怀想古人的不以物喜不以己悲,是怎样一种境界?许多的最后一次接踵而至,仔细想想,每一刻又何尝不是最后一次,如此一来,似乎那些以为很特别很重要很不舍很难忘的最后一次,也能稍稍淡化对我的冲击。……
2022.5.9
今早的日出足够我回一趟三个月前,毕业了住在新家,心想着不会像高三那样周而复始,可三个月来的生活还是挺单调的。
住在这座城里,我想我错过了很多的风景。有点像高三下的时候学校开了种花瓣向下的话,一直想着要拍张照,最后记起来的时候,它们凋谢了。
“我不过是错过了一个季节,可我又错过了它们的一生。”2022.5.9
差不多就这么个感受吧,留有意识的心终究是不能从所谓的错过中逃出生天。但,我得走了。
坐在大窗户旁,看着这座城市醒来,睡去,醒来,睡去……好吧我承认,当记忆变成回忆,那些最后一次和周而复始都能得到安放,我会越来越舍不得这些日子,毕业后的这三个月,停在时间轴的一个节点上,波澜不惊却又有阵阵回音。
这些天来,我堆置了许多东西在房间,它们把它们的意义堆置在我心里。最后一晚收拾行李,顺便整理了房间,把房间所有的东西以及它们附带的回忆和意义全都路过一遍。我得走了,但真的,我有点迈不开步子了。
挂在窗边的风铃,迎接着不被察觉的风。
这回我看着这座城市醒来,来年再来看它睡去。 https://t.cn/A6VdWhpn
2022.5.9
今早的日出足够我回一趟三个月前,毕业了住在新家,心想着不会像高三那样周而复始,可三个月来的生活还是挺单调的。
住在这座城里,我想我错过了很多的风景。有点像高三下的时候学校开了种花瓣向下的话,一直想着要拍张照,最后记起来的时候,它们凋谢了。
“我不过是错过了一个季节,可我又错过了它们的一生。”2022.5.9
差不多就这么个感受吧,留有意识的心终究是不能从所谓的错过中逃出生天。但,我得走了。
坐在大窗户旁,看着这座城市醒来,睡去,醒来,睡去……好吧我承认,当记忆变成回忆,那些最后一次和周而复始都能得到安放,我会越来越舍不得这些日子,毕业后的这三个月,停在时间轴的一个节点上,波澜不惊却又有阵阵回音。
这些天来,我堆置了许多东西在房间,它们把它们的意义堆置在我心里。最后一晚收拾行李,顺便整理了房间,把房间所有的东西以及它们附带的回忆和意义全都路过一遍。我得走了,但真的,我有点迈不开步子了。
挂在窗边的风铃,迎接着不被察觉的风。
这回我看着这座城市醒来,来年再来看它睡去。 https://t.cn/A6VdWhpn
#电影明日战记[超话]# 请那些黑明日战记卖惨的人,麻烦你们理智一点,并没有拿刀架在你脖子上逼你去看,人家做宣传激动的心情你不能理解,毕竟花了10年时间拍这部电影,像自己的孩子,害怕大家不喜欢,所以很紧张,你懂吗?还有什么叫卖惨?古天乐造了133家希望小学,在我们贵州也造了很多学校,这个是事实,不是卖惨,并且,他宣传从来没有拿这种话放到嘴边,现在事情都是大家知道的,还有,这部电影本身就值得我们去观看,何必去道听途说呢?我从来不追星,但是他是英雄。
哈佛商学院有个学者叫埃德蒙森(Amy Edmonson),是专门研究失败的一个专家。她做过一个很有名的研究。她研究过几个在医院工作的团队,发现那些工作表现最好的团队,出错率反而最高。工作表现最好,就是护理质量、工作效率、人际关系,等等,各项指标都好,但是只有一项指标,出错率,很不好。多不好呢?最佳团队竟然高达最差团队的10倍!埃德蒙森很惊讶,很困惑,这不科学啊。她又去进一步研究,终于发现了答案。你想一想,答案是什么?
埃德蒙森发现,答案是这样的:出错率这个指标,实际上是根据各个团队的记录来统计的。最佳团队实际的出错率并不比最差团队高,但是,为什么统计出来的错误会更多呢?因为,最差团队的员工如果犯了错,上级会惩罚他们,后果很严重,所以他们不敢把错误记录下来。而最佳团队的员工,他们如果犯了错,他们不怕上级惩罚他们。他们的上级对错误更宽容。因此,员工出了错,他们会记下来,他们希望别人知道这个错误,他们不希望别人犯重复的错误。
你现在可能更加认识到鼓励报告失败的重要性了。你如果不能鼓励报告失败,很多失败就会被隐瞒下来,即使当时没有造成严重破坏,最后日积月累,也会变成大失败,变成系统性的失败。
深入分析失败,第一个问题不能问:谁干的?而是问:发生了什么?
下面呢,应该接着问,为什么发生?而且,不能只问一个为什么,要问好多为什么,要找到深层次的原因。
埃德蒙森发现,答案是这样的:出错率这个指标,实际上是根据各个团队的记录来统计的。最佳团队实际的出错率并不比最差团队高,但是,为什么统计出来的错误会更多呢?因为,最差团队的员工如果犯了错,上级会惩罚他们,后果很严重,所以他们不敢把错误记录下来。而最佳团队的员工,他们如果犯了错,他们不怕上级惩罚他们。他们的上级对错误更宽容。因此,员工出了错,他们会记下来,他们希望别人知道这个错误,他们不希望别人犯重复的错误。
你现在可能更加认识到鼓励报告失败的重要性了。你如果不能鼓励报告失败,很多失败就会被隐瞒下来,即使当时没有造成严重破坏,最后日积月累,也会变成大失败,变成系统性的失败。
深入分析失败,第一个问题不能问:谁干的?而是问:发生了什么?
下面呢,应该接着问,为什么发生?而且,不能只问一个为什么,要问好多为什么,要找到深层次的原因。
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