为什么越来越多的年轻人选择不婚，不怕老了以后没人照顾吗❓
为什么越来越多的年轻人选择不婚，不怕老了以后没人照顾吗❓为什么❓直接干脆地说吧，因为现实压力，因为怕担担子，因为嫌麻烦，因为怕担责任。心儿太轻，肩膀太软，没有担当！
至于第二问，他们不怕老了以后没人照顾吗？很是厚黑！其一，他们还年青，怕，也是30~40年以后的事儿啦，先管今天轻松一点吧！其二，真到了那一天，如果尚有点积蓄，最不济也有养老院等官(很少)、民办(绝大多数)养老机构啊！再说，国家能不管吗❓天上不会掉馅饼儿，但国家、政府，对现在2亿多老年人不是照顾得不错吗❓到那时，老龄化再严重，国家、政府怎么也还得管呀！
前两天，才回答了一个类似的问题《当今社会，不找对象，不结婚，是错吗❓》，请自行查阅(好象这提问本身被删除了，你未必能看得到，我在下面附上)。这个问题的出现，现在和将来，一定会越来越现实，愈来愈严重！
我在这里，只再多说两句。有这种想法和做法的人，男性居多，因为他们深感压力太大，“大”到他们忘记了他们自己是怎么来到这个世界的！更要多说一句的是，一个人的物理生命，很容易消失，不过数十载光阴而已。
然而，你曾是父母的爱和希望，如果你还懂得人与人之间，父母与孩子之间，该有亲爱，也有心爱，你就应该能想到，孩子能承载、会承继你的，自然是你的精神，你的又一波生命延续和光芒！如果你不这么想，没问题，那是你的选择，道德与法律，当然无法约束你，更无法审判你！
更何况，中国的适婚男性比女性要多3千多万，可能有人还会感谢你。你不愿结婚，不想有孩子一一生命延续，那只与你自己有关，与生命和他人无关！
附我的前文:
当今社会不找对象，不结婚，是错吗❓
当今社会不找对象，不结婚，是错吗❓看了提问下面的展开说:“压力太大了，不找对象结婚，就是有罪，有病，精神有问题。”提问的情绪有问题，戾气有点重哟！还未谈，就会让不少有此想法和做法的年青人，忍不住要回怼你，不利于相互交流和探讨，更不利于解决问题哟！
但必须说，这是新中国成立72周年(即将)以来，中国出现的一个关乎一代年轻人的心理、成长、变化发展和社会的重大问题，值得好好探讨！
两方面都有研讨的必要和必须，这不禁让我想到了最近曾热议的“白岩松现象”。其实，白岩松对下一代90~00后年轻人的处事态度，确实是很难理解的，甚至是因为哀其“不幸”又怒其“不争”后的真心办坏了事的肺腑之言。哪想，这都触动了很多年青人的心伤和愤激。
如果，反过来想，回顾现在的年青人的成长，其实与上一、二、三代尤其是一、二代，有着极大的不同。他们自出生后成长和教育等所有生活，都与祖辈甚至父辈相比有了很大的提升，中国家长和长辈亲人，自古以来的塑性(塑造共性)都一直是，父母、长辈以对孩子的无私奉献为天性和行为。把最好的一切给孩子，是中国的国民之根之一。
尤其是在今天中国快速发展壮大和富裕中，这种对孩子的4:1甚至6:1→n:1的自孩子出生就一直的爱的给予，一方面是给予孩子幸福的前奏，但反过来说，另一方面，是不是会使孩子们多了被给予的被动，而缺少了给予亲人、他人、社会的主动机会和成长。如果，大家感悟也认同中国的“天人合一，和谐大同”的理念和价值认同，你我他，是不是就应该懂得，和谐的深意就是“平衡”呢❓如果是，又怎会不明白、不懂得，给予和回馈(回报)本身，就该是平等和谐的辩证统一的关系呢❓
必须承认，更须正视，今日中国的年青一代，正经历一个中国从未有过的大发展过程中，但机会大的同时，对他们的挑战，也让他们忧心不经，力行不负！住房、家庭、孩子教育甚至医疗和养老，就成为了他们本来就平顺的被呵护下成长轨迹和实际下的不平衡后出现的无心→无力承受之重！
既然，几乎所有的年青人，在成长的过程中，都未有相对应的责任和拼争的培育去对应，又怎能让只能承担50斤的肩膀，去立刻担负100斤的重载？
