本田CEO:吃老本,十年后公司将不复存在
原创 北岸 汽车公社
导语
三部敏宏用“第二次创业”来形容本田现在的局面,在他看来,这是本田自1948年成立以来最为关键的转型期。
在丰田与日产相继公布了最新财季的“成绩单”之后,本田的财报似乎来得稍微晚了一些。
2022财年(2022年4月-2023年3月)第一季度(4-6月),本田累计营收3.83万亿日元,同比增长6.9%,归母净利润为1492.19亿日元,同比下降32.9%。
本田副社长竹内弘平表示,由于半导体供应不足和上海因奥密克戎病毒导致的锁紧,本田汽车产量下降,且影响较大的是中国和北美等市场。
过去4-6月,本田全球累计销售了81.5万新车,同比下滑18.3%,与此相比,该公司的摩托车实现425万辆的累计销量,同比涨幅高达9.6%。由此可见,汽车业务依旧是拖累整体业绩的主要因素,奥密克戎疫情导致的供应链挑战又给产能端带来新的压力。
正是得益于可圈可点的摩托车销量,过去三个月依旧维持了与上年同期持平的营业利润率。
本田首席执行官三部敏宏在财报发布后,接受了《日本经济新闻》的专访,从携手索尼跨界造车,到抢滩电动化和碳中和的新时代,再到他试图推进的自上而下的变革,交流的内容几乎涵盖了本田转型的方方面面。我们整理了三部敏宏的最新采访,以飨读者。
主战场,不只日本
“我认为,从燃油车到电动车,整个行业改变的,不只是从发动机到电池的变化,还有移动出行的新价值。” 三部敏宏告诉日本媒体,跨界造车将带来最切合实际的新价值,只有和非汽车领域的公司合作,造车的“外壳”才能被打破,诞生出新的商业模式。
去年掌舵本田的三部敏宏,比任何人都急于打破这层固有的“外壳”,为了尽快迎接新的产品生态,他主动向索尼扔出了橄榄枝,并热情地找到索尼一把手吉田宪一郎,建议两家公司各自派出了一支由年轻骨干组成的专项小组。
2021年12月,三部敏宏接到一个电话,索尼掌门人吉田健一郎告诉他,索尼已经确认参加第二年年初的美国CES电子展,临行前,他决定和本田确认彼此的合作关系,携手进入电动汽车市场。
从2021年底决定建立更加深入的合作关系,到官宣携手的3月之前,本田与索尼进行了5次以上的深入商谈,不到半年,尘埃落定。
“快”的背后,是焦虑。
当下的索尼和本田都有十分强烈的危机感,两家公司都在电动车业务的创新与推进上延迟于竞争对手,而在本田那边,携手索尼又带着三部敏宏强烈的个人意志——
本田高管曾悄悄向日本媒体透露,三部敏宏对公司电气化的缓慢进度“咬牙切齿”,并多次在公司大会上怒批管理层对其号召敷衍了事,这让他一度怀疑“2040年停售燃油车”的计划很难实现。
2021年底,他亲自督战组建了直接向其汇报的“电气化业务推进办公室”,后又因对公司执行力的不满,从22年4月起将其升级为“业务开发本部”,提升至与四轮业务总部和摩托车事业部同级的位置。
按照计划,2025年是索尼与本田新车发布的时间节点,拘谨也只有不到三年的时间。
“我们试图建立一个没有旧有束缚,不妨碍所有创新可能性的公司,它既不是本田,也不是索尼。” 三部敏宏提起新成立的联合新公司,索尼本田移动出行(SonyHonda Mobility)只是最初的名字,他透露说,公司内部还在探讨公司的新名字,目前并不排除中途更改公示名字的可能性。
“不是追赶特斯拉,而是从自己身上发现新价值。” 在三部敏宏看来,本田完全有可能打赢电气化转型的竞赛,但是日本政府的举措,还是慢了半拍——
三部敏宏坦言,在过去几年中,碳中和已成为全球产业转型的新常态,日本政府也多次放话,表达了推动汽车等核心产业实现碳中和的蓝图,但事实上,没有具体行动。
“但是,如果我们要在50年内真正实现碳中和,本田不得不从现在就要发力,不能再等了。”
三部敏宏自己算了一笔账,很多国家的脱碳目标,是2030年实现电动车40%的销量占比,2035年则上升为80%。
这意味着什么?如果只把日本作为主战场,那本田有足够的自信顺利转型,但反过来看,日本脱碳与全球的差距并不小,跑赢日本的新能源赛道,未必能抢占全球竞赛的制高点。
