数说能源 | 三峡与五大的距离
原创 下笨功夫的 能见 文/粟灵
昨天，我们在《数说能源 | 五大发电集团最新官方装机数据出炉》一文中为大家梳理了五大发电集团近三年装机量变化情况。一些读者朋友在后台留言，希望看到三峡集团的信息。
三峡集团在中国发电界是一个特殊的存在。第一，它并不属于传统的五大发电集团；第二，它在体量上又远远大于其他发电集团，且该公司去年正式迈入“1亿千瓦俱乐部”，进一步缩小与“五大”的距离；第三，它代表着专业性发电集团（水电）向综合性发电集团转变的大趋势，这一点我们曾在《重新定义中国电力竞争格局：“五大”变“六大”》中详细论述过，本文不再赘述。
今天，“下笨功夫的能见”为大家梳理了三峡与“五大”的2021年财报和社会责任报告。我们将通过可视化数据图表，从世界500强排名、关键财务数据、装机情况三大维度，全面直观地展现三峡与“五大”的距离。我们相信，这对力争上游的三峡而言，既是鞭策，也是鼓励。
首先来看近期发布的2022年《财富》世界500强排行榜。五大发电集团延续了自2018年以来全员上榜的态势（注：国家能源集团2017年底成立，2018年首次上榜），2022年五家的排名较2021年均有所提升。但遗憾的是，三峡集团至今仍未进入榜单。
接下来看关键财务指标，我们选取了营业收入、净利润、资产总额、负债率四个小项。
第一，营业收入。众所周知，每年的世界500强榜单排名依据即为各公司上一年的营业收入。而事实上，三峡与“五大”之间最大的差距正是营业收入。2021年财报数据显示，即便是“五大”中排名垫底的大唐集团，三峡集团总营收也仅为其61%。
第二，净利润。这一指标三峡表现较优。2021年中国电力界的整体情况是，以水电为主的三峡净利润相对稳定，为502.45亿元；受益于煤价高企，煤电联营的国家能源集团净利润飙升，达到618.02亿元；其他四大发电集团则受困于高煤价纷纷面临盈利困难，其中大唐集团甚至出现亏损。
第三，资产总额。这一指标三峡位居中游。六家企业中，国家能源集团由于原国电集团与原神华集团两大央企合并重组的缘故，总资产接近19000亿元；华能集团、国家电投、三峡集团三家处在10000亿元-15000亿元区间，大致属于同一梯队；华电集团、大唐集团则低于10000亿元，属于同一梯队。
第四，负债率。这一指标三峡表现优异。2021年，三峡集团负债率仅为51.94%，甚至低于“五大”中最低的国家能源集团（58.93%），更是远远低于其他四家。
最后来看装机情况。我们选取了总装机量、可再生能源装机量（水、风、光）、可再生能源装机占比、新能源装机量（风、光）、新能源装机占比五个小项。（注：华电集团由于信息缺失，暂且采用2020年社会责任报告数据，其他五家数据来自2021年社会责任报告）
第一，总装机量。2021年，三峡集团装机量突破1亿千瓦，与大唐集团、华电集团、国家电投进入同一梯队；同年华能集团装机量突破2亿千瓦，与国家能源集团进入同一梯队。补充一句，2022年，国家电投也装机量突破2亿千瓦。目前情况，三峡集团虽与大唐集团、华电集团之间还有一定差距，但大体上三者属于同一梯队。
第二，可再生能源装机量（水、风、光）。三峡在其2021年社会责任报告中声称，该公司清洁能源装机量突破1亿千瓦，考虑到该公司装机结构，所谓“清洁能源装机量”基本可以等同于我们这里所说的“可再生能源装机量（水、风、光）”。不过，由于三峡集团没有公布其水电装机容量，下图只具体统计了“五大”数据，其中国家电投这一指标也突破了1亿千瓦。
第三，可再生能源装机占比。由于专业性水电公司出身，三峡集团的火电包袱远轻于“五大”。截至2021年底，该公司清洁能源装机占比高达96%（基本等同于可再生能源装机占比）。“五大”中即便一马当先的国家电投也仅有53.34%。这里需要解释一下，我们选取“水、风、光”三种六家普遍拥有的电源类型，排除了仅国家电投大量持有的核电，以维持对比的相对公平性，因此我们统计的国家电投可再生能源装机占比低于其官方公布的清洁能源占比。
第四，新能源装机量（风、光）。三峡集团2021年底新能源装机量略低于大唐集团，高于华电集团2020年数据。但进一步拆分可见，该公司主要是风电相对落后；其光伏装机量仅次于国家电投，后者是全球最大的光伏发电企业。近年来，三峡集团在专业性向综合性转变过程中，新能源尤其是光伏和海上风电的业绩表现十分亮眼。
第五，新能源装机占比。2021年底，六家公司新能源装机占比除国家电投一枝独秀外（40.70%），其他五家大致处在同一水平。而三峡集团在剩余五家中保持一定领先优势。
纵观上述三大类10小类指标对比，我们可以得出结论：
1.三峡与“五大”最大的差距在于营业收入，以及由此决定的世界500强排名；
2.“量”上，三峡与“五大”相比大致位于中下游水平，其中总装机量、新能源装机量（风、光）处在略低但不掉队的位置，总资产、新能源占比达到中游水平，可再生能源装机量（水、风、光）保持显著优势但该指标不具有可参考性；
3.“质”上，三峡与“五大”相比优势明显，净利润、负债率、可再生能源（无论总量还是占比）均处于上游或遥遥领先的水平；
4.三峡在新能源领域的发展潜力巨大，该领域也是其未来能否实现弯道超车的关键。
不过，需要指出的是，三峡与“五大”真正的距离，并非上述这些硬性指标，而在于过去二十年传统体系长期形成的“无形资产”。“五大”变“六大”，三峡需要挑战的不是五大发电集团中最弱的某一家，而是由全部“五大”乃至整个电力行业约定俗成的既有体系。
但三峡也无需悲观。大变局往往孕育着新旧交替的巨大力量。实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在这场刚刚拉开序幕的大变革中，天生优质的三峡当找到属于自己的逆袭之路。
2021年的三峡“破亿”便是一个良好的开端。
原创 下笨功夫的 能见 文/粟灵
昨天，我们在《数说能源 | 五大发电集团最新官方装机数据出炉》一文中为大家梳理了五大发电集团近三年装机量变化情况。一些读者朋友在后台留言，希望看到三峡集团的信息。
三峡集团在中国发电界是一个特殊的存在。第一，它并不属于传统的五大发电集团；第二，它在体量上又远远大于其他发电集团，且该公司去年正式迈入“1亿千瓦俱乐部”，进一步缩小与“五大”的距离；第三，它代表着专业性发电集团（水电）向综合性发电集团转变的大趋势，这一点我们曾在《重新定义中国电力竞争格局：“五大”变“六大”》中详细论述过，本文不再赘述。
