#SuperJuniorKRY[超话]##金钟云[超话]# 【翻译】2020年10月号 韓流ぴあSpecial Interview 翻译：
利特&艺声（SUPER JUNIOR）
SUPER JUNIOR的队长、作为MC广为人知的利特，团队内担任领唱、同时作为音乐剧演员及SOLO歌手活动的艺声，二人将担任偶像节目的MC！少见的组合，但意外!?配合默契的二位MC在想些什么呢？
意外的组合 名MC搭档诞生！
被誉为“韩流偶像帝王”，今年出道15周年的SUPER JUNIOR 利特和艺声担任MC的综艺节目「SUPER JUNIOR的IDOL VS IDOL」将在日本首次放送。邀请当红偶像，直击他们的魅力。
这次担任MC的二人，在粉丝看来其实是令人意外的组合。究其原因，虽然利特迄今为止主持了各种各样的电视节目、活动，但大家却很少见艺声主持。其实两位当事人也抱着同样的想法。
艺声：之前我一直专心于音乐和电视剧，并没有出演太多的综艺节目。但是以前，我曾经和利特一起搭档主持过，还挺怀念的。
利特：刚开始听说艺声要主持，说实话，我还是挺担心的。很久没有和艺声一起主持节目了，会担心比如“是不是能配合默契啊？”之类的。因为艺声在做音乐活动的时候，是属于集中精力做每个作品的类型，究竟他适不适合综艺呢？我担心过。但是录完第一期节目之后，我发现“哦？艺声不错啊。”这个节目的制作团队也称赞艺声表现得相当不错。不过嘛，我觉得是我因为配合打得好（笑）
艺声：有利特在，所以我录制得很轻松（笑）
利特：（笑）。艺声和嘉宾艺人的对谈自然不用说，偶尔他也会说些关于SUPER JUNIOR的回忆小插曲活跃现场的气氛，做得真的相当不错。
作为几个固定节目的主持人，在音乐活动中也展现了安定的主持能力，被同僚和制作团队给予百分百信任的利特。不愧是被他肯定的主持人，艺声在安定把控流程的同时，偶尔也会作出机智巧妙的评论，活跃节目的气氛。在被问到节目看点的时候，利特开口第一声“艺声和我一起担当主持这点吧（笑）”半开玩笑地回答道，但这似乎也并不完全是一句玩笑话。尽管如此，就像利特说的“最大的看点是大家一整月都能见到自己喜欢的K-POP艺人。不是仅一期就结束，而是一整个月每周都可以见到，观众可以更多地看到他们不同的样子”。
「可以更多地感受艺人们的魅力」（艺声）
「看点是艺声和我一起担当主持这点吧（笑）」（利特）
这个节目的特点，是通过游戏对当红偶像嘉宾进行知识、体力、魅力、团结力四方面的考验，从各种各样的角度向观众展现他们的本来面貌。结束录制之后，两人也说出了这样的感想。
利特：节目里有个环节，是让嘉宾带着计步器跳舞，看能不能做到第一次和第二次零误差。我想观众在看的时候也能带着“他们能不能做到啊？”的心情沉浸在节目中。嘉宾也抱着紧张感很有趣。节目里会有很多的游戏和运动环节，与其说是看点，不如说大家可以很放松的从各个角度享受这个节目。
艺声：我平时不怎么看电视，说实话，对后辈团不是很熟悉。但一起录制节目的过程中，我发现到了各个成员的特性和魅力点，现在对他们很有好感。连一起录制的我都能感受到，那作为观众，粉丝当然不用说，不是粉丝的各位肯定也能通过节目了解到艺人们多样的魅力。
利特：通过节目粉丝能更深层次地了解偶像已知的一面，继而发现更多偶像未知的魅力。偶像们在舞台上表演的样子粉丝们一定看过不少。在这个节目里他们会运动，会玩一些日本的传统游戏。还会通过问答的形式回顾以往的活动，粉丝看得应该会很开心，嘉宾有时也会“啊—原来当时是这样的情况啊！”，对他们而言也是共享回忆的时刻。