“不能躺在功劳簿上”
“我一直在幕后推动。”
三部敏宏在接受采访时透露,他履新本田首席执行官之后的第一个决定,是宣布2021赛季结束之后退出F1。
这是他试图传递给外界的一个信号,无论是公司内部,还是外部,都有必要看到本田改变的决心。
目前,本田每年依旧对外交付3000万台燃油车发动机,在三部敏宏看来,这是公司的负资产。“我觉得很不舒服,特别是在生产的一线现场,有些工厂正在制造发动机,有些工厂则制造变速器。机器轰鸣,生产线忙碌不停,但大家的业务模式并没有变化,当然,工人们的工作模式也没有任何变化。”
“浪潮已来,但很多员工并不知道。”
三部敏宏告诉《日本经济新闻》,本田最初是一家以发动机为主要业务的制造商,为汽车、摩托车提供动力产品,这在彼时是个金矿。
”我们每年销售大约3000万台发动机产品,如果丰田以每年交付1000万辆汽车为豪,那我们推出三倍的发动机产品,拍着胸脯说,这是本田的骄傲。
最难的,是不吃老本。
“从员工的角度看,我们在燃油车时代确实很顺利,但时至今日,很多业务都是在重复昨日的辉煌,而非开拓新的天地。” 随着世界潮流的不断变化,员工做行业变革的理解也逐渐加深,但是在三部敏宏看来,难点在于,让每一位员工都意识到,流水的方向已经变了。
三部敏宏认为,电动车和燃油车在制造和销售逻辑上都是完全不同的——“如果零部件不同,采购和供应链管理就完全不同,由于零部件差异大,生产线的操作也将有很大变化,销售和商业模式也将完全不同。”
这也意味着,从上游到下游,不同环节的员工,其角色也完全不同了。即使有高效的规则来维持目前的业务,它也不适合电气化时代。
“不变革,十年后公司就不存在了。”
三部敏宏用“第二次创业”来形容本田现在的局面,在他看来,这是本田自1948年成立以来最为关键的转型期。除非做出正确的选择,否则十年过后,公司将不复存在,为了存活,每一步都很重要,且没有太多试错的机会。
“创业是从零开始的。”
为了激励员工,三部敏宏一直用“二次创业”来形容本田的转型,“因为我想对所有员工说,从现在开始,你们需要把一切归零,自己再做一次。大家现在都是躺在前辈们一手奋斗出来的功劳簿上,但每个人都应该做出改变。”
“进取,是最高的信念。”
三部敏宏反复强调,进取和创新是本田的风格,无论利润率和盈利回报如何,这都是贯穿公司管理和经营的一条准则。
“除了本田哲学,一切都可以改变。”
三部敏宏在采访时坦言,即使有很多东西需要传承和守护,但当它成为新时代的一个障碍时,也该被本田画上句号。
“过去的成功经验,是我们这一代人创造的,但是现在作为公司中流砥柱的年轻人们,他们不需要再遵循这些经验。恰逢时代的变革,一切都是恰逢其时,所以从现在开始,我希望大家都能创造,而不是守旧。
原创 北岸 汽车公社
导语
三部敏宏用“第二次创业”来形容本田现在的局面,在他看来,这是本田自1948年成立以来最为关键的转型期。
在丰田与日产相继公布了最新财季的“成绩单”之后,本田的财报似乎来得稍微晚了一些。
2022财年(2022年4月-2023年3月)第一季度(4-6月),本田累计营收3.83万亿日元,同比增长6.9%,归母净利润为1492.19亿日元,同比下降32.9%。
本田副社长竹内弘平表示,由于半导体供应不足和上海因奥密克戎病毒导致的锁紧,本田汽车产量下降,且影响较大的是中国和北美等市场。
过去4-6月,本田全球累计销售了81.5万新车,同比下滑18.3%,与此相比,该公司的摩托车实现425万辆的累计销量,同比涨幅高达9.6%。由此可见,汽车业务依旧是拖累整体业绩的主要因素,奥密克戎疫情导致的供应链挑战又给产能端带来新的压力。
正是得益于可圈可点的摩托车销量,过去三个月依旧维持了与上年同期持平的营业利润率。
本田首席执行官三部敏宏在财报发布后,接受了《日本经济新闻》的专访,从携手索尼跨界造车,到抢滩电动化和碳中和的新时代,再到他试图推进的自上而下的变革,交流的内容几乎涵盖了本田转型的方方面面。我们整理了三部敏宏的最新采访,以飨读者。
