SWM 向舒勒订购锻锤设备
已有 60 年历史的 SWM 工具厂 (SWM Werkzeugfabrik) 一直在锻造行业享有盛誉，为工业、汽车车间、航空等领域提供高质量的钳子与扭矩扳手。SWM 生产基地位于图林根州施泰因巴赫-哈伦贝格，每天加工多达 25,000 件坯料。未来，该工厂将采用舒勒的短行程电液模锻锤从事生产。
舒勒Bêché KGH 2.5B 型锻锤重约 36 吨，打击能量为 25 KJ，SWM 将用其取代现有同行竞争者的锻锤，而且仍可使用现有设备基础。舒勒Bêché KGH 2.5B 型锻锤采用坚实的整体式 U 型床身，配备精确的大面积导向装置和新一代比例阀，可实现高锻造精度。采用液压上驱动原理对锤头进行加速，可达到较高的行程速率，同时最大程度减少焖模时间。打击能量和打击顺序可通过控制系统精确调整。
“SWM 首次选择舒勒，说明我们在热锻行业占据技术领先地位，”舒勒工业事业部负责人 Frank Klingemann 强调。SWM 运营经理 Sven Kettner 补充道：“对我们来说，决定性因素是，这款产品已经具备了远程监控运行状态的所有前提条件。”舒勒在其数字组件中集成了相应的解决方案，用于监控生产、冷却和润滑系统以及驱动装置。
SWM 在自己的模具车间仅用两周时间就能制造出所需的模具。坯料通过燃气加热、电加热或感应加热方式进行加热。1996 年，SWM 加入 Stahlwille 集团。
#锻造#
已有 60 年历史的 SWM 工具厂 (SWM Werkzeugfabrik) 一直在锻造行业享有盛誉，为工业、汽车车间、航空等领域提供高质量的钳子与扭矩扳手。SWM 生产基地位于图林根州施泰因巴赫-哈伦贝格，每天加工多达 25,000 件坯料。未来，该工厂将采用舒勒的短行程电液模锻锤从事生产。
舒勒Bêché KGH 2.5B 型锻锤重约 36 吨，打击能量为 25 KJ，SWM 将用其取代现有同行竞争者的锻锤，而且仍可使用现有设备基础。舒勒Bêché KGH 2.5B 型锻锤采用坚实的整体式 U 型床身，配备精确的大面积导向装置和新一代比例阀，可实现高锻造精度。采用液压上驱动原理对锤头进行加速，可达到较高的行程速率，同时最大程度减少焖模时间。打击能量和打击顺序可通过控制系统精确调整。
“SWM 首次选择舒勒，说明我们在热锻行业占据技术领先地位，”舒勒工业事业部负责人 Frank Klingemann 强调。SWM 运营经理 Sven Kettner 补充道：“对我们来说，决定性因素是，这款产品已经具备了远程监控运行状态的所有前提条件。”舒勒在其数字组件中集成了相应的解决方案，用于监控生产、冷却和润滑系统以及驱动装置。
SWM 在自己的模具车间仅用两周时间就能制造出所需的模具。坯料通过燃气加热、电加热或感应加热方式进行加热。1996 年，SWM 加入 Stahlwille 集团。
#锻造#
伟大的企业必须有伟大的护城河
巴菲特2007年指出，关键在于护城河：“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’，从而保护企业享有很高的投入资本收益 率。市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业‘城堡’。因此，企业要想持续不断地取得成功，至关重要的是要拥有一个 让竞争对手非常畏惧的难以攻克的竞争堡垒，回顾整个商业历史，很多企业只是像‘罗马焰火筒’一样辉煌一时，它们的护城河事实证明虚弱得不堪一击，对手很快 就轻松跨越。”
巴菲特如此概括：“在商业世界，我努力寻找被无法攻破的护城河所保护的经济城堡。”
事实上，巴菲特通过长期投资经验形成的对持续竞争优势的看法与著名竞争优势研究专家哈佛商学院教授迈克尔·波特十分相似。
2000年4月伯克希尔股东大会上，巴菲特回答问题时说：“我对波特非常了解，我很明白我们的想法是相似的。他在书中写道，长期的可持续竞争优势是 任何企业经营的核心，而这一点我们所想的完全相同。这正是投资的关键所在。理解这一点的最佳途径是研究分析那些已经取得长期的可持续竞争优势的企业。”。
