#鹤壁身边事# 【中国人大网报道我市践行全过程人民民主创新举措，人大代表利用专长助力乡村振兴 数字赋能 鹤壁乡村走出“中国标准”】“大棚里的葡萄浇水、施肥、控温等，动动手指就可以实现。新鲜瓜果通过手机可以卖到北京、郑州……‘数字化’触角延伸到普通的小山村……”近日，鹤壁市人大代表、农信通集团董事长李勇正在直播。
开通“代表直播间”，让人大代表与群众网上“面对面”直接交流，是鹤壁市人大今年年初践行全过程人民民主的又一创新举措。淇滨区农业硅谷产业园人大代表联络站内的“代表直播间”是新近开通的直播间之一。熟悉农业农村领域工作的专业人大代表通过直播的形式，向广大农民朋友、种养大户解析“三农”新政、传授种养技术、讲解数字乡村、助农销售产品，已成为李勇和他的数字乡村工作团队深耕“三农”沃土，助推乡村振兴的一道亮丽风景线。
让老农叫好的“鹤壁模式”
夏日正午，烈日当头，不时吹过的田间微风，稍解暑意。李勇带领他的数字乡村工作团队深入淇滨区大河涧乡牛横岭村的葡萄种植园调研。
“大家看，我的手机上可以显示每个区块内的葡萄生长情况。不仅如此，通过这款App，还能实现‘一键浇水’‘一键施肥’‘一键采摘’等功能，足不出户就可以完成原本一天的工作。”鹤壁市仙果源农业发展有限责任公司技术员张记妮一边讲解一边用手机演示。
这款App就是李勇带领数字乡村工作团队研发的。今年年初以来，农信通集团依托河南省“一村九园”项目，围绕数字田园、数字果园、数字菜园、数字菌园、数字药园、数字牧场6类场景打造数字化农业应用场景。
在牛横岭村猕猴桃种植园内，“乡村运营官”贾楠正在直播猕猴桃果实的生长情况。
“我们创新了‘互联网+果树’认领模式，用户可以在网上认领自己的果树，有客服全程服务指导，整个种植过程都可以通过直播或微视频形式向用户展示。”贾楠介绍。
农信通集团成立了淇滨区数字乡村专业运营团队，为鹤壁市培养了一批“懂乡村、会经营、为乡村”的“乡村运营官”，贾楠就是其中一位。
“有了人大代表和‘乡村运营官’的帮助，今年我们的水果销路畅通，不光不愁卖，而且能卖上高价。”牛横岭村党支部书记牛贵喜笑道。
走进淇滨区钜桥镇儿章村，大家的目光都会被“儿章村数字宝盒广场”所吸引。不大的广场内，整齐地摆放着自助洗车机、共享充电桩、共享快递柜、共享饮水机等融入数字化元素的新型基础设施。
“原来祖祖辈辈都是喝的井水，现在村里有了健康水站，随时用随时接方便得很，还没有水垢，前两天还有隔壁村的人问我咋办卡哩……”谈及村子里安装的这一排智能设备，正在健康水站接水的村民李兴荣不由得竖起了大拇指。
2020年，鹤壁市淇滨区正式入选国家数字乡村试点，农信通集团巧借东风，迅速在当地政府支持下，正式搭建了区、乡、村三级服务平台。
“立足本地特色资源，因地制宜、因村施策，形成了‘一村一套餐’特色服务模式。目前，已基本完成岗坡村、牛横岭村、儿章村等5个定制版数字村庄建设。”淇滨区农业农村局副局长李卫强表示，他们将持续高质量推进数字乡村建设，以管理数据化，助力乡村治理便捷有效。
以数字乡村试点建设为突破口，以标准化规范提升数字乡村建设水平，打造全国数字乡村示范高地……2020年5月，在鹤壁市十一届人大三次会议上，李勇代表建议。两年的时间，生产数字化、经营网络化、管理数据化……李勇和他的数字乡村工作团队探索总结出了一套数字乡村建设的“鹤壁模式”，在传统农区数字化变革的浪潮中下了一招“先手棋”。
乡村走出的“中国标准”
夏日麦收，浚县卫溪街道种粮大户周位起站在田埂上，望着自己流转的3000亩地里，收割机在麦浪中穿梭，金黄饱满的麦粒装上一辆辆卡车，他悬了大半年的心终于放下了。
去年受特大洪涝灾害影响，大田绝收，小麦播种整整晚了一个月，能不能有个好的收成，周位起心里一点底也没有，他的这种担忧也深深牵动着人大代表的心。
市人大常委会主任史全新带头深入田间地头调研，并选派县级领导干部进村入户，指导群众防汛排涝、恢复生产。全市各级人大代表发挥各自岗位优势，对口帮扶，农技专业代表走到田间地头，组织“田间课堂”技术培训。农业硅谷人大代表联络站充分发挥涉农代表联络站作用，指导农民群众科学管理水肥、防治病虫害……
“我们选用了适宜晚播的小麦品种，但冬季麦苗长势较弱，好在有人大代表和农信通，并借助‘数字乡村建设’，晚播弱苗实现快速转化，能有现在的产量实属不易。”周位起感慨道。
鹤壁市建立全省首个“现代农业气象示范市”和全省首个“气象服务综合省级农业标准化示范区”，建立全国首家“星陆双基遥感农田信息协同反演技术实验基地”，发布了2项气象服务省级地方标准、35项市级地方标准。数字标准赋能乡村建设，鹤壁市在粮食高产、育种繁育及减轻气象灾害损失等方面成效明显。
目前，第四批全国农村综合改革标准化试点项目正在创建，数字乡村标准体系目前已搭建完成，共收集整理相关国家及行业标准106项，标准化成效逐步释放。“鹤壁模式”开始为全省乃至全国开展数字乡村建设与治理提供可复制、可推广、可借鉴的样本经验。农业物联网智能装备出货量34000套，居全国第一。
鹤壁农业硅谷大数据中心承担了唯一的国家级农业“大数据发展重大工程”，已成为全国最大的农业行业云和大数据中心，并在郑州、南昌、毕节设有分节点；建设运营的数字乡村网点覆盖全国15万个村，已形成全国最大的市场化运营的农村体系网络。
…… ……