主战场,不只日本
“我认为,从燃油车到电动车,整个行业改变的,不只是从发动机到电池的变化,还有移动出行的新价值。” 三部敏宏告诉日本媒体,跨界造车将带来最切合实际的新价值,只有和非汽车领域的公司合作,造车的“外壳”才能被打破,诞生出新的商业模式。
去年掌舵本田的三部敏宏,比任何人都急于打破这层固有的“外壳”,为了尽快迎接新的产品生态,他主动向索尼扔出了橄榄枝,并热情地找到索尼一把手吉田宪一郎,建议两家公司各自派出了一支由年轻骨干组成的专项小组。
2021年12月,三部敏宏接到一个电话,索尼掌门人吉田健一郎告诉他,索尼已经确认参加第二年年初的美国CES电子展,临行前,他决定和本田确认彼此的合作关系,携手进入电动汽车市场。
从2021年底决定建立更加深入的合作关系,到官宣携手的3月之前,本田与索尼进行了5次以上的深入商谈,不到半年,尘埃落定。
“快”的背后,是焦虑。
当下的索尼和本田都有十分强烈的危机感,两家公司都在电动车业务的创新与推进上延迟于竞争对手,而在本田那边,携手索尼又带着三部敏宏强烈的个人意志——
本田高管曾悄悄向日本媒体透露,三部敏宏对公司电气化的缓慢进度“咬牙切齿”,并多次在公司大会上怒批管理层对其号召敷衍了事,这让他一度怀疑“2040年停售燃油车”的计划很难实现。
2021年底,他亲自督战组建了直接向其汇报的“电气化业务推进办公室”,后又因对公司执行力的不满,从22年4月起将其升级为“业务开发本部”,提升至与四轮业务总部和摩托车事业部同级的位置。
按照计划,2025年是索尼与本田新车发布的时间节点,拘谨也只有不到三年的时间。
“我们试图建立一个没有旧有束缚,不妨碍所有创新可能性的公司,它既不是本田,也不是索尼。” 三部敏宏提起新成立的联合新公司,索尼本田移动出行(SonyHonda Mobility)只是最初的名字,他透露说,公司内部还在探讨公司的新名字,目前并不排除中途更改公示名字的可能性。
“不是追赶特斯拉,而是从自己身上发现新价值。” 在三部敏宏看来,本田完全有可能打赢电气化转型的竞赛,但是日本政府的举措,还是慢了半拍——
三部敏宏坦言,在过去几年中,碳中和已成为全球产业转型的新常态,日本政府也多次放话,表达了推动汽车等核心产业实现碳中和的蓝图,但事实上,没有具体行动。
“但是,如果我们要在50年内真正实现碳中和,本田不得不从现在就要发力,不能再等了。”
三部敏宏自己算了一笔账,很多国家的脱碳目标,是2030年实现电动车40%的销量占比,2035年则上升为80%。
这意味着什么?如果只把日本作为主战场,那本田有足够的自信顺利转型,但反过来看,日本脱碳与全球的差距并不小,跑赢日本的新能源赛道,未必能抢占全球竞赛的制高点。
“不能躺在功劳簿上”
“我一直在幕后推动。”
三部敏宏在接受采访时透露,他履新本田首席执行官之后的第一个决定,是宣布2021赛季结束之后退出F1。
这是他试图传递给外界的一个信号,无论是公司内部,还是外部,都有必要看到本田改变的决心。
目前,本田每年依旧对外交付3000万台燃油车发动机,在三部敏宏看来,这是公司的负资产。“我觉得很不舒服,特别是在生产的一线现场,有些工厂正在制造发动机,有些工厂则制造变速器。机器轰鸣,生产线忙碌不停,但大家的业务模式并没有变化,当然,工人们的工作模式也没有任何变化。”
“浪潮已来,但很多员工并不知道。”
三部敏宏告诉《日本经济新闻》,本田最初是一家以发动机为主要业务的制造商,为汽车、摩托车提供动力产品,这在彼时是个金矿。
”我们每年销售大约3000万台发动机产品,如果丰田以每年交付1000万辆汽车为豪,那我们推出三倍的发动机产品,拍着胸脯说,这是本田的骄傲。
最难的,是不吃老本。
“从员工的角度看,我们在燃油车时代确实很顺利,但时至今日,很多业务都是在重复昨日的辉煌,而非开拓新的天地。” 随着世界潮流的不断变化,员工做行业变革的理解也逐渐加深,但是在三部敏宏看来,难点在于,让每一位员工都意识到,流水的方向已经变了。
