草根创业，宝妈创业，手机创业，零风险创业，手机兼职，宝妈兼职，上班族兼职。
2020年最大的风口项目，阿里巴巴第三个新零售社交购物平台“淘小铺”，在今年一月份与大家见面了。阿里巴巴前两个孩子是淘宝和天猫，他俩是垂直电商，淘小铺是社交电商，自购返利分享赚钱，发展新掌柜后享受源源不断的管道收益。只要一部手机，就可以开始创业了。现在疫情当前，很多行业都受到了不同程度的打击，但是社交电商却正蓬勃发展，因为不受疫情的影响，宅在家就可以操作。现在淘小铺还有很大市场，抓紧加入享受前期红利！
草根创业，宝妈创业，手机创业，零风险创业，手机兼职，宝妈兼职，上班族兼职。#阿里巴巴新零售##新零售# https://t.cn/RyhYBYM
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如果說小紅書是年輕人旅行、美食、彩妝、穿搭等內容的生活方式分享和電商平台，那麼電商平台「棒棒糖」可以被看做母嬰垂直領域的「小紅書」，初期以優選童裝為切入口，潮媽們在這裡分享寶寶穿搭、旅行攻略、推薦好物，還能購買到來自全球的童裝品牌。
「棒棒糖」於2016年2月正式上線，定位母嬰和家庭生活領域。創始人田曉萌告訴36氪，運營棒棒糖的兩年多時間，她們發現媽媽們會花很多時間給孩子搭配穿搭，社區中的不少用户逐渐成为内容社群中的KOL，另一些妈妈们有很强的带货能力，构建社群内容过程中，妈妈们也能获得成就感。用田晓萌自己的话说，“这些妈妈有很多能量，我们要把她们的能量释放出来。”
今年8月，棒棒糖上线社群电商品牌“万物心选”，着眼于新生代妈妈家庭里的消费品，既有其他品牌，也有自营产品，定位像母婴行业的“网易严选+考拉”。上线一个多月，35名种子用户迅速扩充为近万名妈妈店主，交易额急速上升，据团队估算，9月单月交易额达1000万，今年底单月交易额将突破5000万元，超过原有电商平台“棒棒糖”的交易规模。
和其他社群电商的类似，万物心选的商业模式也是S2B2C，因此也面临相似的问题：如何抓住小B--也就是分散的妈妈店主。田晓萌表示，万物心选的竞争壁垒有两个：
第一，运营棒棒糖两年半，团队已形成了差异化的供应链优势。据介绍，目前与棒棒糖合作的品牌有300多个，其中82% 的童装品牌是独家的，里面不乏主打“好设计+好材质”的海外潮牌，如以色列的NUNUNU、瑞典的MINI RODINI、西班牙的Tiny Cottons等欧洲设计师品牌。除了童装，选品还包括童鞋、配饰、家居用品、玩具、绘本等等，SKU超过50万件。
第二，从小B的角度来看，除了销售奖励，店主中不乏全职妈妈，她们更希望获得个人成长。针对这一需求，“万物心选”一边承担物流、培训、供应链、内容和IT服务，还提供一站式培训内容，手把手教妈妈们如何从0-1搭建店铺。针对不同经验的店主，还有中阶和高阶的管理课程，这些服务落实在整个分销体系上，在开店的过程中，店主妈妈感受到个人成长，感受到“被赋能”，从而对平台产生极强的粘性。
“万物心选”采取邀请制注册，一旦接受邀请成为"万物店主"，妈妈可以分享商品获得销售额的5%-40%，自购也享受5%-40% 的优惠。目前店主自购的比例接近40%，团队推测，未来随着店主数量的增长，自购比例还会继续增加。
很多母婴电商的思路都是由单一品类抓住种子用户，再扩充到全品类。田晓萌表示，在品类方面“万物心选”仍然谨慎，尤其是自营的产品，团队希望在自己擅长而且熟悉的领域设计研发好的母婴产品，产品的初衷并非盈利。
童装是儿童消费的主要产品，市场规模千亿级，仅2017年淘宝和天猫产生的童装交易额已经达到1500亿元。从用户来看，一方面消费者结构变化，90后妈妈占比增长明显，她们更看重童装的品质和设计；另一方面，晒娃和晒宠物心理相似，用户天然的分享欲，导致内容电商和母婴产品有着极高的配合度，从内容电商起步的棒棒糖也具备这一优势。
最后介绍一下团队，“棒棒糖”和“万物心选”目前共有120人，核心成员来自百度和淘宝，具有十多年社区+电商+技术的合作经验。本次“万物心选”的上线，原云集的社群负责人也加入了万物，原淘宝天猫母婴品类的负责人山民也加入万物心选，在选品、库存分配、电商运营方面有丰富的经验。此前，棒棒糖曾获得来自晨兴资本、红点资本
「棒棒糖」於2016年2月正式上線，定位母嬰和家庭生活領域。創始人田曉萌告訴36氪，運營棒棒糖的兩年多時間，她們發現媽媽們會花很多時間給孩子搭配穿搭，社區中的不少用户逐渐成为内容社群中的KOL，另一些妈妈们有很强的带货能力，构建社群内容过程中，妈妈们也能获得成就感。用田晓萌自己的话说，“这些妈妈有很多能量，我们要把她们的能量释放出来。”
