企业管理瓶颈
同工不同酬”员工消极怠工
很多制造型企业都存在“同工不同酬”的情况,岗位职责划分不明确,导致优秀员工工作量超负荷,但实际薪酬却跟其他员工没有区别。在不公平的环境里,优秀员工很难继续卖力工作,无奈之下不是选择离职就是选择消极怠工。
企业最大的浪费就是员工智慧的浪费,真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,“以人为本”。这时候,企业就需要建立起智能化的绩效管理体系,需要对员工进行有效激励,并将各项激励措施直接落实到任务承接人,在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚,“多干多拿,少干少拿”,使各项激励措施真正做到近距离。只有让员工实时看到自己的利益,才能充分激发员工的工作热情,实现自我管理、自我激励。#硬核财经#
同工不同酬”员工消极怠工
很多制造型企业都存在“同工不同酬”的情况,岗位职责划分不明确,导致优秀员工工作量超负荷,但实际薪酬却跟其他员工没有区别。在不公平的环境里,优秀员工很难继续卖力工作,无奈之下不是选择离职就是选择消极怠工。
企业最大的浪费就是员工智慧的浪费,真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,“以人为本”。这时候,企业就需要建立起智能化的绩效管理体系,需要对员工进行有效激励,并将各项激励措施直接落实到任务承接人,在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚,“多干多拿,少干少拿”,使各项激励措施真正做到近距离。只有让员工实时看到自己的利益,才能充分激发员工的工作热情,实现自我管理、自我激励。#硬核财经#
张炜日记 332
2022年7月29日 星期五 多云
这两天的身体好像有点不听使唤,一直想睡觉,但是事情一堆,没法及时休息,最后整个人就昏昏沉沉的。我认为还是工作计划没安排好的原因。
荣国五金店一共8个人,主力军5个,每个人的工作量都超负荷,每个人都是全能型的,能开单能配货,还能干得动重活。我工作计划安排不恰当,店里的事情没做到位,网上的事也没时间去用心做,一样都弄不好,焦虑。
我明天试试用老方法记录下一整天的时间消耗,把看手机发呆的时间咔擦掉部分,好好优化下每天的时间。
张炜,加油!#荣国五金店张炜日记#
2022年7月29日 星期五 多云
这两天的身体好像有点不听使唤,一直想睡觉,但是事情一堆,没法及时休息,最后整个人就昏昏沉沉的。我认为还是工作计划没安排好的原因。
荣国五金店一共8个人,主力军5个,每个人的工作量都超负荷,每个人都是全能型的,能开单能配货,还能干得动重活。我工作计划安排不恰当,店里的事情没做到位,网上的事也没时间去用心做,一样都弄不好,焦虑。
我明天试试用老方法记录下一整天的时间消耗,把看手机发呆的时间咔擦掉部分,好好优化下每天的时间。
张炜,加油!#荣国五金店张炜日记#
企业管理瓶颈
同工不同酬”员工消极怠工
很多制造型企业都存在“同工不同酬”的情况,岗位职责划分不明确,导致优秀员工工作量超负荷,但实际薪酬却跟其他员工没有区别。在不公平的环境里,优秀员工很难继续卖力工作,无奈之下不是选择离职就是选择消极怠工。
企业最大的浪费就是员工智慧的浪费,真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,“以人为本”。这时候,企业就需要建立起智能化的绩效管理体系,需要对员工进行有效激励,并将各项激励措施直接落实到任务承接人,在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚,“多干多拿,少干少拿”,使各项激励措施真正做到近距离。只有让员工实时看到自己的利益,才能充分激发员工的工作热情,实现自我管理、自我激励。
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