三部敏宏认为,电动车和燃油车在制造和销售逻辑上都是完全不同的——“如果零部件不同,采购和供应链管理就完全不同,由于零部件差异大,生产线的操作也将有很大变化,销售和商业模式也将完全不同。”
这也意味着,从上游到下游,不同环节的员工,其角色也完全不同了。即使有高效的规则来维持目前的业务,它也不适合电气化时代。
“不变革,十年后公司就不存在了。”
三部敏宏用“第二次创业”来形容本田现在的局面,在他看来,这是本田自1948年成立以来最为关键的转型期。除非做出正确的选择,否则十年过后,公司将不复存在,为了存活,每一步都很重要,且没有太多试错的机会。
“创业是从零开始的。”
为了激励员工,三部敏宏一直用“二次创业”来形容本田的转型,“因为我想对所有员工说,从现在开始,你们需要把一切归零,自己再做一次。大家现在都是躺在前辈们一手奋斗出来的功劳簿上,但每个人都应该做出改变。”
“进取,是最高的信念。”
三部敏宏反复强调,进取和创新是本田的风格,无论利润率和盈利回报如何,这都是贯穿公司管理和经营的一条准则。
“除了本田哲学,一切都可以改变。”
三部敏宏在采访时坦言,即使有很多东西需要传承和守护,但当它成为新时代的一个障碍时,也该被本田画上句号。
“过去的成功经验,是我们这一代人创造的,但是现在作为公司中流砥柱的年轻人们,他们不需要再遵循这些经验。恰逢时代的变革,一切都是恰逢其时,所以从现在开始,我希望大家都能创造,而不是守旧。
一路所有的途经都是风景,一生所有的经历都是财富,命运的一切安排都有它的深意。
生命如花,或许人生的花种没有落在肥沃的土壤,也没有得到充足的阳光,毕生的顺畅,只要永葆一颗要萌芽绽放的心,早晚也能飘散出自己的芳香。
就努力把命运掌握在自己手中,每天都尽力去赋予生命以意义,只要好好活着,永远都有希望,只要持之以恒,凡事都有可能。
生命如花,或许人生的花种没有落在肥沃的土壤,也没有得到充足的阳光,毕生的顺畅,只要永葆一颗要萌芽绽放的心,早晚也能飘散出自己的芳香。
就努力把命运掌握在自己手中,每天都尽力去赋予生命以意义,只要好好活着,永远都有希望,只要持之以恒,凡事都有可能。
为什么感觉股票在缓慢上涨一段时间后庄家才拉涨停,而不在底部直接拉涨停?
散户不了解庄家的心态,也就自然看不懂庄家的操作了。
庄家拉升股票的方式有很多种,但不同的位置,庄家的意图肯定是不一样的。
小步快走的连续小阳线,目标是在给启动做准备,并且做最后的筹码收集。
大步狂奔的快速涨停,其实是为了吸引跟风盘入局,吸引人气为了出货做准备。
当然,涨停并不代表马上要出货,但庄家的意图已经展示给了全市场去看,更方便吸引人气。
可以这么说,当庄家开始拉涨停的时候,它已经不需要再收集什么筹码了,往后的拉升过程,能够边拉边出货,就是庄家的心愿。
毕竟,收集筹码的时候,完全没必要涨停,没必要告诉全市场我在抢筹码。
而且,对于大部分持仓的散户来说,不温不火的小阳线,可能会让他们抛售手里的筹码,但直接涨停,反而会引起惜售情绪,珍惜手里的筹码。
庄家所有的反应,其实都是基于散户的心态所做出的对应判断,以做到对自己最有利的方式。
所以,如果散户要玩庄股,就必须得把庄家的心态研究得一清二楚。
否则,庄家可以凭借自己的资金实力,利用涨涨跌跌的运作,把散户玩得团团转。
先说说庄家启动前的准备,以及庄家启动时的想法。
庄家和游资的操作手法,是完全不同的,庄家更偏向于周期化的运作,游资则是短平快地进出。
庄家会通过震荡去低吸筹码,游资则是一股脑地进行抢筹。
所以,庄家在启动前,会做很长一段时间的反复运作,以确保自己拿到相对廉价的筹码。
反应到K线上,或者说是量能上,会有以下一些特征。
1、箱体震荡增多。
底部虽说有什么圆弧底,但大部分的底部,庄家为了拿筹码,都是以震荡的形式展开的。
只不过不同的震荡方式,走出来的形态还是有些变化的。
其中大部分是以箱体的形式居多,小部分是以爬坡的形式存在。
