什么？佳电证券部部长王红说，2017年3月21日起，因为没有实现公司上市的业绩承诺，公司股票被实行退市风险警示处理，证券简称由“佳电股份”变更为“*ST佳电”。这个风险警示为公司带来了众多中小股东的诉讼。面对着经营上的保壳需求和诉讼的外部压力，佳电只能用增长的业绩扭转局面。
“员工对企业极度缺乏信心，如果2017年不能扭亏为盈，后果不堪设想。作为哈电集团唯一的一家A股上市公司，又是在行业有历史的老牌企业，不能倒下！”刘清勇信心坚定。
脱困——刀刃向内改革
佳电的危局摆在面前，出路在哪？刘清勇给出两个字——改革。他改革的第一刀选择刀刃向内。
在赴任佳电总经理之前，刘清勇曾在哈尔滨电机厂（镇江）有限责任公司任总经理。在那里，他创造了扭亏为盈的佳绩。来到佳电，相当于重新出发。2017年，刘清勇接任佳电党委书记、董事长，兼任总经理，全面主持佳电股份工作。
翻阅刘清勇2017年所作的工作报告，题目是《突出质量和成本管控，改革创新，精细管理，确保实现扭亏脱困目标》。报告中，刘清勇列举了11个待解的问题，涵盖了成本、质量、研发、营销等诸多方面，改革形势的严峻可窥一斑。
在职工看来，改革是大刀阔斧的。佳电深化了干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革。
“以问题为导向深化内部改革，目的就是为了让企业把活力焕发出来。”刘清勇说，改革是面临困境、破局重生所必须经历的过程。
通过改革干部任用机制、完善职工晋升管理等措施，为企业发展注入源头活水。80后设计部部长历锐、80后制造部副经理孙继峰、80后经济运行部经理李楠等都是改革后走上重要岗位的年轻干部。在薪酬分配上，向为企业发展作出突出业绩的干部职工、技术人员、一线营销人员、一线操作工人倾斜，并通过调整公积金缴纳比例、调整热化费报销比例等举措，增强职工幸福感、获得感。特别是实施股权激励，最大限度地让职工享受企业发展成果，提升职工幸福指数。
刘清勇从健全制度入手，重设组织架构，内部机构压缩了三分之一，实现了机构科学化；从加强管控入手，有效解决综合成本过高问题，仅引入电商模式实现办公劳保用品集中采购，办公费用下降25.04%，安技劳保用品费用下降30.26%，通过招标竞价改变厂区物业管理模式，物业费用下降61.3%。改革后，仅2017年一年，佳电实现成本节约4200余万元。
背水一战“火烧”质量，为扭亏脱困奠定最基本保障；万众一心开拓市场，全力以赴抢抓订单；实施精细管理，突出目标成本费用控制；发挥技术引领作用，产品创新务求突破；强化两金管理，有效压缩两金规模；强化审计和内控建设，有效防控经营风险；尊重合同按期生产，彻底扭转产品拖期产生不良影响……2017年，佳电改革声势浩大，风起云涌。
成效立竿见影。企业管理水平明显提升，经营情况好转，2017年完成订货额20.27亿元，同比增长25%，实现利润1.24亿元，顺利实现扭亏保壳。
提升——“两化融合”练硬功
走进佳电宽敞的厂区，刘汉成在智能制造车间举例：“这个电机基座自动加工线让加工一个基座从十几个工序减少到3个工序，在冲剪车间，1人可以操作6台机械，以前这个车间64人，现在减少到27人。”
在小型车间，车间副主任杨珊珊说，去年车间刚刚上了两条自动下线生产线，大大提高了效率。每个车间都通过生产信息化管理平台，完成派工、领料、取料、取图纸等任务，效率提升明显。“以前这些工作都靠人工，查单子都是靠手签，一页一页查，可想而知有多慢。”刘汉成说，信息化给企业管理带来了诸多便利。
刘清勇明确要求“一把手”抓质量，紧盯质量关，通过推进“两化融合”让佳电修炼硬功。在信息化建设上，佳电2016年上线SAP系统，实施OA自动化办公系统；2017年实施车间信息化系统；2019年实施生产指挥调度系统、物料条码系统和销售一体化CRM系统，公司信息化建设全面铺开。
以物料智能条码管理系统为例，这个系统让佳电企业收发效率提升了288倍。以前从进料到保管员收料，需要3至7天时间。从车间申请领料到车间拿到料，还需要3至7天时间。上了这个信息化管理系统之后，入库只需要10至15分钟，二三分钟即可完成出库。
改革出成绩，改革出效益。2018年11月27日，公司股票撤销退市风险警示，实现“脱星摘帽”。之后的持续盈利，让企业内部提振了信心，2019年，佳电在经历低谷后首次给股东重新分红。今年截至9月份，佳电订货量同比增长24.44%，产品销量同比增长18.37%，营业收入同比增长11.92%，利润总额42907万元，同比增长36.05%。
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