他们权衡中，认为自己不行，他们还会挺身向前❓逃避，恰恰就成为了他们惧怕责任重担后的选择。但千跑万逃，作为人、年青人的你，能不承担你本该承担的一切为人之本吗？
看到这儿，如果你是这样想或已经这样做的年青人，别急着反驳我、喷我，我只问你一个问题，如果，你能顶天立地、名正言顺地回答我，那你就自去做你的天马行空神去吧！你，是怎么来的❓如果，你的爸妈，爷爷奶奶、外公外婆……也像你这么想甚至这么个性，又怎么会有他们，再怎么又会有了你，更怎么会有了中国社会和世界的人类呢？也许，你会反驳，他们曾经的生活，没有你们苦，那你真不该落地为人！那只能证明所有亲人、所有人→整个中国没把你教好为人，这也不仅仅是你个人的悲剧，更是与你一样的青年人的悲剧！
你想逃避、放弃，是你个人和家庭的悲剧。但中国依然向前，有无数与你同龄同世的年青人，会踩过你躺平甚至塌陷的身体，不断又坚定地向前！担当，担当，再担当！无担当，不中国！
为什么越来越多的年轻人选择不婚，不怕老了以后没人照顾吗❓为什么❓直接干脆地说吧，因为现实压力，因为怕担担子，因为嫌麻烦，因为怕担责任。心儿太轻，肩膀太软，没有担当！
至于第二问，他们不怕老了以后没人照顾吗？很是厚黑！其一，他们还年青，怕，也是30~40年以后的事儿啦，先管今天轻松一点吧！其二，真到了那一天，如果尚有点积蓄，最不济也有养老院等官(很少)、民办(绝大多数)养老机构啊！再说，国家能不管吗❓天上不会掉馅饼儿，但国家、政府，对现在2亿多老年人不是照顾得不错吗❓到那时，老龄化再严重，国家、政府怎么也还得管呀！
前两天，才回答了一个类似的问题《当今社会，不找对象，不结婚，是错吗❓》，请自行查阅(好象这提问本身被删除了，你未必能看得到，我在下面附上)。这个问题的出现，现在和将来，一定会越来越现实，愈来愈严重！
我在这里，只再多说两句。有这种想法和做法的人，男性居多，因为他们深感压力太大，“大”到他们忘记了他们自己是怎么来到这个世界的！更要多说一句的是，一个人的物理生命，很容易消失，不过数十载光阴而已。
然而，你曾是父母的爱和希望，如果你还懂得人与人之间，父母与孩子之间，该有亲爱，也有心爱，你就应该能想到，孩子能承载、会承继你的，自然是你的精神，你的又一波生命延续和光芒！如果你不这么想，没问题，那是你的选择，道德与法律，当然无法约束你，更无法审判你！
更何况，中国的适婚男性比女性要多3千多万，可能有人还会感谢你。你不愿结婚，不想有孩子一一生命延续，那只与你自己有关，与生命和他人无关！
附我的前文:
当今社会不找对象，不结婚，是错吗❓
当今社会不找对象，不结婚，是错吗❓看了提问下面的展开说:“压力太大了，不找对象结婚，就是有罪，有病，精神有问题。”提问的情绪有问题，戾气有点重哟！还未谈，就会让不少有此想法和做法的年青人，忍不住要回怼你，不利于相互交流和探讨，更不利于解决问题哟！
但必须说，这是新中国成立72周年(即将)以来，中国出现的一个关乎一代年轻人的心理、成长、变化发展和社会的重大问题，值得好好探讨！
两方面都有研讨的必要和必须，这不禁让我想到了最近曾热议的“白岩松现象”。其实，白岩松对下一代90~00后年轻人的处事态度，确实是很难理解的，甚至是因为哀其“不幸”又怒其“不争”后的真心办坏了事的肺腑之言。哪想，这都触动了很多年青人的心伤和愤激。
如果，反过来想，回顾现在的年青人的成长，其实与上一、二、三代尤其是一、二代，有着极大的不同。他们自出生后成长和教育等所有生活，都与祖辈甚至父辈相比有了很大的提升，中国家长和长辈亲人，自古以来的塑性(塑造共性)都一直是，父母、长辈以对孩子的无私奉献为天性和行为。把最好的一切给孩子，是中国的国民之根之一。
