【新闻发布·非凡十年丨黑龙江：“三篇大文章”筑牢发展根基，经济新引】
8月18日上午，由中共黑龙江省委宣传部主办的黑龙江省“非凡十年”主题系列新闻发布会第三场在哈尔滨举行，发布会围绕黑龙江省“坚定不移打好转方式调结构攻坚战，加快构建现代产业体系”做专题发布。省发改委主任张亚中介绍说，党的十八大以来，黑龙江围绕推进高质量发展，着力打好转方式调结构攻坚战、翻身仗，经济发展新引擎蓄势而发，现代产业体系加速构建，全面振兴全方位振兴开创新局面。
十年画卷浓墨重彩，龙江产业振兴上半篇底蕴厚重，“三篇大文章”筑牢发展根基
十年来，聚焦经济建设这个中心，坚持“五个要发展”，着力破解“三偏”问题，高质量做好“三篇大文章”，全链条推进“五头五尾”，产业结构加速优化。
“老字号”改造升级焕发新活力。主要标志是：市场化改革获重生，新理念、新机制、新技术让“老树发新枝”。一重集团改革成效显著，营业收入从2016年32亿元增长到2021年418.6亿元，成为国企改革典范。建龙集团重组龙江钢铁产业，被誉为共和国“掌上明珠”的北满特钢涅槃重生，全省钢铁产业实现千万吨产量、千亿元产值的“双千”目标。模式创新促转型，齐二机床并入中国通用技术集团，通过管理赋能、生产赋能、数字赋能，步入发展快车道。飞鹤集团深耕科技创新，优化发展模式，10年间营业收入由30多亿元跃升到227.8亿元，成为全国婴幼儿配方奶粉行业领军企业。服务国家战略作贡献，哈电集团百万千瓦水轮发电机组、“华龙一号”等国之重器填补国内空白，哈飞、中车齐车、东轻等一批国宝级企业为保障国家产业链供应链安全发挥重要作用。2021年，136家“老字号”规上企业营业收入达到2469.1亿元，比2018年增长18.2%。
“原字号”深度开发实现新跨越。主要体现在：“油头化尾”扩量升级，央地合作推进百年油田建设，原油产量稳定在3000万吨以上，保持我国陆上原油产量第一大油田地位。页岩油勘探开发取得重大突破，大庆古龙陆相页岩油国家级示范区获批，大庆石化炼油结构调整转型升级等119个项目建成投产，全省炼油能力达到2580万吨。“煤头电尾”“煤头化尾”动能释放，神华宝清煤矿成为黑龙江省首个千万吨级露天开采矿，两台60万千瓦机组正式运营，煤焦化材、煤制化肥、腐植酸等产业链拉长育壮。“粮头食尾”“农头工尾”集群增值，大力发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，玉米、水稻、乳制品、肉类等深加工产业链价值链全面跃升，农产品精深加工产业集群不断壮大，黑龙江省级农业公用品牌黑土优品发布，“最优、最绿、最香、最安全”龙江食品享誉全国。2021年，全省“原字号”规上企业营业收入达到6760.1亿元，比2018年增长16.8%。
“新字号”培育壮大释放新动能。主要展现出：高新企业阵容规模倍增，全省高新技术企业达到2738家，比2012年增长3.9倍，国家专精特新“小巨人”企业35户，国家级制造业单项冠军企业持续涌现。科技创新平台体系加快完善，国家重点实验室、工程技术研究中心等国家级科技创新平台79个，空间环境地面模拟装置国家重大科技基础设施建成投用，哈大齐国家自主创新示范区和佳木斯国家农业高新技术产业示范区获批。关键核心技术蕴含龙江智慧，加速科教优势转化，突破一批“卡脖子”关键核心技术，服务国家科技自立自强，月球采样、火星探测、奋斗者号深潜等国家重大工程都有龙江原创技术支撑。科技成果加速高质量转化，实施高校、科研院所、重点企业科技成果产业化专项行动，推进44项重大科技成果转化项目，全省技术合同成交额实现352.9亿元，比2012年增长252.4亿元。
壮阔新篇催人奋进，龙江产业振兴下半篇扬帆起航，经济新引擎强力驱动高质量发展