今天，“下笨功夫的能见”为大家梳理了三峡与“五大”的2021年财报和社会责任报告。我们将通过可视化数据图表，从世界500强排名、关键财务数据、装机情况三大维度，全面直观地展现三峡与“五大”的距离。我们相信，这对力争上游的三峡而言，既是鞭策，也是鼓励。
首先来看近期发布的2022年《财富》世界500强排行榜。五大发电集团延续了自2018年以来全员上榜的态势（注：国家能源集团2017年底成立，2018年首次上榜），2022年五家的排名较2021年均有所提升。但遗憾的是，三峡集团至今仍未进入榜单。
接下来看关键财务指标，我们选取了营业收入、净利润、资产总额、负债率四个小项。
第一，营业收入。众所周知，每年的世界500强榜单排名依据即为各公司上一年的营业收入。而事实上，三峡与“五大”之间最大的差距正是营业收入。2021年财报数据显示，即便是“五大”中排名垫底的大唐集团，三峡集团总营收也仅为其61%。
第二，净利润。这一指标三峡表现较优。2021年中国电力界的整体情况是，以水电为主的三峡净利润相对稳定，为502.45亿元；受益于煤价高企，煤电联营的国家能源集团净利润飙升，达到618.02亿元；其他四大发电集团则受困于高煤价纷纷面临盈利困难，其中大唐集团甚至出现亏损。
第三，资产总额。这一指标三峡位居中游。六家企业中，国家能源集团由于原国电集团与原神华集团两大央企合并重组的缘故，总资产接近19000亿元；华能集团、国家电投、三峡集团三家处在10000亿元-15000亿元区间，大致属于同一梯队；华电集团、大唐集团则低于10000亿元，属于同一梯队。
第四，负债率。这一指标三峡表现优异。2021年，三峡集团负债率仅为51.94%，甚至低于“五大”中最低的国家能源集团（58.93%），更是远远低于其他四家。
最后来看装机情况。我们选取了总装机量、可再生能源装机量（水、风、光）、可再生能源装机占比、新能源装机量（风、光）、新能源装机占比五个小项。（注：华电集团由于信息缺失，暂且采用2020年社会责任报告数据，其他五家数据来自2021年社会责任报告）
第一，总装机量。2021年，三峡集团装机量突破1亿千瓦，与大唐集团、华电集团、国家电投进入同一梯队；同年华能集团装机量突破2亿千瓦，与国家能源集团进入同一梯队。补充一句，2022年，国家电投也装机量突破2亿千瓦。目前情况，三峡集团虽与大唐集团、华电集团之间还有一定差距，但大体上三者属于同一梯队。
第二，可再生能源装机量（水、风、光）。三峡在其2021年社会责任报告中声称，该公司清洁能源装机量突破1亿千瓦，考虑到该公司装机结构，所谓“清洁能源装机量”基本可以等同于我们这里所说的“可再生能源装机量（水、风、光）”。不过，由于三峡集团没有公布其水电装机容量，下图只具体统计了“五大”数据，其中国家电投这一指标也突破了1亿千瓦。
第三，可再生能源装机占比。由于专业性水电公司出身，三峡集团的火电包袱远轻于“五大”。截至2021年底，该公司清洁能源装机占比高达96%（基本等同于可再生能源装机占比）。“五大”中即便一马当先的国家电投也仅有53.34%。这里需要解释一下，我们选取“水、风、光”三种六家普遍拥有的电源类型，排除了仅国家电投大量持有的核电，以维持对比的相对公平性，因此我们统计的国家电投可再生能源装机占比低于其官方公布的清洁能源占比。
第四，新能源装机量（风、光）。三峡集团2021年底新能源装机量略低于大唐集团，高于华电集团2020年数据。但进一步拆分可见，该公司主要是风电相对落后；其光伏装机量仅次于国家电投，后者是全球最大的光伏发电企业。近年来，三峡集团在专业性向综合性转变过程中，新能源尤其是光伏和海上风电的业绩表现十分亮眼。
第五，新能源装机占比。2021年底，六家公司新能源装机占比除国家电投一枝独秀外（40.70%），其他五家大致处在同一水平。而三峡集团在剩余五家中保持一定领先优势。
纵观上述三大类10小类指标对比，我们可以得出结论：
1.三峡与“五大”最大的差距在于营业收入，以及由此决定的世界500强排名；
2.“量”上，三峡与“五大”相比大致位于中下游水平，其中总装机量、新能源装机量（风、光）处在略低但不掉队的位置，总资产、新能源占比达到中游水平，可再生能源装机量（水、风、光）保持显著优势但该指标不具有可参考性；
3.“质”上，三峡与“五大”相比优势明显，净利润、负债率、可再生能源（无论总量还是占比）均处于上游或遥遥领先的水平；
4.三峡在新能源领域的发展潜力巨大，该领域也是其未来能否实现弯道超车的关键。
不过，需要指出的是，三峡与“五大”真正的距离，并非上述这些硬性指标，而在于过去二十年传统体系长期形成的“无形资产”。“五大”变“六大”，三峡需要挑战的不是五大发电集团中最弱的某一家，而是由全部“五大”乃至整个电力行业约定俗成的既有体系。
但三峡也无需悲观。大变局往往孕育着新旧交替的巨大力量。实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在这场刚刚拉开序幕的大变革中，天生优质的三峡当找到属于自己的逆袭之路。
2021年的三峡“破亿”便是一个良好的开端。
海底捞“刮骨”疗伤：张勇为豪赌买单 | 深网
原创 张睿 深网腾讯新闻
启动“啄木鸟计划”大半年，海底捞还在忍受闭店和调整带来的阵痛。
8月，海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”）发布2022年上半年盈利预警。公告显示，2022年上半年，海底捞收入预计超167亿元，净亏损约2.25亿元—2.97亿元。
对于亏损，海底捞给出两个原因，一是在“啄木鸟计划”下，受部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响，发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等；二是国内2022年3月至5月疫情反复，若干餐厅在一段时间内停止营业或暂停堂食服务，但仍有固定开支及员工成本产生。
“啄木鸟计划”是海底捞董事会和管理层为提升业绩于2021年11月启动的一项措施。该计划包括4部分，比较重要的一条是，截至2021年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一个月后，“啄木鸟计划”的效果就呈现在海底捞的门店数量上。据海底捞2021年年报显示，截至2021年12月31日，已有260 家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。