比起拿一位 更重要的是长久地走下去
在这里，借着节目中的“知识、体力、魅力、团结力”的考验，我们也请二人就谁在这4个项目中更胜一筹做出了回答。
利特：我这4项都很出色（笑）
艺声：这个嘛...... 首先知识方面肯定是我（笑）。然后体力方面也是我。魅力的话，我们俩有各自不同的魅力点。团结力方面，利特肯定是最棒的，但是从3、4年前开始，我感觉我慢慢变得有优势了（笑）
利特：结果全部都是艺声更出色呢（笑）
二人：啊哈哈哈（笑）
不愧是在群雄割据的偶像界一起并肩走过15年的同伴，开玩笑时也是默契满分。正如这个节目的标题「IDOL VS IDOL」，即使经历不同，正因为同为偶像彼此才更能相互理解，二人与嘉宾之间的对谈话题也是本节目特有的看点之一。二人在偶像艺人的道路上坚持多年，有些话才更想传达给后辈们。
利特：我常说的是希望大家不要放弃。诚然当第一很重要，但与之相比更困难更伟大的是把这份事业长长久久地做下去。我也想拿一位、拿大赏，但我慢慢发现比起拿奖更难的是作为SUPER JUNIOR长久地活动下去。当被后辈问到“梦想是什么？”，我的回答是比起梦想，我更希望（SUJU）能一直坚持长久地活动下去，即使变成了老爷爷在电视台相遇时依然能互相谈笑风生，如果能那样就好了。
艺声：比起传达，我更想问问现在正在努力活动的后辈们“你们幸福吗”。得到他们的回答之后我想告诉他们“正因为你们现在很幸福，希望你们不要就此停下”。
‘05年出道。不局限于韩国、日本，以世界为舞台展开活动。包括「SORRY,SORRY」在内有许多热门曲目。去年，时隔约6年发行了日语原创专辑「I THINK U」。
「SUPER JUNIOR的IDOL VS IDOL」
KNTV放送中
每周（四）下午10:30-11:00
STORY 每期邀请当红偶像，通过游戏考验嘉宾的知识、体力、魅力、团结力，展现各自不为人知的一面。面向日本粉丝，设置了谈论日本活动小插曲、挑战日本传统游戏等环节。利特&艺声和嘉宾的对谈也不容错过。
[Cr:askfro0324 翻译：Yuki ]
利特&艺声（SUPER JUNIOR）
SUPER JUNIOR的队长、作为MC广为人知的利特，团队内担任领唱、同时作为音乐剧演员及SOLO歌手活动的艺声，二人将担任偶像节目的MC！少见的组合，但意外!?配合默契的二位MC在想些什么呢？
意外的组合 名MC搭档诞生！
被誉为“韩流偶像帝王”，今年出道15周年的SUPER JUNIOR 利特和艺声担任MC的综艺节目「SUPER JUNIOR的IDOL VS IDOL」将在日本首次放送。邀请当红偶像，直击他们的魅力。
这次担任MC的二人，在粉丝看来其实是令人意外的组合。究其原因，虽然利特迄今为止主持了各种各样的电视节目、活动，但大家却很少见艺声主持。其实两位当事人也抱着同样的想法。
艺声：之前我一直专心于音乐和电视剧，并没有出演太多的综艺节目。但是以前，我曾经和利特一起搭档主持过，还挺怀念的。
利特：刚开始听说艺声要主持，说实话，我还是挺担心的。很久没有和艺声一起主持节目了，会担心比如“是不是能配合默契啊？”之类的。因为艺声在做音乐活动的时候，是属于集中精力做每个作品的类型，究竟他适不适合综艺呢？我担心过。但是录完第一期节目之后，我发现“哦？艺声不错啊。”这个节目的制作团队也称赞艺声表现得相当不错。不过嘛，我觉得是我因为配合打得好（笑）
艺声：有利特在，所以我录制得很轻松（笑）
利特：（笑）。艺声和嘉宾艺人的对谈自然不用说，偶尔他也会说些关于SUPER JUNIOR的回忆小插曲活跃现场的气氛，做得真的相当不错。