省第十三次党代会明确提出建设“六个龙江”，推进“八个振兴”，擘画了全面振兴全方位振兴、再创龙江新辉煌的美好蓝图，全省上下吹响实施产业振兴行动计划集结号，龙江产业振兴乘势而起，换道超车全面提速。
突出系统谋划，绘就产业振兴“全谱系”。围绕持续做好三篇大文章，实施产业振兴计划，形成质量引领、多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局，加快构建符合经济发展规律、产业技术方向和龙江实际的“4567”现代产业体系。着力打造数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业4个经济发展新引擎，培育壮大航空航天、电子信息、新材料、高端装备、智能农机5个战略性新兴产业，赋能升级能源、化工、食品、医药、汽车、轻工6个传统优势产业，加快推进信息服务、现代金融、现代物流、服务型制造、旅游康养、养老托育、文化娱乐7个服务业发展。制定出台《黑龙江省产业振兴行动计划》和22个产业专项行动方案，围绕融资支持、要素保障等方面形成系列配套政策，构筑起推动产业振兴的规划政策体系。
突出聚合发力，跑出产业振兴“加速度”。高位统筹推动，成立黑龙江省产业振兴领导小组，建立由省领导担任组长的工作专班，细化分解任务，纳入“四个体系”强力推进。包企纾困解难，构建“万名干部包万企”包联服务体系，建立企业诉求直达、问题台账管理、诉求集中会办制度，有效解决企业诉求，助推项目加快建设，助力企业健康成长。招商汇集增量，成功举办亚布力中国企业家论坛第二十二届年会、振兴发展合作交流大会、全国工商联高端峰会、世界5G大会、黑龙江大农业投资交流会，以此为载体，加大招商引资力度，强化招商项目全周期服务保障，推动形成产业增量、投资增量、经济增量。
突出目标引领，谱写产业振兴“新篇章”，经济发展新引擎加速启动。坚持“无中生有、有中生新”，加力推动重点产业链倍增发展，华为、腾讯入驻龙江开启数字产业化新领域，制造业数字化转型行动、国家工业互联网标识二级节点构建产业数字化新高地，圣泉、丰原、博能环保支撑形成生物产业新集群，华大基因、北科生物打造生物工程新样板，冰雪产业系列产品成功推出，松花江两岸创意设计产业走廊加快布局，新引擎加速形成新动能。战略性新兴产业新动能加速释放，依托哈飞集团、东安公司、广联航空、鑫华航空、工大卫星等骨干企业优势，加快打造国内一流的航空产业和小型卫星制造基地，中电科49所成为传感器领域行业领军企业，中建材、五矿集团推动石墨产业高质化发展，蟒式全地形车叫响抢险救灾领域龙江品牌，高端智能农机装备制造基地和应用示范区加快建设，哈尔滨市生物医药产业入选国家级战略性新兴产业集群，获国务院督查激励。传统优势产业新活力加速迸发，哈大齐新能源产业高质量发展示范带和东部地区现代化新能源产业集群加快形成，高端精细化学品和化工新材料产业不断壮大，誉衡药业成长为中国医药工业百强，沃尔沃、东安动力等整车和零部件企业持续拓展新能源汽车市场，服装产业与可穿戴设备深度结合，鹅绒、亚麻等资源优势叠加市场优势催生更大产业优势。现代服务业新业态加快培育，服务业结构持续优化，信息服务产业集群加快构建，金融、物流向专业化高端化延伸，旅游康养、养老托育、文化娱乐向高品质多样化升级，平台经济、直播电商、新零售等提质扩容，今年上半年，黑龙江省服务业增加值增速高于全国平均水平，有力拉动全省经济增长。
8月18日上午，由中共黑龙江省委宣传部主办的黑龙江省“非凡十年”主题系列新闻发布会第三场在哈尔滨举行，发布会围绕黑龙江省“坚定不移打好转方式调结构攻坚战，加快构建现代产业体系”做专题发布。省发改委主任张亚中介绍说，党的十八大以来，黑龙江围绕推进高质量发展，着力打好转方式调结构攻坚战、翻身仗，经济发展新引擎蓄势而发，现代产业体系加速构建，全面振兴全方位振兴开创新局面。