不过短期内大规模关店并没能拯救海底捞当年盈利状况。2021年，海底捞一年亏损41.61亿元，这相当于过去三年海底捞净利润总和。2022年上半年，亏损仍在继续。
三年苦心经营换来的净利润一年就亏没了，这不得不让人想起张勇当年在内部的一次反思：“餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越⼤，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有”。
亏损换来了“幡然醒悟”，但在2年前，张勇的想法和战略却截然相反。
张勇的错误预判
在2020年6月做出进一步扩店计划时，张勇或许没想到“变脸”会来的如此之快。不过将时间轴拉回2020年上半年，张勇做出扩店的计划或许也在“情理之中”。
2020年3月，海底捞迎来了创办以来的高光时刻。当月25日，海底捞发布了截至2019年12月31日止年度的未经审核全年业绩公告。这一年，海底捞的营收265.56亿元，净利润23.47亿元，创下了海底捞创办以来的历史新高（2015年至2018年，海底捞的净利润分别为4.11亿元、9.78亿元、11.94亿元、16.49亿元）。
从餐厅总数、平均翻台率及顾客人均消费看，这一年海底捞已经找到了平稳增长的节奏。截至2019年底，海底捞餐厅总数为768家，同比2018年的466家，增长了302家；这一年，海底捞的平均翻台率为4.8次/天；顾客人均消费为105.2元。
这些财务数据和经营指标都给了张勇及海底捞管理层一种错觉，海底捞即将在高速发展的路上“乘风破浪”。认为自己可以“功成身退”的张勇甚至在一个月后公布了“退休”计划。
2020年4月7日，张勇发了一封内部信，全面启动海底捞接班人计划。在这封内部信中，张勇提到，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划。
当时的张勇意气风发。一句“我也想低调，可实力确实不允许呀！”将其彼时的斗志昂扬展现的淋漓尽致。
两个月后（2020年6月），基于“疫情在9⽉份就结束”的判断，张勇公布了大规模扩店的计划。
从理论上看，张勇的扩店逻辑是成立的。经营餐厅主要看三个指标：餐厅数量、平均翻台率和顾客人均消费额（单日经营收入=餐厅数量*平均翻台率*台数*顾客人均消费额）。在翻台率方面，部分海底捞门店24小时开业已经把平均翻台率做到了极致。在顾客人均消费方面，2020年6月之前，海底捞的人均消费也处于逐年增加的情况，如果再用提价来增加门店收入，恐怕会引发消费者的不满。所以，要保证营收的增长，扩店就成了唯一选择。
此外，有新消费投资人对《深网》透露了一个细节，“2020年餐饮企业的房租成本处于低位。受当年疫情的影响，大批小型餐馆企业都被迫关门退出，一些低价位黄金店铺被空置出来”。据普华永道披露的一组数据显示，2020年的餐饮企业比2019年少了63万家。
张勇的扩店计划很快有了成效。
2020年6月底，海底捞的门店数量为935家，半年后（2020年年底），海底捞的门店数量猛增至1298家，半年新开了363家新门店。这比2019年一年新增的门店数量还多。
但从财务指标上看，快速增长的门店数量并没有给海底捞带来预期中的规模效应。2020年这一年，海底捞营收286.14亿元，同比增速7.75%；净利润3.1亿元，同比增速-86.81%。营收和净利润的增速都在大幅下滑。
对于业绩下滑，张勇曾在2021年6月举行的业务交流会上反思：“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。当我意识到问题的时候已经是今年（2021年）1⽉份，等我做出反应的时候已经是（2021年）3⽉份了。”
开弓没有回头箭。在进一步扩店的规划下，海底捞的门店数量在2021年6月底达到1597家的峰值，半年扩店了299家。
门店运营未达预期，海底捞曾希望通过组织架构变革，精准识别每家门店所存在的问题。
2021年6月，海底捞将区域统筹教练模式改进为大、小区管理模式。各大区经理由原部分区域统筹教练和资深家族长担任。大区经理统筹各区域内的门店拓展、工程、选品、定价等工作。每个大区内分设多个小区，小区经理从资深家族长中选拔，他们直接对各自区域内门店进行现场巡视、考核和辅导。
从后来海底捞将原有小区经理岗位和家族长岗位合并以避免层级冗余来看，这次组织架构变革的效果乏善可陈。直到2021年11月正式推出了“啄木鸟计划”，海底捞才开始“刮骨”疗伤，由当时的海底捞副首席执行官杨利娟负责执行。
“杨小丽”临危受命
就在海底捞创始人张勇给自己制定“退休计划”时，他或许没想到，自己“退居二线”会来的这么快。
2022年3月1日，海底捞发布一则公告：杨利娟女士获委任为海底捞首席执行官，负责监督本集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。这意味着杨利娟正式接过海底捞CEO的权杖，成为海底捞新一任掌门人。
杨利娟就是张勇此前发布的“接班人计划内部信”中的“杨小丽”。在内部信中，张勇表述：“美丽而又能干的杨小丽也不能参与其中”，理由是，“其没有什么明显的缺点，但太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
看来，为了提高公司的利润率，张勇此时已经开始考虑管理层的薪酬问题。
据公告显示，身为CEO的杨利娟的年度薪酬为270万元以及酌情绩效奖金和其他福利，有权收取年度董事袍金150万。不过按照公司规定，杨利娟的薪酬会根据市场水平及表现有年度调整。
张勇推翻自己之前制定的“接班人计划”，选择杨利娟成为自己的接班人，除了“啄木鸟计划”是海底捞及时止损、重整资源、强化内部管理、重新激活经营活力的重要举措外，更重要的是，杨利娟1995年就跟着张勇“打天下”，见证了海底捞从四川简阳的一家小餐馆逐步发展成国内最大火锅连锁集团。
从1995年至今的27年里，杨利娟从未离开过海底捞，一路从服务员做到CEO。她曾公开表示，“海底捞就是我的家”。而张勇则评价，“没有杨利娟，海底捞不会这么成功”。
虽然张勇本身非常反感“神话”海底捞，但从海底捞的业绩和财务状况看，杨利娟接手的是正在走下“神坛”的公司。