作为几个固定节目的主持人，在音乐活动中也展现了安定的主持能力，被同僚和制作团队给予百分百信任的利特。不愧是被他肯定的主持人，艺声在安定把控流程的同时，偶尔也会作出机智巧妙的评论，活跃节目的气氛。在被问到节目看点的时候，利特开口第一声“艺声和我一起担当主持这点吧（笑）”半开玩笑地回答道，但这似乎也并不完全是一句玩笑话。尽管如此，就像利特说的“最大的看点是大家一整月都能见到自己喜欢的K-POP艺人。不是仅一期就结束，而是一整个月每周都可以见到，观众可以更多地看到他们不同的样子”。
「可以更多地感受艺人们的魅力」（艺声）
「看点是艺声和我一起担当主持这点吧（笑）」（利特）
这个节目的特点，是通过游戏对当红偶像嘉宾进行知识、体力、魅力、团结力四方面的考验，从各种各样的角度向观众展现他们的本来面貌。结束录制之后，两人也说出了这样的感想。
利特：节目里有个环节，是让嘉宾带着计步器跳舞，看能不能做到第一次和第二次零误差。我想观众在看的时候也能带着“他们能不能做到啊？”的心情沉浸在节目中。嘉宾也抱着紧张感很有趣。节目里会有很多的游戏和运动环节，与其说是看点，不如说大家可以很放松的从各个角度享受这个节目。
艺声：我平时不怎么看电视，说实话，对后辈团不是很熟悉。但一起录制节目的过程中，我发现到了各个成员的特性和魅力点，现在对他们很有好感。连一起录制的我都能感受到，那作为观众，粉丝当然不用说，不是粉丝的各位肯定也能通过节目了解到艺人们多样的魅力。
利特：通过节目粉丝能更深层次地了解偶像已知的一面，继而发现更多偶像未知的魅力。偶像们在舞台上表演的样子粉丝们一定看过不少。在这个节目里他们会运动，会玩一些日本的传统游戏。还会通过问答的形式回顾以往的活动，粉丝看得应该会很开心，嘉宾有时也会“啊—原来当时是这样的情况啊！”，对他们而言也是共享回忆的时刻。
比起拿一位 更重要的是长久地走下去
在这里，借着节目中的“知识、体力、魅力、团结力”的考验，我们也请二人就谁在这4个项目中更胜一筹做出了回答。
利特：我这4项都很出色（笑）
艺声：这个嘛...... 首先知识方面肯定是我（笑）。然后体力方面也是我。魅力的话，我们俩有各自不同的魅力点。团结力方面，利特肯定是最棒的，但是从3、4年前开始，我感觉我慢慢变得有优势了（笑）
利特：结果全部都是艺声更出色呢（笑）
二人：啊哈哈哈（笑）
不愧是在群雄割据的偶像界一起并肩走过15年的同伴，开玩笑时也是默契满分。正如这个节目的标题「IDOL VS IDOL」，即使经历不同，正因为同为偶像彼此才更能相互理解，二人与嘉宾之间的对谈话题也是本节目特有的看点之一。二人在偶像艺人的道路上坚持多年，有些话才更想传达给后辈们。
利特：我常说的是希望大家不要放弃。诚然当第一很重要，但与之相比更困难更伟大的是把这份事业长长久久地做下去。我也想拿一位、拿大赏，但我慢慢发现比起拿奖更难的是作为SUPER JUNIOR长久地活动下去。当被后辈问到“梦想是什么？”，我的回答是比起梦想，我更希望（SUJU）能一直坚持长久地活动下去，即使变成了老爷爷在电视台相遇时依然能互相谈笑风生，如果能那样就好了。
艺声：比起传达，我更想问问现在正在努力活动的后辈们“你们幸福吗”。得到他们的回答之后我想告诉他们“正因为你们现在很幸福，希望你们不要就此停下”。
‘05年出道。不局限于韩国、日本，以世界为舞台展开活动。包括「SORRY,SORRY」在内有许多热门曲目。去年，时隔约6年发行了日语原创专辑「I THINK U」。