今年8月，棒棒糖上线社群电商品牌“万物心选”，着眼于新生代妈妈家庭里的消费品，既有其他品牌，也有自营产品，定位像母婴行业的“网易严选+考拉”。上线一个多月，35名种子用户迅速扩充为近万名妈妈店主，交易额急速上升，据团队估算，9月单月交易额达1000万，今年底单月交易额将突破5000万元，超过原有电商平台“棒棒糖”的交易规模。
和其他社群电商的类似，万物心选的商业模式也是S2B2C，因此也面临相似的问题：如何抓住小B--也就是分散的妈妈店主。田晓萌表示，万物心选的竞争壁垒有两个：
第一，运营棒棒糖两年半，团队已形成了差异化的供应链优势。据介绍，目前与棒棒糖合作的品牌有300多个，其中82% 的童装品牌是独家的，里面不乏主打“好设计+好材质”的海外潮牌，如以色列的NUNUNU、瑞典的MINI RODINI、西班牙的Tiny Cottons等欧洲设计师品牌。除了童装，选品还包括童鞋、配饰、家居用品、玩具、绘本等等，SKU超过50万件。
第二，从小B的角度来看，除了销售奖励，店主中不乏全职妈妈，她们更希望获得个人成长。针对这一需求，“万物心选”一边承担物流、培训、供应链、内容和IT服务，还提供一站式培训内容，手把手教妈妈们如何从0-1搭建店铺。针对不同经验的店主，还有中阶和高阶的管理课程，这些服务落实在整个分销体系上，在开店的过程中，店主妈妈感受到个人成长，感受到“被赋能”，从而对平台产生极强的粘性。
“万物心选”采取邀请制注册，一旦接受邀请成为"万物店主"，妈妈可以分享商品获得销售额的5%-40%，自购也享受5%-40% 的优惠。目前店主自购的比例接近40%，团队推测，未来随着店主数量的增长，自购比例还会继续增加。
很多母婴电商的思路都是由单一品类抓住种子用户，再扩充到全品类。田晓萌表示，在品类方面“万物心选”仍然谨慎，尤其是自营的产品，团队希望在自己擅长而且熟悉的领域设计研发好的母婴产品，产品的初衷并非盈利。
童装是儿童消费的主要产品，市场规模千亿级，仅2017年淘宝和天猫产生的童装交易额已经达到1500亿元。从用户来看，一方面消费者结构变化，90后妈妈占比增长明显，她们更看重童装的品质和设计；另一方面，晒娃和晒宠物心理相似，用户天然的分享欲，导致内容电商和母婴产品有着极高的配合度，从内容电商起步的棒棒糖也具备这一优势。
最后介绍一下团队，“棒棒糖”和“万物心选”目前共有120人，核心成员来自百度和淘宝，具有十多年社区+电商+技术的合作经验。本次“万物心选”的上线，原云集的社群负责人也加入了万物，原淘宝天猫母婴品类的负责人山民也加入万物心选，在选品、库存分配、电商运营方面有丰富的经验。此前，棒棒糖曾获得来自晨兴资本、红点资本
【“张大奕事件”的三种结局】#天猫总裁蒋凡自请调查#
像阿里这样的电商为主业的公司，对于“信任”问题是零容忍的。尤其是淘宝和天猫这样的平台型电商，其必须做到“极致的公平”才能赢得平台上商家的肯定，如果官方在“信任”方面出了问题，那么会引发商家对于平台的信任危机。事情接下来会如何发展，不得而知。但从蛛丝马迹来看，无外乎3种可能：
第一，张大奕离开淘宝平台转战抖音或快手，蒋凡离职，阿里继续严守“诚信”底线；
第二，张大奕离开淘宝平台，蒋凡由于过往功绩继续留任，阿里一定程度受到质疑；
第三，张大奕继续在淘宝直播，蒋凡依然是“霸道总裁”。
目前看，第一种可能性比较高，第二种也存在一定的可能性。（阿尔法工场）https://t.cn/A6wTox0R
像阿里这样的电商为主业的公司，对于“信任”问题是零容忍的。尤其是淘宝和天猫这样的平台型电商，其必须做到“极致的公平”才能赢得平台上商家的肯定，如果官方在“信任”方面出了问题，那么会引发商家对于平台的信任危机。事情接下来会如何发展，不得而知。但从蛛丝马迹来看，无外乎3种可能：
第一，张大奕离开淘宝平台转战抖音或快手，蒋凡离职，阿里继续严守“诚信”底线；
第二，张大奕离开淘宝平台，蒋凡由于过往功绩继续留任，阿里一定程度受到质疑；
第三，张大奕继续在淘宝直播，蒋凡依然是“霸道总裁”。
目前看，第一种可能性比较高，第二种也存在一定的可能性。（阿尔法工场）https://t.cn/A6wTox0R
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