波特认为：公司竞争优势“归根结底来源于企业为客户（即消费者）创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余”。企业的持续竞争优势是在较长的一段时间内，在竞争者所有的仿制能力均尝试之后，企业仍能够保持的竞争优势。而竞争优势是否能够持续以及持续多长时间，取决于企业的竞争优势“壁垒”。竞争对手企业想模仿优势企业的竞争优势，必须克服或通过创新避 开优势企业的隔离机制，但是这需要额外增加其生产成本或降低其收益率，从而减弱其模仿和进入的驱动力，这种“壁垒”使竞争优势在长期内持续下去，并长期获得超额利润。
巴菲特形象地把竞争优势壁垒称为“护城河”：“那些所提供的产品或服务周围具有很宽的护城河的企业能为投资者带来满意的回报。” “我们喜欢持有这样的‘企业城堡’：有很宽的护城河，河里游满了很多鲨鱼和鳄鱼，足以抵挡外来闯入者。”#投资##价值投资日志[超话]#
巴菲特2007年指出，关键在于护城河：“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’，从而保护企业享有很高的投入资本收益 率。市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业‘城堡’。因此，企业要想持续不断地取得成功，至关重要的是要拥有一个 让竞争对手非常畏惧的难以攻克的竞争堡垒，回顾整个商业历史，很多企业只是像‘罗马焰火筒’一样辉煌一时，它们的护城河事实证明虚弱得不堪一击，对手很快 就轻松跨越。”
巴菲特如此概括：“在商业世界，我努力寻找被无法攻破的护城河所保护的经济城堡。”
事实上，巴菲特通过长期投资经验形成的对持续竞争优势的看法与著名竞争优势研究专家哈佛商学院教授迈克尔·波特十分相似。
2000年4月伯克希尔股东大会上，巴菲特回答问题时说：“我对波特非常了解，我很明白我们的想法是相似的。他在书中写道，长期的可持续竞争优势是 任何企业经营的核心，而这一点我们所想的完全相同。这正是投资的关键所在。理解这一点的最佳途径是研究分析那些已经取得长期的可持续竞争优势的企业。”。
波特认为：公司竞争优势“归根结底来源于企业为客户（即消费者）创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余”。企业的持续竞争优势是在较长的一段时间内，在竞争者所有的仿制能力均尝试之后，企业仍能够保持的竞争优势。而竞争优势是否能够持续以及持续多长时间，取决于企业的竞争优势“壁垒”。竞争对手企业想模仿优势企业的竞争优势，必须克服或通过创新避 开优势企业的隔离机制，但是这需要额外增加其生产成本或降低其收益率，从而减弱其模仿和进入的驱动力，这种“壁垒”使竞争优势在长期内持续下去，并长期获得超额利润。
巴菲特形象地把竞争优势壁垒称为“护城河”：“那些所提供的产品或服务周围具有很宽的护城河的企业能为投资者带来满意的回报。” “我们喜欢持有这样的‘企业城堡’：有很宽的护城河，河里游满了很多鲨鱼和鳄鱼，足以抵挡外来闯入者。”#投资##价值投资日志[超话]#
问一下身边人某一品类的所有品牌名称，很少有人能说7个以上，即便是非常感兴趣的品类。至于没什么兴趣的品类，一般人也就能说出一两个。
一个竞争者想增加市场份额，就必须挤掉产品阶梯上位于自己上面的品牌（很难），但还有个办法，那就是想办法把自己品牌同上面的品牌定位关联起来，不要对其他品牌视若无睹，自己憋着做广告。因为人们的心智没有空间去接受新事物，除非与旧事物有关，也就是说如果有一个全新的产品，告诉顾客该产品不是什么，往往比告诉他们是什么有用！比如第一辆汽车被成为“不用马拉的车”！再比如“无铅汽油”、“无内胎轮胎”都是新概念针对老概念定位的绝佳例子。GET了！
一个竞争者想增加市场份额，就必须挤掉产品阶梯上位于自己上面的品牌（很难），但还有个办法，那就是想办法把自己品牌同上面的品牌定位关联起来，不要对其他品牌视若无睹，自己憋着做广告。因为人们的心智没有空间去接受新事物，除非与旧事物有关，也就是说如果有一个全新的产品，告诉顾客该产品不是什么，往往比告诉他们是什么有用！比如第一辆汽车被成为“不用马拉的车”！再比如“无铅汽油”、“无内胎轮胎”都是新概念针对老概念定位的绝佳例子。GET了！
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