【如何用建筑解决城市矛盾？】城市，是一个复杂的矛盾体。在解决人与自然、人与城市的矛盾中，以活楼为基础细胞的#钻石之城#诞生了。它让资源从无限攫取转为循环利用，城市经济与自然环境得以和谐发展。#5D活楼#作为工业化大规模定制的产物，实现了人人可负担的经济指标，每个平凡人可参与理想家园的共建，创造人与人亲和邻里的居住体验。

【务实奋进开新局——榆林经济社会发展纪实】党的十九大以来，市委、市政府坚定不移贯彻新发展理念，立足抓当前打基础，着眼谋后劲利长远，抓重点带全局，榆林的质量、效率、动力正在发生深刻变革，为全面建成小康社会奠定坚实基础。一组数字可以见证三年来榆林的发展变化：生产总值从2017年的3318.39亿元，增长至2019年的4136.28亿元；财政总收入从2017年的739.57亿元，增长至2019年的926.72亿元，其中地方财政收入从312.94亿元，增长至405.63亿元。今年上半年，榆林实现地区生产总值1761.48亿元、同比增长5.2％，增速居全省第一，分别高于全国、全省6.8、5.5个百分点。这是谋变革求突破的必然结果，这是强优势补短板的生动诠释。十大战略问题研究率先破局。6月9日，榆林黄河东线马镇引水工程黄石沟沉沙调蓄水库项目举行开工仪式，这一榆林有史以来投资最大的水利项目，不仅将为榆林建设世界一流高端能源化工基地、破解水资源短缺瓶颈提供战略支撑，同时有力佐证了市委、市政府开展十大战略问题研究的正确性和前瞻性。“建设世界一流高端能源化工基地、陕甘宁蒙晋交界最具影响力城市、黄土高原生态文明示范区”——2017年5月，陕西省第十三次党代会为榆林发展定位坐标、指明航向。新的发展目标拉开了榆林发展全局深刻变革的帷幕。同年6月，市委、市政府紧盯国内国际前沿，从一般城市共性和资源型城市特性入手，全面启动十大战略问题研究，破解榆林转型升级的“思想困惑”，寻找回答榆林实际问题的“标准答案”，探索推进榆林高质量发展的“科学路径”。如何加快高端能源化工基地建设，用最少的资源换取最大的经济社会效益？如何破解资源富集与生态脆弱并存矛盾，走出一条经济循环发展与生态保护并重的路子？如何发挥文化旅游产业的牵引作用，加快经济转型？如何把民生事业办好，切实增强人民群众的获得感和幸福感……在十大战略问题研究中，既着眼于经济发展提质增效，又回应了群众所期所盼，问题的提出直指榆林转型升级“瓶颈”，研究和破解这些问题，既是解决当前突出矛盾的迫切需要，也为我市经济社会持续健康发展构架起“四梁八柱”。适度扩大现代煤化工和油煤气综合利用、发电、载能等产业规模；建设游客驿站、自驾游营地等基础设施，构建美丽榆林全域颜值体系；坚持“全域政策普惠、强化市级统筹、适应人口变化、循序渐进推动”原则，从教育、医疗、就业、养老、社区等方面寻求突破……随着十大战略问题研究不断深入推进，榆林转型升级亟需解决的问题得以有效解决。三年来，十大战略问题研究形成可物化成果62项，其中引黄工程、榆阳4E机场扩建、煤炭资源转化引导基金、“三集中三到位”改革、“四馆两中心”项目等39项成果已经落地或正在实施，开辟了高质量发展的新境界。经济社会迈向高质量发展。6月12日，我市与恒力集团在西安签署恒力（榆林）煤化一体化产业基地投资合作协议，在行业内首次实现从煤制烯烃、芳烃到精细化工、PTA、聚酯、化纤和纺织新材料加工深度一体化融合。坐拥世界七大煤田之一、中国最大煤田——神府煤田的榆林，资源禀赋得天独厚，是榆林在高端煤化工领域取得领航地位的先天优势；大力推进煤炭分质利用，提升煤炭附加值，形成煤化工与石油化工耦合的良好发展格局，是榆林摆脱资源城市发展桎梏，破解结构失衡的不懈努力。