十年画卷浓墨重彩，龙江产业振兴上半篇底蕴厚重，“三篇大文章”筑牢发展根基
十年来，聚焦经济建设这个中心，坚持“五个要发展”，着力破解“三偏”问题，高质量做好“三篇大文章”，全链条推进“五头五尾”，产业结构加速优化。
“老字号”改造升级焕发新活力。主要标志是：市场化改革获重生，新理念、新机制、新技术让“老树发新枝”。一重集团改革成效显著，营业收入从2016年32亿元增长到2021年418.6亿元，成为国企改革典范。建龙集团重组龙江钢铁产业，被誉为共和国“掌上明珠”的北满特钢涅槃重生，全省钢铁产业实现千万吨产量、千亿元产值的“双千”目标。模式创新促转型，齐二机床并入中国通用技术集团，通过管理赋能、生产赋能、数字赋能，步入发展快车道。飞鹤集团深耕科技创新，优化发展模式，10年间营业收入由30多亿元跃升到227.8亿元，成为全国婴幼儿配方奶粉行业领军企业。服务国家战略作贡献，哈电集团百万千瓦水轮发电机组、“华龙一号”等国之重器填补国内空白，哈飞、中车齐车、东轻等一批国宝级企业为保障国家产业链供应链安全发挥重要作用。2021年，136家“老字号”规上企业营业收入达到2469.1亿元，比2018年增长18.2%。
“原字号”深度开发实现新跨越。主要体现在：“油头化尾”扩量升级，央地合作推进百年油田建设，原油产量稳定在3000万吨以上，保持我国陆上原油产量第一大油田地位。页岩油勘探开发取得重大突破，大庆古龙陆相页岩油国家级示范区获批，大庆石化炼油结构调整转型升级等119个项目建成投产，全省炼油能力达到2580万吨。“煤头电尾”“煤头化尾”动能释放，神华宝清煤矿成为黑龙江省首个千万吨级露天开采矿，两台60万千瓦机组正式运营，煤焦化材、煤制化肥、腐植酸等产业链拉长育壮。“粮头食尾”“农头工尾”集群增值，大力发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，玉米、水稻、乳制品、肉类等深加工产业链价值链全面跃升，农产品精深加工产业集群不断壮大，黑龙江省级农业公用品牌黑土优品发布，“最优、最绿、最香、最安全”龙江食品享誉全国。2021年，全省“原字号”规上企业营业收入达到6760.1亿元，比2018年增长16.8%。
“新字号”培育壮大释放新动能。主要展现出：高新企业阵容规模倍增，全省高新技术企业达到2738家，比2012年增长3.9倍，国家专精特新“小巨人”企业35户，国家级制造业单项冠军企业持续涌现。科技创新平台体系加快完善，国家重点实验室、工程技术研究中心等国家级科技创新平台79个，空间环境地面模拟装置国家重大科技基础设施建成投用，哈大齐国家自主创新示范区和佳木斯国家农业高新技术产业示范区获批。关键核心技术蕴含龙江智慧，加速科教优势转化，突破一批“卡脖子”关键核心技术，服务国家科技自立自强，月球采样、火星探测、奋斗者号深潜等国家重大工程都有龙江原创技术支撑。科技成果加速高质量转化，实施高校、科研院所、重点企业科技成果产业化专项行动，推进44项重大科技成果转化项目，全省技术合同成交额实现352.9亿元，比2012年增长252.4亿元。
壮阔新篇催人奋进，龙江产业振兴下半篇扬帆起航，经济新引擎强力驱动高质量发展
省第十三次党代会明确提出建设“六个龙江”，推进“八个振兴”，擘画了全面振兴全方位振兴、再创龙江新辉煌的美好蓝图，全省上下吹响实施产业振兴行动计划集结号，龙江产业振兴乘势而起，换道超车全面提速。
