永远不要把希望寄托在别人身上,因为他们的梦想不是你的当真正明白了一切必须靠自己这个道理以后,才知道证明自己是一件多么困难的事情,之前的很差很糟糕,需要花费相当的及以上的时间来找补,那些比自己提前拥有的人,也是因为他们为此更早的付出了时间与勤奋,在变好这条路上,在没有真正做成事之前,别人眼中,你还是之前那个糟糕的你,这时,反对无效 抱怨无效,沉默 继续 勤奋,才是要做的,是的 这很痛苦 也很无奈,还有无数的推翻重建的内心建设,风光的学位 瞬间的博学,不是在操之过急中就会得到的,我想要 只能在耐得住寂寞 不断延长的时间线 交付出的足够的努力中 无数无数沉默晦涩的时光里,才会一点点交到你的手里.
佛家说,在人之上 视人为人 在人之下 视己为人
佛家说,在人之上 视人为人 在人之下 视己为人
#逐梦千巡# 我是一名普通的小镇青年，父母也都是当地的农民，以前村里还是土路，从小梦想能通过努力改变家乡落后的面貌，高考结束后我考上了省城一所大学，读电商专业，大学期间我勤工俭学，靠自己交了四年学费，现在毕业后我在当地一个电商企业当带货经理，负责文案策划、选品和销售农产品，家乡的特色农产品是原生态莲藕和甲鱼，我希望通过带货，能尽力帮助农民赚钱，共同发展家乡的产业！
《波士顿咨询工作法，精准运用直觉》书评
当工作中遇到进退两难境地的时候，以下几点可以让你摆脱困境
朋友小文跟领导吵架了。
起因就是她写的一个文案策划，大家都一致好评，领导也很看好。
然后领导问她依据什么想出来的文案，她得意回答说：靠自己直觉，女人的第六感。
领导直接就否了。两人意见不合吵了起来，她认为领导对她有偏见，明明都认为是很好的文案策划，领导自己也很看好，却因为没依据，就不采用，给否了。
一气之下，她都想到了辞职。这不来找我吐苦水来了。
我告诉她，你在工作上犯了大忌，不能用你的第六感来思考问题，依赖你的直觉和感觉，做出来的事时好时坏，既不严谨也不靠谱。
职场工作中，一定要在数据和数字的基础上进行思考，即使犯错了，也不能违反逻辑，而且最重要的，你要知道，实践出真理，只有经常在工作中积累经验，两者相结合才能有突出的效果。
因此，逻辑思维虽然重要，但经验却是必不可少的。小文疑惑地瞪着我，她显然没弄明白怎么回事。
于是，我从书架上递给小文一本书《波士顿咨询工作法，精准运用直觉》。
这本书的作者是日本内田和成，作者本人是波士顿咨询公司的前总裁，早稻田大学商学院教授，毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）.。2006年曾被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一。”
作者在书中明确指出，想要做成一件事，想要获得成功，绝对不能仅靠自己的逻辑思维，自己的直觉还有所谓的感觉。
做事规矩的人会倚靠逻辑思维，特别是男人，女人都是多数靠直觉，感觉，灵感等。这本书告诉我们，我们学的数据和数字也就是逻辑思维归为人的左脑，而人的直觉感觉第六感等就归为人的右脑。
有的时候你学到的学识，也就是你的思维，并不能发挥作用的时候，这时你的右脑就能发挥出出乎意外的结果。
举个例子，比如说看冰箱里的食材还能不能用？
男人和儿子因为很少买菜做饭，大多都是妻子和女儿烧饭，因此爷俩看的是保质期。
在保质期内就可以放心食用，出了保质期就不要吃了。
反观妻子和女儿看食材，娘俩都是先看看颜色是不是新鲜的？再用鼻子闻闻有没有异味？然后还要用手摁一摁捏一捏东西表面的手感。
而有的时候还会用嘴尝一尝，虽然偶尔会因为食材不新鲜 ，导致肚子疼，拉肚子。
可看下来，最后的结论还是娘俩，也就是妻子和女儿的方法比较合理，为什么这么说呢？
因为遇到有保质期的，可以看保质期可有的食材并没有保质期，也没有任何只言片语，爷俩就抓瞎了。
没依据无处分辨呀，就处于思考停滞状态，说白了就是当机了。
妻子和女儿凭借的是自己的感觉，直觉和自己平时经常采买食材和烧菜做饭积累下来的经验，有没有保质期，对她们无关紧要 。
人家靠的是自身的切身体会，是经验。
所以通过这一个小小的例子，我们得出当遇到未知事物的时候，有依据你就有了倚仗，无依据的时候，靠的就是你生活中的经验和你的直觉感觉。
其实工作中同样会遇到这种没有根据的时候。那当你在工作中遇到这种进退两难的境地时，你该如何摆脱困境呢？
前面我们说过，数据和数字也就是逻辑思维，就等于是你的左脑。而灵感直觉感觉就是你的右脑。
书中作者给出了几点活用右脑的方法:
1、依照一定的顺序，区分场合，灵活运用合适的左脑或者右脑。