「SUPER JUNIOR的IDOL VS IDOL」
KNTV放送中
每周（四）下午10:30-11:00
STORY 每期邀请当红偶像，通过游戏考验嘉宾的知识、体力、魅力、团结力，展现各自不为人知的一面。面向日本粉丝，设置了谈论日本活动小插曲、挑战日本传统游戏等环节。利特&艺声和嘉宾的对谈也不容错过。
[Cr:askfro0324 翻译：Yuki ]
上周五10月2日，特斯拉公布了自己的第三季度业绩。虽然有疫情干扰，但特斯拉却突破了19年第四季度11.2万辆车的单季最好成绩，创造了单季销售13.9万辆的新纪录，而且生产也同步提升，达到了14.5万辆。这样的好成绩使得一贯不唱空特斯拉的JP摩根分析师都调高了对特斯拉的股价预期。
相比之下，美国最大的传统汽车企业2020年第三季度卖出了66.5万辆，虽然比特斯拉多不少，但却比去年同期下降了11%。更重要的是，销量下降最少的是美国很流行、特斯拉尚未正式推出的皮卡。可对通用们来说，坏消息是，特斯拉的像火星车一样的皮卡Cybertruck去年11月就已经接受预定了，虽然要到2022年才能交付，但今年6月就有报道，预定数突破60万台，看来又是一个像Model 3一样的爆款。这对通用福特们的打击就更大了。
如果没有长期跟踪汽车产业的变化，你可能会觉得很奇怪，怎么特斯拉突然之间就崛起了，原来那么强大的通用福特那样的巨无霸企业怎么突然之间就不堪一击、毫无竞争力了呢？
原因可能会出乎你的意料，这正是他们之前努力提升竞争力的结果。
要知道，汽车产业可以算是全球最早的科技产业之一了。从福特发明T型车开始，就不光重视产品的性能，而且重视大规模生产和高性价比。到了70年代因为石油危机，美国汽车受到更省油的日本汽车冲击的时候，他们又认真研究了日本的汽车产业，在日本汽车厂家和供应商长期绑定、深度协作的丰田模式的基础上做了改进，建立了每个零配件选两家供应商、每三年重新做一次供应商招标的通用模式，既给了供应商利益保障，使他们愿意长期投入协作研发，又让他们有一定的危机感，不会成为协作体系里不思进取的寄生虫。
市场合作也是一样，汽车产业刚兴起的时候，销售靠的是直销和大商场里的促销，但因为客户对汽车专业知识的缺乏和买车后维修服务的需要，车厂退出销售市场，转而和独立的第三方汽车销售公司合作，慢慢形成了今天的4S店体系。这个销售系统使得客户享受到了就近的专业服务，车厂也解决了市场覆盖问题。为了保护这个系统，美国的多数州到今天都依然禁止汽车直销。
最近有个网络热词叫“内卷化”，意思是说没有新的科技替代，一个系统内部会越来越复杂，分工会越来越细，但是整体效率没有提高，就会造成系统的衰落。
如果只从今天的角度，你很容易说汽车产业这个尾大不掉的系统就是内卷化的典型，因为当特斯拉的冲击到来的时候，没有供应商的配合，车厂无法实现研发的快速转向和对竞争的快速应对，4S店因为电动车不需要维修服务（那是4S店的主要利润来源）所以拒绝销售电动车，造成通用在特斯拉Model 3之前推出了纯电的家用车Bolt，却因为缺乏市场支持而销售疲软。
但是如果回顾历史，你就会发现，系统越来越复杂，内部分工越来越细其实正是在细节上不断优化、不断提升效率的结果。而且这样的努力使得产业的专业程度越来越高，护城河越来越深，这才是美国过去100年里通用福特始终稳居大公司前列、基本没有新兴汽车公司能够发展起来的原因。
今天，特斯拉借助电动车和自动驾驶等新兴科技的机会，成功绕开了传统车厂的护城河，给汽车产业带来了革命。而在站稳脚跟之后，特斯拉也开始修建自己的护城河了。