突出系统谋划，绘就产业振兴“全谱系”。围绕持续做好三篇大文章，实施产业振兴计划，形成质量引领、多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局，加快构建符合经济发展规律、产业技术方向和龙江实际的“4567”现代产业体系。着力打造数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业4个经济发展新引擎，培育壮大航空航天、电子信息、新材料、高端装备、智能农机5个战略性新兴产业，赋能升级能源、化工、食品、医药、汽车、轻工6个传统优势产业，加快推进信息服务、现代金融、现代物流、服务型制造、旅游康养、养老托育、文化娱乐7个服务业发展。制定出台《黑龙江省产业振兴行动计划》和22个产业专项行动方案，围绕融资支持、要素保障等方面形成系列配套政策，构筑起推动产业振兴的规划政策体系。
突出聚合发力，跑出产业振兴“加速度”。高位统筹推动，成立黑龙江省产业振兴领导小组，建立由省领导担任组长的工作专班，细化分解任务，纳入“四个体系”强力推进。包企纾困解难，构建“万名干部包万企”包联服务体系，建立企业诉求直达、问题台账管理、诉求集中会办制度，有效解决企业诉求，助推项目加快建设，助力企业健康成长。招商汇集增量，成功举办亚布力中国企业家论坛第二十二届年会、振兴发展合作交流大会、全国工商联高端峰会、世界5G大会、黑龙江大农业投资交流会，以此为载体，加大招商引资力度，强化招商项目全周期服务保障，推动形成产业增量、投资增量、经济增量。
突出目标引领，谱写产业振兴“新篇章”，经济发展新引擎加速启动。坚持“无中生有、有中生新”，加力推动重点产业链倍增发展，华为、腾讯入驻龙江开启数字产业化新领域，制造业数字化转型行动、国家工业互联网标识二级节点构建产业数字化新高地，圣泉、丰原、博能环保支撑形成生物产业新集群，华大基因、北科生物打造生物工程新样板，冰雪产业系列产品成功推出，松花江两岸创意设计产业走廊加快布局，新引擎加速形成新动能。战略性新兴产业新动能加速释放，依托哈飞集团、东安公司、广联航空、鑫华航空、工大卫星等骨干企业优势，加快打造国内一流的航空产业和小型卫星制造基地，中电科49所成为传感器领域行业领军企业，中建材、五矿集团推动石墨产业高质化发展，蟒式全地形车叫响抢险救灾领域龙江品牌，高端智能农机装备制造基地和应用示范区加快建设，哈尔滨市生物医药产业入选国家级战略性新兴产业集群，获国务院督查激励。传统优势产业新活力加速迸发，哈大齐新能源产业高质量发展示范带和东部地区现代化新能源产业集群加快形成，高端精细化学品和化工新材料产业不断壮大，誉衡药业成长为中国医药工业百强，沃尔沃、东安动力等整车和零部件企业持续拓展新能源汽车市场，服装产业与可穿戴设备深度结合，鹅绒、亚麻等资源优势叠加市场优势催生更大产业优势。现代服务业新业态加快培育，服务业结构持续优化，信息服务产业集群加快构建，金融、物流向专业化高端化延伸，旅游康养、养老托育、文化娱乐向高品质多样化升级，平台经济、直播电商、新零售等提质扩容，今年上半年，黑龙江省服务业增加值增速高于全国平均水平，有力拉动全省经济增长。
伊利携手西班牙国家足球队，与“斗牛士军团”共赴热爱
8月12日，伊利集团正式与西班牙国家足球队达成战略合作。这是继成功牵手阿根廷国家足球队、葡萄牙国家足球队后，伊利再次签约国际足坛代表力量。此次牵手热情奔放的西班牙“斗牛士军团”，伊利不仅继续向全球展示了来自中国乳企的品牌力量与产品实力，也彰显了伊利持续深耕体育事业，以全球资源助力国民健康生活方式的决心。
热爱——伊利与西班牙国家足球队的共同战袍
此次牵手西班牙国家足球队，是伊利在今年签约的第三支世界足球劲旅。此举不仅是伊利深耕足球领域、对全球体育领域优质资源布局的战略呈现，也是中国乳企在全球绽放品质与创新实力的重要举措。
