#基层动态# 【寒冬送温暖 真情暖童心】
扶一株幼苗，蕴一份春光；助一名学童，赢一片希望。为坚守助学育人、为党育人的初心使命，确保我市困难青少年温暖过冬。安阳市中级人民法院未成年人案件综合审判庭作为“国家青年文明号”获得者积极行动，联合滑县人民法院，于2021年1月5日来到滑县半坡店镇滑南希望学校，开展“温暖冬天”爱心帮扶活动。https://t.cn/A6J2ezDs
扶一株幼苗，蕴一份春光；助一名学童，赢一片希望。为坚守助学育人、为党育人的初心使命，确保我市困难青少年温暖过冬。安阳市中级人民法院未成年人案件综合审判庭作为“国家青年文明号”获得者积极行动，联合滑县人民法院，于2021年1月5日来到滑县半坡店镇滑南希望学校，开展“温暖冬天”爱心帮扶活动。https://t.cn/A6J2ezDs
都在言必称年轻车主，只有这家车企从年轻视角造车[2021]
在国内第一个打出“造年轻人喜爱的智能互联汽车”口号的，叫做凯翼汽车。“年轻人”和“智能互联”两个词，在凯翼成立的2014年第一次被结合到了一起。后来，他们成了所有车企高管“言必称”的关键词。
因为诸多原因，凯翼在初期一炮打响后逐渐沉寂，然后历经股份转让、总部西迁，现已成为西南大省四川的唯一自有车企。如今，被唤醒后蛰伏、重启的凯翼，正在焕发新的生命力。10月18日，凯翼首款运动家轿轩度全国上市，有着比捷达更高的级别和更加潮流的设计，6.78-9.39万元的售价格外亲民。
2015年后涌现的“造车新势力”已经基本排定座次，活下来的新势力仅个位数，再难重现当初的热闹，可见汽车行业的艰难。
恰逢疫情，芯片断供，黑天鹅、灰犀牛事件不断呈现。在这个时刻“唤醒”一个有着燃油和新能源双资质的整车品牌，难度有多大？《高动能》就相关问题采访了凯翼汽车销售有限公司副总经理陈剑先生。
Q：中级家轿市场竞争激烈，轩度如何突破轿车市场的现有格局？
A：不可否认，家轿市场一直竞争激励，可以说是白日化。尽管中国品牌在家轿市场还未形成较为强大的集团效应，但也并不妨碍星星之火能够占有一席之地，尤其是在自己的细分市场中有良好的表现。当然，除了产品力本身优秀之外，更多的是做市场和人群的切片，需要更加精准到达和直达消费者心智。凯翼自成立以来坚持以客户需求为中心。凯翼轩度正是基于敢想、敢为的年轻一代进行研发与定位，全面满足年轻消费者多元化的需求，将罗威大师操刀的颜值、优秀操控的实力与非凡的舒适体验相结合，为心中燃烧着动力激情又崇尚务实本真的年轻人提供一个全新的选择。
Q：年轻消费者对品牌有没有炫耀的诉求？
A：当下的年轻人，乐于探索奇妙的世界，乐于通过自己的努力改变现状并有股乐天的冲劲，他们自信、自强，乐于彰显自我，更加追求精神价值的满足，当然这种彰显和追求并不是炫耀，准确来说更是一种自我的表达。对于他们来说，产品或者品牌更能成为彰显自己性格特征或者精神追求的一种价值标签，就拿汽车产品举例来说，汽车已经不再是单纯的出行代步工具，汽车更像是他们追求生活格调、释放自我个性的一个重要载体，一个亲密的出行伙伴，所以品牌也不再是年轻消费者炫耀的标签。
Q：在未来的发展中，凯翼如何进一步将年轻化体现在产品、营销、服务等方面？
A:经过多轮的讨论，凯翼更加的明晰各阶段、各维度的发展目标，并付诸实施中。凯翼汽车坚持年轻化，要打造性能出众、设计出位、科技出彩、体验出色的品牌，一个让年轻人兴奋的汽车品牌，同时麾下的产品也通过不断的迭代优化，让年轻人惊喜。
