《曾国藩传》#读书笔记# 4
今天阅读了9-11章，这三章给我的启发，用三个字概括就是稳、定、忍。
一是“稳”字诀。这是曾国藩打仗的第一秘诀，就是先要保存自我，然后才能谈到争取胜利。
二是“定”字诀。只要他认准的，就会排除一切干扰，争取一切机会，去将胜利的可能变成胜利的现实。
三是“忍”字诀。面对昔日下属沈葆桢的“背叛”，他选择隐忍，利用人性的反面来修炼自己。
【我思】
曾国藩说：“天下无易境，天下无难境；终身有乐处，终身有忧处”。天下事福祸相依，危机也蕴藏着转机，唯有保持平和、宏大的心态，才能成为强者。
军事首重“自固”（保全自己），因此，“稳”是曾国藩作战的第一要诀，这点从他的“结硬寨，打呆仗”就可看出。
这在现在看来有点保守，甚至很“笨”，但正因为这样的笨办法，才让太平军讨不到任何便宜，并屡获战功。
这让我想到刚开始定投时，总想着赚钱，但老师却告诉我们投资的第一要义就是“保本”。当时就很疑惑保本有什么意义，我要赚钱。
但经过实践证明，稳字诀才是投资的第一门心法课，学会保本优于赚钱，因为没有本金，何来投资的资本？又谈何赚钱？
其次，定力也是曾国藩的优势，李瀚章曾说：曾国藩的过人之处，在于他的定力不是一般人所能比的。
安庆之战，面对咸丰的胡乱指挥——撤围安庆，太平军的调虎离山之计，曾国藩坚定拒绝撤离，他深知安庆的地理位置的重要性以及对镇压太平军的军事意义。最终，在他的坚持下拿下安庆之战的胜利。
反观自己，常因定力不够，把自己陷入混乱的局面。比如，看推荐，给自己报一堆的课程，不考虑时间和精力够不够，也不考虑自己是否真的需要这些课程，导致囤了很多课程都没有学。
再比如我们每天都会有很多事情要处理，工作、育儿、家庭等，如果没有拨开云雾见月明的定力，就会把自己陷入焦虑、瞎忙的状态。
如果我们侧重每个阶段重要的1-3件事去主攻，而不是瞻前顾后，左右兼顾，就会让自己从庞杂的事物中跳脱出来，更利于完成目标。
利用人性的反面去修炼自己，这点是我最佩服曾国藩的地方。面对昔日得力下部沈葆桢突断4万军饷，曾国藩虽不解，但却并未揭发他的不仁行径，而选择忍。
并提醒自己：面对他人的反对，能够动心忍性，委曲求全，修炼心性，这才是圣贤的用心。（当然，忍并不是一味忍让，也要懂得适时反击。）
现在有一个词叫“延迟满足”，其实体现的也是忍字诀的奥秘。人性的趋易避难、及时满足，时刻都考验着我们的定力和心性。
面对眼前诱惑，不贪恋一时的轻松与快意，是一种心性的磨练，更是一种“大处着眼”的智慧。
【我行】
1.用减法和“目标法”主导自己的注意力和精力，强化自己认定的事。
2.利用人性的反面来修炼自己的勇气和格局，遇到困难主动挑战不逃避，遇到不顺心的事不再消极对待，而是辩证看待。
#曾国藩##观书有感#
今天阅读了9-11章，这三章给我的启发，用三个字概括就是稳、定、忍。
一是“稳”字诀。这是曾国藩打仗的第一秘诀，就是先要保存自我，然后才能谈到争取胜利。
二是“定”字诀。只要他认准的，就会排除一切干扰，争取一切机会，去将胜利的可能变成胜利的现实。
三是“忍”字诀。面对昔日下属沈葆桢的“背叛”，他选择隐忍，利用人性的反面来修炼自己。
【我思】
曾国藩说：“天下无易境，天下无难境；终身有乐处，终身有忧处”。天下事福祸相依，危机也蕴藏着转机，唯有保持平和、宏大的心态，才能成为强者。
军事首重“自固”（保全自己），因此，“稳”是曾国藩作战的第一要诀，这点从他的“结硬寨，打呆仗”就可看出。
这在现在看来有点保守，甚至很“笨”，但正因为这样的笨办法，才让太平军讨不到任何便宜，并屡获战功。
这让我想到刚开始定投时，总想着赚钱，但老师却告诉我们投资的第一要义就是“保本”。当时就很疑惑保本有什么意义，我要赚钱。