出于对足球的热爱与对更高荣誉的追求，西班牙“斗牛士军团”作为欧洲传统豪门球队,在足球领域有着深厚的文化底蕴和历史积淀，同时始终保持超高的竞技水准、长期处于冲击国际足坛赛事大奖的热门球队之列。西班牙国家足球队曾连续夺得2008年、2012年欧锦赛冠军。“西班牙黄金一代”还在2010年率领国家队首次登顶足球领域最高荣誉，缔造了西班牙足球史上最璀璨的高光时刻。与此同时，“斗牛军团”不仅持续涌现着世界球星，还将团队的足球传控风格演绎得淋漓尽致，进而推动世界足球变得更具观赏性，收获了世界各地的粉丝拥趸。
伊利的热爱与西班牙国家足球队的“斗牛”精神高度契合，伊利始终坚持“品质，源于热爱”的品牌主张，正是广大伊利人对品质的坚守与热爱，成就了伊利成为中国唯一同时服务过夏季奥运和冬季奥运的乳制品企业，赢得了广大消费者的信赖和支持。此次伊利与西班牙国家足球队签约，不仅因为双方对足球事业的共同热爱，更因为二者在追求极致精神上始终同频共振。
其实，这并不是伊利与西班牙足球的首次合作。早在2018年，伊利就与西班牙皇家马德里俱乐部（以下简称“皇马”）展开深度合作，成为皇马官方营养乳制品合作伙伴，同时双方还开展了一系列青少年足球训练营活动，助力青少年足球的长远发展。
无限热爱不断突破，为全人类健康助力
体育运动能够有效提高人类健康水平，为大众带来快乐，而品质乳品则以优质营养为人们带来健康生活。始终坚定地迈出每一步、走好每一步，以实际行动助力全球体育事业与健康事业的协同发展，为实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景不断努力。
凭借着对这份追求的无限热忱，伊利在体育赛事合作方面持续发力：从牵手奥运、筑梦CBA联赛、助力亚洲杯，再到“足球大年”签约多个世界顶尖足球资源，伊利始终坚持深耕体育事业，重点布局制高点资源。众所周知，足球是全球都受欢迎、参与人数众多、观众人数众多的体育运动，伊利锁定并签约世界足球传统劲旅，进一步夯实了在全球大体育事业上的持续布局。
接下来，伊利将继续深耕布局世界足球资源IP，并在全球市场形成不断升级的联动。未来，伊利将在“全面价值领先”的目标引领下，持续引领全产业链高质量发展，让全球消费者享受到高品质的营养产品和服务，实现“让世界共享健康”的梦想。
8月12日，伊利集团正式与西班牙国家足球队达成战略合作。这是继成功牵手阿根廷国家足球队、葡萄牙国家足球队后，伊利再次签约国际足坛代表力量。此次牵手热情奔放的西班牙“斗牛士军团”，伊利不仅继续向全球展示了来自中国乳企的品牌力量与产品实力，也彰显了伊利持续深耕体育事业，以全球资源助力国民健康生活方式的决心。
热爱——伊利与西班牙国家足球队的共同战袍
此次牵手西班牙国家足球队，是伊利在今年签约的第三支世界足球劲旅。此举不仅是伊利深耕足球领域、对全球体育领域优质资源布局的战略呈现，也是中国乳企在全球绽放品质与创新实力的重要举措。
出于对足球的热爱与对更高荣誉的追求，西班牙“斗牛士军团”作为欧洲传统豪门球队,在足球领域有着深厚的文化底蕴和历史积淀，同时始终保持超高的竞技水准、长期处于冲击国际足坛赛事大奖的热门球队之列。西班牙国家足球队曾连续夺得2008年、2012年欧锦赛冠军。“西班牙黄金一代”还在2010年率领国家队首次登顶足球领域最高荣誉，缔造了西班牙足球史上最璀璨的高光时刻。与此同时，“斗牛军团”不仅持续涌现着世界球星，还将团队的足球传控风格演绎得淋漓尽致，进而推动世界足球变得更具观赏性，收获了世界各地的粉丝拥趸。
伊利的热爱与西班牙国家足球队的“斗牛”精神高度契合，伊利始终坚持“品质，源于热爱”的品牌主张，正是广大伊利人对品质的坚守与热爱，成就了伊利成为中国唯一同时服务过夏季奥运和冬季奥运的乳制品企业，赢得了广大消费者的信赖和支持。此次伊利与西班牙国家足球队签约，不仅因为双方对足球事业的共同热爱，更因为二者在追求极致精神上始终同频共振。