在营销层面，首先进行了组织机构重组，关键点是注重两端的变革，一端是客户、一端是经销商。尤其客户维度，更加的是了解客户、经营客户，和年轻客户一起共创品牌和产品，同时建立生态圈层，特别是从产品贩卖到客户经营的转变，更加的适应市场和客户需求，并传递价值。营销动作层面，也是不断的增加和锐化客户的触点，和客户互动、交流，让体验式营销深入人心。
在服务层面，继续加强渠道下沉和覆盖，整合社会化资源，以专业的售后服务体系、资深的技术人员，多重保障措施，为年轻用户提供专业周到的关怀，让消费者畅心享受用车生活。
Q：汽车市场成熟后，新建渠道是不是比较难了？
A：传统的渠道发展评判看两维度，一个是广度、一个是深度。广度看的是数量和覆盖，包括一网二网三网；深度看的是下沉和渠道质量。就凯翼来说，我们独有的 “一城一代”模式，更多的是解决厂商的关系和区域多家不良竞争的问题。一方面凯翼划分市场区间，厂商一起做大做强，稳进中做扎实，不一定求多，但注重覆盖和渠道质量，同时我们要求和鼓励经销商不断的发展二网和三网，向三四线再往下的区域做延伸，同时厂家通过帮扶、驻店辅导、外派店总等支持，提升经销商的单店运营能力，逐步形成一个精干、精准、扁平高效的网络渠道，目的是给客户更好的体验。当然，新兴的渠道和营销模式也在快速搭建，这是基于线上线下的打通，通过APP等手段直达客户。
Q：下沉市场的增长潜力如何？
A：下沉市场的潜力很大，因为大城市的容量有限，越来越多的年轻人选择回老家生活和创业，所以在小城、城镇奋斗的年轻人也会逐渐增多。人口红利还是有，并且随着经济水平的增长，下沉市场的消费能力也在不断的提升，所以下沉市场的潜力和购买力都不容小觑。
Q：今年网络建设目标是多少，上半年的完成情况如何？
A：截至目前凯翼一级网络235家。除了正常开网之外，我们将重点放在稳固网络质量上，提升单店的销能、运营能力，并通过二网红细胞计划、星火燎原计划及50余名外派店总等方式，去帮扶经销商做一些销售能力的提升。
Q：近期的其它产品规划和布局是什么样的？
A：今年陆续上市的有炫界Pro、炫界Pro EV和轩度。凯翼已完成未来5年里的产品布局，包括燃油车和新能源。同时海外市场也是同步发展，已在和全球40余个国家展开充分接触，并已于三季度开展出口业务。
Q：出口也有动作？
A：是的，已出口马达加斯加等国家。2021年先以整车形式锚定重点销量国家、打造靶心市场，2022年开始以SKD/CKD进入重点市场。
从陈剑先生务实的回答中，可以看到凯翼所描绘的清晰前景并不遥远。
市场下沉，满足亿级年轻消费者的自我认同；产品全面铺开，油车和电车都要硬；出口通道开启，连接更大的市场。这三个通道都是现实可预期的，凯翼DNA里务实、理性的基因最先被唤醒了。
从讲故事的层面，整个社会都喜欢谈论蔚小理们的财富故事，毕竟发财就是一种最直接的成功。但从企业长远发展的层面看，凯翼从奇瑞体系得到的技术和管理背书，必将有一次爆发式的呈现。故事容易讲，但是造车所需要的方方面面资源，需要扎实地去构建。
中国是一个层次丰富的消费市场，各个品牌都能找到自己的空间。小米汽车还在从0到1，凯翼已经站在巨人的肩膀上，一定可以更早看到朝阳。