“未来三到五年，农信通集团将把数字乡村建设‘鹤壁模式’推向全国，拟在全国范围内建设运营100个农业硅谷，夯实全国数字乡村数字运营底座，全力打造‘数字乡村’的‘中国标准’。以‘数字’赋能，为乡村插上振兴翅膀。”李勇代表信心满满地说。
开通“代表直播间”，让人大代表与群众网上“面对面”直接交流，是鹤壁市人大今年年初践行全过程人民民主的又一创新举措。淇滨区农业硅谷产业园人大代表联络站内的“代表直播间”是新近开通的直播间之一。熟悉农业农村领域工作的专业人大代表通过直播的形式，向广大农民朋友、种养大户解析“三农”新政、传授种养技术、讲解数字乡村、助农销售产品，已成为李勇和他的数字乡村工作团队深耕“三农”沃土，助推乡村振兴的一道亮丽风景线。
让老农叫好的“鹤壁模式”
夏日正午，烈日当头，不时吹过的田间微风，稍解暑意。李勇带领他的数字乡村工作团队深入淇滨区大河涧乡牛横岭村的葡萄种植园调研。
“大家看，我的手机上可以显示每个区块内的葡萄生长情况。不仅如此，通过这款App，还能实现‘一键浇水’‘一键施肥’‘一键采摘’等功能，足不出户就可以完成原本一天的工作。”鹤壁市仙果源农业发展有限责任公司技术员张记妮一边讲解一边用手机演示。
这款App就是李勇带领数字乡村工作团队研发的。今年年初以来，农信通集团依托河南省“一村九园”项目，围绕数字田园、数字果园、数字菜园、数字菌园、数字药园、数字牧场6类场景打造数字化农业应用场景。
在牛横岭村猕猴桃种植园内，“乡村运营官”贾楠正在直播猕猴桃果实的生长情况。
“我们创新了‘互联网+果树’认领模式，用户可以在网上认领自己的果树，有客服全程服务指导，整个种植过程都可以通过直播或微视频形式向用户展示。”贾楠介绍。
农信通集团成立了淇滨区数字乡村专业运营团队，为鹤壁市培养了一批“懂乡村、会经营、为乡村”的“乡村运营官”，贾楠就是其中一位。
“有了人大代表和‘乡村运营官’的帮助，今年我们的水果销路畅通，不光不愁卖，而且能卖上高价。”牛横岭村党支部书记牛贵喜笑道。
走进淇滨区钜桥镇儿章村，大家的目光都会被“儿章村数字宝盒广场”所吸引。不大的广场内，整齐地摆放着自助洗车机、共享充电桩、共享快递柜、共享饮水机等融入数字化元素的新型基础设施。
“原来祖祖辈辈都是喝的井水，现在村里有了健康水站，随时用随时接方便得很，还没有水垢，前两天还有隔壁村的人问我咋办卡哩……”谈及村子里安装的这一排智能设备，正在健康水站接水的村民李兴荣不由得竖起了大拇指。
2020年，鹤壁市淇滨区正式入选国家数字乡村试点，农信通集团巧借东风，迅速在当地政府支持下，正式搭建了区、乡、村三级服务平台。
“立足本地特色资源，因地制宜、因村施策，形成了‘一村一套餐’特色服务模式。目前，已基本完成岗坡村、牛横岭村、儿章村等5个定制版数字村庄建设。”淇滨区农业农村局副局长李卫强表示，他们将持续高质量推进数字乡村建设，以管理数据化，助力乡村治理便捷有效。
以数字乡村试点建设为突破口，以标准化规范提升数字乡村建设水平，打造全国数字乡村示范高地……2020年5月，在鹤壁市十一届人大三次会议上，李勇代表建议。两年的时间，生产数字化、经营网络化、管理数据化……李勇和他的数字乡村工作团队探索总结出了一套数字乡村建设的“鹤壁模式”，在传统农区数字化变革的浪潮中下了一招“先手棋”。
乡村走出的“中国标准”
夏日麦收，浚县卫溪街道种粮大户周位起站在田埂上，望着自己流转的3000亩地里，收割机在麦浪中穿梭，金黄饱满的麦粒装上一辆辆卡车，他悬了大半年的心终于放下了。
去年受特大洪涝灾害影响，大田绝收，小麦播种整整晚了一个月，能不能有个好的收成，周位起心里一点底也没有，他的这种担忧也深深牵动着人大代表的心。
市人大常委会主任史全新带头深入田间地头调研，并选派县级领导干部进村入户，指导群众防汛排涝、恢复生产。全市各级人大代表发挥各自岗位优势，对口帮扶，农技专业代表走到田间地头，组织“田间课堂”技术培训。农业硅谷人大代表联络站充分发挥涉农代表联络站作用，指导农民群众科学管理水肥、防治病虫害……
“我们选用了适宜晚播的小麦品种，但冬季麦苗长势较弱，好在有人大代表和农信通，并借助‘数字乡村建设’，晚播弱苗实现快速转化，能有现在的产量实属不易。”周位起感慨道。
鹤壁市建立全省首个“现代农业气象示范市”和全省首个“气象服务综合省级农业标准化示范区”，建立全国首家“星陆双基遥感农田信息协同反演技术实验基地”，发布了2项气象服务省级地方标准、35项市级地方标准。数字标准赋能乡村建设，鹤壁市在粮食高产、育种繁育及减轻气象灾害损失等方面成效明显。
目前，第四批全国农村综合改革标准化试点项目正在创建，数字乡村标准体系目前已搭建完成，共收集整理相关国家及行业标准106项，标准化成效逐步释放。“鹤壁模式”开始为全省乃至全国开展数字乡村建设与治理提供可复制、可推广、可借鉴的样本经验。农业物联网智能装备出货量34000套，居全国第一。
鹤壁农业硅谷大数据中心承担了唯一的国家级农业“大数据发展重大工程”，已成为全国最大的农业行业云和大数据中心，并在郑州、南昌、毕节设有分节点；建设运营的数字乡村网点覆盖全国15万个村，已形成全国最大的市场化运营的农村体系网络。
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“未来三到五年，农信通集团将把数字乡村建设‘鹤壁模式’推向全国，拟在全国范围内建设运营100个农业硅谷，夯实全国数字乡村数字运营底座，全力打造‘数字乡村’的‘中国标准’。以‘数字’赋能，为乡村插上振兴翅膀。”李勇代表信心满满地说。