所以,底部震荡时间较久的股票,一旦开始拉升启动,威力都会特别大。
因为庄家在底部已经吃饱喝足,目标势必是大幅度的拉升,然后出货赚钱。
2、阳线时量能开始温和放大。
如果按照成交量来看的话,量能一定是温和放大的。
但是,量能放大往往是在阳线的时候,而不是阴线。
底部区域由于筹码被庄家拿走,散户的恐慌盘一定是在不断减少的。
这种情况下,阴线放量的可能性越来越小,反而是逢涨的时候,会有一些放量的情况。
很多散户拿不住筹码,在底部区域,有一点点小涨的时候,就愿意把筹码抛售出来。
庄家要吃的其实主要是这部分筹码,而不是恐慌性的抛盘。
毕竟,股价跌多了,恐慌盘也会越来越少的,僵尸盘反而会增多。
3、出现连续阳线的走势。
底部庄家想要筹码,最常用的方式,就是连续阳线。
这种连续阳线的特色,往往是小阳开局,中阳突破,以大阴线结尾继续洗盘。
涨个4-5天,然后跌1-2天,然后调整一下再涨个4-5天。
这种涨涨跌跌的形式,是最容易在震荡中拿到筹码的。
之所以会连续出阳线,是在试盘,测试散户的心理边界,并且试探筹码的松动情况。
连续阳线的走势,什么时候结束,以涨幅逐步扩大,上涨加速,甚至涨停收尾。
4、出现中阳线启动,或以涨停的态势终结底部的吸筹。
庄家结束底部吸筹的标志,其实就是股价的启动。
最常见的就是中阳线启动,涨停态势终结。
其实原因很简单,是因为中阳线启动,不涨停可以最后再捞一部分廉价的筹码。
而涨停启动,就代表已经不需要筹码了,需要拉升股价了,给市场一个信号,股票要起飞。
当然,不是所有的庄股结束底部吸筹立马就扶摇直上,有一些在涨停后,也是会缓慢上涨的。
这一切其实都取决于庄家的心态和操盘情况,尤其是跟风盘的多少,决定了庄家会怎么干。
跟风盘越多,涨速就越快,跟风盘相对比较弱的话,涨速就会稍微慢一些。
从庄家启动时候的心态来说,其实也就两部分。
第一、底部的筹码拿不到了,封锁底部区域。
庄家喜欢在底部磨时间的原因,是指望在底部多拿一些廉价的筹码。
但市场不一定会给庄家长久的机会去拿筹码,因为筹码其实是相对比较有限的。
当底部的筹码不再松动,反复震荡都拿不到筹码的时候,庄家就必须要换股价的平台了。
这个时候,如果筹码还收集的不多,就会往下继续打压价格。
但如果筹码已经收集的不少了,就会选择先做一个拉升启动,让股价更上一个平台,也就是封锁底部区域。
封锁底部区域,一方面可以让其他的大资金不再愿意入场,另一方面,一定的涨幅也会带来部分筹码的松动,在新平台上,也能进行吸筹。
第二、必须快速吸引市场关注,寻找接力资金。
另一个底部启动,拉出涨停的原因,是为了吸引资金的关注。
庄家在吸筹的时候,希望市场对自己的关注度是越低越好,股价如果拉出涨停,势必会引发关注。
但当庄家的想法发生变化,想要引导跟风盘入场的时候,就要刻意的站在涨幅榜的前列。
散户误以为庄家寻找资金接盘,是在高位才会发生。
但现实情况是,庄家从股票正式启动之后,就开始寻求资金接盘了。
因为筹码本身在底部已经收集完毕了,不会在高位继续拿筹码,之后的林林总总,目标都是为了出货做准备。
散户们肯定很好奇,庄家启动之后,到底是怎么完成出货的。
其实,庄家出货的方式方法很多,因为庄家的筹码成本很低。
庄家只要记住一个原则,就是在高位不投入资金去接盘,几乎就能立于不败之地。
但如果想要顺利地实现大逃亡,庄家一般有三种方式。
1、游资接力。
最成功的庄家,是清仓出货的,而且是在上涨途中,把筹码出清。
这种庄家的接盘方,往往是游资。
但理论上游资不太愿意去接盘庄股,除非这类庄股潜伏的是热门题材。
游资接力的形式,其实会比较明显,庄家连续拉起2-3个涨停后,游资开始不断入场。
从盘面上的信号来看,会出现一根天量的换手,然后股价继续扶摇直上。
这类庄家在出货的时候有一个要点,就是要告诉游资,自己手上有多少筹码。
如果庄家手上的筹码过多,游资其实也是会惧怕自己接盘能力不足的。
还有一点就是,这类庄家的实际盈利,并没有大家想象的那么多,往往在2-3个涨停,从底部算起50%左右,就已经出清了。
