#滚滚领导日记#

3️⃣

如何激发团队成员的责任感？

责任感这东西，本质上就是要利己，这和个人长期规划有关系，当个人未来方向和当前事情重合度越高时，个人的责任感越强！

当个体责任感强越强时，个体在事物承担上的就会越积极主动，也越容易做出超预期的成果。

那么如何激发团队成员的责任感呢？

一、首先要去了解Ta的未来愿景，是否和当前所承担的事情方向一致，一般有以下两种情况：

一种对未来方向无察觉，那么管理者就需要去协助觉察，关注小伙伴在做事过程中的热情和天赋，协助对方一边行动，一边找到自己的天赋热情！
另一种就是有觉察，那么管理者就需要尽可能的去给予相吻合的锻炼机会！

当未来愿景和当前所承担的事情吻合度越高时，个体在所承担的事项上的爆发力就会越强，也就是会激发所谓的“给自己做事”的自驱力!

二、其次在落地过程中，将每个成员当成独立负责人来培养，尽可能让其从0到1将这个项目cover住，作为管理者，一定要学会百分百信任自己的成员。

我以前这点意识上够，但是在落地过程中总是会有各种操心，但是其实发现自己的操心反而适得其反，因为只要当事人的初心是帮助别人，也就是所谓的方向正确，其实犯错也是更好的一种协助Ta成长的机会！

百分百的信任和爱一定会换来120%的惊喜！我现在全权信任和我合作的小伙伴们，在我心中，Ta们的成长和突破比事情本身更重要！

三、重视成员取得每一个成果，因为当团队成员的个人自驱力被激发后，她们是全身心投入的，所以她们可能会忽略对自己的关心，所以作为管理者，要学会关注Ta们的进步，全身心去爱自己的团队成员，当Ta们取得进步时，给予可以被看见的开心和支持，当Ta们受挫时，及时给予鼓励和支持，全力协助她们帮助，一起成长!

#分享#

/ 饥饿站台 /
在度盘躺了很久的电影终于拿出来看了
文明和野蛮
机制和现实
血腥和黑暗
可能真的没有所谓的乌托邦
结局也许真的并没有所谓的希望的信号
电影所传达的意思
社会资源在上中下层阶级之间传递和分配
早就什么也不剩
在你争我抢的环境下大家都是利己主义
人性的本质已经没有了区别
巨人甚至不是第一层的人
而是运转这个平台的掌权人
其余所有都不过是困在监狱坑里的囚徒

确实是很精彩的一部电影

关于包容性增长的含义，已经有了很多的解释，人们强调包容性增长包括：让更多的人享受全球化发展的成果；让弱势群体得到保护；加强中小企业和个人能力建设；在经济增长过程中注意保持平衡；强调投资和贸易自由化，反对投资和贸易保护主义；重视社会稳定等。包容性增长是与排他性增长相对立的。从本质上看，所谓包容性增长就是既利己又利人，不仅是利一部分人，而且是利更多的人。而排他性增长就是损人利己，那是不可取的。