#走在前 开新局# 【“中流击水”的菏泽速度和力度】7月的鲁西南，暑热袭人，雨水频仍，一望无际的大平原上，除了茂密的庄稼，更有生物医药、高端化工等产业集群在迅速崛起。
“中流击水，浪遏飞舟”，如今菏泽发展正处于这样的关键节点。2021年，山东菏泽GDP完成具体数据3976.67亿元，位居全省第8，这是2019年在全省一下跃升5个位次后，连续3年稳居第8名，在16个地市中，这正是一个“中间”位置；过去5年，菏泽城镇化率提高3.6个百分点，达到51%，这是又一个“中间”位置。中国社会科学院农村发展研究所所长魏后凯认为，从一般经济规律来讲，城镇化率首次突破50%，这代表了城乡发展的“三个历史性突破”：由乡村社会到城市社会转型、由城乡二元向城乡一体稳步推进、由传统生活向现代生活逐步演进。
熟悉菏泽发展历史的人们知道，行进到全省第8位有多么不易。上世纪90年代末，户籍人口高达800多万人的菏泽经济总量已落至全省倒数第二，人均GDP一度低到全省平均水平的四分之一，长期位居“老末”。2013年前，菏泽仍有数百万人徘徊在贫困线上，贫困人口占全省三分之一还多，沿黄滩区还陷在“三年攒钱，三年垫台，三年盖房，三年还钱”的怪圈里。当时全省2/3贫困村位于菏泽。
菏泽崛起，靠的是“滴水穿石”的久久为功。1998年12月，山东作出了“东西结合加快菏泽发展”的战略决策，决定由济南、青岛、烟台、威海4个经济强市帮扶菏泽。经过几年探索后，山东进一步提出了“突破菏泽，带动西部，促进全省发展”的思路。二十年来，支持菏泽发展从未止步……2022年5月，山东省第十二次代表大会上的报告指出，实施新一轮突破菏泽、鲁西崛起行动，高标准建设国家级功能区和省级新区，支持有条件的毗邻县域打造一体化发展先行区，促进区域整体联动、协调发展。
菏泽发展经历了从“输血”到“造血”，从扶助到内生动力激发的过程。
2021年7月，菏泽市委全体会议指出：放眼全国，没有哪个发达地区是靠扶持发展起来的，菏泽要快速成长，必须靠自己的骨头长自己的肉。大家一定要团结一心、自强不息，胸怀“菏泽发展必有我、有我菏泽必发展”的豪情，立下愚公移山志、咬定青山不放松，奋力推动菏泽发展的航船乘风破浪、行稳致远。
“中流击水”，既需要速度，又需要力度，才能在湍急的水流中站稳脚跟，向前继续迈进，而菏泽发展让人印象深刻的正是“速度和力度”。
菏泽经济总量从2000年左右的全省排名倒数第二起步，在19年时间里，先后超越省内7个兄弟地市，呈现出明显加速趋势。2020年、2021年，菏泽GDP增速分别达到3.9%和8.8%，总量增至3977亿元，在全国百强县市的排名由84位上升到69位，菏泽成为山东发展速度最快、综合实力提升最明显的地市之一。
7月2日，菏泽市政府主要负责同志在会见“行进式”主题报道采访团时表示，2021年，菏泽一般公共预算收入完成283.9亿元，增长19.3%，连续3年增幅位居全省第一。郓城县、巨野县、牡丹区和开发区4个区县财政收入迈上30亿元大关。
2020年前后，围绕打造有竞争力的特色产业这一课题，经过深入调研论证，菏泽市委、市政府下决心打造“231”产业体系，即全流程打造生物医药和高端化工“两大核心产业”，高品质提升农副产品精深加工、机电设备制造、商贸物流“三个优势产业”，大力度培育新能源新材料、新一代信息技术、现代服务业。
宏观的“菏泽速度和力度”是由一个个微观的“速度和力度”构成的。作为“231”特色产业体系的首选产业，生物医药资源占用少、发展前景好，“又好看又好吃”，是菏泽重点打造的首选核心产业。现代医药港于2020年8月启动建设，2021年11月底近岸蛋白项目试生产，菏泽现代医药港迎来首个投产项目。近岸蛋白质科技公司是一家专注于重组蛋白质应用解决方案的高新技术企业，在靶点及因子类蛋白、重组抗体、酶及试剂研发、生产及技术服务方面居国际领先水平。项目落地建设顺利，实现了当年签约、当年建设、当年投产见效。
目前，现代医药港已签约43个优质项目，总投资130亿元，开工建设30多家，全市形成以现代医药港为引领，以菏泽高新区、定陶区、鄄城县、郓城县为支撑的“一港四园”集群发展格局，规上企业产值三年实现翻番，产业规模以年均30%的增速膨胀，2021年规上企业产值达到605亿元，千亿级规模产业集群呼之欲出。
高端化工产业是菏泽市重点打造的另一个核心产业。高端化工产业提质扩能，圣奥化学高端橡胶防老剂、东明石化100万吨连续重整等延链强链项目建成投产，营业收入年均增长18.5%，产值和税收可实现5年倍增，规模达到4000亿级。
山东东明石化集团是菏泽高端化工产业的领军企业，担负带动全市化工产业高端高质高效绿色安全发展，促进全产业链整体跃升的重任。如今东明石化总资产500亿元，原油年一次加工能力过千万吨，销售收入过千亿元，利税过百亿元。去年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，东明石化危中寻机，加快推进项目建设，在建和计划新开工建设项目达到18个，创历年之最。东明石化旗下东明恒昌化工有限公司建设的20万吨万吨／年聚丙烯项目入选山东省新旧动能转换重点建设项目。本项目计划引进的168个聚丙烯牌号，有9个牌号可以填补国内空白。恒昌化工安全总监李钊表示：“过去集团成品油产品和化工品的比值是7：3，而未来成品油产品和化工品的比值将达到3:7。”