在国内第一个打出“造年轻人喜爱的智能互联汽车”口号的，叫做凯翼汽车。“年轻人”和“智能互联”两个词，在凯翼成立的2014年第一次被结合到了一起。后来，他们成了所有车企高管“言必称”的关键词。
因为诸多原因，凯翼在初期一炮打响后逐渐沉寂，然后历经股份转让、总部西迁，现已成为西南大省四川的唯一自有车企。如今，被唤醒后蛰伏、重启的凯翼，正在焕发新的生命力。10月18日，凯翼首款运动家轿轩度全国上市，有着比捷达更高的级别和更加潮流的设计，6.78-9.39万元的售价格外亲民。
2015年后涌现的“造车新势力”已经基本排定座次，活下来的新势力仅个位数，再难重现当初的热闹，可见汽车行业的艰难。
恰逢疫情，芯片断供，黑天鹅、灰犀牛事件不断呈现。在这个时刻“唤醒”一个有着燃油和新能源双资质的整车品牌，难度有多大？《高动能》就相关问题采访了凯翼汽车销售有限公司副总经理陈剑先生。
Q：中级家轿市场竞争激烈，轩度如何突破轿车市场的现有格局？
A：不可否认，家轿市场一直竞争激励，可以说是白日化。尽管中国品牌在家轿市场还未形成较为强大的集团效应，但也并不妨碍星星之火能够占有一席之地，尤其是在自己的细分市场中有良好的表现。当然，除了产品力本身优秀之外，更多的是做市场和人群的切片，需要更加精准到达和直达消费者心智。凯翼自成立以来坚持以客户需求为中心。凯翼轩度正是基于敢想、敢为的年轻一代进行研发与定位，全面满足年轻消费者多元化的需求，将罗威大师操刀的颜值、优秀操控的实力与非凡的舒适体验相结合，为心中燃烧着动力激情又崇尚务实本真的年轻人提供一个全新的选择。
Q：年轻消费者对品牌有没有炫耀的诉求？
A：当下的年轻人，乐于探索奇妙的世界，乐于通过自己的努力改变现状并有股乐天的冲劲，他们自信、自强，乐于彰显自我，更加追求精神价值的满足，当然这种彰显和追求并不是炫耀，准确来说更是一种自我的表达。对于他们来说，产品或者品牌更能成为彰显自己性格特征或者精神追求的一种价值标签，就拿汽车产品举例来说，汽车已经不再是单纯的出行代步工具，汽车更像是他们追求生活格调、释放自我个性的一个重要载体，一个亲密的出行伙伴，所以品牌也不再是年轻消费者炫耀的标签。
Q：在未来的发展中，凯翼如何进一步将年轻化体现在产品、营销、服务等方面？
A:经过多轮的讨论，凯翼更加的明晰各阶段、各维度的发展目标，并付诸实施中。凯翼汽车坚持年轻化，要打造性能出众、设计出位、科技出彩、体验出色的品牌，一个让年轻人兴奋的汽车品牌，同时麾下的产品也通过不断的迭代优化，让年轻人惊喜。
在营销层面，首先进行了组织机构重组，关键点是注重两端的变革，一端是客户、一端是经销商。尤其客户维度，更加的是了解客户、经营客户，和年轻客户一起共创品牌和产品，同时建立生态圈层，特别是从产品贩卖到客户经营的转变，更加的适应市场和客户需求，并传递价值。营销动作层面，也是不断的增加和锐化客户的触点，和客户互动、交流，让体验式营销深入人心。
在服务层面，继续加强渠道下沉和覆盖，整合社会化资源，以专业的售后服务体系、资深的技术人员，多重保障措施，为年轻用户提供专业周到的关怀，让消费者畅心享受用车生活。
Q：汽车市场成熟后，新建渠道是不是比较难了？