但经过实践证明，稳字诀才是投资的第一门心法课，学会保本优于赚钱，因为没有本金，何来投资的资本？又谈何赚钱？
其次，定力也是曾国藩的优势，李瀚章曾说：曾国藩的过人之处，在于他的定力不是一般人所能比的。
安庆之战，面对咸丰的胡乱指挥——撤围安庆，太平军的调虎离山之计，曾国藩坚定拒绝撤离，他深知安庆的地理位置的重要性以及对镇压太平军的军事意义。最终，在他的坚持下拿下安庆之战的胜利。
反观自己，常因定力不够，把自己陷入混乱的局面。比如，看推荐，给自己报一堆的课程，不考虑时间和精力够不够，也不考虑自己是否真的需要这些课程，导致囤了很多课程都没有学。
再比如我们每天都会有很多事情要处理，工作、育儿、家庭等，如果没有拨开云雾见月明的定力，就会把自己陷入焦虑、瞎忙的状态。
如果我们侧重每个阶段重要的1-3件事去主攻，而不是瞻前顾后，左右兼顾，就会让自己从庞杂的事物中跳脱出来，更利于完成目标。
利用人性的反面去修炼自己，这点是我最佩服曾国藩的地方。面对昔日得力下部沈葆桢突断4万军饷，曾国藩虽不解，但却并未揭发他的不仁行径，而选择忍。
并提醒自己：面对他人的反对，能够动心忍性，委曲求全，修炼心性，这才是圣贤的用心。（当然，忍并不是一味忍让，也要懂得适时反击。）
现在有一个词叫“延迟满足”，其实体现的也是忍字诀的奥秘。人性的趋易避难、及时满足，时刻都考验着我们的定力和心性。
面对眼前诱惑，不贪恋一时的轻松与快意，是一种心性的磨练，更是一种“大处着眼”的智慧。
【我行】
1.用减法和“目标法”主导自己的注意力和精力，强化自己认定的事。
2.利用人性的反面来修炼自己的勇气和格局，遇到困难主动挑战不逃避，遇到不顺心的事不再消极对待，而是辩证看待。
#曾国藩##观书有感#
一、什么是快剪？
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
唯有自渡！
1、本质上所有的的焦虑，其实都是想轻松的賺钱，容易的得到。而这样的思考方式会腐蚀心智，增长惰性。明白了了就每日念叨10遍，不要想着轻松，不要想着轻松，不要想着轻松賺钱。
2、多问问你付出的和你想要的的匹配吗？你想赚一万。首先你他妈值不值一万，能不能创造出一万的价值。 一定是能力配的上钱财，德才能配位，人才能配财。
3、抗住所有的不确定性，战胜并化解迎面的每一次风波和困难，你相信。你也可以，投机取巧，没有付出，轻松索取。此类毒害观念绝对不能产生于心中。奔着你的念头。从心出发，遇到问题，解决问题，纯粹才是真理。
去除欲速心，欲速则不达；不要贪小利，贪小利则难成大事。共勉之
所有煎熬，苦难都是为了成就你。如果撑不住，扛不下，只能证明你不配，毕竟高处不胜寒！
期待认识更多同频的你，
欢迎你添加我微信号：635645865 啸宇
1、本质上所有的的焦虑，其实都是想轻松的賺钱，容易的得到。而这样的思考方式会腐蚀心智，增长惰性。明白了了就每日念叨10遍，不要想着轻松，不要想着轻松，不要想着轻松賺钱。
2、多问问你付出的和你想要的的匹配吗？你想赚一万。首先你他妈值不值一万，能不能创造出一万的价值。 一定是能力配的上钱财，德才能配位，人才能配财。
3、抗住所有的不确定性，战胜并化解迎面的每一次风波和困难，你相信。你也可以，投机取巧，没有付出，轻松索取。此类毒害观念绝对不能产生于心中。奔着你的念头。从心出发，遇到问题，解决问题，纯粹才是真理。
去除欲速心，欲速则不达；不要贪小利，贪小利则难成大事。共勉之
所有煎熬，苦难都是为了成就你。如果撑不住，扛不下，只能证明你不配，毕竟高处不胜寒！
期待认识更多同频的你，
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