“优势产业”提档升级，“一批新兴产业集群”蓬勃发展。位于菏泽市经济开发区的山东康沃控股有限公司，总投资7.5亿元，2019年12月份正式建厂，10个月即试投产，并在世界上率先研制出量产的甲醇发动机，把发动机的B10寿命提升到150万公里、25000个小时，动力提升10%，排温降低了15%，解决了发动机的高原适应性问题，氮氧化合物和碳烟颗粒物排放分别降低69.3%和74.9%，去年产值不到一年3个多亿元，如今一年生产甲醇发动机5000台，今年计划产值达到5个亿，最终项目达产后，年可生产各类发动机、发电机10万台（套），实现销售收入35亿元。
“一朵花扮靓一座城”，菏泽牡丹特色产业首次入选省“十强”产业“雁阵型”集群。10年来，牡丹产业发展速度和质量提升明显，2012年牡丹产业产值40亿元，今年将突破100亿元。龙池牡丹实业有限公司成立于2018年4月，2019年产值就达到1个亿，今年一季度达到5040万元，二季度9000万元，如今一年上交税收9500万元，并做了上市规划。
产业的崛起，背后是优质的营商环境。菏泽深入实施营商环境创新，擦亮“菏泽服务”营商环境品牌。实施“营商环境突破攻坚年”行动，深化“一次办好”“一业一证”“市县同权”等改革，创新推出“菏心意”帮办代办、“居家办”等政务服务品牌，审批时限较法定时限压缩83%。“企业吹哨、部门报到、市县联动”入选全省改革品牌，累计受理“吹哨”事项5.9万件，按期办结率100%。
良禽择木而栖。众多企业，被菏泽招商引资的诚意感动。山东康沃控股有限公司高管胡庆松说：“我们10个月实现投产，与菏泽高效服务分不开。菏泽成立专办组，进行一对一服务，有什么困难及时解决。”康沃公司有一次恰巧遇到周转资金不到位，菏泽有关方面了解到后，立即引荐财金集团供应链金融服务，第一时间解决公司资金问题。
在现代医药港建设过程中，菏泽根据企业需求的不同，为企业提供保姆式服务，有四种进驻模式：一种是给政策和服务的自建模式，一种是标准化厂房免租使用模式，一种是定制代建分期回购服务，一种是CDMO平台共享模式，企业可以根据自己的情况选择。企业进驻可只管生产，职工生活、物业管理、能源保障等一切社会事物均可由医药港管理服务中心包揽。
上海复星医药苏州二叶是国内最大的青霉素产品生产企业，因为产能调整，需要建设独立的青霉素产品生产基地。二叶制药主要生产青霉素类粉针剂和原料药，涵盖65个药号，每个药品批准文号研究成本约2000万元，市场估值近20亿元。项目引进之初面临进区入园和药号跨省转移“两大难题”，由于定陶化工园区尚未获批，药号跨省转移手续繁杂，复星医药负责人认为“当地办不了”，打算将项目迁移到徐州。定陶区立即承诺退还保证金，这一真诚举动感动了客商。2018年定陶润鑫化工园区获批后，当地政府第一时间与企业联系，苏州二叶同意将项目转回菏泽。2019年年底，山东二叶制药项目所有单体工程全部封顶，1000余台/套生产设备陆续进厂。
但事情一波三折，2020年3月，国家药品监督管理局发布新政策，自当年7月1日起，原料药不再允许以持有人形式委托生产。这意味着，药号7月1日前无法转移到山东，项目前期投资就会打水漂。解决这个难题没有先例，菏泽第一时间向省里求援，省药监局先后组织开展了5次专题会商，从57个规格中选取18个品种作为代表进行审评，对所有药号打包“捆绑”集成受理，把核查、检验前置，安排省食药检院专人等候收取样品，与企业试生产同步推进，打出了审批“组合拳”，最终于6月24日对65个药号全部完成附条件审批，6月30日前 65个文号转移到定陶。公司当年年底投产运营，形成年产500吨无菌原料药、3亿支粉针剂的生产规模。
发展机遇垂青奋进者。正是一张蓝图绘到底、一任接着一任干，千万菏泽人民一点一滴积攒、一分一厘耕耘，过去10年间，菏泽的经济总量实现了由“全省垫底”到“奋起直追”再到“跻身中游”，实现了“三级跳”。
经济发展带来“市强民富” 。2021年，在菏泽283.9亿元的一般公共预算收入中，税收收入完成218.6亿元，增长22.1%，增幅居全省第1位。税收比重达到77%，比全省平均水平75.2%高1.8个百分点，居全省第5位，高于国内郑州、合肥、长沙、成都等主要城市，处于全国较高水平。税收来源于实体经济、来源于企业、来源于每一位纳税人，如果没有产出、没有收益、没有发展，税收不可能增长，更不可能在财政收入中占有比较高的比例，这不仅代表着菏泽经济发展的质量，也预示着未来发展的高度。
与此同时，菏泽居民人均可支配收入达到23854元，增速连续5年居全省首位；金融机构本外币存款余额达5620亿元，是2016年的1.9倍。
在采访过程中，记者看到菏泽日新月异的变化，不禁感叹：10年之后，当刮目相看。当地一位领导同志表示：只争朝夕，我们相信3年之后，菏泽就会有一个新的更大变化。
菏泽过去落后，是因为交通区位处于劣势。过去五年，菏泽重大交通设施累计完成投资677.5亿元，是上5年的2.86倍；牡丹机场累计开通15条航线、通达23座城市。鲁南高铁全线建成通车，雄商高铁菏泽段、郓城新河航道等“1条高铁、2条航道、5条高速”交通工程加快建设，菏泽逐步成为综合立体交通的“新枢纽”。
菏泽干事创业的劲头足。十四五期间，是菏泽赶超进位、急速突破的关键时期。菏泽市主要负责同志认为：一是路径正确，赶超信心十足。二是基础坚实，发展后劲十足。三是创新驱动，内生动力十足。四是政策叠加，利好因素十足。依托鲁西新区，菏泽正在实现由地理区位中心向发展动力中心的蝶变。