就在杨利娟接任海底捞CEO的22天后，海底捞发布了2021年全年业绩公告。这是一份让人沮丧财报。这一年，海底捞营收411.12亿元，同比增速43.68%；净利润为亏损41.61亿元，同比增速为-1444.29%。
这一年海底捞的平均翻台率仅为3次/天，而2017年至2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、5次/天、4.8次/天及3.5次/天。国信证券曾测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
海底捞的平均翻台率已跌至3次/天，这就意味着，接任CEO的杨利娟不仅要继续推行“啄木鸟计划”及时止损，还要通过多元化餐饮服务保持海底捞运营效率和公司营收的增长。
“刮骨”疗伤
缩减门店意味着海底捞或将在营收增长遭遇瓶颈。作为一家上市公司，海底捞还要经受资本市场的考验。
2018年9月26日，海底捞在港股上市，当天以17.82港元/股收盘。在此后的两年里，随着海底捞门店的扩张，其公司市值扶摇直上。2021年的2月16日，其股价达到了85.8港元/股的历史最高点，总市值超过4500亿港元。
图为海底捞上市以来市值走势图
快速扩张、市值攀升这是海底捞2021年之前的故事。随时海底捞门店调整及平均翻台率的下滑，海底捞的市值也一路走低。截至8月23日，海底捞收盘价为17.12港元/股，总市值为954亿港元。
在门店收缩的背景下，杨利娟开始在海底捞堂食服务之外寻找多元化餐饮服务。
2022年6月中旬，海底捞正式成立“海底捞社区营运事业部”，整合海底捞内外部资源，形成“外卖+社群+抖音直播+线上商城”的社区营运模式，针对海底捞社区用户特征，构建新的业务模型，优化社区运营业务的组织架构，强化会员和社群数字化运营能力，独立研发专售产品，以满足海底捞顾客和会员的需求。
截至目前，海底捞社区营运事业部已经推出了“青年套餐”等菜品及小龙虾、酸菜鱼、椒麻鱼等预制菜。据海底捞官方信息显示，整个5月份，海底捞全国门店提供的多种社区到家餐饮服务，累计创收近2亿元，总单量超过了60万单。
这些创新业务能让海底捞恢复“元气”、重返2019年时的辉煌吗？从海底捞的营收构成看，这并非一条容易走的路。
事实上，从2020年开始，海底捞就开始实施多品牌矩阵，先后推出汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等自营餐厅。从营收占比看，这些餐厅还处于起步阶段。
2021年，海底捞其他餐厅经营收入为1.98亿元，营收占比仅为0.48%。除堂食服务外，海底捞也有外卖服务和调味品及食材销售。2021年，海底捞外卖收入为7.06亿元，营收占比为1.72%；调味品及食材销售为6.87亿元，营收占比为1.67%。
也就是说，海底捞的营收大头集中在海底捞餐厅的经营上，海底捞门店的营收占一直在95%以上。这就意味着，海底捞想要增长，还是要靠扩店及门店运营效率的提升。现在海底捞“闭店”止损无异于“刮骨疗伤”。
对于这一点，餐饮老将张勇“心知肚明”。他在去年6月的交流会上直言：“所有餐饮企业面临的困难，海底捞也会面临，盲目扩张的事肯定会发生，可是一旦整合好现在的门店，就还会继续扩张，这是使命”。
眼下，海底捞还能否保持业绩的持续增长？张勇在去年的交流会上表态，“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊.......”。
从最新财报数据看，苹果、亚马逊等巨头确实也在经历增速下滑的难题。不过，张勇并没有说出下半句，因为在场的海底捞同僚并没有给他说下去的机会。
原创 张睿 深网腾讯新闻
启动“啄木鸟计划”大半年，海底捞还在忍受闭店和调整带来的阵痛。
8月，海底捞国际控股有限公司（以下简称“海底捞”）发布2022年上半年盈利预警。公告显示，2022年上半年，海底捞收入预计超167亿元，净亏损约2.25亿元—2.97亿元。
对于亏损，海底捞给出两个原因，一是在“啄木鸟计划”下，受部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响，发生的处置长期资产的一次性损失、减值损失等；二是国内2022年3月至5月疫情反复，若干餐厅在一段时间内停止营业或暂停堂食服务，但仍有固定开支及员工成本产生。
“啄木鸟计划”是海底捞董事会和管理层为提升业绩于2021年11月启动的一项措施。该计划包括4部分，比较重要的一条是，截至2021年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。
一个月后，“啄木鸟计划”的效果就呈现在海底捞的门店数量上。据海底捞2021年年报显示，截至2021年12月31日，已有260 家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭，32家餐厅暂时停业休整。
不过短期内大规模关店并没能拯救海底捞当年盈利状况。2021年，海底捞一年亏损41.61亿元，这相当于过去三年海底捞净利润总和。2022年上半年，亏损仍在继续。
三年苦心经营换来的净利润一年就亏没了，这不得不让人想起张勇当年在内部的一次反思：“餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越⼤，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有”。
亏损换来了“幡然醒悟”，但在2年前，张勇的想法和战略却截然相反。
张勇的错误预判
在2020年6月做出进一步扩店计划时，张勇或许没想到“变脸”会来的如此之快。不过将时间轴拉回2020年上半年，张勇做出扩店的计划或许也在“情理之中”。
2020年3月，海底捞迎来了创办以来的高光时刻。当月25日，海底捞发布了截至2019年12月31日止年度的未经审核全年业绩公告。这一年，海底捞的营收265.56亿元，净利润23.47亿元，创下了海底捞创办以来的历史新高（2015年至2018年，海底捞的净利润分别为4.11亿元、9.78亿元、11.94亿元、16.49亿元）。
从餐厅总数、平均翻台率及顾客人均消费看，这一年海底捞已经找到了平稳增长的节奏。截至2019年底，海底捞餐厅总数为768家，同比2018年的466家，增长了302家；这一年，海底捞的平均翻台率为4.8次/天；顾客人均消费为105.2元。