尤其是在今天中国快速发展壮大和富裕中，这种对孩子的4:1甚至6:1→n:1的自孩子出生就一直的爱的给予，一方面是给予孩子幸福的前奏，但反过来说，另一方面，是不是会使孩子们多了被给予的被动，而缺少了给予亲人、他人、社会的主动机会和成长。如果，大家感悟也认同中国的“天人合一，和谐大同”的理念和价值认同，你我他，是不是就应该懂得，和谐的深意就是“平衡”呢❓如果是，又怎会不明白、不懂得，给予和回馈(回报)本身，就该是平等和谐的辩证统一的关系呢❓
必须承认，更须正视，今日中国的年青一代，正经历一个中国从未有过的大发展过程中，但机会大的同时，对他们的挑战，也让他们忧心不经，力行不负！住房、家庭、孩子教育甚至医疗和养老，就成为了他们本来就平顺的被呵护下成长轨迹和实际下的不平衡后出现的无心→无力承受之重！
既然，几乎所有的年青人，在成长的过程中，都未有相对应的责任和拼争的培育去对应，又怎能让只能承担50斤的肩膀，去立刻担负100斤的重载？
他们权衡中，认为自己不行，他们还会挺身向前❓逃避，恰恰就成为了他们惧怕责任重担后的选择。但千跑万逃，作为人、年青人的你，能不承担你本该承担的一切为人之本吗？
看到这儿，如果你是这样想或已经这样做的年青人，别急着反驳我、喷我，我只问你一个问题，如果，你能顶天立地、名正言顺地回答我，那你就自去做你的天马行空神去吧！你，是怎么来的❓如果，你的爸妈，爷爷奶奶、外公外婆……也像你这么想甚至这么个性，又怎么会有他们，再怎么又会有了你，更怎么会有了中国社会和世界的人类呢？也许，你会反驳，他们曾经的生活，没有你们苦，那你真不该落地为人！那只能证明所有亲人、所有人→整个中国没把你教好为人，这也不仅仅是你个人的悲剧，更是与你一样的青年人的悲剧！
你想逃避、放弃，是你个人和家庭的悲剧。但中国依然向前，有无数与你同龄同世的年青人，会踩过你躺平甚至塌陷的身体，不断又坚定地向前！担当，担当，再担当！无担当，不中国！
如何获得第一手用户体验
【Zhao Wu的笔记】
客户开始购买之后，我们就要进一步放大他们购买行为的感召力，为此，我们需要收集客户的第一手体验。在哪些范畴收集他们的体验更好呢？
当然是从购买者类型中寻找体验，比如单纯消费，维持运营，战略需要等等。这样一来，我们在与客户对话的时候，往往可以直指核心地进入关键对话，与客户同频道沟通。
没有客户会对其他人感兴趣，除非与自己相关。今天我们开始第五课的第五讲，也是这一课的最后一讲，我们一起探讨如何通过获得第一手用户体验，进一步沿着客户的注意力来拓展我们的生意。
收集客户反馈的传统做法
• 如果你去银行处理一些账目，等事情办完，会有一个仪器一眨一眨地提示你给出反馈：满意，一般还是不满？当然很多人起身离去。懒得理会！
• 在手机上使用某个应用，结束的时候，有时候也跳出来问问你要不要给出反馈，如果想给出反馈，页面会自动转到系统里面去，在那里给出反馈，当然也常常被跳过。麻烦！
• 你在手机上约了专车，到达目的地之后，司机如果和你聊得开心，也会提醒你给个五星，看你心情，心情好了会给出评价，否则也就懒得理会。
• 飞机上，偶尔会有空姐或者空少问你要不要花几分钟时间填写反馈表，完成后还有礼品相送。你是不是会答应？只要没有人和你聊天，又不是正在看书，答应的几率很大。
• 早些年，常常会在外地举办一些学术活动，有时会陪着大客户参加这样的活动。活动进行得很热闹，也很成功，大家都很愉快。活动结束之后，按照计划要去做活动后的跟进。
最常见的是这样问的：感谢您参加我们组织的这次活动，这次活动你感觉怎么样？
面对这样的问题，客户往往先要表扬一番，既可能是表示客气，也可能是真实的想法，因为的确也不错嘛。话锋一转，再说一些「中肯」的建议，意思是还有不足，不要骄傲，最后再来一个感谢。
几乎千篇一律，我们究竟收集到什么有用的建议了呢？在多次跟进之后，发现他们总有「但是」，弄得我们都不知道他们到底满意还是不满意，也不知道如何有效处理这些反馈意见，最终流于形式拉倒。
