对于企业来说，小的营销才是有效的经营模式，但是一旦开始，便注定了会有大营销的出现，所以自己考虑吧。[抱拳]
​至于管理和培训、教人，小公司才搞管理，大公司一直在搞培训、教人，以前在酷魅就带出来5、6个传送，都做了一段时间。在玛格丽特清吧也带出来了很多个调酒师，算是有功啦。[胜利]
​总之，培训、教人比管理还重要，这是我从业多年摸索出来的实战经验。还有一点，被爱者比爱人者更占有优势。[呲牙]

数字化时代是一个全新的时代，数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新，推动企业的数字化转型，不仅仅是首席信息官的责任，而是首席行政官CEO及所有管理者的共同变革与创新的责任。中道新职坊针对建筑业企业业务模式打造数字化转型解决方案3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。

如何选到十倍潜力牛股？今天要给大家分享三条实用的思路。我们首先要明白啊，十倍股它意味着什么呢？意味着一家公司它的体量要扩大十倍，利润要翻十倍，这本身就是一件非常非常困难的事情，给大家举个例子，比如说新能源车。如果车企龙头的股价想要翻十倍，要么是市占率扩大十倍，要么是新能源车渗透率扩大十倍，要么就是一个人买车的数量扩大十倍，没有一个能够轻松实现。所以呢，想要完成十倍啊，就需要一些特殊的条件。

第一类：从0到1，新产品问世，比如当初的原宇宙，现在的机器人，相当于凭空给企业增加了一块业务，那这也会带来产业链的一轮大行情。但是这种模式呢，也会随着产品的市场饱和而终结。比如说正在进行的新能源车替代吧， 25年之前啊，这个替代过程会不断地发酵。但如果三年之后行业趋于成熟呢，也会面临着减速。

第二类：低基数扩张，比如说一家公司的大部分业务，它都集中在某一个省份，同时呢，市占率并不高，假如可以把同样的经营模式复制到全国，就会有很大的发展空间了。像过去几年，民营医院，还有次高端白酒，其实就是按照这个路径在成长的。

第三类：困境反转，这主要其实就是周期股，在行业景气度高的时候啊，大家赚的是盆满钵满的，而一旦周期下行呢，就会常年的陷入亏损，在这个过程当中，股价一跌，就是连续几年跌至70-80%，而反转之后呢，就可以涨个几倍。典型的就是猪肉和钢铁了。当然最重要的呢，我们要深刻地去理解行业和公司的逻辑，否则即使你选到了超级牛股，也很容易中途下车的。