原因也很简单,如果庄家惜售,手里锁着大半的筹码,希望在拉高后再抛售,庄家和游资就会进入一个对立面。
也就是游资和庄家博弈,那么跟风的游资就会很少,因为不愿意去当接盘侠。
这种情况下,想要顺利把筹码出清,就会非常的困难。
而且一旦两大主力进行博弈,两虎相争,必有一伤。
所以,碰到一些热门的题材股,庄家如果愿意相对低位就把手里的筹码都交出去,让游资去接力题材股,是完全行得通的。
2、高位杀猪。
第二种常见的出货方式,其实大家都很熟悉,就是高位杀猪。
所谓的高位杀猪,就是在高位的某一点,集中性的抛售,并且制造暴跌,把高位接盘者牢牢地关住。
这种方式其实很常见,也是庄家最惯用的伎俩。
高位杀猪的方式很多,有一些是和上市公司联合,借用利好消息杀猪。
还有一些更恐怖,利用一些群去诱骗散户,在高位接盘杀猪。
一些相对比较高明的,是通过所谓的核心圈,去散布股票会大涨的消息,引诱一些资金量比较大的散户接盘。
反正,杀猪盘的核心,就是引导散户接盘,因为那些股票对于主力资金的吸引力,几乎为零。
布局杀猪盘的,几乎都是一些小市值的企业,多在50亿以下,成交金额在2-3亿居多。
庄家利用了散户的一些心理,尤其是追涨心理,给到一些甜头之后,就会铡刀落下,割一大把韭菜。
庄家运作杀猪盘的另一些特色,就是可能会反复杀猪,每隔几个月就会用类似手法再来一次。
而这个市场散户很多,不仅仅是好了伤疤忘了疼,还有割了一茬又一茬的。
3、波段运作。
最后一类,可以算是相对比较良心的庄家了,也是最原始的庄家运作出货方式,波段。
当你发现很多个股,不断出现波段,尤其是震荡波段的时候,其实也是庄家在反反复复地进行运作。
高抛低吸这种方式,在庄家的手上,同样会被运用得淋漓尽致。
只不过这类个股的波段,往往会更加暴力一些。
股价在相对低点,连续出现小阳线,然后拉起1-2个涨停,再接着高位放量出货,股价又开始下跌。
同样是每隔几个月,出现一段拉升,然后接着就是一轮的下跌。
当你觉得这只股票没希望了,这只股票就神奇地爬起来了,而当你看好他要启动了,才拉一两个涨停,立马就又下去了。
当然,庄家也不会那么傻,把运作的规律都告诉散户。
在多次反复操作后,很多聪明的庄家,就会换价格区间,或者手法进行微调后,继续做波段。
波段的核心,就是赚散户追涨杀跌的差价,越是喜欢追涨杀跌的散户,越是容易被这样的庄家收割。
这类庄家的出货,往往没法出清,原因是散户接盘的资金不一定足够多。
当然,如果散户接盘足够踊跃,那庄家肯定是更满心欢喜的。
想要跟庄家愉快地玩耍,前提就是要足够了解庄家。
而庄家的喜好,就是跟散户反着玩,根据盘面情况来洞悉散户动向,从而收割散户。
散户既要借着庄家的实力,去借东风赚钱,又要防止庄家的镰刀,不割伤自己。
实话实说,难度还是非常大的,仅有一部分聪明的散户,可以和庄家玩得很溜。
每一个庄家的运作思路,虽说大同小异,但也是存在差别的,而对于股价的操作方式,也有着很大的变化。
挑熟悉的个股,熟悉的庄家,看透相对的运作规律,然后再入场布局,会取得更好的效果。
散户不了解庄家的心态,也就自然看不懂庄家的操作了。
庄家拉升股票的方式有很多种,但不同的位置,庄家的意图肯定是不一样的。
小步快走的连续小阳线,目标是在给启动做准备,并且做最后的筹码收集。
大步狂奔的快速涨停,其实是为了吸引跟风盘入局,吸引人气为了出货做准备。
当然,涨停并不代表马上要出货,但庄家的意图已经展示给了全市场去看,更方便吸引人气。
可以这么说,当庄家开始拉涨停的时候,它已经不需要再收集什么筹码了,往后的拉升过程,能够边拉边出货,就是庄家的心愿。
毕竟,收集筹码的时候,完全没必要涨停,没必要告诉全市场我在抢筹码。
而且,对于大部分持仓的散户来说,不温不火的小阳线,可能会让他们抛售手里的筹码,但直接涨停,反而会引起惜售情绪,珍惜手里的筹码。
庄家所有的反应,其实都是基于散户的心态所做出的对应判断,以做到对自己最有利的方式。