如何加快建设世界一流高端能源化工基地？市委在四届五次全会给出了答案：以转型升级、高质量发展为主线，着力补齐基础化工短板提升规模优势，着力引进具有国际竞争力的企业、技术和产品，着力发展化工终端产品加工业，构建纵向关联、横向耦合、上下游协作配套的煤炭分质利用、煤制甲醇－烯烃及下游、煤制芳烃－乙二醇－聚酯、煤制油、煤基高端化工、氯碱化工六条产业链，打造特色鲜明、国内一流的“煤头化尾”全产业链新型化工产业基地和终端产品加工基地，实现从原料向材料转化、从大宗化学品向终端应用品拓展、从产业链中低端向高端迈进。大幕开启，高端能化基地建设向“深”而行。随着延长煤油气综合利用填平补齐工程、中煤榆林煤炭深加工基地项目、未来能源400万吨煤间接液化项目、陕煤煤炭分质利用制化工新材料项目等总投资超过2000亿元的重大转化项目全速推进，“煤头化尾”全产业链渐渐浮出水面。与此同时，我市不断加快构建现代产业体系，深入实施创新驱动战略。甲醇燃料技术装备行业创新中心等一批创新平台落户榆林，完成千亿元新能源和多晶硅规划编制，出台支持科技创新14条措施，携手中科院创建能源革命创新示范区，与西北大学等高校达成共建13所产业研究院协议等。2019年，我市高新技术企业实现产值529.3亿元，企业数量增幅全省第一，创新发展按下快进键。脱贫攻坚取得决定性胜利。“我家里种了10多亩黄芪，还有3亩多黄芩，此外还在公司打工期间每天还有150元的工资收入，一年下来能有3万多元的收入。”在子洲县三川口镇富发农业科技有限公司打工的贫困户郭凤红笑着说，在党和政府的帮扶下，他家的光景过得越来越好了。近年来，我市将脱贫攻坚作为第一民生工程，坚持精准扶贫精准脱贫方略，聚焦“两不愁三保障”突出问题，狠抓责任、政策、工作落实。截至2019年底，全市贫困人口已由2013年底的48.6万人减少至1.82万人，贫困发生率由16.3％降至0.6％，全市902个贫困村全部出列，8个贫困县全部摘帽，脱贫攻坚取得决定性胜利。确保全面小康路上不落一人。我市切实把解决“两不愁三保障”及饮水安全突出问题作为关键环节，加大投入力度、工作力度、帮扶力度。聚焦剩余1.82万贫困人口脱贫任务，因人因户分类施策，对有能力有意愿发展产业的573户1099人全部落实产业项目，442名未就业劳动力安排了就业；对1.74万人兜底对象，全面落实社会综合保障措施，做到应保尽保、应兜尽兜。确保学有所教。全市县域义务教育基本均衡实现全覆盖，建档立卡贫困家庭无义务教育阶段学生辍学。安排117个项目，改善学校薄弱环节，提升办学能力。新招聘或县域内调剂体英美教师406名，农村教师结构性短缺问题得到有效缓解。对535名因身体原因无法正常入学的学生，实施送教上门。资助36412名建档立卡学生。确保病有所医。建档立卡贫困人口全部参加城乡居民基本医疗保险和大病保险，贫困人口常见病、慢性病能够得到及时救治，得了大病、重病后生活过得去。针对基层医疗服务能力短板问题，建立“医联体”“医共体”提高基层医疗服务能力，实现乡镇卫生院和村卫生室全部达标。积极强化农村疫情防控，研究专门政策、落实专项举措，全市无一人因疫致贫返贫。确保住有所居。全市存量危房改造1334户，已竣工1064户，通过其他方式解决住房270户，两项任务全部清零。易地扶贫搬迁实际入住率100％。确保安全饮水。开展贫困人口饮水安全问题再排查，加强农村供水水质净化消毒和监测工作，健全农饮工程长效管理机制，排查发现121处运行不正常的安全饮水工程全部修复。https://t.cn/A64POtHj