2、不让左右脑各自为政，要有效的把两边大脑结合起来，运用左右脑交互思考。
3、有效锻炼在商务活动中把右脑用起来，要让右脑派得上用场，不能闲着。
那如何锻炼右脑呢？简单，日常积累经验就是锻炼右脑。
我们要学会带着问题的意识去应对平时的工作，在这个过程中，头脑中那些参考数据在不断的充实。而所谓的锻炼大脑，就是在工作中不断的积累经验，熟练运用那些参考数据，做到要用哪个数据的时候可以自由选取。
找准自己的定位，把自己的左右脑灵活运用起来，那么你在工作中生活里将游刃有余，事半功倍，每个人都会成功走向自己理想的目标。
当工作中遇到进退两难境地的时候，以下几点可以让你摆脱困境
朋友小文跟领导吵架了。
起因就是她写的一个文案策划，大家都一致好评，领导也很看好。
然后领导问她依据什么想出来的文案，她得意回答说：靠自己直觉，女人的第六感。
领导直接就否了。两人意见不合吵了起来，她认为领导对她有偏见，明明都认为是很好的文案策划，领导自己也很看好，却因为没依据，就不采用，给否了。
一气之下，她都想到了辞职。这不来找我吐苦水来了。
我告诉她，你在工作上犯了大忌，不能用你的第六感来思考问题，依赖你的直觉和感觉，做出来的事时好时坏，既不严谨也不靠谱。
职场工作中，一定要在数据和数字的基础上进行思考，即使犯错了，也不能违反逻辑，而且最重要的，你要知道，实践出真理，只有经常在工作中积累经验，两者相结合才能有突出的效果。
因此，逻辑思维虽然重要，但经验却是必不可少的。小文疑惑地瞪着我，她显然没弄明白怎么回事。
于是，我从书架上递给小文一本书《波士顿咨询工作法，精准运用直觉》。
这本书的作者是日本内田和成，作者本人是波士顿咨询公司的前总裁，早稻田大学商学院教授，毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）.。2006年曾被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一。”
作者在书中明确指出，想要做成一件事，想要获得成功，绝对不能仅靠自己的逻辑思维，自己的直觉还有所谓的感觉。
做事规矩的人会倚靠逻辑思维，特别是男人，女人都是多数靠直觉，感觉，灵感等。这本书告诉我们，我们学的数据和数字也就是逻辑思维归为人的左脑，而人的直觉感觉第六感等就归为人的右脑。
有的时候你学到的学识，也就是你的思维，并不能发挥作用的时候，这时你的右脑就能发挥出出乎意外的结果。
举个例子，比如说看冰箱里的食材还能不能用？
男人和儿子因为很少买菜做饭，大多都是妻子和女儿烧饭，因此爷俩看的是保质期。
在保质期内就可以放心食用，出了保质期就不要吃了。
反观妻子和女儿看食材，娘俩都是先看看颜色是不是新鲜的？再用鼻子闻闻有没有异味？然后还要用手摁一摁捏一捏东西表面的手感。
而有的时候还会用嘴尝一尝，虽然偶尔会因为食材不新鲜 ，导致肚子疼，拉肚子。
可看下来，最后的结论还是娘俩，也就是妻子和女儿的方法比较合理，为什么这么说呢？
因为遇到有保质期的，可以看保质期可有的食材并没有保质期，也没有任何只言片语，爷俩就抓瞎了。
没依据无处分辨呀，就处于思考停滞状态，说白了就是当机了。
妻子和女儿凭借的是自己的感觉，直觉和自己平时经常采买食材和烧菜做饭积累下来的经验，有没有保质期，对她们无关紧要 。
人家靠的是自身的切身体会，是经验。
所以通过这一个小小的例子，我们得出当遇到未知事物的时候，有依据你就有了倚仗，无依据的时候，靠的就是你生活中的经验和你的直觉感觉。
其实工作中同样会遇到这种没有根据的时候。那当你在工作中遇到这种进退两难的境地时，你该如何摆脱困境呢？
前面我们说过，数据和数字也就是逻辑思维，就等于是你的左脑。而灵感直觉感觉就是你的右脑。
书中作者给出了几点活用右脑的方法:
1、依照一定的顺序，区分场合，灵活运用合适的左脑或者右脑。
2、不让左右脑各自为政，要有效的把两边大脑结合起来，运用左右脑交互思考。
3、有效锻炼在商务活动中把右脑用起来，要让右脑派得上用场，不能闲着。
那如何锻炼右脑呢？简单，日常积累经验就是锻炼右脑。
我们要学会带着问题的意识去应对平时的工作，在这个过程中，头脑中那些参考数据在不断的充实。而所谓的锻炼大脑，就是在工作中不断的积累经验，熟练运用那些参考数据，做到要用哪个数据的时候可以自由选取。
找准自己的定位，把自己的左右脑灵活运用起来，那么你在工作中生活里将游刃有余，事半功倍，每个人都会成功走向自己理想的目标。
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