还在家的时候 男朋友跟我说去到学校不要省着不舍得花钱 让我一定要吃最好的他有钱 今晚知道宿舍环境好差我很难过 一直安慰我还给我买了很多提升生活质量的东西和零食 下午他不能陪我进去只能抱了下我告别 我都不敢和他有任何眼神交流因为从那一刻起我已经开始情绪上头 我真的好想他 一想到就委屈想哭 怎么办…[单身狗]

爱立方冻干生骨肉全家桶【￥29元】【30元券】
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【这个冻干唯一的缺点就是贵[允悲]不过质量绝对是我买过的冻干中最好的】
5份肉才能做出一份冻干，所以冻干比较贵。
有鸡肉、鸭肉、海洋盛宴、鹌鹑、牛肉这几种口味。铲屎官根据宠物的口味选择。
自有工厂，拒绝代工质量问题。5年冻干生骨肉制作经验，技术成熟。所有产品辐照灭菌，高于一般人类食品标准。
0谷物，0淀粉，0诱食剂，防腐剂，0人工色素。98%的动物原料。
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【“我们有很多的事需要道歉，就像我们有许多人需要去珍惜。”道歉也并不一定代表你错了，而是我们真的很珍惜这段感情。有了矛盾要相互体谅，多想想对方的委屈。别在该道歉的时候要面子，跟另一半道歉不可怕。可怕的是当你自己想道歉的时候，对方早已失望离开了】

这几天一直在看雷军的《小米创业思考》，毫无疑问这是我今年看过的质量最好的书之一，具体排名的话，排前五没问题，回头有空的话，确实可以整理出我最近看过的百来本书的书单分类和排名。

有很多讲底层逻辑的书，都很难讲逻辑讲得很通透，其实原因就在于缺少一个深刻的案例抓手，结果就会给人感觉像是成功学的变体。而雷军无论从自身事业成就，还是理论的深度以及落地水平，都避免了这个问题。上次给我这种感觉的还是稻盛和夫，8月24日上午8时25分，稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世，享年90岁。

这是一本复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？雷军的答案是：效率。小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。

第一款小米手机于2011年8月16日发布，10月底正式上市，当年收入超过5亿元。2012年，小米迎来第一个完整财年，营收超过100亿元。2014年营收达636亿元。接下来的2015年和2016年，小米营收增长放缓，陷入了成长困境。经过两三年的调整，小米进入了第二个高速增长阶段，2017年营收突破1000亿元，2019年突破2000亿元，成为最年轻的《财富》世界500强企业。

当然，小米成长的背后，是无数高精尖人才夜以继日的付出，雷军说，“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。我总结的经验就是我脸皮厚，人家三顾茅庐，我可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。”

在做卓越网的时候，雷军描述了当时的工作状态，“我每天白天忙金山的事，晚上12点雷打不动地跟卓越网的管理层通电话，一起复盘当天的运营情况，从每一本书的选品，到每个页面上每个Banner（页旗）的位置，再到所有经营数据，都下足了功夫。”类似这样的高强度工作状态的描述，在这本书里还有很多。

所以追求极致完美的背后，其实是对于人才以及自身时间、精力的极致投入，是坚定使命愿景和目标下的精益求精。对于事业成就而言，很多时候我们需要在一个合适的年龄，遇到一个合适的机会。什么是合适的年龄？就是你已经成长到足够能把握住机会的年龄，这个年龄或早或晚因人而异。

这本书让我看到更多的，还是一个有血有肉，不断成长的人。即便雷军已经如此优秀和努力，仍不可避免地犯过很多错，每一次转危为安的背后，都离不开自身的积累、冷静地思考和坚定的执行。芸芸众生如你我，可以得到的启示是，永远不要停止使用一切新技术、新方法对提升效率的追求，你会在这个过程中强大起来。