有个一起应届进来的同事要离职了，我跟他没有合作关系，但是他的角色在我这第一份工作的历程里，扮演了很独特的一个地位。入职培训时间，他就坐在我前面。他很主动地跟我打了招呼，我也回应了。他有名校光环，我自然而然的也对他有崇拜之意。很巧的是入职不到几天他就来找我吐槽这吐槽那儿的---其实我并不喜欢在别人背后议论别人，那给我感觉像是我化身成了落后乡村里的老几辈的妇人。然而，在他的渲染之下，我偶尔也会忍不住偷偷跟他骂一下某些同事。我跟他的合拍在于，他很好地展示了顶尖学府的自负，而我又是一个甘愿卑微的人，自然能包容他的自我。毕竟，在我看来，要是我有那些人与生俱来的能力，我的态度肯定叼到不知道哪里去了。
从他的吐槽中，我能学到他对一些事物的，强硬又独特的见解与做法。我相信我的一些观念也能治愈到他。与其说他能激发我的小人面，不如说他能卸下我那没有意义、自我约束的道德束缚。比如不骂人这个。熟悉以后，我对他自然便没有了名校的崇拜之意，但我认为他带给我的感觉，是我在日后都难以碰到的了。尤其是随着心智的成熟和自我防备的更加建立。
我知道，我和许多人很久不见，我依旧将他们视为重要的人，很多人即使再也见不到了，他们也依然在我心中熠熠生辉。我也自知，我对人的别离是悲观的。毕竟，见不到就是见不到了，物理上规定的东西，没有超级的主观能动性和外部资源，我无法违背。并且，纵使见到了，又能如何。当然有个东西我也在改变。以前我认为自己足够强硬，所以家人密友以外，谁来谁去，我都能继续前进。因此对于离别，我也刻意地不去在意。最近发现，哪怕是在我失落时给我安慰的，眼睛会发光的小狗，我也始终挂念、感谢着他。更不用说那些惊艳过我的人了。离别的不舍不在于拖着行李箱离开的一刹，而在于独自复盘 回想的夜晚，懊悔为什么不多说几句、不多做点。继续前进，不如是仅带着好的记忆前进。我希望他的目标能实现。我希望所有跟我说过愿望的人都能愿望成真。
从他的吐槽中，我能学到他对一些事物的，强硬又独特的见解与做法。我相信我的一些观念也能治愈到他。与其说他能激发我的小人面，不如说他能卸下我那没有意义、自我约束的道德束缚。比如不骂人这个。熟悉以后，我对他自然便没有了名校的崇拜之意，但我认为他带给我的感觉，是我在日后都难以碰到的了。尤其是随着心智的成熟和自我防备的更加建立。
我知道，我和许多人很久不见，我依旧将他们视为重要的人，很多人即使再也见不到了，他们也依然在我心中熠熠生辉。我也自知，我对人的别离是悲观的。毕竟，见不到就是见不到了，物理上规定的东西，没有超级的主观能动性和外部资源，我无法违背。并且，纵使见到了，又能如何。当然有个东西我也在改变。以前我认为自己足够强硬，所以家人密友以外，谁来谁去，我都能继续前进。因此对于离别，我也刻意地不去在意。最近发现，哪怕是在我失落时给我安慰的，眼睛会发光的小狗，我也始终挂念、感谢着他。更不用说那些惊艳过我的人了。离别的不舍不在于拖着行李箱离开的一刹，而在于独自复盘 回想的夜晚，懊悔为什么不多说几句、不多做点。继续前进，不如是仅带着好的记忆前进。我希望他的目标能实现。我希望所有跟我说过愿望的人都能愿望成真。
【什么是阿里最大的危机？】
和几位阿里的朋友聊起一个话题，后来发现，阿里的危机虽然在阿里的意料之外，却是常常导致巨头最终衰落的危机。
我先讲个故事。
我老婆是淘宝的死忠。
她带动我也变成了淘宝的死忠。
自从支付宝每年开始发年度账单之后，我俩都不敢看。
每年我一看自己的账单：我靠触目惊心，明年得少花点儿钱。
每年我再看她的账单：我靠好几个触目惊心，老婆你不省钱、光我省钱感觉没用呀。
我至今觉得，这个年度账单只会打击我的消费欲望。
也不知道阿里为啥要做。
但是最近，不知道从什么时候开始，每次我一说要买啥。
我老婆都说：“你也去看看拼多多。”
我和阿里的朋友聊起这个话题。
他说：你不觉得我们体验太差了吗？
比如——
双11的优惠，是不是越来越复杂？
你找一下人工客服试试，是不是好多时候回答得驴唇不对马嘴？
本来送上楼的快递，现在基本都丢在菜鸟，得你自己上楼取。
我说是：
论服务不如京东、论价格不如拼多多、论刺激冲动不如抖音快手。
他愤愤不平的说：这些早就该改！
今天的阿里，面对着远比其他巨头更多的竞争者：
除了京东、拼多多，抖音、快手、美团，似乎谁都想在他的市场中薅走一块。
但是真正的重要的是，为什么大家都薅成功了？
因为体验。
但是为什么会有越来越落后于竞争者的体验？
我在阿里的“使命”里找到了可能的答案。
曾经，阿里的使命是“让天下没有难做的生意。”
这个使命是面对商家的。
在没那么多人做电商的时代，他有一个朴素的信念——
只要我有最多的商家，我就能有最多的商品，我有最多的商品，我自然能有最多的消费者。
在阿里崛起的时代，这个信念没问题。
但是渐渐的，消费者会想要的越来越多。
我不只要商品，我还要服务。
我不只要服务，我还要你帮我找商家议价，给我更低的价格。
我不只要商家让利，我还要你让利，你也不要挣那么多，把你的利润变成更低的价格、更好的服务给我。
而这些，京东和拼多多做了，做得比阿里更彻底。
于是，商家还在，但是阿里在慢慢的失去消费者。
最终，商家也会跟着消费者走，消费者到哪里，商家就会到哪里。
商家还在，消费者的选择却变多了。
每个企业，在他崛起的时代，都至少做对了一个选择。