“新基建”的供需太极，华为的“懂行”之道

华为企业业务 2020-06-28 19:29:30
——本文作者 脑极体

柏拉图在描述宇宙本源时，将宇宙中的始祖动物描述成一条处在自我吞食状态的蛇。之所以留下这个奇怪的描述，古希腊先哲是希望表达出事物“自我追赶”、“自我参照”最终达成“无限循环”的发展状态。这种发展状态与中国的“太极”描述非常相似，都指出了大到人类文明，小到一项工作、一件事情的核心发展逻辑：供需之间形成循环，往复牵引推动，才能在循环中持续发展。

我们所生活的时代，是ICT技术持续爆炸，全球在数字世界达成共生的伟大周期。5G、AI、云计算、IoT等一系列技术正在这个周期走向产业化成熟。而在产业发展与国家规划的路径上，“新基建”的提出又一次强化了数字化技术矩阵的供给能力。

但面对持续走高的数字化、智能化技术供给，需求端却并不能无缝完美的进行吸收。每一家企业、每一个行业在面临新的技术机遇时，既有共性的普遍需求，同时更多是独特的价值思考与产业诉求。技术的普遍提供，与企业的个性化需求之间如何衔接，也就成为了“新基建”产业周期中首先要解决的矛盾。想要把“新基建”的供，与千行百业的需，组成形如太极“自循环”供需体系，就必须在二者之间架设起有效沟通、大面积转化、引领行业创新的产业桥梁。近日，华为中国政企业务“懂行”形象正式发布，同时宣布“懂行·专注于行业数字化转型”这一全新理念。既懂技术，又懂行业；既有契合“新基建”的战略机遇，又有耕耘行业数字化转型事业的长期经验，让华为中国政企业务的“懂行”之道来到了关键的价值节点。分别梳理新基建与千行万业之间的供需挑战，就能够理解华为所代表的ICT企业，在这一阶段提出并强调最重要的产业变革与发展趋势——“懂行业”，才是在新时代的制胜点。

新基建的供给：精准牵引与集约化发展
首先我们来到新基建的立场上，审视这场本质上是由国家推动的数字化技术供给能力更新。在一般人的视野中，新基建可能意味着天文数字的投入，或者基建项目中经常用到的“大水漫灌”字眼。确实，到今年六月，全国各地已经公布了超过50万亿的新基建投资计划，对于普通人来说非常宏大。然而在事实上，“新基建”更多偏向数字化、智能化技术建设，以及新型能源体系的打造。这些产业价值依靠与现有经济体系以及产业工程相配合、升级，来完成最终价值的塑造，而不像“铁公基”一样可以在社会经济中发挥独立的支撑作用。受到这一基础逻辑的制约，配合如今国际国内各种经济不确定因素的限定，新基建必须在高速、高质、少浪费的前提下发挥价值。这就要求新基建不能随意、无目的的建设，而是需要与产业需求高度结合，根据需求牵引建设与投资。所以在新基建周期中，必须完成从规模化向集约化、供需各自发展向产业高度联动的改变。以各地大力支持的自动驾驶实验场地为例，在云计算与AI技术高速发展的前提下。自动驾驶实验可能会有很大部分改为依靠线上仿真来完成，那么在线下大量建设实验场地就可能导致土地资源与资金的浪费。可见精准的供需牵引，是新基建体系的核心。而想要实现精准牵引，就要求供给端必须了解产业需求，与行业真实场景高度同频。

企业的需求：数字技术融入生产核心
那么什么是如今的产业需求呢？整体而言，中国数字经济在经历了ICT基础设施与“互联网 ”浪潮的洗礼后，已经步入了新的需求发展阶段。数字技术已全面渗透进各个行业，成为数字中国、智慧社会建设的重要动能。大量企业已经认识到数字技术的价值，并愿意积极拥抱数字化转型。但对企业而言，核心挑战在于对数字技术的设定目标已经改变，而新的目标要求数字技术更多围绕企业来完成定制工作，将5G、云、AI代表的数字技术红利融入企业的核心生产部门和核心业务。在“互联网 ”与ICT基础设施建设周期中，企业搭载数字技术主要解决的是企业内外部通信管理，以及借助互联网平台完成营销、宣传、市场联接等功能。这时的数字技术，可以说是围绕企业生产外围进行建设，属于建设的初始期。而当5G To B带给企业能够支撑工业生产的网络能力，AI带给企业智能化升级的契机，企业对数字化转型的需求已经来到了“沉浸期”：数字技术要进入企业核心生产系统，达成降本增效，提升企业发展动能的目标。在外部环境变化莫测，诸多因素可能构成企业发展阻力的大环境下，新一代数字技术的产业成熟与融合加速，可谓是企业能够把握和控制的核心发展动力——换言之，加速行业数字化转型价值落地是这个不确定时代的唯一确定。然而千行百业的产业需求、生产方式与数字化基础各不相同，企业在数字化沉浸期的需求特征，必然导致与规模化投入的“新基建”产生隔膜。比如制造业与零售业显然对5G的要求千差万别，但对运营商来说5G的基础设施建设是统一的。二者之间必然会产生企业不会用新技术，新基建红利不容易进入企业的矛盾。

强调“行业为本，科技为术”的发展策略，围绕核心业务或应用场景进行数字化转型和智能升级，是今天企业对新基建的直接需求。总结起来，如今千行百业对数字技术与数字化转型主要体现在四个新需求上：

1需要高度订制化，能够适配自身生产体系，可以解决生产核心问题的数字化和场景化解决方案。

2需求高度创新，能够让企业知道哪些技术是自己需要，但是自己却不知道的。在技术领先性基础上实现生产力发展。3需要供应链和广泛的产业生态，以此解决不同领域、不同需求、不同周期出现的具体问题。在繁荣的数字化生态基础上，才能衍生出具有竞争力与高产业效率的数字化转型通道。4需要顶层设计、人员培训、投融资关系、地面服务等一系列能力的更新与配合，为数字化转型提供软保障、综合配套设施。

