对管理者来说，最需要锻炼的工作技巧就是沟通。

我们向老板沟通要有胆量，能顶得住压力，也要坚持传达自己认为正确的想法。

我们向平级沟通要有肺腑，不计较眼前的一点得失，才能说服对方跟你合作共赢。

我们向下级沟通要有良心，己所不欲勿施于人，你自己不想做的事，或者你认为做不到的事，尽量不要让下属去做。

NCT127 今天的管理者 嗨灿尼2⃣️

：嗨灿啦 我做了一个大手术然后放弃了大学已经在做第二年的复健治疗 要不是127的话我都没办法坚持下去 太感谢了
：居然给予了这么大的力量啊…这也成为了我的力量 谢谢
：给我回答给我回答给我回答给我回答～～～
：给你 回答
：嗨灿啦 请告诉我解气的方法
：不生气就好啦 （因为问的是解气 所以这里嗨灿回答不把气绑起来 묶다绑起来捆起来）
：嗨灿啦 我是Jungwoo hiong 给我发一下主打歌的歌词
：发啦 看看Kakaotalk
：给我一次回答嘛啊～～～就一次嘛啊～～～一次嘛啊～～～（嗨灿尼梦梦直播抽游戏那个撒娇）
：不要耍赖！快回去！
：你羽毛球打得好吗？
：我是第一呢
：两天之后就开学了 对开学的人说句话吧
：开学 加油！
：在干嘛？
：在拍摄
：明天有考试 嗨灿要是给我加油的话 我会去好好考一番的
：好好考试！！！！
：公开自拍pls
：撒娇pls
：撒浪嘿 度 撒浪嘿
：更狠的（歌词）
：向你发起羽毛球对决
：把127都赢个遍再来 我就接受你的挑战
：嗨灿啦 我是JAEHYUN hiong 现在在进行什么拍摄啊
：hiong 你看看旁边的纸 都写着呢
：嗨灿尼做的所有都可爱死我了
：不能死呀…现在（开始）没法做啦…
：呀 李嗨灿！！！你成为我吧！
：我是我的 谁都无法拥有

【目视化管理】超全的生产现场管理方法（三）
生产现场的组织结构设计原则及职能

1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。

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2、现场组织设计的原则：

(1)统一指挥原则

(2)权责对等原则

(3)集权与分权适度原则

(4)因事设职与因人设职相结合的原则

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3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。

4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。

五、生产现场员工的管理
1、优秀的生产车间管理者的标准
积极推行企业文化

会制定和实施合理的管理制度

倡导者与实施安全生产

避免各种不必要的浪费

向上管理和向下负责

善于做好生产现场管理

使用现代管理工具的多面手

2、生产现场管理的内容：

（1）严格执行制度

（2）提高员工技能

（3）关心员工

（4）积极处理问题

（5）上下信息传递

（6）修正管理制度

（7）设计科学操作流程

（8）提高工作效率

（9）确定产品质量

（10）安全生产

（11）实施员工绩效考核

六、生产计划的制定要求
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。

1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:
(1)、客观阐述生产能力；

（2）、提供产品质量保证指标；

（3）、准确评估生产成本。

2、生产计划实施中对管理者的要求：
（1）、优化操作流程；

（2）、解决瓶颈问题；

（3）、协调机料关系；

（4）、提高生产效率；

（5）、及时沟通信息。

山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。全国客服服务热线:132 9033 7653