其实，这并不是伊利与西班牙足球的首次合作。早在2018年，伊利就与西班牙皇家马德里俱乐部（以下简称“皇马”）展开深度合作，成为皇马官方营养乳制品合作伙伴，同时双方还开展了一系列青少年足球训练营活动，助力青少年足球的长远发展。
无限热爱不断突破，为全人类健康助力
体育运动能够有效提高人类健康水平，为大众带来快乐，而品质乳品则以优质营养为人们带来健康生活。始终坚定地迈出每一步、走好每一步，以实际行动助力全球体育事业与健康事业的协同发展，为实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景不断努力。
凭借着对这份追求的无限热忱，伊利在体育赛事合作方面持续发力：从牵手奥运、筑梦CBA联赛、助力亚洲杯，再到“足球大年”签约多个世界顶尖足球资源，伊利始终坚持深耕体育事业，重点布局制高点资源。众所周知，足球是全球都受欢迎、参与人数众多、观众人数众多的体育运动，伊利锁定并签约世界足球传统劲旅，进一步夯实了在全球大体育事业上的持续布局。
接下来，伊利将继续深耕布局世界足球资源IP，并在全球市场形成不断升级的联动。未来，伊利将在“全面价值领先”的目标引领下，持续引领全产业链高质量发展，让全球消费者享受到高品质的营养产品和服务，实现“让世界共享健康”的梦想。
中国联通混改的实施，对其他国有企业有什么借鉴意义？
混合所有制改革不仅是一种放之四海而皆准的改革形式，对于国有企业而言更多的是提供一种创新的思维模式。混合所有制改革不仅可以作为改革方法从微观上改善企业的经营水平，实现企业层面的进步，也可以在宏观层面作为助推剂来推动社会主体、市场经济的有序发展。但在目前，我国许多国有企业在实施混改过程中还存在流于形式，浮于表面的现象。
因此，分析中国联通的混改方案，对其他国有企业的混改有重要意义。
应选择优势互补的非国有资本
相信不难看出，中国联通混改方案中，在非国有股东的选择上十分特别。
首先，中国联通选择的都是当下热门行业的龙头企业，以其自身的管理优势来助推中国联通内部的运作模式优化。其次是与自身通信业务相关的垂直公司展开合作，不仅可以打通供应链上下游企业，还能进一步将上述公司慢慢打造成利益共同体，从而使得企业内外部形成一致的利益目标，共同作用实现企业绩效的提升。
中国联通在传统业务领域借助非国有股东的管理理念进一步缩小在基础业务上与其他公司的差距，实现业绩的提升，逐步缩小与中国移动和中国电信在传统业务上的差距。
与此同时，在新兴业务领域又凭借非国有股东自有的雄厚实力，不断向互联网、大数据、云计算等领域迈进，开辟智能通信、云计算等创新型利润增长点。
除了突破上述业务壁垒，近年来中国联通不断深耕线下业务，在全国各地布局线下体验中心，通过线下体验业务与非国有股东企业的产品实施关联营销，积极响应用户的多元需求。
相信今后中国联通也会积极打通线上线下的屏障，实现“线上线下”互联互通的经营模式，提升品牌的知名度和客户的黏性。
综上，不难发现国有企业在选择非国有股东时，应该重点关注其发展理念和公司前景，高匹配度和良好的发展前景才能助推国有资本与非国有资本形成长久的合作关系。
一味地贪大求快，不经过仔细筛查而一股脑地引入非国有股东，不仅影响混改的进程和效果，还会引发外界对于公司业绩不必要的猜测。
其次，要懂得运用非国有资本身上丰富的市场化运作经验，再将这种模式和流程上的创新运用于企业管理，从而形成自己的管理体系。
02找准模式完善内部治理