这些财务数据和经营指标都给了张勇及海底捞管理层一种错觉，海底捞即将在高速发展的路上“乘风破浪”。认为自己可以“功成身退”的张勇甚至在一个月后公布了“退休”计划。
2020年4月7日，张勇发了一封内部信，全面启动海底捞接班人计划。在这封内部信中，张勇提到，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划。
当时的张勇意气风发。一句“我也想低调，可实力确实不允许呀！”将其彼时的斗志昂扬展现的淋漓尽致。
两个月后（2020年6月），基于“疫情在9⽉份就结束”的判断，张勇公布了大规模扩店的计划。
从理论上看，张勇的扩店逻辑是成立的。经营餐厅主要看三个指标：餐厅数量、平均翻台率和顾客人均消费额（单日经营收入=餐厅数量*平均翻台率*台数*顾客人均消费额）。在翻台率方面，部分海底捞门店24小时开业已经把平均翻台率做到了极致。在顾客人均消费方面，2020年6月之前，海底捞的人均消费也处于逐年增加的情况，如果再用提价来增加门店收入，恐怕会引发消费者的不满。所以，要保证营收的增长，扩店就成了唯一选择。
此外，有新消费投资人对《深网》透露了一个细节，“2020年餐饮企业的房租成本处于低位。受当年疫情的影响，大批小型餐馆企业都被迫关门退出，一些低价位黄金店铺被空置出来”。据普华永道披露的一组数据显示，2020年的餐饮企业比2019年少了63万家。
张勇的扩店计划很快有了成效。
2020年6月底，海底捞的门店数量为935家，半年后（2020年年底），海底捞的门店数量猛增至1298家，半年新开了363家新门店。这比2019年一年新增的门店数量还多。
但从财务指标上看，快速增长的门店数量并没有给海底捞带来预期中的规模效应。2020年这一年，海底捞营收286.14亿元，同比增速7.75%；净利润3.1亿元，同比增速-86.81%。营收和净利润的增速都在大幅下滑。
对于业绩下滑，张勇曾在2021年6月举行的业务交流会上反思：“我对趋势的判断错了，去年（2020年）6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。当我意识到问题的时候已经是今年（2021年）1⽉份，等我做出反应的时候已经是（2021年）3⽉份了。”
开弓没有回头箭。在进一步扩店的规划下，海底捞的门店数量在2021年6月底达到1597家的峰值，半年扩店了299家。
门店运营未达预期，海底捞曾希望通过组织架构变革，精准识别每家门店所存在的问题。
2021年6月，海底捞将区域统筹教练模式改进为大、小区管理模式。各大区经理由原部分区域统筹教练和资深家族长担任。大区经理统筹各区域内的门店拓展、工程、选品、定价等工作。每个大区内分设多个小区，小区经理从资深家族长中选拔，他们直接对各自区域内门店进行现场巡视、考核和辅导。
从后来海底捞将原有小区经理岗位和家族长岗位合并以避免层级冗余来看，这次组织架构变革的效果乏善可陈。直到2021年11月正式推出了“啄木鸟计划”，海底捞才开始“刮骨”疗伤，由当时的海底捞副首席执行官杨利娟负责执行。
“杨小丽”临危受命
就在海底捞创始人张勇给自己制定“退休计划”时，他或许没想到，自己“退居二线”会来的这么快。
2022年3月1日，海底捞发布一则公告：杨利娟女士获委任为海底捞首席执行官，负责监督本集团的管理及战略发展，并继续负责“啄木鸟计划”的落实与推进。这意味着杨利娟正式接过海底捞CEO的权杖，成为海底捞新一任掌门人。
杨利娟就是张勇此前发布的“接班人计划内部信”中的“杨小丽”。在内部信中，张勇表述：“美丽而又能干的杨小丽也不能参与其中”，理由是，“其没有什么明显的缺点，但太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。
看来，为了提高公司的利润率，张勇此时已经开始考虑管理层的薪酬问题。
据公告显示，身为CEO的杨利娟的年度薪酬为270万元以及酌情绩效奖金和其他福利，有权收取年度董事袍金150万。不过按照公司规定，杨利娟的薪酬会根据市场水平及表现有年度调整。
张勇推翻自己之前制定的“接班人计划”，选择杨利娟成为自己的接班人，除了“啄木鸟计划”是海底捞及时止损、重整资源、强化内部管理、重新激活经营活力的重要举措外，更重要的是，杨利娟1995年就跟着张勇“打天下”，见证了海底捞从四川简阳的一家小餐馆逐步发展成国内最大火锅连锁集团。
从1995年至今的27年里，杨利娟从未离开过海底捞，一路从服务员做到CEO。她曾公开表示，“海底捞就是我的家”。而张勇则评价，“没有杨利娟，海底捞不会这么成功”。
虽然张勇本身非常反感“神话”海底捞，但从海底捞的业绩和财务状况看，杨利娟接手的是正在走下“神坛”的公司。
就在杨利娟接任海底捞CEO的22天后，海底捞发布了2021年全年业绩公告。这是一份让人沮丧财报。这一年，海底捞营收411.12亿元，同比增速43.68%；净利润为亏损41.61亿元，同比增速为-1444.29%。
这一年海底捞的平均翻台率仅为3次/天，而2017年至2020年，海底捞的平均翻台率分别为5次/天、5次/天、4.8次/天及3.5次/天。国信证券曾测算，3 次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，可以认为该店处于亏损状态。
海底捞的平均翻台率已跌至3次/天，这就意味着，接任CEO的杨利娟不仅要继续推行“啄木鸟计划”及时止损，还要通过多元化餐饮服务保持海底捞运营效率和公司营收的增长。
“刮骨”疗伤
缩减门店意味着海底捞或将在营收增长遭遇瓶颈。作为一家上市公司，海底捞还要经受资本市场的考验。
2018年9月26日，海底捞在港股上市，当天以17.82港元/股收盘。在此后的两年里，随着海底捞门店的扩张，其公司市值扶摇直上。2021年的2月16日，其股价达到了85.8港元/股的历史最高点，总市值超过4500亿港元。
图为海底捞上市以来市值走势图
快速扩张、市值攀升这是海底捞2021年之前的故事。随时海底捞门店调整及平均翻台率的下滑，海底捞的市值也一路走低。截至8月23日，海底捞收盘价为17.12港元/股，总市值为954亿港元。
在门店收缩的背景下，杨利娟开始在海底捞堂食服务之外寻找多元化餐饮服务。
2022年6月中旬，海底捞正式成立“海底捞社区营运事业部”，整合海底捞内外部资源，形成“外卖+社群+抖音直播+线上商城”的社区营运模式，针对海底捞社区用户特征，构建新的业务模型，优化社区运营业务的组织架构，强化会员和社群数字化运营能力，独立研发专售产品，以满足海底捞顾客和会员的需求。