组织完一次培训课程之后，很多培训公司会在结束之前，发表格收集学员的反馈：
第一，看他们对老师的满意度，比如现场引导，问答，反应，是否联系实际，如何深入互动等等；
第二，看他们对会场的满意度，比如舒适度，方便度，是否有干扰等；
第三，看他们对培训内容的满意度，比如是否匹配自己的市场现实，是否有创新，是否有用等。
最后，还会留给学员一个自由表达的机会，比如给出一些文字，具体说说哪些方面最有用，或者具体的建议是什么。这些都是定性的反馈。课程结束，在学员都急着离开的情况下，有多少心思非常高质量的反馈呢？这样的满意度调查，又有几分深思熟虑在里面？再说，给出反馈对他们有什么价值呢？
通过以上这些收集反馈的办法，收集到的信息，质量上是要打折扣的，原因很简单，因为所有这些方法都是在向客户「索取」，换句话说，填这些表格对客户并没有什么明显好处，除了一些小恩小惠而外，没有什么真正的营养。
所以，这样一来，人家要么不给反馈，要么给反馈是给你面子。可是，真正收集到手的反馈有多大用处呢？
类似这样句型的反馈如「好，但是」，这到底是好还是不好呢？替对方想想，如果你在住宾馆的客人结账之后问对方，在这里住的怎么样？对方为了显示自己的见识，就可能会用「很好，但是」这样的句型。这样一来，作为收集反馈的人，到底记录哪一部分才会有用呢？
收集客户第一手体验
如何真正高效地收集客户第一手体验呢？
首先记得，我们要收集的是「体验」，而不是「观点」，这个区分非常重要。传统方法得到的往往只是他们的观点。
为此，我们如果能观察到，就不要提问；如果不用观察也能知道，那就连观察也可以省了。什么意思？
比如，当我们开始使用一款全新的手机，如何能够知道我的第一手体验呢？不要问我为什么买，否则我只会给你观点，比如为了工作需要，这款手机速度更快，储量更大，展示更容易等等，那不是体验，只是观点。
也不要急于问我感觉如何，因为我使用这款产品，还没有感觉，只有思考。就像刚刚学会开车，根本来不及感觉，只有不断地按照程序看各个镜子，调整速度，想着如何变道。这就是刚刚使用产品的典型特征：没有感觉。
刚开始弹钢琴什么感觉？来不及感觉，需要不断调动记忆，如果需要不断「思考」接下来弹什么音，哪里来的情感，哪里来的体验呢？
更不要问我有什么意见或者建议，因为我会有顾虑，我有意见或者建议是真的，但是如何表达我是需要好好想一想的，什么该说？什么不该说？在家里你怎么表达可能都正常，但是客户不会这么想。
要问我的第一手体验，就要知道我怎么用的。
比如有人想知道拖把怎么用的，她根本不会去问，只会去看。得到允许之后，业务员进入普通用户的家里，只是观察这个家庭如何使用这款产品的：
谁在使用呢，阿姨，还是家庭主妇，还是婆婆妈妈？使用的程度怎么样的，每次使用多久，多大面积？使用方式，如拖把与垃圾的关系如何处理，拖把与水的关系如何把握，拖把与使用地方的大小关系？使用频率，多久使用一次？如果没有机会看到客户使用产品的情境，当然也可以提问和交流，但是交流的焦点一定是使用的方式。
有人用大数据预测人类的行为，准确率可以达到百分之八十四，这是匪夷所思的事情。关键是人家什么也不问就能知道，凭什么？就是凭一个人的无意识行为，而人的无意识行为不是提问可以知道的，只有观察。
不收集使用产品的原因，而是通过客户使用产品的方式「探听」到客户的真正购买原因；不问对方的观点，因为问出来的也未必可信；掌握第一手客户体验，会让我们知道客户的真正注意力所在，这是我们推进购买进程的高效办法。
从下一课开始，我们要与客户一起传播他们对产品的体验，让他们相信产品和经营模式的力量，即教给对方传播的方法。
【Zhao Wu的笔记】
客户开始购买之后，我们就要进一步放大他们购买行为的感召力，为此，我们需要收集客户的第一手体验。在哪些范畴收集他们的体验更好呢？