我们在之前的文章里讲到，特斯拉在9月22日的电池日上提出，特斯拉电动车的性能提升有五个入手点：电池设计、电池生产、阳极材料、阴极材料、车和电池的整合。通过对每个点的性能的小幅提升，加总起来可以实现成本减半，从而具备更大规模覆盖市场的能力。
说到这里你是不是就明白了，其实根本就没有什么所谓的“内卷化”，新的科技在刚刚开始出现的时候都是不完备的，需要做流程的分解，在每个环节上进行优化，才能把新科技的优势淋漓尽致地展现出来。优化在局部可能出现简化，但在整体上往往是系统更复杂，分工更细化。对任何一个新兴科技公司来说，在逐渐做大做强的过程中，都需要进行这样的优化，才能加强竞争力，形成强大的产业壁垒。
但为什么很多像汽车这样有很强的产业壁垒的企业，在新技术来临的时候往往反应迟钝呢？
其实还是因为他们的技术是已经经过系统优化的，而他们的拥有更先进技术的竞争对手还没有完成系统优化，这时候新科技的性能还比不上老科技，大企业的技术人员往往会只盯着新兴科技的问题，对新科技的竞争极为不屑，却忘了自己的技术也是经过长期优化才得以完善的。
就是因为新兴科技还没有得到优化，所以很多创新企业在和老企业竞争中处于劣势，只有经过了一定程度的优化，使新科技的优势充分建立，同时跨过了规模生产的门槛，才能真正生存下来。这就是为什么我在17年底、18年初还在说有做空特斯拉的机会，直到18年底特斯拉的Model 3实现量产，我才说大局已定，可以放心投资特斯拉了。
而到了新兴科技优势充分确立的时候，传统大企业的护城河就会变成竞争中的巨大包袱，他们往往已经失去了自我革命的机会了。这就是他们当初的优化后来被带点儿贬义地称为“内卷化”的原因。
总结一下，其实任何新的技术进入应用之后，都会有一个分工越来越细、合作越来越复杂的过程，这种情况下并不是内卷化，而是先进科技引入后进行优化的必然过程。而且通过对新技术的不断优化，将技术的潜力充分发挥出来，才是新兴科技企业最终成功的关键所在。
但是，随着科技变革的加快，当颠覆性的更新的技术出现的时候，你过去所做的使你战胜了老竞争对手的优化工作可能反倒会成为阻碍你和新科技企业竞争的包袱。
所以，要做好科技企业分析，就要判断科技对产业的颠覆性，了解企业所处的发展阶段，才能正确预测企业的未来成长。
而作为科技企业：
第一要知道，技术优势是必要的，但不充分，需要围绕技术优势做优化，把技术优势转换成产业链优势，市场优势，客户优势；
第二要知道，没有永恒的经营战略，今天的优势会变成明天的劣势，没有颠覆产业的技术出现的时候，你搭建的护城河会很有效，但出现了颠覆性技术，护城河就会失效了，所以要对全球科技前沿有持续的跟踪能力，做好未雨绸缪工作；
第三，更重要的是要知道自己的短板，知道自己不可能永远是创新的小企业，而企业做大了之后是无法突破创新者的窘境的。（全球风口）
相比之下，美国最大的传统汽车企业2020年第三季度卖出了66.5万辆，虽然比特斯拉多不少，但却比去年同期下降了11%。更重要的是，销量下降最少的是美国很流行、特斯拉尚未正式推出的皮卡。可对通用们来说，坏消息是，特斯拉的像火星车一样的皮卡Cybertruck去年11月就已经接受预定了，虽然要到2022年才能交付，但今年6月就有报道，预定数突破60万台，看来又是一个像Model 3一样的爆款。这对通用福特们的打击就更大了。
如果没有长期跟踪汽车产业的变化，你可能会觉得很奇怪，怎么特斯拉突然之间就崛起了，原来那么强大的通用福特那样的巨无霸企业怎么突然之间就不堪一击、毫无竞争力了呢？