截至目前，海底捞社区营运事业部已经推出了“青年套餐”等菜品及小龙虾、酸菜鱼、椒麻鱼等预制菜。据海底捞官方信息显示，整个5月份，海底捞全国门店提供的多种社区到家餐饮服务，累计创收近2亿元，总单量超过了60万单。
这些创新业务能让海底捞恢复“元气”、重返2019年时的辉煌吗？从海底捞的营收构成看，这并非一条容易走的路。
事实上，从2020年开始，海底捞就开始实施多品牌矩阵，先后推出汉舍中国菜、十八汆面馆、五谷三餐及苗师兄炒鸡等自营餐厅。从营收占比看，这些餐厅还处于起步阶段。
2021年，海底捞其他餐厅经营收入为1.98亿元，营收占比仅为0.48%。除堂食服务外，海底捞也有外卖服务和调味品及食材销售。2021年，海底捞外卖收入为7.06亿元，营收占比为1.72%；调味品及食材销售为6.87亿元，营收占比为1.67%。
也就是说，海底捞的营收大头集中在海底捞餐厅的经营上，海底捞门店的营收占一直在95%以上。这就意味着，海底捞想要增长，还是要靠扩店及门店运营效率的提升。现在海底捞“闭店”止损无异于“刮骨疗伤”。
对于这一点，餐饮老将张勇“心知肚明”。他在去年6月的交流会上直言：“所有餐饮企业面临的困难，海底捞也会面临，盲目扩张的事肯定会发生，可是一旦整合好现在的门店，就还会继续扩张，这是使命”。
眼下，海底捞还能否保持业绩的持续增长？张勇在去年的交流会上表态，“作为海底捞最大的股东，我是不抱有希望的。任何企业都不会持续增长，苹果，亚马逊.......”。
从最新财报数据看，苹果、亚马逊等巨头确实也在经历增速下滑的难题。不过，张勇并没有说出下半句，因为在场的海底捞同僚并没有给他说下去的机会。
有的时候大盘跳水，某些股票却逆袭拉升，第二天大盘站稳，这些股票却大幅跳水，为什么会这样？
散户经常陷入一个误区，就是在大跌的时候，去追涨逆市股。
因为在散户的思维里，这部分股票一定是好股票，在大跌的时候仍然受到了资金的追捧。
但很多情况也要分开来看，有一部分逆势上涨的股票确实是受资金追捧，而有一些则是一个“圈套”。
我们先从本质上来理解，大盘下跌的背景下，出现逆势上涨的原因是什么。
大盘下跌的本质原因，是大资金撤退，大量的抛售盘，零零散散的买盘接不住，导致的恐慌性下跌。
也就是说，在大盘下跌的背景下，散户并没有特别多的恐慌性抛售，而是主力资金在抛售。
如果大资金不抛售，那么股价即便下跌，跌幅也并不会很大。
微观缩影到个股上，如果大资金没有抛售意愿，即便散户因为恐慌去抛售股票，股价的下跌幅度也不会很深。
这是因为散户根本决定不了股票的走势，主力才是决定问题的关键。
当主力控盘度很高的时候，想要逆势上涨，其实是非常容易的。
并不是大家想象的那样，逆势上涨一定需要大量的资金去推动，抛压并不会很大的。
而当大盘跳水，80-90%的股票都在下跌的时候，很多恐慌的散户，在选择抛售股票后，往往会管不住手，买入那上涨的10-20%。
所以，真实情况是，但凡这些股票有能力拉高，反而跟风盘会多于抛售盘。
这种大背景下，是不是就给了主力撤退的一个基础，一次机会。
这也就不难解释，第二天大盘反弹的时候，这部分股票反而出现了补跌的情况。
你以为摸透了资金的想法，结果却又挨了资金一刀。
前一天刚被大跌割了一次肉，后一天又被主力再割一刀，两刀下去，损失比起躺平的人，有过之而无不及。
所以，当大盘大跌的时候，要不要去买入强势股，建议你冷静地去分析，然后再做判断。
逆势拉升的主要原因，其实是我们必须要了解的。
因为只有把因果关系搞清楚了，才能明白资金的动向。
有一些逆市拉升，确实是强势的表现，会持续上涨。
有一些逆市拉升，却是出货前的征兆，一入场就深套。
基于T+1的交易制度，当日的追高买入，一定是存在风险的，所以更需要辨别。
我们可以从以下几个维度去入手，分析资金的情况。
1、是否存在资金避险嫌疑。
逆势上涨的股票，最常见的情况，就是资金的避险。
确实，有一部分资金会选择一些防御性的板块进行避险。
不是所有的资金都愿意离开市场的，避险情绪一定是存在的。
但是这种避险没有定势，并不是说什么银行、保险、地产就一定避险，也不一定是大消费就避险。
避险的品种，往往是市场底部，平日里不受资金待见的板块。
但是资金避险，并不一定会长期存在，也就是这部分资金的抱团，可能只是短暂一时的。
等到春暖花开，整个市场复苏的时候，资金就会从这种板块里流出，回归市场。
这也就不难解释，为什么有一些个股被避险资金选中，逆势大涨，但当市场重新回归理性，止跌之后，又有大量资金出逃了。
避险往往是板块性的举动，一般不存在单一个股的资金避险行为。
所以，只要观察板块是否存在异动，就能知道是不是避险资金所为了。
对于资金避险，如果想要判断是否会出现持续上涨，主要看对于大盘跳水的预期，到底是当天的，还是持续性的。
如果是持续性的，那么避险板块里的个股，可能会迎来短期的炒作。
如果是情绪的发泄，短期的暴跌，那么避险板块往往会出现一日游的行情。
2、是否是高控盘的庄股。
第二种容易出现逆势上涨的股票，就是高度控盘的庄股。
庄股出现逆势上涨，这是理所当然的，因为庄股的高度控盘，根本不惧大跌。
庄股出现逆势上涨，其意思自然是不言而喻，就是吸引市场关注。
如果主力还在建仓期，或者是洗盘期，巴不得直接跟着跳水，去拿一些廉价筹码了。
只有已经完成建仓的庄股，才会出现逆势拉升的情况。
因为逆市拉升吸引的市场关注度是最高的，最容易有跟风盘入场。
但是，你永远没法判断，庄股真正的动向。
如果跟风资金很多，庄股往往会在顺势拉升后，选择出货。
如果跟风资金并不多，庄股往往会继续折腾，不排除继续拉升吸引关注的方式。
因为在大跌的市场里，如果能够连续上涨，带动的市场人气还是很高的。
尤其是对于一些技术派的投资者，往往会认为这类个股能走出独立行情，从而毫不犹豫地杀入市场里。
庄股的涨跌，完全取决于庄家和市场人气 ，没有一个定势，也就没法准确判断会不会在第二天出现补跌了。
3、是否是市场的少数热点。
市场中存在一小部分逆势的行情，源自于少数的热点。
这些少数的热点，也会受到资金的极度追捧。
虽说大盘跳水，但是市场存在部分的热点板块，也是很正常的。
这种情况，逆势上涨也就不奇怪了。
而且热点越少，资金的集中度也就越高，出现上涨的概率越高，涨幅也就越高。
这个逻辑，其实和资金避险的逻辑有点像，能否持续，主要也是看热点的持续程度。
