相声大师侯耀文：在反对声中收郭德纲为徒，背后的故事很贴心
进入21世纪娱乐圈发展的很快，以至于中国传统艺术相声面临着生存的难题。
曾几何时相声是人们最喜闻乐见的一种娱乐形式。
面对社会潮流的发展，郭德纲扛起了相声复兴的大旗。
德云社异军突起，在娱乐圈闯出了一片天地，证明了在新时代中，相声仍然是人们喜欢的一门艺术。
说道郭德纲就不得不提他的师傅侯耀文，正是当年侯耀文力排众议收下郭德纲，才有了今天德云社的发展。
今天我们就来聊聊侯耀文收徒郭德纲的故事
。
01侯耀文收郭德纲为徒
相声在中国是一项传统的艺术，在数百年的流传过程中讲究传承。
师傅带徒弟，徒弟再带徒弟。
在如今的相声界如果追根溯源，相互之间都有千丝万缕的关系，算到底都是一个祖师爷。
因此在相声界如果能够拜一位大师，将会对自己的事业起到极大的帮助，也会得到业内的认可。
如果没有这样的师父，任凭你有再大的本事，也会受到相声界的集体排斥。
郭德纲当年就是吃了这方面的亏。
侯耀文是相声界的大师，中国曲艺家协会副主席，父亲是相声大师侯宝林，师从赵佩茹也是一位相声大师，侯耀文可谓是根正苗红，在相声界地位相当高。
当侯耀文想收郭德纲为徒的时候，对于郭德纲来说简直是天大的荣幸，郭德纲发展的瓶颈就是这个名分。
郭德纲进入侯耀文的视线还是在2003年，北京电视台举办的全国相声大赛。
郭德纲和搭档于谦也参加了，在节目中的表现，让侯耀文眼前一亮。
侯耀文也是对身旁的搭档石富宽说：
“小石，你瞧这孩子，台上这相声感觉、状态，太好了。你听他这嗓音，这么洪亮，吐字又这么清楚，太难得了！而且，这孩子这柳活（相声术语，指唱功），特别好，柳什么像什么。难得的是，他有调门儿，有高音。美中不足的，就是个儿有点矮了。”
当时就动了想收郭德纲的念头。
后来得知于谦就是自己搭档石富宽的徒弟，就这样通过于谦，侯耀文算是和郭德纲有了交集。
其实在拜侯耀文为师这件事上，郭德纲想是想，只是没敢提过。
直到有一天侯耀文让于谦带话来了，问郭德纲是否愿意拜自己为师。
郭德刚听到这个消息也是高兴的快蹦起来了。
郭德纲三进北京，都没有在北京的主流相声界站住脚，皆因自己不是正统相声传人，如果拜侯耀文为师，自己将是根正苗红，再无阻碍。
不过侯耀文要收郭德纲为徒的消息传出来之后，遭到了相声界的反对。
甚至是侯耀文的徒弟都劝侯耀文放弃收郭德纲的念头。
侯耀文就是铁了心，因为他非常的看好郭德纲，这点侯耀文还是非常有眼光的。
侯耀文说：
“他会的传统相声，比我们多得多，我们相声队伍应该扩大，应该团结，要给孩子一碗饭吃。”
这点对郭德纲的触动很深，以至于影响到后来的郭德纲。
当年在德云社众人排斥岳云鹏的时候，郭德纲也是像侯耀文一样力排众议，留下了岳云鹏。
只是说了一句：
“给岳云鹏一碗饭吃。”
也许这就是中国相声讲究的传承。
2004年6月18日，郭德纲毕生难忘的日子，正式拜在了侯耀文门下。
从此郭德纲不再孤单。
02师徒情深
虽说有了师父侯耀文，但郭德纲的德云社发展还有很多的路要走。
侯耀文在其中帮了不少的忙，侯耀文和北京电视台的关系不错，经常帮助郭德纲联系演出事宜。
在德云社发展困难的时候，侯耀文还曾经拿出过5万块钱。
要是侯耀文当初拿这些钱入股，估计就要赚翻了。
郭德纲虽说困难但也不好意思收。
侯耀文语重心长的对郭德纲说：
“德云社不是你一个人的，这是个相声艺人和观众面对面的平台，是属于所有相声人的。不能让相声垮到咱们这儿。”
此后侯耀文每次都在郭德纲遭遇困难的时候挺身而出，还落下了“护犊子”的名声。
郭德纲和侯耀文的感情也是越来越深。
在2007年的一天侯耀文突然提出要到郭德纲的家住一晚。
郭德纲是又惊又喜，在当晚两人谈了很多。
从工作到生活，再到婚姻，侯耀文把自己的经历都讲给了郭德纲。
其中包括两段感情生活，这也是侯耀文对郭德纲的信任。
敞开心扉的侯耀文在郭德纲的面前是那样的脆弱，在把自己的人生的不如意说完之后，又给德云社指明了发展的方向和不足。
就这样两人谈了好久，郭德纲也是多了几分对师父的了解。
然而让人没有想到的是，这竟然是他们的最后一次见面。
03郭德纲不忘恩师
2007年6月23日，年仅59岁的侯耀文突发心脏病不幸去世。
当时的郭德纲正在安徽电视台做节目，接到消息后也是悲痛不已。
郭德纲也是听从师父的教导，要有做艺人的操守，郭德纲对节目负责人说：
其他节目我都能定下来，但是我求你别让我说相声，我真的说不了。
录完节目郭德纲也是连夜赶回北京奔丧。
在侯耀文的葬礼上，郭德纲也是难忍悲痛在送鲜花道别的时候，抓着棺材不肯离去。
最后还是在好友的搀扶下离开。
结语：
郭德纲也是不忘师恩，在2019年的时候，还专门为纪念拜侯耀文为师15周年举办了相声专场。
在开幕式上郭德纲说：
“很多相声界的前辈都提携过我，都是我的师父，包括最早教评书的高先生和靳先生，后来教我相声的杨先生，但都没有正式拜过师。真正磕头摆酒拜师的，只有2004年6月18日拜的侯耀文先生。”
如今的郭德纲也是按照师父的遗愿，继续在传承相声的道路上奋斗着。
虽说侯耀文已经不在，但郭德纲依旧记着师父的教诲，如今德云社人丁兴旺，相声事业后继有人，相信侯耀文也可以安息了。#德云斗笑社#
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曾几何时相声是人们最喜闻乐见的一种娱乐形式。
面对社会潮流的发展，郭德纲扛起了相声复兴的大旗。
德云社异军突起，在娱乐圈闯出了一片天地，证明了在新时代中，相声仍然是人们喜欢的一门艺术。
说道郭德纲就不得不提他的师傅侯耀文，正是当年侯耀文力排众议收下郭德纲，才有了今天德云社的发展。
今天我们就来聊聊侯耀文收徒郭德纲的故事
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01侯耀文收郭德纲为徒
相声在中国是一项传统的艺术，在数百年的流传过程中讲究传承。
师傅带徒弟，徒弟再带徒弟。
在如今的相声界如果追根溯源，相互之间都有千丝万缕的关系，算到底都是一个祖师爷。
因此在相声界如果能够拜一位大师，将会对自己的事业起到极大的帮助，也会得到业内的认可。
如果没有这样的师父，任凭你有再大的本事，也会受到相声界的集体排斥。
