突然在想 平行世界里的我 可能会一直住在御湖国际那个朝北的小房间里吧！
我的灵魂好像被困在2019年 她还会每天都充满期待地从咯吱响的小木床上醒来 想着今天会发生什么新鲜的事 给自己买花 做三明治 点香香的蜡烛 放好听的音乐 写丰富的手账 桌上铺满了马克笔 会不小心把眼影撒在床上 会在洗手间录很多歌 那时还有很多的憧憬 觉得只要不停往前跑就能看到漂亮的太阳 感觉人生还在做加法 觉得拥有的东西越来越多
可能是当时的一切对我来说还太容易啦！现在的我就像是从时间的缝隙里窥探她 想对她说我一路上丢失了太多勇气和力气 手心的流沙越是攥得用力就跑得越快 我也像困在那排厚厚的书后面 虽然她听不见但也好想对她说 好好珍惜！
我的灵魂好像被困在2019年 她还会每天都充满期待地从咯吱响的小木床上醒来 想着今天会发生什么新鲜的事 给自己买花 做三明治 点香香的蜡烛 放好听的音乐 写丰富的手账 桌上铺满了马克笔 会不小心把眼影撒在床上 会在洗手间录很多歌 那时还有很多的憧憬 觉得只要不停往前跑就能看到漂亮的太阳 感觉人生还在做加法 觉得拥有的东西越来越多
可能是当时的一切对我来说还太容易啦！现在的我就像是从时间的缝隙里窥探她 想对她说我一路上丢失了太多勇气和力气 手心的流沙越是攥得用力就跑得越快 我也像困在那排厚厚的书后面 虽然她听不见但也好想对她说 好好珍惜！
巴菲特说：“任何投资项目，查理·芒格能在60秒内洞察其本质，并给出极有洞察力的意见”
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。
99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。
而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。
这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。
下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。
棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。
你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。
这个道理用在商业上也是一样的。
普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。
而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。
试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。
对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。
如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。
商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。
不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。
商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。
99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。
而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。
这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。
下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。
棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。
你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。
这个道理用在商业上也是一样的。
普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。
而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。