有一部分的热点，本身具备可持续性，那自然就会继续上涨。
而有一部分热点，本身就只是一过性，在市场恢复平静之后，资金就会四处逃窜。
对于热点的把握，尤其是持续性的判断，成为是否要介入的主要依据。
通常，如果是已经爆发的热点，往往持续性会更好。
而在跳水的时候，才爆发的热点，往往持续性较差，一过性的概率较高。
4、是否存在特别的利好。
特殊利好，也是导致一部分个股出现逆势上涨的主要原因。
市场再怎么差，也只是大环境而已。
个股如果有非常大的利好刺激，资金一样会选择入场，并不会太多的顾及大盘的走势。
有很大一部分的逆势个股，往往是具备了利好，或者是潜在利好傍身。
资金从来不会撒谎，它们往往比散户更加敏锐，洞察力更强。
有一部分确实存在利好的个股，出现逆势上涨，也是在情理之中。
但是同样的，如果资金入场后，发现确实没有什么利好消息，那么扭头就跑，也很自然。
次日来一个低开低走，直接将其他的资金就闷杀了。
所以，我们在做关于利好信息判断的时候，一定要特别注意利好的有效性，以及利好带来的刺激是否具备长期性。
如果利好真的非常大，往往个股能走出大幅度上涨的走势，甚至逆势涨停。
而利好并不足以支撑股价的，往往会出现冲高回落的走势，当天就会疲软，即便收盘的时候还是上涨。
不管是那种情况，资金对于利好的判断，成为了决定走势的最关键因素。
那么逆势上涨的股票，到底该不该买入呢？
或者说买入后如果出现了次日大跌的情况，该如何决策？
在这里，也是给大家几个建议。
1、严格控制好仓位。
逆势追涨，一定要严格控制好仓位。
说白了，大盘的形势，才是大势。
大势不妙的时候，选择逆流而上，本身就成了小概率的事情。
所以，想要逆势走出好的行情，还要躲过补跌的情况，概率其实是很小的。
这种情况下，想要参与行情，本身就不应该大举买入。
高仓位的买入，将会是一场小概率的博弈，那么出现亏损的概率就会大很多。
严格的控制好仓位，是参与这类行情的底线，也是避免被连割两刀，避免大幅度损失的方式。
2、尽量选择尾盘入场。
尽量选择尾盘入场，因为尾盘已经完成了当天的走势。
跳水的时候逆势拉高，并不代表全体都会上涨，很有可能出现冲高回落。
为了防止冲高回落引起的尴尬局面，尽量选择尾盘入场，会有效降低风险。
其实很多时候，当你看到尾盘的走势，也就不想买入了。
尾盘买入，避免了冲动的入场，等于是加了一把安全锁。
盘内买入，一旦冲高回落，当天可能就有大幅度亏损的风险。
而且当天如果冲高回落，次日出现大幅度下跌的概率也会变大，带来的损失可能会更大。
3、如果出现补跌，及时离场。
如果买入次日，低开低走，出现了明显的补跌情况。
这个时候，一定要及时离场。
你当时买入的心态，并不是因为这只股票好，这只股票长期走势会好，而是单纯地在跳水的时候入场博弈。
这种买入心态，直接决定了需要设置合理的止损。
如果没有任何的止损，甚至可能会导致大幅度的损失。
补跌是正常的，但一旦发生补跌，往往会连续跳水，甚至是创出新低。
博弈失败，及时离场，这是规矩，也是必须要遵守的准则。
否则，单向的博弈，最终会成为一道枷锁，亏多赢少成了必然。
4、抓住逆势的热点，而不是个股。
逆势的个股捕捉，比起逆势的热点捕捉，要困难，而且风险更大。
很多时候就会被庄股迷惑，被镰刀收割。
而热点板块，是基于大资金的异动，虽说也不一定能持续上涨，但至少不会太惨。
毕竟大资金进入的板块，多少都需要折腾一下，或者说是自救一下。
热点板块，龙头是关键，一般来说，即便热点不持续，龙头的总体走势强度也会高于整个板块，不至于出现次日就大幅度下挫的情况。
股票投资，从来就不是一件容易的事情，所遇到的情况，也是各不相同的，需要具体情况具体分析。
但有一点奉劝大家，尽量不要在高压之下，盲目做决策。
当大盘大幅度下挫的时候，其实就是一个高压的状态，大量的股票下跌，你却要找出极少数可以赚钱的股票。
高压状态之下，情绪很容易波动，也就容易影响决策的正确率。
选择逆势的股票，固然有一定的道理，但并不代表所有逆势的股票，就一定都会上涨。
很多逆势的股票，最终也都难逃补跌的厄运。
永远不要认为自己是最聪明的那一批人，永远懂得敬畏市场，然后做出最正确的选择
散户经常陷入一个误区，就是在大跌的时候，去追涨逆市股。
因为在散户的思维里，这部分股票一定是好股票，在大跌的时候仍然受到了资金的追捧。
但很多情况也要分开来看，有一部分逆势上涨的股票确实是受资金追捧，而有一些则是一个“圈套”。
我们先从本质上来理解，大盘下跌的背景下，出现逆势上涨的原因是什么。
大盘下跌的本质原因，是大资金撤退，大量的抛售盘，零零散散的买盘接不住，导致的恐慌性下跌。
也就是说，在大盘下跌的背景下，散户并没有特别多的恐慌性抛售，而是主力资金在抛售。
如果大资金不抛售，那么股价即便下跌，跌幅也并不会很大。
微观缩影到个股上，如果大资金没有抛售意愿，即便散户因为恐慌去抛售股票，股价的下跌幅度也不会很深。
这是因为散户根本决定不了股票的走势，主力才是决定问题的关键。
当主力控盘度很高的时候，想要逆势上涨，其实是非常容易的。
并不是大家想象的那样，逆势上涨一定需要大量的资金去推动，抛压并不会很大的。
而当大盘跳水，80-90%的股票都在下跌的时候，很多恐慌的散户，在选择抛售股票后，往往会管不住手，买入那上涨的10-20%。
所以，真实情况是，但凡这些股票有能力拉高，反而跟风盘会多于抛售盘。
这种大背景下，是不是就给了主力撤退的一个基础，一次机会。
这也就不难解释，第二天大盘反弹的时候，这部分股票反而出现了补跌的情况。
你以为摸透了资金的想法，结果却又挨了资金一刀。
前一天刚被大跌割了一次肉，后一天又被主力再割一刀，两刀下去，损失比起躺平的人，有过之而无不及。
所以，当大盘大跌的时候，要不要去买入强势股，建议你冷静地去分析，然后再做判断。
逆势拉升的主要原因，其实是我们必须要了解的。
因为只有把因果关系搞清楚了，才能明白资金的动向。
有一些逆市拉升，确实是强势的表现，会持续上涨。
有一些逆市拉升，却是出货前的征兆，一入场就深套。
基于T+1的交易制度，当日的追高买入，一定是存在风险的，所以更需要辨别。
我们可以从以下几个维度去入手，分析资金的情况。
1、是否存在资金避险嫌疑。
逆势上涨的股票，最常见的情况，就是资金的避险。
确实，有一部分资金会选择一些防御性的板块进行避险。
不是所有的资金都愿意离开市场的，避险情绪一定是存在的。
但是这种避险没有定势，并不是说什么银行、保险、地产就一定避险，也不一定是大消费就避险。