“20多年磨一剑”，大力支持菏泽发展，山东体现出“一张蓝图绘到底”的精神和作风，在20多年的时间跨度中，写下耐心和耐力。
历经20多年坚持不懈的奋斗，菏泽以“滴水穿石”精神，“聚水成势”，内生动力正源源不断涌来。
加速蝶变，发展就像菏泽牡丹一样，渐次开花结果，站到新的起点上。
来源：大众日报
“中流击水，浪遏飞舟”，如今菏泽发展正处于这样的关键节点。2021年，山东菏泽GDP完成具体数据3976.67亿元，位居全省第8，这是2019年在全省一下跃升5个位次后，连续3年稳居第8名，在16个地市中，这正是一个“中间”位置；过去5年，菏泽城镇化率提高3.6个百分点，达到51%，这是又一个“中间”位置。中国社会科学院农村发展研究所所长魏后凯认为，从一般经济规律来讲，城镇化率首次突破50%，这代表了城乡发展的“三个历史性突破”：由乡村社会到城市社会转型、由城乡二元向城乡一体稳步推进、由传统生活向现代生活逐步演进。
熟悉菏泽发展历史的人们知道，行进到全省第8位有多么不易。上世纪90年代末，户籍人口高达800多万人的菏泽经济总量已落至全省倒数第二，人均GDP一度低到全省平均水平的四分之一，长期位居“老末”。2013年前，菏泽仍有数百万人徘徊在贫困线上，贫困人口占全省三分之一还多，沿黄滩区还陷在“三年攒钱，三年垫台，三年盖房，三年还钱”的怪圈里。当时全省2/3贫困村位于菏泽。
菏泽崛起，靠的是“滴水穿石”的久久为功。1998年12月，山东作出了“东西结合加快菏泽发展”的战略决策，决定由济南、青岛、烟台、威海4个经济强市帮扶菏泽。经过几年探索后，山东进一步提出了“突破菏泽，带动西部，促进全省发展”的思路。二十年来，支持菏泽发展从未止步……2022年5月，山东省第十二次代表大会上的报告指出，实施新一轮突破菏泽、鲁西崛起行动，高标准建设国家级功能区和省级新区，支持有条件的毗邻县域打造一体化发展先行区，促进区域整体联动、协调发展。
菏泽发展经历了从“输血”到“造血”，从扶助到内生动力激发的过程。
2021年7月，菏泽市委全体会议指出：放眼全国，没有哪个发达地区是靠扶持发展起来的，菏泽要快速成长，必须靠自己的骨头长自己的肉。大家一定要团结一心、自强不息，胸怀“菏泽发展必有我、有我菏泽必发展”的豪情，立下愚公移山志、咬定青山不放松，奋力推动菏泽发展的航船乘风破浪、行稳致远。
“中流击水”，既需要速度，又需要力度，才能在湍急的水流中站稳脚跟，向前继续迈进，而菏泽发展让人印象深刻的正是“速度和力度”。
菏泽经济总量从2000年左右的全省排名倒数第二起步，在19年时间里，先后超越省内7个兄弟地市，呈现出明显加速趋势。2020年、2021年，菏泽GDP增速分别达到3.9%和8.8%，总量增至3977亿元，在全国百强县市的排名由84位上升到69位，菏泽成为山东发展速度最快、综合实力提升最明显的地市之一。
7月2日，菏泽市政府主要负责同志在会见“行进式”主题报道采访团时表示，2021年，菏泽一般公共预算收入完成283.9亿元，增长19.3%，连续3年增幅位居全省第一。郓城县、巨野县、牡丹区和开发区4个区县财政收入迈上30亿元大关。
2020年前后，围绕打造有竞争力的特色产业这一课题，经过深入调研论证，菏泽市委、市政府下决心打造“231”产业体系，即全流程打造生物医药和高端化工“两大核心产业”，高品质提升农副产品精深加工、机电设备制造、商贸物流“三个优势产业”，大力度培育新能源新材料、新一代信息技术、现代服务业。
宏观的“菏泽速度和力度”是由一个个微观的“速度和力度”构成的。作为“231”特色产业体系的首选产业，生物医药资源占用少、发展前景好，“又好看又好吃”，是菏泽重点打造的首选核心产业。现代医药港于2020年8月启动建设，2021年11月底近岸蛋白项目试生产，菏泽现代医药港迎来首个投产项目。近岸蛋白质科技公司是一家专注于重组蛋白质应用解决方案的高新技术企业，在靶点及因子类蛋白、重组抗体、酶及试剂研发、生产及技术服务方面居国际领先水平。项目落地建设顺利，实现了当年签约、当年建设、当年投产见效。
目前，现代医药港已签约43个优质项目，总投资130亿元，开工建设30多家，全市形成以现代医药港为引领，以菏泽高新区、定陶区、鄄城县、郓城县为支撑的“一港四园”集群发展格局，规上企业产值三年实现翻番，产业规模以年均30%的增速膨胀，2021年规上企业产值达到605亿元，千亿级规模产业集群呼之欲出。
高端化工产业是菏泽市重点打造的另一个核心产业。高端化工产业提质扩能，圣奥化学高端橡胶防老剂、东明石化100万吨连续重整等延链强链项目建成投产，营业收入年均增长18.5%，产值和税收可实现5年倍增，规模达到4000亿级。
山东东明石化集团是菏泽高端化工产业的领军企业，担负带动全市化工产业高端高质高效绿色安全发展，促进全产业链整体跃升的重任。如今东明石化总资产500亿元，原油年一次加工能力过千万吨，销售收入过千亿元，利税过百亿元。去年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，东明石化危中寻机，加快推进项目建设，在建和计划新开工建设项目达到18个，创历年之最。东明石化旗下东明恒昌化工有限公司建设的20万吨万吨／年聚丙烯项目入选山东省新旧动能转换重点建设项目。本项目计划引进的168个聚丙烯牌号，有9个牌号可以填补国内空白。恒昌化工安全总监李钊表示：“过去集团成品油产品和化工品的比值是7：3，而未来成品油产品和化工品的比值将达到3:7。”