中国联通在制定董事会结构时，可以看出并不是单纯按照股东的持股数量来确立内部董事会成员的，而是遵循在保证国有资本不过多流失的基础上，满足非国有股东参与公司治理的要求。
因此才会有阿里巴巴、腾讯等非国有资本入驻公司董事会。
从中国联通的董事会安排和股权架构上也能看出其中的思路，在董事会成员中，中国联通已连续三年将腾讯、百度、阿里巴巴和京东的管理人员纳入董事会成员之中，说明至少从混改到目前为止公司内部的管理和治理模式还是得到了股东们的认可，与此同时中国联通还在监事会成员上也作出了相应的调整。
相较于之前，董事会成员分为两类，一类是中国联通内部成员，另一类是在通信行业从业的专业人员。虽然这样的人员安排模式不存在任何违反规定的行为，但是蜷缩在自己的行业中不断发展，只会将自身的发展道路越走越窄，从而面临落后的窘境。
而通过灵活的董事会人员安排，使得非国有股东治理不再是一句空话，而是赋予了实实在在的治理权力、决策表决的权力，也为非国有资本提供了创新发展的思路与建议渠道。
此外，中国联通还在混改方案加入非国有股东治理，也会对原有的人员管理模式形成一定的激励和约束作用，中国联通董事会内部股东人数的减少会直接影响决策控制权力。
虽说控制权仍然属于国有资本，但是今后“唯才适用”的人员任用和晋升机制将会在企业内部形成良好的氛围，从而由内而外地形成改革的内推力。
03完善顶层设计，体现规范引导
混改是一项长期性的工作，不可能一混就灵。
因此为了保证混改在国有企业内部发挥实质性作用，就一定要明白混改的内涵究竟是什么。当前，很多国有企业将混改夸张化，认为只要是参与了混改，那么绩效就一定会有所提升。
其次，还有一种错误的观点就是，如果不参与混改，企业就可以一直做个小透明，在自己的世界里碌碌无为地“辛劳”着。这其实是许多国有企业领导心中产生了畏难心理，因为如果没有选好非国有股东，将会直接影响企业的财务绩效，而相关国企又对非国有企业的管理情况知之甚少。
因此政府应该起牵头作用，完善政策法律相关制度，主动为想要混改的企业提供建设性意见和可行性方案。
从国有企业目前面临的实际问题出发，找准改革路径，为其提供充分的政策保障。
一定要抓住混改的实质，不论是国有企业还是政府一定要立足企业整体，针对治理结构完善、运作模式优化和激励方案建立等方面。
由企业提出发展规划、政企双方共同协商敲定、政府部门政策保障“三步走”战略，将混改走稳走实，再以此为参照模板，为各地混合所有制改革的稳步推进积攒经验，提供规划思路，也为想要寻求自身突破发展的企业更多信心，呼吁更多的国有资产参与到混改的浪潮中来，掀起新一轮的混改热潮。
联系人:曾曾 电话:17710689397 电话同微信
混合所有制改革不仅是一种放之四海而皆准的改革形式，对于国有企业而言更多的是提供一种创新的思维模式。混合所有制改革不仅可以作为改革方法从微观上改善企业的经营水平，实现企业层面的进步，也可以在宏观层面作为助推剂来推动社会主体、市场经济的有序发展。但在目前，我国许多国有企业在实施混改过程中还存在流于形式，浮于表面的现象。
因此，分析中国联通的混改方案，对其他国有企业的混改有重要意义。
应选择优势互补的非国有资本
相信不难看出，中国联通混改方案中，在非国有股东的选择上十分特别。
首先，中国联通选择的都是当下热门行业的龙头企业，以其自身的管理优势来助推中国联通内部的运作模式优化。其次是与自身通信业务相关的垂直公司展开合作，不仅可以打通供应链上下游企业，还能进一步将上述公司慢慢打造成利益共同体，从而使得企业内外部形成一致的利益目标，共同作用实现企业绩效的提升。
中国联通在传统业务领域借助非国有股东的管理理念进一步缩小在基础业务上与其他公司的差距，实现业绩的提升，逐步缩小与中国移动和中国电信在传统业务上的差距。