郭德纲当年就是吃了这方面的亏。
侯耀文是相声界的大师，中国曲艺家协会副主席，父亲是相声大师侯宝林，师从赵佩茹也是一位相声大师，侯耀文可谓是根正苗红，在相声界地位相当高。
当侯耀文想收郭德纲为徒的时候，对于郭德纲来说简直是天大的荣幸，郭德纲发展的瓶颈就是这个名分。
郭德纲进入侯耀文的视线还是在2003年，北京电视台举办的全国相声大赛。
郭德纲和搭档于谦也参加了，在节目中的表现，让侯耀文眼前一亮。
侯耀文也是对身旁的搭档石富宽说：
“小石，你瞧这孩子，台上这相声感觉、状态，太好了。你听他这嗓音，这么洪亮，吐字又这么清楚，太难得了！而且，这孩子这柳活（相声术语，指唱功），特别好，柳什么像什么。难得的是，他有调门儿，有高音。美中不足的，就是个儿有点矮了。”
当时就动了想收郭德纲的念头。
后来得知于谦就是自己搭档石富宽的徒弟，就这样通过于谦，侯耀文算是和郭德纲有了交集。
其实在拜侯耀文为师这件事上，郭德纲想是想，只是没敢提过。
直到有一天侯耀文让于谦带话来了，问郭德纲是否愿意拜自己为师。
郭德刚听到这个消息也是高兴的快蹦起来了。
郭德纲三进北京，都没有在北京的主流相声界站住脚，皆因自己不是正统相声传人，如果拜侯耀文为师，自己将是根正苗红，再无阻碍。
不过侯耀文要收郭德纲为徒的消息传出来之后，遭到了相声界的反对。
甚至是侯耀文的徒弟都劝侯耀文放弃收郭德纲的念头。
侯耀文就是铁了心，因为他非常的看好郭德纲，这点侯耀文还是非常有眼光的。
侯耀文说：
“他会的传统相声，比我们多得多，我们相声队伍应该扩大，应该团结，要给孩子一碗饭吃。”
这点对郭德纲的触动很深，以至于影响到后来的郭德纲。
当年在德云社众人排斥岳云鹏的时候，郭德纲也是像侯耀文一样力排众议，留下了岳云鹏。
只是说了一句：
“给岳云鹏一碗饭吃。”
也许这就是中国相声讲究的传承。
2004年6月18日，郭德纲毕生难忘的日子，正式拜在了侯耀文门下。
从此郭德纲不再孤单。
02师徒情深
虽说有了师父侯耀文，但郭德纲的德云社发展还有很多的路要走。
侯耀文在其中帮了不少的忙，侯耀文和北京电视台的关系不错，经常帮助郭德纲联系演出事宜。
在德云社发展困难的时候，侯耀文还曾经拿出过5万块钱。
要是侯耀文当初拿这些钱入股，估计就要赚翻了。
郭德纲虽说困难但也不好意思收。
侯耀文语重心长的对郭德纲说：
“德云社不是你一个人的，这是个相声艺人和观众面对面的平台，是属于所有相声人的。不能让相声垮到咱们这儿。”
此后侯耀文每次都在郭德纲遭遇困难的时候挺身而出，还落下了“护犊子”的名声。
郭德纲和侯耀文的感情也是越来越深。
在2007年的一天侯耀文突然提出要到郭德纲的家住一晚。
郭德纲是又惊又喜，在当晚两人谈了很多。
从工作到生活，再到婚姻，侯耀文把自己的经历都讲给了郭德纲。
其中包括两段感情生活，这也是侯耀文对郭德纲的信任。
敞开心扉的侯耀文在郭德纲的面前是那样的脆弱，在把自己的人生的不如意说完之后，又给德云社指明了发展的方向和不足。
就这样两人谈了好久，郭德纲也是多了几分对师父的了解。
然而让人没有想到的是，这竟然是他们的最后一次见面。
03郭德纲不忘恩师
2007年6月23日，年仅59岁的侯耀文突发心脏病不幸去世。
当时的郭德纲正在安徽电视台做节目，接到消息后也是悲痛不已。
郭德纲也是听从师父的教导，要有做艺人的操守，郭德纲对节目负责人说：
其他节目我都能定下来，但是我求你别让我说相声，我真的说不了。
录完节目郭德纲也是连夜赶回北京奔丧。
在侯耀文的葬礼上，郭德纲也是难忍悲痛在送鲜花道别的时候，抓着棺材不肯离去。
最后还是在好友的搀扶下离开。
结语：
郭德纲也是不忘师恩，在2019年的时候，还专门为纪念拜侯耀文为师15周年举办了相声专场。
在开幕式上郭德纲说：
“很多相声界的前辈都提携过我，都是我的师父，包括最早教评书的高先生和靳先生，后来教我相声的杨先生，但都没有正式拜过师。真正磕头摆酒拜师的，只有2004年6月18日拜的侯耀文先生。”
如今的郭德纲也是按照师父的遗愿，继续在传承相声的道路上奋斗着。
虽说侯耀文已经不在，但郭德纲依旧记着师父的教诲，如今德云社人丁兴旺，相声事业后继有人，相信侯耀文也可以安息了。#德云斗笑社#
感情友谊总相宜，相处间浓淡相宜，闲瑕时，总是能相望祝福问候，困难时，总是会及时相助支持。再好的闺蜜也要留点空间，再好的盆友也要留点距离，否则的话难免会产生一些不必要的误会和矛盾。礼貌相处，真诚相待，诙谐避让，相互读懂。生活中好多事，水满则溢，月盈则亏，距离产生美，只有真诚相宜的相处，才会细水长流，才会友谊长存。有了一定距离才会产生思念的美妙，有了一定的空间才会产生幸福的美妙。无论是闺蜜盆友，淡淡的留些意念，轻轻的留些相思，给情一定距离，给心一定空间。生活如酒，或芬芳，或浓烈，因为有了友谊，它变得醇厚，生活如歌，或高昂，或低沉，因为有了友谊，它变得悦耳，生活如画，或明丽，或素雅，因为有了友谊，它变得美丽。
疫情之下，企业应该如何发工资？
导语
在疫情过去之后，许多企业可能倒下，但倒下原因可能不是因为失去了商机，而是失去了员工对公司的信心；许多企业将依然挺立不倒，其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城，让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。立春已过，新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。
春节过后，有些员工不上班，有些员工在上班，有些员工只有一半时间在上班，面对这样的情况，工资该不该发？该不该足额发？近期，有不少企业向我们咨询这些问题。
不同企业对此也有着不同的声音：员工没有足够的在职时间，为什么要发足额工资？员工没有为公司创造价值，为何还要发工资？同时有企业员工还未收到一月份的工资，背后也是怨声载道，对公司很是不满。
劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言，劳动报酬属其用工成本，与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击，企业经济效益受损的情况下，员工薪资到底该不该发？又该如何发？本文希望能给企业家们提供一些实用建议。