所以,如果散户要玩庄股,就必须得把庄家的心态研究得一清二楚。
否则,庄家可以凭借自己的资金实力,利用涨涨跌跌的运作,把散户玩得团团转。
先说说庄家启动前的准备,以及庄家启动时的想法。
庄家和游资的操作手法,是完全不同的,庄家更偏向于周期化的运作,游资则是短平快地进出。
庄家会通过震荡去低吸筹码,游资则是一股脑地进行抢筹。
所以,庄家在启动前,会做很长一段时间的反复运作,以确保自己拿到相对廉价的筹码。
反应到K线上,或者说是量能上,会有以下一些特征。
1、箱体震荡增多。
底部虽说有什么圆弧底,但大部分的底部,庄家为了拿筹码,都是以震荡的形式展开的。
只不过不同的震荡方式,走出来的形态还是有些变化的。
其中大部分是以箱体的形式居多,小部分是以爬坡的形式存在。
所以,底部震荡时间较久的股票,一旦开始拉升启动,威力都会特别大。
因为庄家在底部已经吃饱喝足,目标势必是大幅度的拉升,然后出货赚钱。
2、阳线时量能开始温和放大。
如果按照成交量来看的话,量能一定是温和放大的。
但是,量能放大往往是在阳线的时候,而不是阴线。
底部区域由于筹码被庄家拿走,散户的恐慌盘一定是在不断减少的。
这种情况下,阴线放量的可能性越来越小,反而是逢涨的时候,会有一些放量的情况。
很多散户拿不住筹码,在底部区域,有一点点小涨的时候,就愿意把筹码抛售出来。
庄家要吃的其实主要是这部分筹码,而不是恐慌性的抛盘。
毕竟,股价跌多了,恐慌盘也会越来越少的,僵尸盘反而会增多。
3、出现连续阳线的走势。
底部庄家想要筹码,最常用的方式,就是连续阳线。
这种连续阳线的特色,往往是小阳开局,中阳突破,以大阴线结尾继续洗盘。
涨个4-5天,然后跌1-2天,然后调整一下再涨个4-5天。
这种涨涨跌跌的形式,是最容易在震荡中拿到筹码的。
之所以会连续出阳线,是在试盘,测试散户的心理边界,并且试探筹码的松动情况。
连续阳线的走势,什么时候结束,以涨幅逐步扩大,上涨加速,甚至涨停收尾。
4、出现中阳线启动,或以涨停的态势终结底部的吸筹。
庄家结束底部吸筹的标志,其实就是股价的启动。
最常见的就是中阳线启动,涨停态势终结。
其实原因很简单,是因为中阳线启动,不涨停可以最后再捞一部分廉价的筹码。
而涨停启动,就代表已经不需要筹码了,需要拉升股价了,给市场一个信号,股票要起飞。
当然,不是所有的庄股结束底部吸筹立马就扶摇直上,有一些在涨停后,也是会缓慢上涨的。
这一切其实都取决于庄家的心态和操盘情况,尤其是跟风盘的多少,决定了庄家会怎么干。
跟风盘越多,涨速就越快,跟风盘相对比较弱的话,涨速就会稍微慢一些。
从庄家启动时候的心态来说,其实也就两部分。
第一、底部的筹码拿不到了,封锁底部区域。
庄家喜欢在底部磨时间的原因,是指望在底部多拿一些廉价的筹码。
但市场不一定会给庄家长久的机会去拿筹码,因为筹码其实是相对比较有限的。
当底部的筹码不再松动,反复震荡都拿不到筹码的时候,庄家就必须要换股价的平台了。
这个时候,如果筹码还收集的不多,就会往下继续打压价格。
但如果筹码已经收集的不少了,就会选择先做一个拉升启动,让股价更上一个平台,也就是封锁底部区域。
封锁底部区域,一方面可以让其他的大资金不再愿意入场,另一方面,一定的涨幅也会带来部分筹码的松动,在新平台上,也能进行吸筹。
第二、必须快速吸引市场关注,寻找接力资金。
另一个底部启动,拉出涨停的原因,是为了吸引资金的关注。
庄家在吸筹的时候,希望市场对自己的关注度是越低越好,股价如果拉出涨停,势必会引发关注。
但当庄家的想法发生变化,想要引导跟风盘入场的时候,就要刻意的站在涨幅榜的前列。
散户误以为庄家寻找资金接盘,是在高位才会发生。
但现实情况是,庄家从股票正式启动之后,就开始寻求资金接盘了。
因为筹码本身在底部已经收集完毕了,不会在高位继续拿筹码,之后的林林总总,目标都是为了出货做准备。
散户们肯定很好奇,庄家启动之后,到底是怎么完成出货的。
其实,庄家出货的方式方法很多,因为庄家的筹码成本很低。
