【普公音】私董会方法对民营企业管理效率提升的影响是比较大的。
尤其是那些在外部参加企业家平台的私董会的创始人们，对私董会有比较深度认知之后，将私董会方法积极带入自己的企业进行广泛实施。

目前比较深度的实践情况是：
民企创始人及其合伙团队构成了一个长期运用私董会方法的深度研讨小组。
家族成员构成一个私密性较强、小范围内的主要应用私董会方法探讨问题的小组。
另外一层就是企业的高管私董会和中层及部门的私董会交流模式。

这些不同层级的私董小组，探讨的问题有些是共性问题，但绝大多数是跟自己所处的职位相关联问题的研讨。

比如创始人与合伙团队的交流，通常涉及企业战略问题，包括发展方向、企业重大用人、重要投资、重要机制的改变、组织模式变革，等等，这些会成为这一层级团队研讨问题的核心。

家族成员聚在一起研讨问题，更多的是有关子女教育、家族对企业决策的影响、财富的打理等等方面的问题。
当然家族对企业影响较深的方面也会涉及到重大用人中的机制或重大投资对家族影响问题的探讨，等等。

企业高层管理者组建的私董会，当然是公司创始人最希望长期坚持下去的一个小组。

这里面会涉及到从公司战略到公司执行的各个方面所遇到的一些关键问题。
既需要高层管理者在决策中发挥重要的职业与专业价值，也需要高层管理者能够很好地践行。
特别是在执行过程中能够相机决策，使决策的目标能够在执行中得到很好的贯彻，包括矫正、创新措施等行动。

而私董会方法的应用，将会对一些问题做比较深度的研究，特别是能够促进高层管理者的自我反思，自我提升。

中层及部门的私董会方法应用与高层没什么不同。更多的是内容上的差异。
实际上内容差异也没那么大。更多的内容与公司从创始人、合伙团队与高层团队实际上是一脉相承的。

比如说我们提到的战略问题，在中层有一个熟悉、认知，真正理解和认同的过程。

如果说公司的发展战略、定位以及核心的价值理念，都不能够在这一群体中有更多共识的话，中层在做执行时也会产生较大偏差。

私董会方法应用会起到助推作用，在其中扮演了重要角色。

目前企业内部私董会实践可以看到，创始人，合伙人团队以及高层的私董会，大多会邀请外部专业团队加持。
中层与部门私董会，则大多是由公司内部自行组织。

这样做，既能保持公司与外部专业团队的及时、有效链接，获得有关私董会方法创新应用的一些帮助。
同时又能够很好地推动自己内部团队的自组织运行。
这对团队能力快速提升有非常多的好处。

郑敬普 2022年8月12日7:50 https://t.cn/Rf2n3OC

＂五上五下＂是篮球比赛中一种积极主动运用的换人方法和战术，主要是通过五上五下给对方在进攻和防守上造成极大不适来占据场上的主动权！例如暂停后换上五个人突然打全场紧逼並造成声勢，使对方处于慌乱不适的状态之中，通过这种换人方法和防守战术的突然变化使对方处于被动地位！几分钟后对方若适应了这种防守，我又五上五下，例如换上主力陣容，在防守上突然又改为联防，使对方再次陷入重新适应的过程，如此反复令对方总处于不断适应和困境之中！五上五下如果运用的好在场上可获得极好的效果！当然，这需要有平时训练的基础和教练临场正确的判断和决策能力！

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