公司现金流储备不足能不能少发或者不发？
面对疫情的冲击，有的企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为，一个优秀的公司，应该坚持用薪酬不变来保留人才。
1
毋容置疑，1月份不受疫情影响，企业应当全额发放员工工资，不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。
2
竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住，在公司有能力、有现金流支撑的情况下，承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波，在2月6日的告全体员工的一封信中提出：“今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业，而公司的担当必定能换来员工的担当。
3
高管自愿减薪。随着疫情的发展，如果公司经营还在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。
在岗时间差异薪水是否要有差异？
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下，因工作岗位的职能区别，部分岗位可在线办公，而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时，众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化，如果都按照原定薪资发放，是否会引起薪酬的不公平性，从而导致部分员工的不满呢？
德锐认为，在当前特殊时期，造成员工不能上班的不是员工自己，而是疫情，不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。
2月员工虽然不能上班，或不能全勤上班，企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资，而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资，大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资，而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清，员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业，也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。
此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化，日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然，企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬，有效激励其工作积极性，并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期，更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针，更容易激发员工更多的责任心和归属感。
在这种天灾人祸之下，企业在有支付能力的情况下，应该先担负起损失。在疫情期间，不管员工能否全职上班或者阶段性的上班，要做到员工的薪酬不减，如此能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。
优秀企业如何做到薪酬不减，工作不停？
优秀的企业是给员工支付全额的工资，同时让员工在疫情下为企业创造价值。
企业可以尽量采取线上办公的方式，在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来，做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做，要让有时间的人都有事做，这是线上办公要做到的，既有难度又是非常重要的一点，要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工，同时在薪酬上要确保全额支付。
在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力，提升员工对组织的信心，平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来，公司根据当前的现状将业务重新做了规划，并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理，每位员工的时间都没有被浪费，甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。
首先，公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到，那么可以采取线上培训的方式，把过去遗漏的或做的不到位的地方，重新填满，不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。
其次，线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精，用人不准，那么企业文化就会得不到足够的宣贯，就会出现不在现场、不在监督之下，工作就分配不下去，或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下，保证企业内部井然有序，也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。