原因可能会出乎你的意料，这正是他们之前努力提升竞争力的结果。
要知道，汽车产业可以算是全球最早的科技产业之一了。从福特发明T型车开始，就不光重视产品的性能，而且重视大规模生产和高性价比。到了70年代因为石油危机，美国汽车受到更省油的日本汽车冲击的时候，他们又认真研究了日本的汽车产业，在日本汽车厂家和供应商长期绑定、深度协作的丰田模式的基础上做了改进，建立了每个零配件选两家供应商、每三年重新做一次供应商招标的通用模式，既给了供应商利益保障，使他们愿意长期投入协作研发，又让他们有一定的危机感，不会成为协作体系里不思进取的寄生虫。
市场合作也是一样，汽车产业刚兴起的时候，销售靠的是直销和大商场里的促销，但因为客户对汽车专业知识的缺乏和买车后维修服务的需要，车厂退出销售市场，转而和独立的第三方汽车销售公司合作，慢慢形成了今天的4S店体系。这个销售系统使得客户享受到了就近的专业服务，车厂也解决了市场覆盖问题。为了保护这个系统，美国的多数州到今天都依然禁止汽车直销。
最近有个网络热词叫“内卷化”，意思是说没有新的科技替代，一个系统内部会越来越复杂，分工会越来越细，但是整体效率没有提高，就会造成系统的衰落。
如果只从今天的角度，你很容易说汽车产业这个尾大不掉的系统就是内卷化的典型，因为当特斯拉的冲击到来的时候，没有供应商的配合，车厂无法实现研发的快速转向和对竞争的快速应对，4S店因为电动车不需要维修服务（那是4S店的主要利润来源）所以拒绝销售电动车，造成通用在特斯拉Model 3之前推出了纯电的家用车Bolt，却因为缺乏市场支持而销售疲软。
但是如果回顾历史，你就会发现，系统越来越复杂，内部分工越来越细其实正是在细节上不断优化、不断提升效率的结果。而且这样的努力使得产业的专业程度越来越高，护城河越来越深，这才是美国过去100年里通用福特始终稳居大公司前列、基本没有新兴汽车公司能够发展起来的原因。
今天，特斯拉借助电动车和自动驾驶等新兴科技的机会，成功绕开了传统车厂的护城河，给汽车产业带来了革命。而在站稳脚跟之后，特斯拉也开始修建自己的护城河了。
我们在之前的文章里讲到，特斯拉在9月22日的电池日上提出，特斯拉电动车的性能提升有五个入手点：电池设计、电池生产、阳极材料、阴极材料、车和电池的整合。通过对每个点的性能的小幅提升，加总起来可以实现成本减半，从而具备更大规模覆盖市场的能力。
说到这里你是不是就明白了，其实根本就没有什么所谓的“内卷化”，新的科技在刚刚开始出现的时候都是不完备的，需要做流程的分解，在每个环节上进行优化，才能把新科技的优势淋漓尽致地展现出来。优化在局部可能出现简化，但在整体上往往是系统更复杂，分工更细化。对任何一个新兴科技公司来说，在逐渐做大做强的过程中，都需要进行这样的优化，才能加强竞争力，形成强大的产业壁垒。
但为什么很多像汽车这样有很强的产业壁垒的企业，在新技术来临的时候往往反应迟钝呢？
其实还是因为他们的技术是已经经过系统优化的，而他们的拥有更先进技术的竞争对手还没有完成系统优化，这时候新科技的性能还比不上老科技，大企业的技术人员往往会只盯着新兴科技的问题，对新科技的竞争极为不屑，却忘了自己的技术也是经过长期优化才得以完善的。
就是因为新兴科技还没有得到优化，所以很多创新企业在和老企业竞争中处于劣势，只有经过了一定程度的优化，使新科技的优势充分建立，同时跨过了规模生产的门槛，才能真正生存下来。这就是为什么我在17年底、18年初还在说有做空特斯拉的机会，直到18年底特斯拉的Model 3实现量产，我才说大局已定，可以放心投资特斯拉了。
