一组三观超正的文案[机智]1.你要看过世界的辽阔，再去评判是好是坏。一组三观超正的文

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一组三观超正的文案[机智]

1.你要看过世界的辽阔，再去评判是好是坏。

2.礼貌和教养不只是干瘪单薄的客套，还有推己及人的周到和体谅，这考验的不止是情商，还有你的善良。

3.去经历，然后去后悔。去做你想做的，去选你爱的，而不是别人眼里正确的。

4.世界充满分歧，所以要学会尊重别人。

5.任何一个人都不可以拿别人的外貌来开玩笑，这是底线，也是骨子里的教养。

6.努力的意义就是，以后的日子里，放眼望去全部都是自己喜欢的人和事。

7.称赞的话可以脱口而出，诋毁的话请三思而后行。

8.要一直保持自己喜欢的样子，不要随波逐流，也不要过度失落。温柔的人，一定会有一个好的结局。

9.你变得好看不是为了取悦任何人，而是当你站在镜子前，你的那份自信与美丽，连自己都爱不释手。

10.站在高山之巅，不是让全世界看见你，而是让你看见整个世界。

【艾博：6M文化驱动经营方法论】本文论点仅代表个人，若引起不适请自行飘过，可负责解释，但不负责辩论，我思故我在，认知即真理。

方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。
世界观主要说明世界“是什么”的问题，方法论主要说明“怎么办”的问题。
方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。——以上摘自“百度百科”。

企业文化解决什么问题呢？
为实现企业战略，凝聚一群人心往一块想，劲往一块使，解决新生代员工躺平的问题，解决组织一盘散沙、团结协作的问题，解决员工缺少工作动力、没有使命感、责任心、缺少主动性、积极性、自驱力不足的问题。

6M文化驱动经营方法论是从企业战略竞争力的问题出发，结合行业研究、战略分析、战略设计与战略规划等战略问题，设计企业文化使命系统，结合提升客户数量、转化率、客单价、复购率等客户经营问题设计价值观系统，结合人才选、用、育、留、提升人才满意度等问题设计愿景系统。

6M文化驱动经营方法论是从以上企业存在的战略问题、组织问题、人才问题出发，包括以下几个模块：1个思想、2个方向、3个原则、4个步骤、5个制度、6个工具。

1个思想：企业文化是教化客户和员工文明进步、素质提升、三观统一、行为正确，是管理者经营管理最核心的能力。
2个方向：企业文化建设的目的是提升人的素质，目标是提升人才效能、组织效能，从而实现战略竞争力。
3个原则：客户导向原则、组织高效原则、人才激励原则。
4个步骤：共识方法论、共创文化理念、共知文化管理系统、共行素质提升。
5个制度：《企业文化管理制度》、《素质模型管理办法》、《文化案例管理办法》、《文化传播管理办法》、《文化激励管理办法》。
6个工具：使命解码工具、责权匹配工具、组织经验萃取工具、素质模型搭建工具、素质模型盘点工具、文化案例管理工具。

6M文化驱动经营方法论以解决企业经营管理问题为核心，按照企业股东经营、战略经营、组织经营、人才经营的逻辑和需求来设计企业文化系统，确保企业文化从实践中来，并将能够解决问题的企业文化系统解码为素质和行为，确保企业文化落地到企业实际经营管理实践中去，实现战略与文化相辅相成、良性循环，实现文化真正成为企业独一无二的核心竞争力，实现企业文化凝聚几代人为一件伟大的事而凝心聚力、聚沙成塔、拼搏进取、努力奋斗。