试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。
对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。
如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。
商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。
不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。
商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。
经典论述十神阐微-正官上篇
正官
叫法：1、官星。2、禄神。 《御定子平》 正官者，阳遇阴克，如甲见辛、乙见庚之类。万物必相制而后成，官者，管也，治也。木断而成材，金镕而成器，五行之正理，阴 阳之妙用也。故子平之有正官，犹医家之有正治，寒则用温，热则用凉，凡以求其正而已矣。
注：1、从万物角度阐释“官”是吉物；五行之正理，天地之间正气与贵气。
2、从阴阳配合之成之正去辩证“官”乃贵也。 《三命通会》 正官者，乃甲见辛、乙见庚之例。阴阳配合，相制有用，成其道也。故正官
为六格之首，止许一位，多则不宜。正官先看月令，然后方看其余。以五行之气，惟月令当时为最，况四柱各管年限，年管十五，失之太早，时管五十后，失之太迟。故只此月令为
正，余格例此。甲日生酉月，乙生申巳，丙生子，丁生亥，戊生卯，己生寅，庚生午，辛生寅巳，壬生午未丑，癸生辰巳戌月，皆为正气。
注：
1、正官天干取法。
2、正官内涵。
3、尽量一位官星纯粹。
4、月令有官为真官最佳。
5、正官格为六格（官格，杀格，财格，食格，伤格，印格）之首。
6、正官月令取法。 《渊源赋》： “正官乃忠信尊重之名，治国齐家之号，四柱得天时地利，早登科甲而封妻荫子，岁运行官印之乡，
万鼎千钟，双旌五马。年月官星，早年出仕。日时正贵，晚岁成名。
注：年月出现官星的时候，如无损伤得用早年
便能成名。如果是天元坐官，时上一位贵等则晚年能成名。这里是站站官星有用的角度说明问题。（岁德正官，正气官星，天元坐官，时上一位贵 是指官星（偏官）出现在四柱中的宫位的叫法，也是一种格局。）
《万祺赋》云： “官星者，荣身之主，掌禄之源。
注：
1、官即为 禄（福气、福运）。
2、禄命：天干官为天禄，地支为命的统称，
通常专门指官星。 《四言独步》 以日为主，专论财官；分其贵贱，妙法多端。独则易取，乱则难明。
注：
突出论命首看财官，的重要性，复杂性。 《经》 向禄则生, 背禄则死 注：此为推命的时候，首先推日主之官星的向背问题。比如甲生印食财官月谓之向禄， 甲生煞伤枭刃月谓之背禄。（生印月可护官，生财月可生官，生食月可合官，生官月即为官。）同时这句话是子平命理的核心思想。 《继善篇》 人禀天地，命属阴阳。生居覆载之内，尽在五行之中。欲知贵贱，先观月令乃提纲。次断吉凶，专用
日干为主本。三元要成格局。四柱喜见财官。用神不可损伤。日主最宜健旺。
注：
1、看人贵贱，先看月令，再断吉凶。
2、日为主，天干地支藏干要成局与格配。
3、用神：即为“格”（格又分“成格”与
“败格”），只能是 财官印食，杀伤枭刃。
这里可理解成去北京的“交通工具”有很多
种。到达了北京就是成功。也即为“成格”。
4、四柱最喜财官，且财官不可损伤（这里
的用神指月令财官），日主最宜健旺的目的
是担任“财官”。
《 滴 天 髓 - 何 知 章》
何知其人贵，官星有理会
注：
看人富与贵，重点站在官星与日主有理会有情的角度。其实就是“向官”之道。 理会的方式有：财生官、印护官、食神制煞等。 《明通赋》 向官旺以成功，入格局而致贵，官印财食为吉。平定遂良，煞伤枭败为凶，转用为福。
注：子平命理的核心思想——向官旺，转用凶
神。《明通赋》是子平命理的“灵魂”和“精华”总结，学命不可不参研之。 《看命口诀》 人命以财官为本，柱中但得其一，亦可发福。若四柱原无官星，不入他格，年月日时干支财多；又行财旺运，亦能成就功名。以财旺自能生官，须身旺方许。
注：
这里的意思是同《六神篇》“正官配印，不
如乘马”，意思是官与财，在不入它格的情
况下，原局无官的情况下一样可以旺财生官
通向成功。此为说明“向官”。
富与贵，并不是只看局上官星，原局无官有
财照样可以“财星生出官星”通往成功。
薛相公 甲 壬 乙 戊
申 申 巳 寅
1、乙生申月正气官，不透。
2、巳伤官害官有壬印解。
3、戊正财破印，甲劫财解之。
（全局败中救应护官）
金状元 乙 丁 丁 庚
卯 亥 未 戌
