谁还记得这个体育频道。CSPN中国体育联播平台，曾经风靡一时。我记得刚开始播放时候还是在用大锅接收信号。鑫诺3号卫星，其中还有新疆体育频道。因为那时候农村地区还不能看中央5台。CSPN就出现了。最开始几年还是免费节目。最后居然成加密节目了。不知道为何新疆10台也从卫星下架。估计是动了央5的蛋糕！怀念小时候！

“苏东，这大雾天怎么说球啊”？李老到新加坡第一场比赛，半场时问我。我说：李老，那咱就说一下他们足球的一些事情，看不清就不做分析了。结束时，从空调解说间出来，李老一身汗。“哎，太难了”。自此之后，李老每场比赛做笔记、做分析。记得离开新加坡时，资料有满满三个箱子。这就是李老！从ESPN到天盛再到CSPN，一起有凌晨4点的寒冷，也有酷暑难耐的8月。李老一直都是精神矍铄，笑声朗朗啊。这个消息，太突然了，无法接受！走好，李老。如有来世，再做搭档[泪][泪][泪]

「商业模式设计规则:更多剩余收益配置给对结果影响大的利益主体，其价值增值更大」

CSPN统一接收并安排广告投放，为地方台提供节目资源并按照多项指标评估设定每年固定分成费用，CSPN拥有剩余收益索取权，节目版权属于CSPN，CSPN有多次销售版权获利的权力；地方台为CSPN提供制作队伍支持，差旅费用由CSPN承担，但制作队伍的控制管理权归于地方台。

在这个盈利模式中，地方台的资源、能力优势完全没有体现出来，而获得剩余收益的神州天地在资源、能力上却是捉襟见肘。该发挥作用的没发挥，没能力发挥作用的却坐镇中军大帐，于是，很自然地，在2008年体育大年中异军突起之后，CSPN在很长一段时间里陷入了困境。

事实上，对CSPN的交易结构设计，可以拨乱反正，把更多剩余收益配置给对结果影响大的利益主体，实质上就是理顺和地方台的利益关系和权力归属。神州天地有两个选择：第一，退化为管理团队，把所有权交给地方台；第二，培养或者搭建资源能力，不再依赖地方台，仍然拥有所有权，与地方台进行市场交易。