分享：普华永道从十几家企业数字化转型的成败中总结了经验教训，确定了超越数学化并塑造未来的七大战略要务：
1、反思价值创造之道，畅想定位
2、拥抱生态网络体系，共创价值
3、紧贴客户真实需求，获取洞察
4、建设结果导向组织，打破孤岛
5、转变领导团队重心，同心协力
6、再造员工社会契约，赋能一线
7、颠覆自身领导方式，兼收并蓄
​结合自己公司发展阶段，战略规划参考

分享：普华永道从十几家企业数字化转型的成败中总结了经验教训，确定了超越数学化并塑造未来的七大战略要务：
1、反思价值创造之道，畅想定位
2、拥抱生态网络体系，共创价值
3、紧贴客户真实需求，获取洞察
4、建设结果导向组织，打破孤岛
5、转变领导团队重心，同心协力
6、再造员工社会契约，赋能一线
7、颠覆自身领导方式，兼收并蓄
​结合自己公司发展阶段，战略规划参考

#工作动态# 【培训直播新农人 走上“e起致富”路】
8月22日，为期三天的2022年镇江市（丹徒）高素质农民培育暨“e起致富”苏货直播新农人培训班开班，我区共有50名农业主体负责人参加了培训。
培训班邀请了互联网专家团队，围绕新农人关心关注的乡村振兴赋能培训体系、数字农业与数智农业营销模式、直播带货发展趋势、实操技巧等内容进行了针对性授课。据介绍，本次培训课程均以农业主体需求为导向，以产业发展为立足点，突出强化实践教学，提升农民的操作技能，让他们真正学有所获。
据了解，此次培训由镇江市农业农村局主办，旨在通过培训，打破农产品“线上”销售技术壁垒，增强新农人多平台同步销售的意识。同时，也对提高农户直播销售农产品的能力、树立丹徒新农人从事农业生产的信心起到积极作用。