“优势产业”提档升级，“一批新兴产业集群”蓬勃发展。位于菏泽市经济开发区的山东康沃控股有限公司，总投资7.5亿元，2019年12月份正式建厂，10个月即试投产，并在世界上率先研制出量产的甲醇发动机，把发动机的B10寿命提升到150万公里、25000个小时，动力提升10%，排温降低了15%，解决了发动机的高原适应性问题，氮氧化合物和碳烟颗粒物排放分别降低69.3%和74.9%，去年产值不到一年3个多亿元，如今一年生产甲醇发动机5000台，今年计划产值达到5个亿，最终项目达产后，年可生产各类发动机、发电机10万台（套），实现销售收入35亿元。
“一朵花扮靓一座城”，菏泽牡丹特色产业首次入选省“十强”产业“雁阵型”集群。10年来，牡丹产业发展速度和质量提升明显，2012年牡丹产业产值40亿元，今年将突破100亿元。龙池牡丹实业有限公司成立于2018年4月，2019年产值就达到1个亿，今年一季度达到5040万元，二季度9000万元，如今一年上交税收9500万元，并做了上市规划。
产业的崛起，背后是优质的营商环境。菏泽深入实施营商环境创新，擦亮“菏泽服务”营商环境品牌。实施“营商环境突破攻坚年”行动，深化“一次办好”“一业一证”“市县同权”等改革，创新推出“菏心意”帮办代办、“居家办”等政务服务品牌，审批时限较法定时限压缩83%。“企业吹哨、部门报到、市县联动”入选全省改革品牌，累计受理“吹哨”事项5.9万件，按期办结率100%。
良禽择木而栖。众多企业，被菏泽招商引资的诚意感动。山东康沃控股有限公司高管胡庆松说：“我们10个月实现投产，与菏泽高效服务分不开。菏泽成立专办组，进行一对一服务，有什么困难及时解决。”康沃公司有一次恰巧遇到周转资金不到位，菏泽有关方面了解到后，立即引荐财金集团供应链金融服务，第一时间解决公司资金问题。
在现代医药港建设过程中，菏泽根据企业需求的不同，为企业提供保姆式服务，有四种进驻模式：一种是给政策和服务的自建模式，一种是标准化厂房免租使用模式，一种是定制代建分期回购服务，一种是CDMO平台共享模式，企业可以根据自己的情况选择。企业进驻可只管生产，职工生活、物业管理、能源保障等一切社会事物均可由医药港管理服务中心包揽。
上海复星医药苏州二叶是国内最大的青霉素产品生产企业，因为产能调整，需要建设独立的青霉素产品生产基地。二叶制药主要生产青霉素类粉针剂和原料药，涵盖65个药号，每个药品批准文号研究成本约2000万元，市场估值近20亿元。项目引进之初面临进区入园和药号跨省转移“两大难题”，由于定陶化工园区尚未获批，药号跨省转移手续繁杂，复星医药负责人认为“当地办不了”，打算将项目迁移到徐州。定陶区立即承诺退还保证金，这一真诚举动感动了客商。2018年定陶润鑫化工园区获批后，当地政府第一时间与企业联系，苏州二叶同意将项目转回菏泽。2019年年底，山东二叶制药项目所有单体工程全部封顶，1000余台/套生产设备陆续进厂。
但事情一波三折，2020年3月，国家药品监督管理局发布新政策，自当年7月1日起，原料药不再允许以持有人形式委托生产。这意味着，药号7月1日前无法转移到山东，项目前期投资就会打水漂。解决这个难题没有先例，菏泽第一时间向省里求援，省药监局先后组织开展了5次专题会商，从57个规格中选取18个品种作为代表进行审评，对所有药号打包“捆绑”集成受理，把核查、检验前置，安排省食药检院专人等候收取样品，与企业试生产同步推进，打出了审批“组合拳”，最终于6月24日对65个药号全部完成附条件审批，6月30日前 65个文号转移到定陶。公司当年年底投产运营，形成年产500吨无菌原料药、3亿支粉针剂的生产规模。
发展机遇垂青奋进者。正是一张蓝图绘到底、一任接着一任干，千万菏泽人民一点一滴积攒、一分一厘耕耘，过去10年间，菏泽的经济总量实现了由“全省垫底”到“奋起直追”再到“跻身中游”，实现了“三级跳”。
经济发展带来“市强民富” 。2021年，在菏泽283.9亿元的一般公共预算收入中，税收收入完成218.6亿元，增长22.1%，增幅居全省第1位。税收比重达到77%，比全省平均水平75.2%高1.8个百分点，居全省第5位，高于国内郑州、合肥、长沙、成都等主要城市，处于全国较高水平。税收来源于实体经济、来源于企业、来源于每一位纳税人，如果没有产出、没有收益、没有发展，税收不可能增长，更不可能在财政收入中占有比较高的比例，这不仅代表着菏泽经济发展的质量，也预示着未来发展的高度。
与此同时，菏泽居民人均可支配收入达到23854元，增速连续5年居全省首位；金融机构本外币存款余额达5620亿元，是2016年的1.9倍。
在采访过程中，记者看到菏泽日新月异的变化，不禁感叹：10年之后，当刮目相看。当地一位领导同志表示：只争朝夕，我们相信3年之后，菏泽就会有一个新的更大变化。
菏泽过去落后，是因为交通区位处于劣势。过去五年，菏泽重大交通设施累计完成投资677.5亿元，是上5年的2.86倍；牡丹机场累计开通15条航线、通达23座城市。鲁南高铁全线建成通车，雄商高铁菏泽段、郓城新河航道等“1条高铁、2条航道、5条高速”交通工程加快建设，菏泽逐步成为综合立体交通的“新枢纽”。