是凝聚人心？还是落得骂名？
这是个危机的时期，危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会，还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当，多看长远，少去计较眼前得失。
前段时间，老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中，束从轩硬核表态，“宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间，束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”，在“凝聚人心”上大赚了一笔。
德锐认为，当一个老板用企业家的情怀去关怀员工，关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全，在这个过程中，又让他们充实愉悦的度过工作时间，员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然，一个企业能否做到这样的正向循环，需要企业家和员工同时有着更多的付出，老乡鸡就是一个典范。
也有一些企业，采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法，甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司，日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中，企业既担当着疫情防控的责任，还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈，实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期，唯有双方众志成城、相互欣赏，相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能，才能战胜疫情、共同生存，在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
导语
在疫情过去之后，许多企业可能倒下，但倒下原因可能不是因为失去了商机，而是失去了员工对公司的信心；许多企业将依然挺立不倒，其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城，让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。立春已过，新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。
春节过后，有些员工不上班，有些员工在上班，有些员工只有一半时间在上班，面对这样的情况，工资该不该发？该不该足额发？近期，有不少企业向我们咨询这些问题。
不同企业对此也有着不同的声音：员工没有足够的在职时间，为什么要发足额工资？员工没有为公司创造价值，为何还要发工资？同时有企业员工还未收到一月份的工资，背后也是怨声载道，对公司很是不满。
劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言，劳动报酬属其用工成本，与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击，企业经济效益受损的情况下，员工薪资到底该不该发？又该如何发？本文希望能给企业家们提供一些实用建议。
公司现金流储备不足能不能少发或者不发？
面对疫情的冲击，有的企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为，一个优秀的公司，应该坚持用薪酬不变来保留人才。
1
毋容置疑，1月份不受疫情影响，企业应当全额发放员工工资，不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。
2
竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住，在公司有能力、有现金流支撑的情况下，承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波，在2月6日的告全体员工的一封信中提出：“今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业，而公司的担当必定能换来员工的担当。
3
高管自愿减薪。随着疫情的发展，如果公司经营还在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。
在岗时间差异薪水是否要有差异？
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下，因工作岗位的职能区别，部分岗位可在线办公，而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时，众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化，如果都按照原定薪资发放，是否会引起薪酬的不公平性，从而导致部分员工的不满呢？
德锐认为，在当前特殊时期，造成员工不能上班的不是员工自己，而是疫情，不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。