庄家只要记住一个原则,就是在高位不投入资金去接盘,几乎就能立于不败之地。
但如果想要顺利地实现大逃亡,庄家一般有三种方式。
1、游资接力。
最成功的庄家,是清仓出货的,而且是在上涨途中,把筹码出清。
这种庄家的接盘方,往往是游资。
但理论上游资不太愿意去接盘庄股,除非这类庄股潜伏的是热门题材。
游资接力的形式,其实会比较明显,庄家连续拉起2-3个涨停后,游资开始不断入场。
从盘面上的信号来看,会出现一根天量的换手,然后股价继续扶摇直上。
这类庄家在出货的时候有一个要点,就是要告诉游资,自己手上有多少筹码。
如果庄家手上的筹码过多,游资其实也是会惧怕自己接盘能力不足的。
还有一点就是,这类庄家的实际盈利,并没有大家想象的那么多,往往在2-3个涨停,从底部算起50%左右,就已经出清了。
原因也很简单,如果庄家惜售,手里锁着大半的筹码,希望在拉高后再抛售,庄家和游资就会进入一个对立面。
也就是游资和庄家博弈,那么跟风的游资就会很少,因为不愿意去当接盘侠。
这种情况下,想要顺利把筹码出清,就会非常的困难。
而且一旦两大主力进行博弈,两虎相争,必有一伤。
所以,碰到一些热门的题材股,庄家如果愿意相对低位就把手里的筹码都交出去,让游资去接力题材股,是完全行得通的。
2、高位杀猪。
第二种常见的出货方式,其实大家都很熟悉,就是高位杀猪。
所谓的高位杀猪,就是在高位的某一点,集中性的抛售,并且制造暴跌,把高位接盘者牢牢地关住。
这种方式其实很常见,也是庄家最惯用的伎俩。
高位杀猪的方式很多,有一些是和上市公司联合,借用利好消息杀猪。
还有一些更恐怖,利用一些群去诱骗散户,在高位接盘杀猪。
一些相对比较高明的,是通过所谓的核心圈,去散布股票会大涨的消息,引诱一些资金量比较大的散户接盘。
反正,杀猪盘的核心,就是引导散户接盘,因为那些股票对于主力资金的吸引力,几乎为零。
布局杀猪盘的,几乎都是一些小市值的企业,多在50亿以下,成交金额在2-3亿居多。
庄家利用了散户的一些心理,尤其是追涨心理,给到一些甜头之后,就会铡刀落下,割一大把韭菜。
庄家运作杀猪盘的另一些特色,就是可能会反复杀猪,每隔几个月就会用类似手法再来一次。
而这个市场散户很多,不仅仅是好了伤疤忘了疼,还有割了一茬又一茬的。
3、波段运作。
最后一类,可以算是相对比较良心的庄家了,也是最原始的庄家运作出货方式,波段。
当你发现很多个股,不断出现波段,尤其是震荡波段的时候,其实也是庄家在反反复复地进行运作。
高抛低吸这种方式,在庄家的手上,同样会被运用得淋漓尽致。
只不过这类个股的波段,往往会更加暴力一些。
股价在相对低点,连续出现小阳线,然后拉起1-2个涨停,再接着高位放量出货,股价又开始下跌。
同样是每隔几个月,出现一段拉升,然后接着就是一轮的下跌。
当你觉得这只股票没希望了,这只股票就神奇地爬起来了,而当你看好他要启动了,才拉一两个涨停,立马就又下去了。
当然,庄家也不会那么傻,把运作的规律都告诉散户。
在多次反复操作后,很多聪明的庄家,就会换价格区间,或者手法进行微调后,继续做波段。
波段的核心,就是赚散户追涨杀跌的差价,越是喜欢追涨杀跌的散户,越是容易被这样的庄家收割。
这类庄家的出货,往往没法出清,原因是散户接盘的资金不一定足够多。
当然,如果散户接盘足够踊跃,那庄家肯定是更满心欢喜的。
想要跟庄家愉快地玩耍,前提就是要足够了解庄家。
而庄家的喜好,就是跟散户反着玩,根据盘面情况来洞悉散户动向,从而收割散户。
散户既要借着庄家的实力,去借东风赚钱,又要防止庄家的镰刀,不割伤自己。
实话实说,难度还是非常大的,仅有一部分聪明的散户,可以和庄家玩得很溜。
每一个庄家的运作思路,虽说大同小异,但也是存在差别的,而对于股价的操作方式,也有着很大的变化。
挑熟悉的个股,熟悉的庄家,看透相对的运作规律,然后再入场布局,会取得更好的效果。
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