A：传统的渠道发展评判看两维度，一个是广度、一个是深度。广度看的是数量和覆盖，包括一网二网三网；深度看的是下沉和渠道质量。就凯翼来说，我们独有的 “一城一代”模式，更多的是解决厂商的关系和区域多家不良竞争的问题。一方面凯翼划分市场区间，厂商一起做大做强，稳进中做扎实，不一定求多，但注重覆盖和渠道质量，同时我们要求和鼓励经销商不断的发展二网和三网，向三四线再往下的区域做延伸，同时厂家通过帮扶、驻店辅导、外派店总等支持，提升经销商的单店运营能力，逐步形成一个精干、精准、扁平高效的网络渠道，目的是给客户更好的体验。当然，新兴的渠道和营销模式也在快速搭建，这是基于线上线下的打通，通过APP等手段直达客户。
Q：下沉市场的增长潜力如何？
A：下沉市场的潜力很大，因为大城市的容量有限，越来越多的年轻人选择回老家生活和创业，所以在小城、城镇奋斗的年轻人也会逐渐增多。人口红利还是有，并且随着经济水平的增长，下沉市场的消费能力也在不断的提升，所以下沉市场的潜力和购买力都不容小觑。
Q：今年网络建设目标是多少，上半年的完成情况如何？
A：截至目前凯翼一级网络235家。除了正常开网之外，我们将重点放在稳固网络质量上，提升单店的销能、运营能力，并通过二网红细胞计划、星火燎原计划及50余名外派店总等方式，去帮扶经销商做一些销售能力的提升。
Q：近期的其它产品规划和布局是什么样的？
A：今年陆续上市的有炫界Pro、炫界Pro EV和轩度。凯翼已完成未来5年里的产品布局，包括燃油车和新能源。同时海外市场也是同步发展，已在和全球40余个国家展开充分接触，并已于三季度开展出口业务。
Q：出口也有动作？
A：是的，已出口马达加斯加等国家。2021年先以整车形式锚定重点销量国家、打造靶心市场，2022年开始以SKD/CKD进入重点市场。
从陈剑先生务实的回答中，可以看到凯翼所描绘的清晰前景并不遥远。
市场下沉，满足亿级年轻消费者的自我认同；产品全面铺开，油车和电车都要硬；出口通道开启，连接更大的市场。这三个通道都是现实可预期的，凯翼DNA里务实、理性的基因最先被唤醒了。
从讲故事的层面，整个社会都喜欢谈论蔚小理们的财富故事，毕竟发财就是一种最直接的成功。但从企业长远发展的层面看，凯翼从奇瑞体系得到的技术和管理背书，必将有一次爆发式的呈现。故事容易讲，但是造车所需要的方方面面资源，需要扎实地去构建。
中国是一个层次丰富的消费市场，各个品牌都能找到自己的空间。小米汽车还在从0到1，凯翼已经站在巨人的肩膀上，一定可以更早看到朝阳。
美线往事
——六宫粉黛无颜色之CC(六)
上回说到CC帮我解决了加薪问题，接下来她却要对爱丽丝主管使绊子了
说来惭愧，我在美线三年也没有搞清楚爱丽丝是干啥的？她是培训主管的舍友，不常住宿舍，但能跟美线第一大恶人相处愉快，性格绝对差不了。她是北方人，不爱吃大米饭，所以怀孕时比较少来小餐厅吃饭，平时低调得很，说话也很温和，按理说没有得罪过CC。可让我们大跌眼镜的是，爱丽丝去跟詹姆斯请产假时，CC在一旁坚决反对，说自己在上一家公司休产假时只休了一个月，爱丽丝怎么能请三个多月的假呢？爱丽丝大为光火，产假是国家制定的，CC同为女人，从法律的角度和女人的立场出发，都不应该阻拦。詹姆斯在询问了行政部经理之后，没有理会CC的阻止，同意了爱丽丝的产假申请。CC心里不服气，晚上愤愤不平地跟我说了这件事。我的立场当然是站在爱丽丝那边，产假是国家赋予劳动妇女的权利，爱丽丝当然有权享受，CC听不进去，坚持认为工作为重，何况坐月子一个月也够了，我懒得跟她争论，跑隔壁找培训主管聊天去了，恰好爱丽丝也正把CC阻止自己请产假的事情告诉培训主管。
