今天带礼仪队的妹妹们去广场看场地的时候
看着校门外的车流恍惚
好像明天就要穿上文学院的小裙子迎新生了
感觉到她们的兴奋
好像就是去年什么都感到新鲜 什么都想试试的我
原来我也曾经这样懵懂却保持着好奇
怀着期待和几个雄心来到这里
现在又获得了什么呢
回答了很多问题 评价了一些人
遇见了各种各样的师弟师妹
其实这份工作确实有些累 尤其对现在的我
但想到那时我真的很想要有这个机会
表达我的经历 分享我的感动
如果能冥冥之中影响到谁
是我一生的荣幸
最后一次啦 周末加油[赢牛奶] https://t.cn/ROhCVWV
看着校门外的车流恍惚
好像明天就要穿上文学院的小裙子迎新生了
感觉到她们的兴奋
好像就是去年什么都感到新鲜 什么都想试试的我
原来我也曾经这样懵懂却保持着好奇
怀着期待和几个雄心来到这里
现在又获得了什么呢
回答了很多问题 评价了一些人
遇见了各种各样的师弟师妹
其实这份工作确实有些累 尤其对现在的我
但想到那时我真的很想要有这个机会
表达我的经历 分享我的感动
如果能冥冥之中影响到谁
是我一生的荣幸
最后一次啦 周末加油[赢牛奶] https://t.cn/ROhCVWV
我来人间一趟,心怀一路芬芳,
谁料失业下岗,只能重新拼闯,
抖落昔日轻狂,藏起锐气锋芒,
尝尽世态炎凉,为了碎银几两。
我来人间一趟,立志活出模样,
曾经雄心万丈,怎奈世事无常,
几经挫折徬惶,终难如愿以偿,
回首半生已过,犹如大梦一场。
我来人间一趟,不负韶华时光,
再苦也要坚强,始终挺起脊梁,
纵然鬓发苍苍,不忘诗和远方,
保持斗志昂扬,期待再创辉煌。 https://t.cn/Rf2n3OC
谁料失业下岗,只能重新拼闯,
抖落昔日轻狂,藏起锐气锋芒,
尝尽世态炎凉,为了碎银几两。
我来人间一趟,立志活出模样,
曾经雄心万丈,怎奈世事无常,
几经挫折徬惶,终难如愿以偿,
回首半生已过,犹如大梦一场。
我来人间一趟,不负韶华时光,
再苦也要坚强,始终挺起脊梁,
纵然鬓发苍苍,不忘诗和远方,
保持斗志昂扬,期待再创辉煌。 https://t.cn/Rf2n3OC
王石:万科的角色是领跑者
作为中国最大的房地产公司之一,
万科这座罗马城的建成,王石可谓功不可没。
王石,这个一石激起千浪的人,2011年,他的选择是——赴美游学三年。
这一年,他已经60岁。
62岁的王石,神采奕奕,皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长,被称为中国房地产行业的“教父”。
2010年“万科”销售过千亿,并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。
虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营,
但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年,
以“深圳速度”向上、再向上,又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”,他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
30年前,我只身来到深圳创业,
并不清楚前途如何,因为梦想和尝试,才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……
即使离开了万科,精神上仍归属万科。
如今,即便已经身在美国,
只要在搜索网站里输入王石的名字,这句离开之前说过的话仍随处可见。
回顾几十年自己经历的风雨历程,王石引用了一句商业史写作名家吴晓波
说的来概括自己:
过去三十年不是那么伟大,未来的三十年不是那么平坦。
王石,1968年参军,1973年转业,
他几乎经历了那个年代所可能经历的一切:
当兵,做工人。
1977年,他从兰州铁道学院毕业,
被分配到广州的一个机关工作。
如果不是1983年发生的一些事,他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。
然而,1983年,广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定,
他辞去了公职,暂别了刚刚组建的小家,
孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区,开始了他的创业之梦。
实际上,王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。
一天,他从深南路拐进蛇口的丁字路口,忽然望见路北一侧耸立着
几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓,这些玉米产自美国、
泰国和中国东北,经香港转运到深圳。
王石打听到,这个公司需要玉米,
但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米,不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下,王石承诺解决运输工具问题,并就地当起了玉米中间商。
从1983年4月到12月短短8个月间,他赚了300多万元。
之后,拿着这笔“玉米钱”,王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”,这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心,想做一番事业,而不是做一个昙花一现的暴发户。
他很快意识到,公司要想长远发展,就必须在“规范”上面下工夫。
1988年,王石和他的同事做出了一个大胆的决定:
对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力,
公司还是迅速地完成了股份制转换,成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业,并且更名为“万科企业股份有限公司”,与深发展、深宝安等一道,被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说,
股份制改造显然是个痛苦的过程,
但正是经历了这次涅,万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业,万科以做贸易起家,先后尝试过诸多产业,
1988年才开始介入房地产开发,由于缺乏政府背景,他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。
对此,万科人有一个形象的说法:
当年的万科就像个野孩子,别的孩子有饭吃,万科却得自个找饭吃,甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业,万科是个迟到者,但正是介入市场时的这种不利处境,迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里,万科和王石都有点“怪”,他们总是会有一些和别人不一样的想法,但事实证明,他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。
“搞企业有点像万米跑,有人喜欢领跑,有人则愿意跟跑,
而万科的角色是领跑。”这样可以逼着自己不断提高,
万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。
今天的万科,在相当程度上已经实现了这一目标。