菏泽干事创业的劲头足。十四五期间，是菏泽赶超进位、急速突破的关键时期。菏泽市主要负责同志认为：一是路径正确，赶超信心十足。二是基础坚实，发展后劲十足。三是创新驱动，内生动力十足。四是政策叠加，利好因素十足。依托鲁西新区，菏泽正在实现由地理区位中心向发展动力中心的蝶变。
“20多年磨一剑”，大力支持菏泽发展，山东体现出“一张蓝图绘到底”的精神和作风，在20多年的时间跨度中，写下耐心和耐力。
历经20多年坚持不懈的奋斗，菏泽以“滴水穿石”精神，“聚水成势”，内生动力正源源不断涌来。
加速蝶变，发展就像菏泽牡丹一样，渐次开花结果，站到新的起点上。
来源：大众日报
#国企资讯#河南水利投资集团有限公司召开2022年半年工作会议
7月20日，河南水利投资集团公司2022年半年工作会议在郑州召开。会议总结2022年上半年工作情况，分析形势，把握机遇，部署下半年重点工作，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理付磊作工作报告。
付磊在工作报告中指出，2022年上半年，集团紧紧围绕省委省政府决策部署，在省政府国资委、省水利厅的指导和帮助下，迎难而上抢投资、发挥优势扩融资、提升能力强管理、创新驱动添活力、服务大局勇担责、党建引领促发展，各项工作有序推进。展望下半年，机遇与挑战并存、希望与困难同在。一要紧抓项目建设，力促重点工程快速推进。建立健全“三项机制”， 进一步增强企业活力，多手段、全方位推动重大项目建设工作保质保量完成，加快推进新项目开工建设，形成更多实物工作量和项目储备。二要积极开拓市场，确保可持续健康发展。克服发展过程中出现的不利影响，梳理现阶段可实施的重大项目和持续跟踪的项目，充实项目储备库，提升市场竞争力和占有率。三要着力化解风险，完善内审整改监督机制。通过多种途径推进应收账款回收工作，化解债务风险、优化债务结构，持续做好合同纠偏台账的动态管理，建立健全审计整改监督长效机制。四要壮大资产规模，加快推进水务资源资产整合。积极主动与相关主管部门沟通，保证年底前完成资产划转，争取水库灌区经营权，实现市场化收购设计院。五要强化融资和财务管理，扎实做好融资及财务数字化工作。充分利用好融资工具，持续夯实融资基础、拓宽融资渠道、扩大融资规模、降低财务成本，以建设财务共享中心为契机，推动数字化转型升级。六要推进组织架构重整，统筹推进组建方案深化。围绕战略目标、组织架构、管理提升、业务协同四个层面持续发力，做优做好集团战略性重组和专业化整合。七要加强党的建设，提供坚强有力政治保障。各基层党组织要坚决服从集团党委决策部署，集团经营层要作好抓落实、搞服务、强保障三个方面工作，确保集团改革发展始终沿着正确的政治方向前进。
杨继成指出，上半年，在省委省政府的坚强领导下，在国资委、水利厅等省直部门的精心指导下，集团上下凝心聚力、扎实工作，积极克服不利影响，抢抓机遇、迎难而上，保障大局稳定，各项工作稳步开展。一是加快推进重点项目建设，贾鲁河综合治理工程、袁湾水库、引江济淮、前坪水库灌区汝阳供水工程、小浪底北岸灌区等重点项目全力推进工程建设，顺利完成目标任务。二是扭住全年目标任务不放松，聚力投资拉动，强化融资保障及账款回收，谋划长效发展取得积极成效。三是紧抓战略性重组机遇，稳步推进集团重组工作，推动集团业务延链补链工作迈上新台阶。四是持续深化国有企业改革，积极谋划内部组织架构搭建，有序推进集团内部制度建设，实现内部管理提质增效。五是坚持党建引领，持续强化理论武装，及时传达党中央各项决策部署，把党的政治建设成果转化为集团改革发展的强大动力。六是持续深化能力作风建设，深入推进“能力作风建设年”活动，达到以能力作风建设高质量推动集团发展高质量的目的。
杨继成指出，肯定成绩的同时也要正视问题找准差距，现在的水投集团在产业布局、资产结构、风险防控、内部管理、工作能力、工作作风、廉政建设7个方面存在问题。针对问题，集团上下要高度重视、对症下药，下苦功、施重手、出硬招，认真加以解决。
杨继成强调，此次会议旨在贯彻落实党中央国务院决策部署和省委省政府工作安排，是集团在新的历史起点上奋力开创发展新局面的一次重要会议。一要聚焦主责主业，优化业务布局。要立足功能定位、遵循市场规律，结合自身实际统筹谋划、长远考虑，集中发展重大水利设施投资建设、城乡供水及水处理、水资源增值三方面业务，开拓新的管理维度和产业链条，补齐水利全产业链。二要坚持项目为王，夯实发展基础。要坚持规划先行、加强项目谋划、严格项目建设、规范项目运行，充分认识“项目为王”的重大意义，高质量落实“三个一批”决策部署，力争在同类型企业中取得发展先机。三要加快集团重组，释放改革活力。按照“政府主导、市场运作、优化配置、分步整合、统筹谋划、稳步推进”的原则，稳妥推进资产注入，加快推进内部整合，一体推进文化融合，稳步有序推进集团重组整合工作。四要积极主动作为，防范化解风险。要坚持底线思维，全面细致排查各类风险隐患，严防经营风险、安全风险、稳定风险，周密谋划风险处置工作预案措施，有效应对错综复杂形势。五要加强自身建设，提升管理水平。要选优配强领导班子，着力提高专业素养，切实改进工作作风，各级领导干部要对照自身不足，以更高标准、更严要求、更实作风加强自身建设。六要全面从严治党，保障高质量发展。要把加强党的建设放在各项工作的首位，持续强化政治建设、抓实组织建设、加强廉政建设，毫不动摇地把全面从严治党主体责任扛在肩上、落到实处，以高质量党建引领保障集团高质量发展。