原解：若财印不以两用，则单用印不若单
用财，以印能护官，亦能泄官，而财生官也。
若化官为印而透财，则又为甚秀，大贵之格
也。
解：丁生亥月正气官，三合木局官转印得局，也叫“得局朝元”，印复生身。庚财为喜不坏
印亦。至于戌只当库看，在格局的角度不影响。但戌中有辛财，戊伤为害。
正官
叫法：1、官星。2、禄神。 《御定子平》 正官者，阳遇阴克，如甲见辛、乙见庚之类。万物必相制而后成，官者，管也，治也。木断而成材，金镕而成器，五行之正理，阴 阳之妙用也。故子平之有正官，犹医家之有正治，寒则用温，热则用凉，凡以求其正而已矣。
注：1、从万物角度阐释“官”是吉物；五行之正理，天地之间正气与贵气。
2、从阴阳配合之成之正去辩证“官”乃贵也。 《三命通会》 正官者，乃甲见辛、乙见庚之例。阴阳配合，相制有用，成其道也。故正官
为六格之首，止许一位，多则不宜。正官先看月令，然后方看其余。以五行之气，惟月令当时为最，况四柱各管年限，年管十五，失之太早，时管五十后，失之太迟。故只此月令为
正，余格例此。甲日生酉月，乙生申巳，丙生子，丁生亥，戊生卯，己生寅，庚生午，辛生寅巳，壬生午未丑，癸生辰巳戌月，皆为正气。
注：
1、正官天干取法。
2、正官内涵。
3、尽量一位官星纯粹。
4、月令有官为真官最佳。
5、正官格为六格（官格，杀格，财格，食格，伤格，印格）之首。
6、正官月令取法。 《渊源赋》： “正官乃忠信尊重之名，治国齐家之号，四柱得天时地利，早登科甲而封妻荫子，岁运行官印之乡，
万鼎千钟，双旌五马。年月官星，早年出仕。日时正贵，晚岁成名。
注：年月出现官星的时候，如无损伤得用早年
便能成名。如果是天元坐官，时上一位贵等则晚年能成名。这里是站站官星有用的角度说明问题。（岁德正官，正气官星，天元坐官，时上一位贵 是指官星（偏官）出现在四柱中的宫位的叫法，也是一种格局。）
《万祺赋》云： “官星者，荣身之主，掌禄之源。
注：
1、官即为 禄（福气、福运）。
2、禄命：天干官为天禄，地支为命的统称，
通常专门指官星。 《四言独步》 以日为主，专论财官；分其贵贱，妙法多端。独则易取，乱则难明。
注：
突出论命首看财官，的重要性，复杂性。 《经》 向禄则生, 背禄则死 注：此为推命的时候，首先推日主之官星的向背问题。比如甲生印食财官月谓之向禄， 甲生煞伤枭刃月谓之背禄。（生印月可护官，生财月可生官，生食月可合官，生官月即为官。）同时这句话是子平命理的核心思想。 《继善篇》 人禀天地，命属阴阳。生居覆载之内，尽在五行之中。欲知贵贱，先观月令乃提纲。次断吉凶，专用
日干为主本。三元要成格局。四柱喜见财官。用神不可损伤。日主最宜健旺。
注：
1、看人贵贱，先看月令，再断吉凶。
2、日为主，天干地支藏干要成局与格配。
3、用神：即为“格”（格又分“成格”与
“败格”），只能是 财官印食，杀伤枭刃。
这里可理解成去北京的“交通工具”有很多
种。到达了北京就是成功。也即为“成格”。
4、四柱最喜财官，且财官不可损伤（这里
的用神指月令财官），日主最宜健旺的目的
是担任“财官”。
《 滴 天 髓 - 何 知 章》
何知其人贵，官星有理会
注：
看人富与贵，重点站在官星与日主有理会有情的角度。其实就是“向官”之道。 理会的方式有：财生官、印护官、食神制煞等。 《明通赋》 向官旺以成功，入格局而致贵，官印财食为吉。平定遂良，煞伤枭败为凶，转用为福。
注：子平命理的核心思想——向官旺，转用凶
神。《明通赋》是子平命理的“灵魂”和“精华”总结，学命不可不参研之。 《看命口诀》 人命以财官为本，柱中但得其一，亦可发福。若四柱原无官星，不入他格，年月日时干支财多；又行财旺运，亦能成就功名。以财旺自能生官，须身旺方许。
注：
这里的意思是同《六神篇》“正官配印，不
如乘马”，意思是官与财，在不入它格的情
况下，原局无官的情况下一样可以旺财生官
通向成功。此为说明“向官”。
富与贵，并不是只看局上官星，原局无官有
财照样可以“财星生出官星”通往成功。
薛相公 甲 壬 乙 戊
申 申 巳 寅
1、乙生申月正气官，不透。
2、巳伤官害官有壬印解。
3、戊正财破印，甲劫财解之。
（全局败中救应护官）
金状元 乙 丁 丁 庚
卯 亥 未 戌
原解：若财印不以两用，则单用印不若单
用财，以印能护官，亦能泄官，而财生官也。
若化官为印而透财，则又为甚秀，大贵之格
也。
解：丁生亥月正气官，三合木局官转印得局，也叫“得局朝元”，印复生身。庚财为喜不坏
印亦。至于戌只当库看，在格局的角度不影响。但戌中有辛财，戊伤为害。
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