当然是从购买者类型中寻找体验，比如单纯消费，维持运营，战略需要等等。这样一来，我们在与客户对话的时候，往往可以直指核心地进入关键对话，与客户同频道沟通。
没有客户会对其他人感兴趣，除非与自己相关。今天我们开始第五课的第五讲，也是这一课的最后一讲，我们一起探讨如何通过获得第一手用户体验，进一步沿着客户的注意力来拓展我们的生意。
收集客户反馈的传统做法
• 如果你去银行处理一些账目，等事情办完，会有一个仪器一眨一眨地提示你给出反馈：满意，一般还是不满？当然很多人起身离去。懒得理会！
• 在手机上使用某个应用，结束的时候，有时候也跳出来问问你要不要给出反馈，如果想给出反馈，页面会自动转到系统里面去，在那里给出反馈，当然也常常被跳过。麻烦！
• 你在手机上约了专车，到达目的地之后，司机如果和你聊得开心，也会提醒你给个五星，看你心情，心情好了会给出评价，否则也就懒得理会。
• 飞机上，偶尔会有空姐或者空少问你要不要花几分钟时间填写反馈表，完成后还有礼品相送。你是不是会答应？只要没有人和你聊天，又不是正在看书，答应的几率很大。
• 早些年，常常会在外地举办一些学术活动，有时会陪着大客户参加这样的活动。活动进行得很热闹，也很成功，大家都很愉快。活动结束之后，按照计划要去做活动后的跟进。
最常见的是这样问的：感谢您参加我们组织的这次活动，这次活动你感觉怎么样？
面对这样的问题，客户往往先要表扬一番，既可能是表示客气，也可能是真实的想法，因为的确也不错嘛。话锋一转，再说一些「中肯」的建议，意思是还有不足，不要骄傲，最后再来一个感谢。
几乎千篇一律，我们究竟收集到什么有用的建议了呢？在多次跟进之后，发现他们总有「但是」，弄得我们都不知道他们到底满意还是不满意，也不知道如何有效处理这些反馈意见，最终流于形式拉倒。
组织完一次培训课程之后，很多培训公司会在结束之前，发表格收集学员的反馈：
第一，看他们对老师的满意度，比如现场引导，问答，反应，是否联系实际，如何深入互动等等；
第二，看他们对会场的满意度，比如舒适度，方便度，是否有干扰等；
第三，看他们对培训内容的满意度，比如是否匹配自己的市场现实，是否有创新，是否有用等。
最后，还会留给学员一个自由表达的机会，比如给出一些文字，具体说说哪些方面最有用，或者具体的建议是什么。这些都是定性的反馈。课程结束，在学员都急着离开的情况下，有多少心思非常高质量的反馈呢？这样的满意度调查，又有几分深思熟虑在里面？再说，给出反馈对他们有什么价值呢？
通过以上这些收集反馈的办法，收集到的信息，质量上是要打折扣的，原因很简单，因为所有这些方法都是在向客户「索取」，换句话说，填这些表格对客户并没有什么明显好处，除了一些小恩小惠而外，没有什么真正的营养。
所以，这样一来，人家要么不给反馈，要么给反馈是给你面子。可是，真正收集到手的反馈有多大用处呢？
类似这样句型的反馈如「好，但是」，这到底是好还是不好呢？替对方想想，如果你在住宾馆的客人结账之后问对方，在这里住的怎么样？对方为了显示自己的见识，就可能会用「很好，但是」这样的句型。这样一来，作为收集反馈的人，到底记录哪一部分才会有用呢？
收集客户第一手体验
如何真正高效地收集客户第一手体验呢？
首先记得，我们要收集的是「体验」，而不是「观点」，这个区分非常重要。传统方法得到的往往只是他们的观点。
为此，我们如果能观察到，就不要提问；如果不用观察也能知道，那就连观察也可以省了。什么意思？
比如，当我们开始使用一款全新的手机，如何能够知道我的第一手体验呢？不要问我为什么买，否则我只会给你观点，比如为了工作需要，这款手机速度更快，储量更大，展示更容易等等，那不是体验，只是观点。
也不要急于问我感觉如何，因为我使用这款产品，还没有感觉，只有思考。就像刚刚学会开车，根本来不及感觉，只有不断地按照程序看各个镜子，调整速度，想着如何变道。这就是刚刚使用产品的典型特征：没有感觉。