经过多年积累,以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象,逐步确立了自己的专业优势。
先发制人,后发制于人,王石选择前者。
“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。
万科总能够在市场上占领先机,就是因为对市场和政策的理解把握,
总能做到“先发制人”。
第一个“调控年”是2007年,
万科在彼时率先降价,市场的反应使万科在这一年成为
中国第一家进入500亿销售额的地产企业,并且上市公司市值成为全球地产第一。
第二个“调控年”是在2010年,
万科当年突破了1000亿元的销售大关。
在三年的管理模式调整和战略布局之后,万科把握住政策的方向,
积极进入中小城市,并且把刚性需求作为主要的消费对象,由此重点开发中小户型,
并坚持以高周转为赢利模式,这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科经历着反反复复,
在发展的道路上,不断地寻求着自己新的高度。
作为中国最大的房地产公司之一,
万科这座罗马城的建成,王石可谓功不可没。
王石,这个一石激起千浪的人,2011年,他的选择是——赴美游学三年。
这一年,他已经60岁。
62岁的王石,神采奕奕,皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长,被称为中国房地产行业的“教父”。
2010年“万科”销售过千亿,并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。
虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营,
但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年,
以“深圳速度”向上、再向上,又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”,他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
30年前,我只身来到深圳创业,
并不清楚前途如何,因为梦想和尝试,才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……
即使离开了万科,精神上仍归属万科。
如今,即便已经身在美国,
只要在搜索网站里输入王石的名字,这句离开之前说过的话仍随处可见。
回顾几十年自己经历的风雨历程,王石引用了一句商业史写作名家吴晓波
说的来概括自己:
过去三十年不是那么伟大,未来的三十年不是那么平坦。
王石,1968年参军,1973年转业,
他几乎经历了那个年代所可能经历的一切:
当兵,做工人。
1977年,他从兰州铁道学院毕业,
被分配到广州的一个机关工作。
如果不是1983年发生的一些事,他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。
然而,1983年,广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定,
他辞去了公职,暂别了刚刚组建的小家,
孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区,开始了他的创业之梦。
实际上,王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。
一天,他从深南路拐进蛇口的丁字路口,忽然望见路北一侧耸立着
几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓,这些玉米产自美国、
泰国和中国东北,经香港转运到深圳。
王石打听到,这个公司需要玉米,
但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米,不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下,王石承诺解决运输工具问题,并就地当起了玉米中间商。
从1983年4月到12月短短8个月间,他赚了300多万元。
之后,拿着这笔“玉米钱”,王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”,这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心,想做一番事业,而不是做一个昙花一现的暴发户。
他很快意识到,公司要想长远发展,就必须在“规范”上面下工夫。
1988年,王石和他的同事做出了一个大胆的决定:
对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力,
公司还是迅速地完成了股份制转换,成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业,并且更名为“万科企业股份有限公司”,与深发展、深宝安等一道,被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说,
股份制改造显然是个痛苦的过程,
但正是经历了这次涅,万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业,万科以做贸易起家,先后尝试过诸多产业,
1988年才开始介入房地产开发,由于缺乏政府背景,他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。
对此,万科人有一个形象的说法:
当年的万科就像个野孩子,别的孩子有饭吃,万科却得自个找饭吃,甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业,万科是个迟到者,但正是介入市场时的这种不利处境,迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里,万科和王石都有点“怪”,他们总是会有一些和别人不一样的想法,但事实证明,他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。
“搞企业有点像万米跑,有人喜欢领跑,有人则愿意跟跑,
而万科的角色是领跑。”这样可以逼着自己不断提高,
万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。
今天的万科,在相当程度上已经实现了这一目标。
经过多年积累,以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象,逐步确立了自己的专业优势。
先发制人,后发制于人,王石选择前者。
“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。
万科总能够在市场上占领先机,就是因为对市场和政策的理解把握,
总能做到“先发制人”。
第一个“调控年”是2007年,
万科在彼时率先降价,市场的反应使万科在这一年成为
中国第一家进入500亿销售额的地产企业,并且上市公司市值成为全球地产第一。
第二个“调控年”是在2010年,
万科当年突破了1000亿元的销售大关。
在三年的管理模式调整和战略布局之后,万科把握住政策的方向,
积极进入中小城市,并且把刚性需求作为主要的消费对象,由此重点开发中小户型,
并坚持以高周转为赢利模式,这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科经历着反反复复,
在发展的道路上,不断地寻求着自己新的高度。
✋热门推荐