与此同时，在新兴业务领域又凭借非国有股东自有的雄厚实力，不断向互联网、大数据、云计算等领域迈进，开辟智能通信、云计算等创新型利润增长点。
除了突破上述业务壁垒，近年来中国联通不断深耕线下业务，在全国各地布局线下体验中心，通过线下体验业务与非国有股东企业的产品实施关联营销，积极响应用户的多元需求。
相信今后中国联通也会积极打通线上线下的屏障，实现“线上线下”互联互通的经营模式，提升品牌的知名度和客户的黏性。
综上，不难发现国有企业在选择非国有股东时，应该重点关注其发展理念和公司前景，高匹配度和良好的发展前景才能助推国有资本与非国有资本形成长久的合作关系。
一味地贪大求快，不经过仔细筛查而一股脑地引入非国有股东，不仅影响混改的进程和效果，还会引发外界对于公司业绩不必要的猜测。
其次，要懂得运用非国有资本身上丰富的市场化运作经验，再将这种模式和流程上的创新运用于企业管理，从而形成自己的管理体系。
02找准模式完善内部治理
中国联通在制定董事会结构时，可以看出并不是单纯按照股东的持股数量来确立内部董事会成员的，而是遵循在保证国有资本不过多流失的基础上，满足非国有股东参与公司治理的要求。
因此才会有阿里巴巴、腾讯等非国有资本入驻公司董事会。
从中国联通的董事会安排和股权架构上也能看出其中的思路，在董事会成员中，中国联通已连续三年将腾讯、百度、阿里巴巴和京东的管理人员纳入董事会成员之中，说明至少从混改到目前为止公司内部的管理和治理模式还是得到了股东们的认可，与此同时中国联通还在监事会成员上也作出了相应的调整。
相较于之前，董事会成员分为两类，一类是中国联通内部成员，另一类是在通信行业从业的专业人员。虽然这样的人员安排模式不存在任何违反规定的行为，但是蜷缩在自己的行业中不断发展，只会将自身的发展道路越走越窄，从而面临落后的窘境。
而通过灵活的董事会人员安排，使得非国有股东治理不再是一句空话，而是赋予了实实在在的治理权力、决策表决的权力，也为非国有资本提供了创新发展的思路与建议渠道。
此外，中国联通还在混改方案加入非国有股东治理，也会对原有的人员管理模式形成一定的激励和约束作用，中国联通董事会内部股东人数的减少会直接影响决策控制权力。
虽说控制权仍然属于国有资本，但是今后“唯才适用”的人员任用和晋升机制将会在企业内部形成良好的氛围，从而由内而外地形成改革的内推力。
03完善顶层设计，体现规范引导
混改是一项长期性的工作，不可能一混就灵。
因此为了保证混改在国有企业内部发挥实质性作用，就一定要明白混改的内涵究竟是什么。当前，很多国有企业将混改夸张化，认为只要是参与了混改，那么绩效就一定会有所提升。
其次，还有一种错误的观点就是，如果不参与混改，企业就可以一直做个小透明，在自己的世界里碌碌无为地“辛劳”着。这其实是许多国有企业领导心中产生了畏难心理，因为如果没有选好非国有股东，将会直接影响企业的财务绩效，而相关国企又对非国有企业的管理情况知之甚少。
因此政府应该起牵头作用，完善政策法律相关制度，主动为想要混改的企业提供建设性意见和可行性方案。
从国有企业目前面临的实际问题出发，找准改革路径，为其提供充分的政策保障。
一定要抓住混改的实质，不论是国有企业还是政府一定要立足企业整体，针对治理结构完善、运作模式优化和激励方案建立等方面。
由企业提出发展规划、政企双方共同协商敲定、政府部门政策保障“三步走”战略，将混改走稳走实，再以此为参照模板，为各地混合所有制改革的稳步推进积攒经验，提供规划思路，也为想要寻求自身突破发展的企业更多信心，呼吁更多的国有资产参与到混改的浪潮中来，掀起新一轮的混改热潮。
联系人:曾曾 电话:17710689397 电话同微信
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