会上，32家二级子公司作半年工作汇报，总会计师申宏伟作2022年上半年财务执行情况报告，副总经理孙际友作2022年上半年运营情况报告。
集团领导班子成员、总部中层、各二级子公司董事长、总经理参加会议。
7月20日，河南水利投资集团公司2022年半年工作会议在郑州召开。会议总结2022年上半年工作情况，分析形势，把握机遇，部署下半年重点工作，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，总经理付磊作工作报告。
付磊在工作报告中指出，2022年上半年，集团紧紧围绕省委省政府决策部署，在省政府国资委、省水利厅的指导和帮助下，迎难而上抢投资、发挥优势扩融资、提升能力强管理、创新驱动添活力、服务大局勇担责、党建引领促发展，各项工作有序推进。展望下半年，机遇与挑战并存、希望与困难同在。一要紧抓项目建设，力促重点工程快速推进。建立健全“三项机制”， 进一步增强企业活力，多手段、全方位推动重大项目建设工作保质保量完成，加快推进新项目开工建设，形成更多实物工作量和项目储备。二要积极开拓市场，确保可持续健康发展。克服发展过程中出现的不利影响，梳理现阶段可实施的重大项目和持续跟踪的项目，充实项目储备库，提升市场竞争力和占有率。三要着力化解风险，完善内审整改监督机制。通过多种途径推进应收账款回收工作，化解债务风险、优化债务结构，持续做好合同纠偏台账的动态管理，建立健全审计整改监督长效机制。四要壮大资产规模，加快推进水务资源资产整合。积极主动与相关主管部门沟通，保证年底前完成资产划转，争取水库灌区经营权，实现市场化收购设计院。五要强化融资和财务管理，扎实做好融资及财务数字化工作。充分利用好融资工具，持续夯实融资基础、拓宽融资渠道、扩大融资规模、降低财务成本，以建设财务共享中心为契机，推动数字化转型升级。六要推进组织架构重整，统筹推进组建方案深化。围绕战略目标、组织架构、管理提升、业务协同四个层面持续发力，做优做好集团战略性重组和专业化整合。七要加强党的建设，提供坚强有力政治保障。各基层党组织要坚决服从集团党委决策部署，集团经营层要作好抓落实、搞服务、强保障三个方面工作，确保集团改革发展始终沿着正确的政治方向前进。
杨继成指出，上半年，在省委省政府的坚强领导下，在国资委、水利厅等省直部门的精心指导下，集团上下凝心聚力、扎实工作，积极克服不利影响，抢抓机遇、迎难而上，保障大局稳定，各项工作稳步开展。一是加快推进重点项目建设，贾鲁河综合治理工程、袁湾水库、引江济淮、前坪水库灌区汝阳供水工程、小浪底北岸灌区等重点项目全力推进工程建设，顺利完成目标任务。二是扭住全年目标任务不放松，聚力投资拉动，强化融资保障及账款回收，谋划长效发展取得积极成效。三是紧抓战略性重组机遇，稳步推进集团重组工作，推动集团业务延链补链工作迈上新台阶。四是持续深化国有企业改革，积极谋划内部组织架构搭建，有序推进集团内部制度建设，实现内部管理提质增效。五是坚持党建引领，持续强化理论武装，及时传达党中央各项决策部署，把党的政治建设成果转化为集团改革发展的强大动力。六是持续深化能力作风建设，深入推进“能力作风建设年”活动，达到以能力作风建设高质量推动集团发展高质量的目的。
杨继成指出，肯定成绩的同时也要正视问题找准差距，现在的水投集团在产业布局、资产结构、风险防控、内部管理、工作能力、工作作风、廉政建设7个方面存在问题。针对问题，集团上下要高度重视、对症下药，下苦功、施重手、出硬招，认真加以解决。
杨继成强调，此次会议旨在贯彻落实党中央国务院决策部署和省委省政府工作安排，是集团在新的历史起点上奋力开创发展新局面的一次重要会议。一要聚焦主责主业，优化业务布局。要立足功能定位、遵循市场规律，结合自身实际统筹谋划、长远考虑，集中发展重大水利设施投资建设、城乡供水及水处理、水资源增值三方面业务，开拓新的管理维度和产业链条，补齐水利全产业链。二要坚持项目为王，夯实发展基础。要坚持规划先行、加强项目谋划、严格项目建设、规范项目运行，充分认识“项目为王”的重大意义，高质量落实“三个一批”决策部署，力争在同类型企业中取得发展先机。三要加快集团重组，释放改革活力。按照“政府主导、市场运作、优化配置、分步整合、统筹谋划、稳步推进”的原则，稳妥推进资产注入，加快推进内部整合，一体推进文化融合，稳步有序推进集团重组整合工作。四要积极主动作为，防范化解风险。要坚持底线思维，全面细致排查各类风险隐患，严防经营风险、安全风险、稳定风险，周密谋划风险处置工作预案措施，有效应对错综复杂形势。五要加强自身建设，提升管理水平。要选优配强领导班子，着力提高专业素养，切实改进工作作风，各级领导干部要对照自身不足，以更高标准、更严要求、更实作风加强自身建设。六要全面从严治党，保障高质量发展。要把加强党的建设放在各项工作的首位，持续强化政治建设、抓实组织建设、加强廉政建设，毫不动摇地把全面从严治党主体责任扛在肩上、落到实处，以高质量党建引领保障集团高质量发展。
会上，32家二级子公司作半年工作汇报，总会计师申宏伟作2022年上半年财务执行情况报告，副总经理孙际友作2022年上半年运营情况报告。
集团领导班子成员、总部中层、各二级子公司董事长、总经理参加会议。
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