而到了新兴科技优势充分确立的时候，传统大企业的护城河就会变成竞争中的巨大包袱，他们往往已经失去了自我革命的机会了。这就是他们当初的优化后来被带点儿贬义地称为“内卷化”的原因。
总结一下，其实任何新的技术进入应用之后，都会有一个分工越来越细、合作越来越复杂的过程，这种情况下并不是内卷化，而是先进科技引入后进行优化的必然过程。而且通过对新技术的不断优化，将技术的潜力充分发挥出来，才是新兴科技企业最终成功的关键所在。
但是，随着科技变革的加快，当颠覆性的更新的技术出现的时候，你过去所做的使你战胜了老竞争对手的优化工作可能反倒会成为阻碍你和新科技企业竞争的包袱。
所以，要做好科技企业分析，就要判断科技对产业的颠覆性，了解企业所处的发展阶段，才能正确预测企业的未来成长。
而作为科技企业：
第一要知道，技术优势是必要的，但不充分，需要围绕技术优势做优化，把技术优势转换成产业链优势，市场优势，客户优势；
第二要知道，没有永恒的经营战略，今天的优势会变成明天的劣势，没有颠覆产业的技术出现的时候，你搭建的护城河会很有效，但出现了颠覆性技术，护城河就会失效了，所以要对全球科技前沿有持续的跟踪能力，做好未雨绸缪工作；
第三，更重要的是要知道自己的短板，知道自己不可能永远是创新的小企业，而企业做大了之后是无法突破创新者的窘境的。（全球风口）
#日本投资经营管理签证[超话]#日本人是如何将美食拍出高级感的？
最近，日推上一位摄影师（ @_si_yo_ri）跟大家分享了给美食拍照的技巧。
推主这次的拍摄一切从简，拍摄用到的美食，全部是从便利店买的速食品，总共花费1127日元。
为了将便利店的速食品拍出高级、美味感，首先就是要摆盘，不过推主摆盘并没有用到什么昂贵的器皿，所有使用到的餐盘都是在日本的百元店大创购入。
根据食物选择适合的器皿装盘，附带一提推主家的桌子是在NITORI家居买的普通木桌。
接下来要注意的就是拍摄环境，这次推主使用的是窗外的阳光当作主要光源，因为拍摄当天下雨所以阳光没有很亮，但为了让光线柔和一点还是拉上了窗帘，另外因为主要以室外光为主，因此室内的一切光源都要关掉。
为了让画面好看，摆盘后的美食的摆放位置尽量按照由高到低，面积大的靠内侧。
另外如果把一个庞然大物放在外侧则容易挡住光源，影子也会遮挡到食物影响画面。
当一切准备就绪之后，在脑内构思好画面并且调整相机，接下来就是推主这次拍摄的成果。
确实高级不少，小伙伴们学到了咩？
最近，日推上一位摄影师（ @_si_yo_ri）跟大家分享了给美食拍照的技巧。
推主这次的拍摄一切从简，拍摄用到的美食，全部是从便利店买的速食品，总共花费1127日元。
为了将便利店的速食品拍出高级、美味感，首先就是要摆盘，不过推主摆盘并没有用到什么昂贵的器皿，所有使用到的餐盘都是在日本的百元店大创购入。
根据食物选择适合的器皿装盘，附带一提推主家的桌子是在NITORI家居买的普通木桌。
接下来要注意的就是拍摄环境，这次推主使用的是窗外的阳光当作主要光源，因为拍摄当天下雨所以阳光没有很亮，但为了让光线柔和一点还是拉上了窗帘，另外因为主要以室外光为主，因此室内的一切光源都要关掉。
为了让画面好看，摆盘后的美食的摆放位置尽量按照由高到低，面积大的靠内侧。
另外如果把一个庞然大物放在外侧则容易挡住光源，影子也会遮挡到食物影响画面。
当一切准备就绪之后，在脑内构思好画面并且调整相机，接下来就是推主这次拍摄的成果。
确实高级不少，小伙伴们学到了咩？
✋热门推荐