第二天，CC不知有何喜事，春风满面地去一楼办事时碰上了培训主管，培训主管问：“你这是捡了枚大帅哥吗，笑得花枝乱颤？”CC飞了个媚眼给培训主管，扭着猫步，右手托腮说：“是啊是啊，谁让我貌美如花啊。”这下可着了培训主管的道，培训主管嗓音提高了八度：“是啊是啊，你是花，还是好大的一朵鲜花哦！”旁边IT部的两个小妞闻言赶紧背过身去偷笑。哎，怎么说呢，这比我上次说CC“六宫粉黛无颜色”还要笋多了。CC的老公我们是见过的，身高才一米六左右，比CC矮许多不算，头发又黄又稀，五官也一言难尽，不过性格应该非常好，见谁都是笑容满面，但实在是长得太抱歉了，我这辈子还真没见过比他长得更有创意的人了。培训主管这一大句“好大一朵鲜花”应该是想为自己的舍友爱丽丝出一口恶气吧，可旁边还有好几个同事啊。CC不知是没听懂还是内心强大，若无其事地扭着猫步回楼上办公室了。
凭心而论，CC阻拦艾丽斯休三个月的产假可能并没有恶意，她只要认为自己的意见是正确的就会直接说出来。比如说她和詹姆斯去食堂检查卫生后回来皱着眉头尖着嗓子气愤地对我说：“刚才把老温骂了一顿，厨师们在打鸡蛋时不先洗一洗，那可是鸡屁屁里拉出来的哦。”别人打鸡蛋是否洗一洗我不知道，但我是不洗的。前阵子买农民的鸡蛋，有几个沾了点儿鸡屎，突然就想起当年CC训斥厨房领班的事，本着科学实践的精神把鸡蛋洗了，可非但鸡屎洗不掉，洗了后手和鸡蛋都湿答答的，一不小心更容易吃到鸡屎汤汁炒鸡蛋。还有个例子，一次我出差回来，CC看我没背包，手里拎着塑料袋，尖着嗓子说：“你就这样去客户那儿啊，也太影响公司的形象了吧”。我也知道这样不太适合，可那年月珠三角治安非常差，飞车党太多，很多女生都不敢背包出门，我的一个事务所前同事就被抢过，落下了好长一段时间的心里阴影。我也害怕被抢啊，财物损失还算小事，后续心理恢复要好长时间呢。此外，因我不爱使用护肤品，冬天时手会非常粗糙，她直接说我这样跟别人握手非常失礼。这两个意见我认为她提的都对。自此以后每到冬天，就会在办公室和自己的挎包里分别都放上一支手霜，不然容易忘记涂抹。且在那之后出差时我会向公司申请车辆，可以大模大样地挎着包出门了。
CC不止对我们说话这样直接，对詹姆斯也一样。詹姆斯因为非常讲究礼仪，夏天都是长袖衬衫加西裤，所以喜欢把空调开到最低，开他自己办公室的还好，可他还好喜欢开我头上的那个中央空调，我可是穿裙子上班的，每次我把空调关掉，他一经过又帮我打开。也活该我倒霉办公位置在他办公室门口，这位置其实最适合CC坐，但她不乐意，占了詹姆斯前面那间办公室。如此，我的一举一动詹姆斯一抬眼就可以看到，有次IT部经理帮我处理电脑问题时浑身长了刺般不自在，回头看了詹姆斯办公室很多次，很奇怪我怎么受得了。我倒是无所谓，干活累了，该伸懒腰就伸懒腰，还经常捶腰骨，被詹姆斯跟CC八卦我这样像老太太，有一次居然还“come on”一招手，领着我围着厂区兜了一大圈，然后走到生产部办公室，说他要开会了，一挥手让我回办公室，着实给我整懵了。再说回开空调的事，有天上午CC正倚在我格子间的屏风上跟我谈事情，詹姆斯路过，顺手拿起遥控器，又打开了我头顶上的空调，开到了16度。等他一进办公室，CC顺手将空调帮我关了，正好被詹姆斯看见，问CC为何关空调，CC很大声地回了句：“太冷了，我们可不像你，身上有件天然的毛衣！”
