尊重的最高境界：在上不傲人，在下不卑人。位居高位时，不以傲慢的态度对别人；身在低谷时，不会因此而自卑，贬低自己。在人之上，要把别人当人；在人之下，要把自己当人。徐特立说过：“卑己而尊人是不好的，尊己而卑人也是不好的。”最好的尊重应该是位高时，尊重别人；位低时，尊重自己。 设身处地为他人着想，是尊重他人的最好办法。想他人之难处，解他人之难题。在这个社会里，有很多强于我们的人，也有很多比我们弱小的人。无论强弱，任何人都值得被尊重。尊重强者，是欣赏，更是大度；尊重弱者，是慈悲，更是善良。

2在上不傲人在下不卑人尊重的最高境界：在上不傲人，在下不卑人。位居高位时，不以傲慢的态度对别人；身在低谷时，不会因此而自卑，贬低自己。在人之上，要把别人当人；在人之下，要把自己当人。徐特立说过：“卑己而尊人是不好的，尊己而卑人也是不好的。”最好的尊重应该是位高时，尊重别人；位低时，尊重自己。设身处地为他人着想，是尊重他人的最好办法。想他人之难处，解他人之难题。在这个社会里，有很多强于我们的人，也有很多比我们弱小的人。无论强弱，任何人都值得被尊重。尊重强者，是欣赏，更是大度；尊重弱者，是慈悲，更是善良。

低谷扩张。

网络平台，逻辑就是完全建立在扩张基础之上的。

主流互联网公司的组织架构，几乎完全建立在扩张的基础之上，为了满足扩张目标而生。

投资者和从业人员大多信奉“增长能解决一切问题”，无论是管理问题、组织问题还是战略问题。

绝大多数互联网公司的管理层是高度务实、见招拆招、紧随潮流的，这种风格很适合在一个高速发展的市场上打进攻战。问题在于，如果打进攻战的环境消失了，又该怎么办？

2020年，互联网平台的组织规模仍在迅速扩张：腾讯的员工增长了37%，阿里的员工翻了一倍多（其中大部分是收购大润发的结果）；字节跳动、快手的员工增速不明，但是肯定很快。

如此庞大的组织、如此复杂的业务，会带来数不清的潜在问题。事实上，增长不能解决问题，只能掩盖问题。你肯定还记得，2016年、2018年、2020年，外界分别注意到了百度、腾讯、阿里在组织和管理上的问题；

其实，问题是一直存在的，只是因为公司遇到了增长瓶颈，才引发了严肃重视。

为了维持扩张，就要寻找“第二增长曲线”（这个名词现在很时髦）。互联网平台已经找到了许多“第二增长曲线”的备选方案，各有各的问题：

提高单用户的商业化空间：换句话说，就是从现有用户群体上获取更高价值。这是大部分平台一直在做的事情，许多“荒地”早已被开垦为“熟地”。由于规模效应（尤其是边际成本递减），提高单用户价值带来的利润率可能很高。但是，在反垄断的局面下，监管部门不会鼓励平台过度商业化，尤其是不要影响中小企业的生存。

石头总结一句话：镰刀遇到锤。（对，党旗就是这个的符号）｜杨石头小洞察。