刚开始弹钢琴什么感觉？来不及感觉，需要不断调动记忆，如果需要不断「思考」接下来弹什么音，哪里来的情感，哪里来的体验呢？
更不要问我有什么意见或者建议，因为我会有顾虑，我有意见或者建议是真的，但是如何表达我是需要好好想一想的，什么该说？什么不该说？在家里你怎么表达可能都正常，但是客户不会这么想。
要问我的第一手体验，就要知道我怎么用的。
比如有人想知道拖把怎么用的，她根本不会去问，只会去看。得到允许之后，业务员进入普通用户的家里，只是观察这个家庭如何使用这款产品的：
谁在使用呢，阿姨，还是家庭主妇，还是婆婆妈妈？使用的程度怎么样的，每次使用多久，多大面积？使用方式，如拖把与垃圾的关系如何处理，拖把与水的关系如何把握，拖把与使用地方的大小关系？使用频率，多久使用一次？如果没有机会看到客户使用产品的情境，当然也可以提问和交流，但是交流的焦点一定是使用的方式。
有人用大数据预测人类的行为，准确率可以达到百分之八十四，这是匪夷所思的事情。关键是人家什么也不问就能知道，凭什么？就是凭一个人的无意识行为，而人的无意识行为不是提问可以知道的，只有观察。
不收集使用产品的原因，而是通过客户使用产品的方式「探听」到客户的真正购买原因；不问对方的观点，因为问出来的也未必可信；掌握第一手客户体验，会让我们知道客户的真正注意力所在，这是我们推进购买进程的高效办法。
从下一课开始，我们要与客户一起传播他们对产品的体验，让他们相信产品和经营模式的力量，即教给对方传播的方法。
#蟹公与蟹婆#
遵循哥伦布的足迹
2021年6月17日星期四，多云，26-34摄氏度，紫外线强，基本没风。
高高的礁石上，蟹公蟹婆并排趴着，面朝东方太阳升起的地方。
蟹公：很多年以前，人类就知道地球是圆的。
蟹婆：可惜我们螃蟹不知道！
蟹公：人类知道地球是圆的也很麻烦！
蟹婆：怎么麻烦了？
蟹公：有人明明是要往东，却偏偏选择往西走。
蟹婆：他脑子有病吗？
蟹公：他脑子没病，但也不是太好！说地球是圆的，一直往西走就能走到东边！
蟹婆：那人是谁？
蟹公：那个人叫哥伦布。
蟹婆：好像听说过他，一个意大利人，在西班牙混事。
蟹公：他明明是要去东边的印度，却选择了向西航行！
蟹婆：那他到达印度了吗？
蟹公：他发现了美洲大陆！
蟹婆：这么神奇？
蟹公：就这么神奇！
蟹婆：那你说，如果我们一直向东游，会不会游到西部的什么地方？
蟹公：会啊！
蟹婆：会游到哪里？
蟹公：会游到东方！
蟹婆：我打你！我是问会游到西边的什么地方？
蟹公：是啊！海南的东方就在西边！
蟹婆：我晕！
遵循哥伦布的足迹
2021年6月17日星期四，多云，26-34摄氏度，紫外线强，基本没风。
高高的礁石上，蟹公蟹婆并排趴着，面朝东方太阳升起的地方。
蟹公：很多年以前，人类就知道地球是圆的。
蟹婆：可惜我们螃蟹不知道！
蟹公：人类知道地球是圆的也很麻烦！
蟹婆：怎么麻烦了？
蟹公：有人明明是要往东，却偏偏选择往西走。
蟹婆：他脑子有病吗？
蟹公：他脑子没病，但也不是太好！说地球是圆的，一直往西走就能走到东边！
蟹婆：那人是谁？
蟹公：那个人叫哥伦布。
蟹婆：好像听说过他，一个意大利人，在西班牙混事。
蟹公：他明明是要去东边的印度，却选择了向西航行！
蟹婆：那他到达印度了吗？
蟹公：他发现了美洲大陆！
蟹婆：这么神奇？
蟹公：就这么神奇！
蟹婆：那你说，如果我们一直向东游，会不会游到西部的什么地方？
蟹公：会啊！
蟹婆：会游到哪里？
蟹公：会游到东方！
蟹婆：我打你！我是问会游到西边的什么地方？
蟹公：是啊！海南的东方就在西边！
蟹婆：我晕！
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