水逆期间，各种交通事故新闻不断，个人也经常丢三落四，沟通不畅，但水逆容易回想旧人旧事，正好令我得以记录下来。这次水逆就快结束了，对美线各种有趣的人和令人捧腹不已的事的回忆也要告一段落了。回想起毒舌又风趣幽默的香港职员“老帅哥”，那叫一个反应敏捷；荣当美线“第一大恶人”的第一任培训主管，讲起八卦你不捧腹算你赢：我的第二任舍友，温婉美丽的第二任培训主管；我大方的老大财务经理，常被出纳小妹妹追着抢他钱包请我们吃饭；备考中级会计师的财务阿萍，中午坐着看书打瞌睡，哈喇子流得老长，最神奇的是她一开始就手上捏好纸团，而哈喇子正好能滴在纸团上；还有那个拽拽的走路一扭一扭趾高气昂的男采购……在美线的那三年，是我打工生涯中最值得回忆的一段，工作自主性极高，不容易受人牵制，一切得心应手，非常有成就感。那几年家中发生了许多重大变故，父亲也在那期间去世，幸而是在美线，和那么多有意思的人在一起工作，才得以没有那么痛苦和压抑。想到这儿，有点儿期待下一次水逆了，想回忆起更多开心又搞笑的往事，串起来，待年老时戴着老花镜看一看，回望当年傻傻的自己。
——六宫粉黛无颜色之CC(六)
上回说到CC帮我解决了加薪问题，接下来她却要对爱丽丝主管使绊子了
说来惭愧，我在美线三年也没有搞清楚爱丽丝是干啥的？她是培训主管的舍友，不常住宿舍，但能跟美线第一大恶人相处愉快，性格绝对差不了。她是北方人，不爱吃大米饭，所以怀孕时比较少来小餐厅吃饭，平时低调得很，说话也很温和，按理说没有得罪过CC。可让我们大跌眼镜的是，爱丽丝去跟詹姆斯请产假时，CC在一旁坚决反对，说自己在上一家公司休产假时只休了一个月，爱丽丝怎么能请三个多月的假呢？爱丽丝大为光火，产假是国家制定的，CC同为女人，从法律的角度和女人的立场出发，都不应该阻拦。詹姆斯在询问了行政部经理之后，没有理会CC的阻止，同意了爱丽丝的产假申请。CC心里不服气，晚上愤愤不平地跟我说了这件事。我的立场当然是站在爱丽丝那边，产假是国家赋予劳动妇女的权利，爱丽丝当然有权享受，CC听不进去，坚持认为工作为重，何况坐月子一个月也够了，我懒得跟她争论，跑隔壁找培训主管聊天去了，恰好爱丽丝也正把CC阻止自己请产假的事情告诉培训主管。
第二天，CC不知有何喜事，春风满面地去一楼办事时碰上了培训主管，培训主管问：“你这是捡了枚大帅哥吗，笑得花枝乱颤？”CC飞了个媚眼给培训主管，扭着猫步，右手托腮说：“是啊是啊，谁让我貌美如花啊。”这下可着了培训主管的道，培训主管嗓音提高了八度：“是啊是啊，你是花，还是好大的一朵鲜花哦！”旁边IT部的两个小妞闻言赶紧背过身去偷笑。哎，怎么说呢，这比我上次说CC“六宫粉黛无颜色”还要笋多了。CC的老公我们是见过的，身高才一米六左右，比CC矮许多不算，头发又黄又稀，五官也一言难尽，不过性格应该非常好，见谁都是笑容满面，但实在是长得太抱歉了，我这辈子还真没见过比他长得更有创意的人了。培训主管这一大句“好大一朵鲜花”应该是想为自己的舍友爱丽丝出一口恶气吧，可旁边还有好几个同事啊。CC不知是没听懂还是内心强大，若无其事地扭着猫步回楼上办公室了。