在新基建提供的新供给，与千行百业数字化转型酝酿的新需求之间，最佳方案必然是搭建一道有效沟通的桥梁，在两极之间驱动供需互递，阴阳协和。而华为中国政企业务面向这一颇具挑战的任务，带来了名为“懂行”的新形象，显现了其通过提供专业的行业数字化转型能力，助力各行业客户创造数字化转型商业价值的决心。

供需两极之间的“懂行”之桥
在供需之间，建立自循环、自参照的桥梁，是新基建周期中“从技术融合到企业需求”命题的核心落脚点。契合这一宏观判断，华为中国政企业务发布的“懂行”形象主视觉，由两个红色箭头首尾相连组成，代表着融合与转型：已在行业市场深耕多年的华为中国政企业务，积极推动行业与技术的深度融合，从行业中来，到行业中去，希望携手生态，在加速变化的环境中厚积薄发，创造出行业数字化转型的无限可能。

在新基建与千行百业之间，华为中国政企业务搭建的“懂行”之桥，希望深度挖掘技术与行业场景深度融合带来的数字化发展空间。做深做透行业，引领技术发展，本来就是华为的两大发展引擎，而 “懂行”更明确清晰地将二者结合在了一起。将ICT基础设施的创新，与客户的需求、供应链与产业生态的需求融合，通过行业场景化需求这一释放点，完成数字化转型之路持续循环发展的新途径。华为中国政企业务将这个过程，形容为“躬身入局”。

“懂行”形象包含几层含义，比如华为中国政企业务懂行业趋势与客户需求，懂技术创新与场景应用，懂生态发展与价值提升，拥有行业市场必须的专业能力和深厚积累，在同行业中已处于领先地位。所以专注于行业数字化转型的华为中国政企业务，愿携手更多生态伙伴，打造更多的创新场景化解决方案，以助力各行业客户转型提速。事实上，在大量华为中国政企业务支撑的行业转型成功案例中，深谙着“懂行”的重要性与核心价值。

比如5G To B应用中，5G技术给矿产行业带来了深度改变。通过对矿产行业工作流程、迭代诉求、现实产业情况深度理解，给出了相应的5G无人化解决方案，实现了以深度理解行业，牵引5G技术供给的场景化创新应用落地，在保障安全生产的同时，更实现了生产效率的显著提升。而在深圳智慧机场项目中，则展示了多种数字技术集合的“新基建”属性，同时又对集场航运功能链条展现出了转型和升级的价值，在一个个细节需求与数据逻辑中找到了数字技术的创新应用空间。最终通过无数小项目的数字化升级，以及数据和系统的打通统一，最终实现了构建智慧“四型机场”，让天地互联，高效协同。

如果说，案例和解决方案证明了华为中国政企业务适合做“懂行”；那么将视野拉向宏观，我们会发现在今天的产业周期中，新基建体系与千行百业的数字化转型需求，也迫切需要其建设和发展“懂行”。因为行业数字化转型这件事上，华为中国政企业务确实是更“懂”的一个。

为什么华为中国政企业务更“懂行”？
既然从“新基建”联接企业真实发展中的数字化转型，需要深度挖掘行业场景需求，达成懂技术与懂行业之间的互通，那么如果我们需要在业态中锁定一家具有这样能力的企业，毫无疑问华为中国政企业务会是第一选择。

我们可以从四个维度，发现其是最适合打造“懂行”形象的代表：

1供给端：华为在全力推进技术交融，在各关键技术领域全球领先，也是全球唯一的ICT全产业链公司。拥有从新联接到新计算，从智能到存储的全面技术覆盖，能够满足行业对新一代数字技术的核心需求。

2需求端：19万人的华为自身就是庞大的“新基建”应用体与需求体。具有深度的数字化转型需求，并且坚持“自己的降落伞自己跳”，将自身需求与行业适配紧密相连。通过实践和反复摸索，华为中国政企业务自然也成为了懂需求，懂产业的数字基建供应方。

3行业经验：华为中国政企业务长期沉浸于各行业数字化转型赛道，掌握了大量全国最具代表性的行业案例、行业需求、与行业转型发展共同成长，贡献了从顶层设计到供应链赋能的完整发展体系。这些经验既是能力的来源，也是智慧和判断的根据，能够让华为中国政企业务真正走到产业中，与产业数字化进程共同成长。

4生态建设：千行百业的数字化需求，意味着成千上万个不同的需求样态与需求体系，这些需求只能被完整的产业生态所满足。而华为中国政企业务坚持的生态战略与商业模式，恰好是持续培育行业数字化转型所需生态的原点——边界清晰，开放创新，拥有最肥沃的生态“黑土地”。

如今，更“懂行”的华为中国政企业务，已经为产业数字化开拓了一条明确的道路。这条路的未来，是新基建的快速落地，是产业智能化的加速升级、是我国数字经济腾飞的新动能。太极有道，此之谓也。