【证券时报:综合上半年经营数据,贵州茅台大股东茅台集团2019年的“千亿”目标实现可能性较高】7月12日晚间,贵州茅台(600519)公布上半年主要经营数据,期间实现营业总收入412亿元,净利润199亿元。粗略算来,贵州茅台今年上半年日均赚1.1亿元。综合上半年经营数据,贵州茅台大股东茅台集团2019年的“千亿”目标实现可能性较高。
面对上半年的经营数据,安信证券白酒分析师苏城对证券时报·e公司记者表示:“今年的千亿目标问题不大。”他分析称:“千亿是含税目标,上半年股份公司预告总营收412亿元,含税应该是450多亿元,再加上茅台集团的收入,预计过500亿元了。”另外,一位茅台资深投资人士、研究者张先生也对记者表示:“千亿努力可以做到的。实在不行,明年一二季度代理商的费用早点打过来就好了。”
面对上半年的经营数据,安信证券白酒分析师苏城对证券时报·e公司记者表示:“今年的千亿目标问题不大。”他分析称:“千亿是含税目标,上半年股份公司预告总营收412亿元,含税应该是450多亿元,再加上茅台集团的收入,预计过500亿元了。”另外,一位茅台资深投资人士、研究者张先生也对记者表示:“千亿努力可以做到的。实在不行,明年一二季度代理商的费用早点打过来就好了。”
【世界经济论坛公布#2019十大新兴技术#,一起来看10大技术盘点】
7月2日,世界经济论坛公布2019年十大新兴技术榜单。入选的技术都具有重大效益和颠覆性,能够吸引投资者和研究者在5年内可以达到相当规模。
1、可循环使用的生物塑料:可将拇指废弃物转化为更好的生物降解塑料。
2、交际机器人:可以识别语音、容貌和情绪,解读发言和手势,甚至进行眼神交流。
3、金属透镜:它外形小巧,能使传感器和医学成像设备进一步微型化。
4、内在无序蛋白质:可诱发癌症和其他疾病,已发现预防其形态改变的方法,足以产生治疗效果,
5、智能肥料:使用更加环保的氮,增加微生物,改善植物吸收。
6、协作远程呈现:相互间甚至能真实接触的视频会议。
7、食品追踪与包装技术:两者结合提高食品安全。
8、更安全的核反应堆:弹性燃料和创新反应堆可以提高核能安全性。
9、DNA数据存储:生命的信息存储系统正在适应处理大量的信息。
10、公用事业规模的可再生能源存储:电池壳存储4-8小时能量,日间的太阳能发电满足傍晚的高峰需求。(来源:WEF官网)
7月2日,世界经济论坛公布2019年十大新兴技术榜单。入选的技术都具有重大效益和颠覆性,能够吸引投资者和研究者在5年内可以达到相当规模。
1、可循环使用的生物塑料:可将拇指废弃物转化为更好的生物降解塑料。
2、交际机器人:可以识别语音、容貌和情绪,解读发言和手势,甚至进行眼神交流。
3、金属透镜:它外形小巧,能使传感器和医学成像设备进一步微型化。
4、内在无序蛋白质:可诱发癌症和其他疾病,已发现预防其形态改变的方法,足以产生治疗效果,
5、智能肥料:使用更加环保的氮,增加微生物,改善植物吸收。
6、协作远程呈现:相互间甚至能真实接触的视频会议。
7、食品追踪与包装技术:两者结合提高食品安全。
8、更安全的核反应堆:弹性燃料和创新反应堆可以提高核能安全性。
9、DNA数据存储:生命的信息存储系统正在适应处理大量的信息。
10、公用事业规模的可再生能源存储:电池壳存储4-8小时能量,日间的太阳能发电满足傍晚的高峰需求。(来源:WEF官网)
#在复杂的世界里做个明白人#
《社会与经济》
| 冯启娜解读 |
一本改变你看世界眼光的书
第二部分 第二个交锋:经济活动是如何展开的?
2.3 合作中的亲情和信任
研究者发现,家族企业的扩张,靠的不是企业本身越变越大,而是它们成立或者收购了很多子公司,然后通过控股和交叉持股等方式,掌握这些子公司的控制权,形成了一个金字塔型的结构。
外来者可以投资,但是没有发言权,不会稀释家族的控制。
更有意思的是,在这些子公司里,家族成员是实际控制人,在董事会担任重要职务。围绕这些家族成员,又形成了一个职业经理人的圈子,担任公司的高层管理者。这些职业经理人向家族成员效忠,家族成员又向整个家族表示忠诚。
在这样的社会网络里,维系合作的是亲情和信任,不是什么法律合约。
对家族企业的重新认识和发现,打破了福山的“信任论”和“历史终结论”。不同国家和地区,发展道路可以是多种多样的。
讲究家族团结和熟人社会的东亚文明,也可以通过社会网络,把小范围的信任,转化成建构大型经济组织的能力。
更重要的是,我们要意识到,信任在经济活动中扮演了至关重要的角色,从朋友之间的信任,到员工和老板之间的信任,再到家庭成员之间的信任,信任都是市场交易的润滑剂。
而信任之所以能够发挥作用,是因为我们每个人都不是原子化的,而是嵌入在社会网络之中的。
《社会与经济》
| 冯启娜解读 |
一本改变你看世界眼光的书
第二部分 第二个交锋:经济活动是如何展开的?
2.3 合作中的亲情和信任
研究者发现,家族企业的扩张,靠的不是企业本身越变越大,而是它们成立或者收购了很多子公司,然后通过控股和交叉持股等方式,掌握这些子公司的控制权,形成了一个金字塔型的结构。
外来者可以投资,但是没有发言权,不会稀释家族的控制。
更有意思的是,在这些子公司里,家族成员是实际控制人,在董事会担任重要职务。围绕这些家族成员,又形成了一个职业经理人的圈子,担任公司的高层管理者。这些职业经理人向家族成员效忠,家族成员又向整个家族表示忠诚。
在这样的社会网络里,维系合作的是亲情和信任,不是什么法律合约。
对家族企业的重新认识和发现,打破了福山的“信任论”和“历史终结论”。不同国家和地区,发展道路可以是多种多样的。
讲究家族团结和熟人社会的东亚文明,也可以通过社会网络,把小范围的信任,转化成建构大型经济组织的能力。
更重要的是,我们要意识到,信任在经济活动中扮演了至关重要的角色,从朋友之间的信任,到员工和老板之间的信任,再到家庭成员之间的信任,信任都是市场交易的润滑剂。
而信任之所以能够发挥作用,是因为我们每个人都不是原子化的,而是嵌入在社会网络之中的。
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