凭心而论，CC阻拦艾丽斯休三个月的产假可能并没有恶意，她只要认为自己的意见是正确的就会直接说出来。比如说她和詹姆斯去食堂检查卫生后回来皱着眉头尖着嗓子气愤地对我说：“刚才把老温骂了一顿，厨师们在打鸡蛋时不先洗一洗，那可是鸡屁屁里拉出来的哦。”别人打鸡蛋是否洗一洗我不知道，但我是不洗的。前阵子买农民的鸡蛋，有几个沾了点儿鸡屎，突然就想起当年CC训斥厨房领班的事，本着科学实践的精神把鸡蛋洗了，可非但鸡屎洗不掉，洗了后手和鸡蛋都湿答答的，一不小心更容易吃到鸡屎汤汁炒鸡蛋。还有个例子，一次我出差回来，CC看我没背包，手里拎着塑料袋，尖着嗓子说：“你就这样去客户那儿啊，也太影响公司的形象了吧”。我也知道这样不太适合，可那年月珠三角治安非常差，飞车党太多，很多女生都不敢背包出门，我的一个事务所前同事就被抢过，落下了好长一段时间的心里阴影。我也害怕被抢啊，财物损失还算小事，后续心理恢复要好长时间呢。此外，因我不爱使用护肤品，冬天时手会非常粗糙，她直接说我这样跟别人握手非常失礼。这两个意见我认为她提的都对。自此以后每到冬天，就会在办公室和自己的挎包里分别都放上一支手霜，不然容易忘记涂抹。且在那之后出差时我会向公司申请车辆，可以大模大样地挎着包出门了。
CC不止对我们说话这样直接，对詹姆斯也一样。詹姆斯因为非常讲究礼仪，夏天都是长袖衬衫加西裤，所以喜欢把空调开到最低，开他自己办公室的还好，可他还好喜欢开我头上的那个中央空调，我可是穿裙子上班的，每次我把空调关掉，他一经过又帮我打开。也活该我倒霉办公位置在他办公室门口，这位置其实最适合CC坐，但她不乐意，占了詹姆斯前面那间办公室。如此，我的一举一动詹姆斯一抬眼就可以看到，有次IT部经理帮我处理电脑问题时浑身长了刺般不自在，回头看了詹姆斯办公室很多次，很奇怪我怎么受得了。我倒是无所谓，干活累了，该伸懒腰就伸懒腰，还经常捶腰骨，被詹姆斯跟CC八卦我这样像老太太，有一次居然还“come on”一招手，领着我围着厂区兜了一大圈，然后走到生产部办公室，说他要开会了，一挥手让我回办公室，着实给我整懵了。再说回开空调的事，有天上午CC正倚在我格子间的屏风上跟我谈事情，詹姆斯路过，顺手拿起遥控器，又打开了我头顶上的空调，开到了16度。等他一进办公室，CC顺手将空调帮我关了，正好被詹姆斯看见，问CC为何关空调，CC很大声地回了句：“太冷了，我们可不像你，身上有件天然的毛衣！”
水逆期间，各种交通事故新闻不断，个人也经常丢三落四，沟通不畅，但水逆容易回想旧人旧事，正好令我得以记录下来。这次水逆就快结束了，对美线各种有趣的人和令人捧腹不已的事的回忆也要告一段落了。回想起毒舌又风趣幽默的香港职员“老帅哥”，那叫一个反应敏捷；荣当美线“第一大恶人”的第一任培训主管，讲起八卦你不捧腹算你赢：我的第二任舍友，温婉美丽的第二任培训主管；我大方的老大财务经理，常被出纳小妹妹追着抢他钱包请我们吃饭；备考中级会计师的财务阿萍，中午坐着看书打瞌睡，哈喇子流得老长，最神奇的是她一开始就手上捏好纸团，而哈喇子正好能滴在纸团上；还有那个拽拽的走路一扭一扭趾高气昂的男采购……在美线的那三年，是我打工生涯中最值得回忆的一段，工作自主性极高，不容易受人牵制，一切得心应手，非常有成就感。那几年家中发生了许多重大变故，父亲也在那期间去世，幸而是在美线，和那么多有意思的人在一起工作，才得以没有那么痛苦和压抑。想到这儿，有点儿期待下一次水逆了，想回忆起更多开心又搞笑的往事，串起来，待年老时戴着老花镜看一看，回望当年傻傻的自己。
✋热门推荐