这个关键选择，为他建立了最早的壁垒。
但是，要想维持持久的胜利，需要不断增加壁垒，既服务好商家、也服务好消费者、甚至服务好快递员和其他合作伙伴。
这使得每个能够成功的企业，必须把利润不断花出去、投资到新的壁垒。
一旦他觉得：现在已经够了、该挣钱了，常常就是企业衰落的开始。
这可能才是阿里真正的危机。
保持低毛利、更低的毛利，不断投入于新的壁垒、提高对所有合作者的服务质量，才是奋进的企业应有的姿态。
（作者：于冬琪）
和几位阿里的朋友聊起一个话题，后来发现，阿里的危机虽然在阿里的意料之外，却是常常导致巨头最终衰落的危机。
我先讲个故事。
我老婆是淘宝的死忠。
她带动我也变成了淘宝的死忠。
自从支付宝每年开始发年度账单之后，我俩都不敢看。
每年我一看自己的账单：我靠触目惊心，明年得少花点儿钱。
每年我再看她的账单：我靠好几个触目惊心，老婆你不省钱、光我省钱感觉没用呀。
我至今觉得，这个年度账单只会打击我的消费欲望。
也不知道阿里为啥要做。
但是最近，不知道从什么时候开始，每次我一说要买啥。
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我和阿里的朋友聊起这个话题。
他说：你不觉得我们体验太差了吗？
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本来送上楼的快递，现在基本都丢在菜鸟，得你自己上楼取。
我说是：
论服务不如京东、论价格不如拼多多、论刺激冲动不如抖音快手。
他愤愤不平的说：这些早就该改！
今天的阿里，面对着远比其他巨头更多的竞争者：
除了京东、拼多多，抖音、快手、美团，似乎谁都想在他的市场中薅走一块。
但是真正的重要的是，为什么大家都薅成功了？
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但是为什么会有越来越落后于竞争者的体验？
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曾经，阿里的使命是“让天下没有难做的生意。”
这个使命是面对商家的。
在没那么多人做电商的时代，他有一个朴素的信念——
只要我有最多的商家，我就能有最多的商品，我有最多的商品，我自然能有最多的消费者。
在阿里崛起的时代，这个信念没问题。
但是渐渐的，消费者会想要的越来越多。
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我不只要服务，我还要你帮我找商家议价，给我更低的价格。
我不只要商家让利，我还要你让利，你也不要挣那么多，把你的利润变成更低的价格、更好的服务给我。
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于是，商家还在，但是阿里在慢慢的失去消费者。
最终，商家也会跟着消费者走，消费者到哪里，商家就会到哪里。
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每个企业，在他崛起的时代，都至少做对了一个选择。
这个关键选择，为他建立了最早的壁垒。
但是，要想维持持久的胜利，需要不断增加壁垒，既服务好商家、也服务好消费者、甚至服务好快递员和其他合作伙伴。
这使得每个能够成功的企业，必须把利润不断花出去、投资到新的壁垒。
一旦他觉得：现在已经够了、该挣钱了，常常就是企业衰落的开始。
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（作者：于冬琪）
#英美名篇精读课[超话]##英美名篇精读课[超话]#
2022英美名篇进阶 12 哈佛大学幸福课
《大学》里说到:“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。人有时候就像一杯水，安静的在那里几个小时，自然能沉淀出一些杂质。
其实一直以来我有个毛病，是之前自己觉查不到的一个毛病，就是写一些作业的时候喜欢放个音乐、放个综艺，否则就会很无聊。看似写了一个小时，差不多有一半的时间在注意综艺的内容和歌词的含义。这是真正的静下心来去做一件事吗?无尽的反思后又陷入无尽的循环....
安静的力量究竟有多大?浮躁的社会环境和常陷入各种信息轰炸的自己怎样才能静下来?
试了试《十分钟冥想》和姐夫之前讲过的打坐方法，盘着腿坐在床上，让自己忘掉身体外所有的一切，用心去感悟呼吸频率的变化，用耳朵去聆听周围声音的细节。我终于明白，人们常说的“心静自然凉”的“凉”并不是凉爽的凉，而是冷静的凉。
静，真的能救命。关掉手机的通知，试着让自己的心静下来吧
@孔玮老师 @拥抱热爱的_牵云 @添福夫人
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其实一直以来我有个毛病，是之前自己觉查不到的一个毛病，就是写一些作业的时候喜欢放个音乐、放个综艺，否则就会很无聊。看似写了一个小时，差不多有一半的时间在注意综艺的内容和歌词的含义。这是真正的静下心来去做一件事吗?无尽的反思后又陷入无尽的循环....
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