避险的品种，往往是市场底部，平日里不受资金待见的板块。
但是资金避险，并不一定会长期存在，也就是这部分资金的抱团，可能只是短暂一时的。
等到春暖花开，整个市场复苏的时候，资金就会从这种板块里流出，回归市场。
这也就不难解释，为什么有一些个股被避险资金选中，逆势大涨，但当市场重新回归理性，止跌之后，又有大量资金出逃了。
避险往往是板块性的举动，一般不存在单一个股的资金避险行为。
所以，只要观察板块是否存在异动，就能知道是不是避险资金所为了。
对于资金避险，如果想要判断是否会出现持续上涨，主要看对于大盘跳水的预期，到底是当天的，还是持续性的。
如果是持续性的，那么避险板块里的个股，可能会迎来短期的炒作。
如果是情绪的发泄，短期的暴跌，那么避险板块往往会出现一日游的行情。
2、是否是高控盘的庄股。
第二种容易出现逆势上涨的股票，就是高度控盘的庄股。
庄股出现逆势上涨，这是理所当然的，因为庄股的高度控盘，根本不惧大跌。
庄股出现逆势上涨，其意思自然是不言而喻，就是吸引市场关注。
如果主力还在建仓期，或者是洗盘期，巴不得直接跟着跳水，去拿一些廉价筹码了。
只有已经完成建仓的庄股，才会出现逆势拉升的情况。
因为逆市拉升吸引的市场关注度是最高的，最容易有跟风盘入场。
但是，你永远没法判断，庄股真正的动向。
如果跟风资金很多，庄股往往会在顺势拉升后，选择出货。
如果跟风资金并不多，庄股往往会继续折腾，不排除继续拉升吸引关注的方式。
因为在大跌的市场里，如果能够连续上涨，带动的市场人气还是很高的。
尤其是对于一些技术派的投资者，往往会认为这类个股能走出独立行情，从而毫不犹豫地杀入市场里。
庄股的涨跌，完全取决于庄家和市场人气 ，没有一个定势，也就没法准确判断会不会在第二天出现补跌了。
3、是否是市场的少数热点。
市场中存在一小部分逆势的行情，源自于少数的热点。
这些少数的热点，也会受到资金的极度追捧。
虽说大盘跳水，但是市场存在部分的热点板块，也是很正常的。
这种情况，逆势上涨也就不奇怪了。
而且热点越少，资金的集中度也就越高，出现上涨的概率越高，涨幅也就越高。
这个逻辑，其实和资金避险的逻辑有点像，能否持续，主要也是看热点的持续程度。
有一部分的热点，本身具备可持续性，那自然就会继续上涨。
而有一部分热点，本身就只是一过性，在市场恢复平静之后，资金就会四处逃窜。
对于热点的把握，尤其是持续性的判断，成为是否要介入的主要依据。
通常，如果是已经爆发的热点，往往持续性会更好。
而在跳水的时候，才爆发的热点，往往持续性较差，一过性的概率较高。
4、是否存在特别的利好。
特殊利好，也是导致一部分个股出现逆势上涨的主要原因。
市场再怎么差，也只是大环境而已。
个股如果有非常大的利好刺激，资金一样会选择入场，并不会太多的顾及大盘的走势。
有很大一部分的逆势个股，往往是具备了利好，或者是潜在利好傍身。
资金从来不会撒谎，它们往往比散户更加敏锐，洞察力更强。
有一部分确实存在利好的个股，出现逆势上涨，也是在情理之中。
但是同样的，如果资金入场后，发现确实没有什么利好消息，那么扭头就跑，也很自然。
次日来一个低开低走，直接将其他的资金就闷杀了。
所以，我们在做关于利好信息判断的时候，一定要特别注意利好的有效性，以及利好带来的刺激是否具备长期性。
如果利好真的非常大，往往个股能走出大幅度上涨的走势，甚至逆势涨停。
而利好并不足以支撑股价的，往往会出现冲高回落的走势，当天就会疲软，即便收盘的时候还是上涨。
不管是那种情况，资金对于利好的判断，成为了决定走势的最关键因素。
那么逆势上涨的股票，到底该不该买入呢？
或者说买入后如果出现了次日大跌的情况，该如何决策？
在这里，也是给大家几个建议。
1、严格控制好仓位。
逆势追涨，一定要严格控制好仓位。
说白了，大盘的形势，才是大势。
大势不妙的时候，选择逆流而上，本身就成了小概率的事情。
所以，想要逆势走出好的行情，还要躲过补跌的情况，概率其实是很小的。
这种情况下，想要参与行情，本身就不应该大举买入。
高仓位的买入，将会是一场小概率的博弈，那么出现亏损的概率就会大很多。
严格的控制好仓位，是参与这类行情的底线，也是避免被连割两刀，避免大幅度损失的方式。
2、尽量选择尾盘入场。
尽量选择尾盘入场，因为尾盘已经完成了当天的走势。
跳水的时候逆势拉高，并不代表全体都会上涨，很有可能出现冲高回落。
为了防止冲高回落引起的尴尬局面，尽量选择尾盘入场，会有效降低风险。
其实很多时候，当你看到尾盘的走势，也就不想买入了。
尾盘买入，避免了冲动的入场，等于是加了一把安全锁。
盘内买入，一旦冲高回落，当天可能就有大幅度亏损的风险。
而且当天如果冲高回落，次日出现大幅度下跌的概率也会变大，带来的损失可能会更大。
3、如果出现补跌，及时离场。
如果买入次日，低开低走，出现了明显的补跌情况。
这个时候，一定要及时离场。
你当时买入的心态，并不是因为这只股票好，这只股票长期走势会好，而是单纯地在跳水的时候入场博弈。
这种买入心态，直接决定了需要设置合理的止损。
如果没有任何的止损，甚至可能会导致大幅度的损失。
补跌是正常的，但一旦发生补跌，往往会连续跳水，甚至是创出新低。
博弈失败，及时离场，这是规矩，也是必须要遵守的准则。
否则，单向的博弈，最终会成为一道枷锁，亏多赢少成了必然。
4、抓住逆势的热点，而不是个股。
逆势的个股捕捉，比起逆势的热点捕捉，要困难，而且风险更大。
很多时候就会被庄股迷惑，被镰刀收割。
而热点板块，是基于大资金的异动，虽说也不一定能持续上涨，但至少不会太惨。
毕竟大资金进入的板块，多少都需要折腾一下，或者说是自救一下。
热点板块，龙头是关键，一般来说，即便热点不持续，龙头的总体走势强度也会高于整个板块，不至于出现次日就大幅度下挫的情况。
股票投资，从来就不是一件容易的事情，所遇到的情况，也是各不相同的，需要具体情况具体分析。
但有一点奉劝大家，尽量不要在高压之下，盲目做决策。
当大盘大幅度下挫的时候，其实就是一个高压的状态，大量的股票下跌，你却要找出极少数可以赚钱的股票。
高压状态之下，情绪很容易波动，也就容易影响决策的正确率。
选择逆势的股票，固然有一定的道理，但并不代表所有逆势的股票，就一定都会上涨。
很多逆势的股票，最终也都难逃补跌的厄运。
永远不要认为自己是最聪明的那一批人，永远懂得敬畏市场，然后做出最正确的选择
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