2月员工虽然不能上班，或不能全勤上班，企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资，而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资，大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资，而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清，员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业，也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。
此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化，日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然，企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬，有效激励其工作积极性，并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期，更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针，更容易激发员工更多的责任心和归属感。
在这种天灾人祸之下，企业在有支付能力的情况下，应该先担负起损失。在疫情期间，不管员工能否全职上班或者阶段性的上班，要做到员工的薪酬不减，如此能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。
优秀企业如何做到薪酬不减，工作不停？
优秀的企业是给员工支付全额的工资，同时让员工在疫情下为企业创造价值。
企业可以尽量采取线上办公的方式，在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来，做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做，要让有时间的人都有事做，这是线上办公要做到的，既有难度又是非常重要的一点，要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工，同时在薪酬上要确保全额支付。
在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力，提升员工对组织的信心，平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来，公司根据当前的现状将业务重新做了规划，并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理，每位员工的时间都没有被浪费，甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。
首先，公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到，那么可以采取线上培训的方式，把过去遗漏的或做的不到位的地方，重新填满，不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。
其次，线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精，用人不准，那么企业文化就会得不到足够的宣贯，就会出现不在现场、不在监督之下，工作就分配不下去，或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下，保证企业内部井然有序，也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。
是凝聚人心？还是落得骂名？
这是个危机的时期，危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会，还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当，多看长远，少去计较眼前得失。
前段时间，老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中，束从轩硬核表态，“宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间，束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”，在“凝聚人心”上大赚了一笔。
德锐认为，当一个老板用企业家的情怀去关怀员工，关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全，在这个过程中，又让他们充实愉悦的度过工作时间，员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然，一个企业能否做到这样的正向循环，需要企业家和员工同时有着更多的付出，老乡鸡就是一个典范。
也有一些企业，采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法，甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司，日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中，企业既担当着疫情防控的责任，还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈，实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期，唯有双方众志成城、相互欣赏，相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能，才能战胜疫情、共同生存，在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
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