传统商协会,分四个阶段实现数字化转型
#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会,核心在“会”,以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1>2”的强大影响力。一个商会,往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会,却是虚有商协会之名,而无商协会之实,大量宝贵资源处于沉睡状态,落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因,有三大“槛”很多商协会无法逾越:
1、缺“人”:大部分商协会缺乏专业的运营人才,秘书处工作人员寥寥无几,甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了,就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。
2、缺“钱”:大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助,一旦无法为会员提供有效服务和价值,无源之水将会逐渐枯竭,而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”:大部分商会的活动质量低,流于形式,甚至部分活动都要依靠“拉人头”,会员无法形成对组织的向心力和凝聚力,从而导致商会缺乏影响力,根基不稳。
3、缺"资源融合力":资源整合不全,发掘信息未深入,无法挖掘隐形资源整合, 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来,大多是显性资源,如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面,一旦与同类商协会相比信息较少,就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题,这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策,与各大品牌做好搭建,主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等,带动隐形资源,这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源,都不能进行系统的分类,即有条理、科学性的进行整理,很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上,甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下,这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代,商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上,建立可随时调用的科学整理系统。
4、缺"系统化管理":传统的商协会,传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难,日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知,有些是微信群、公众号发布通知,商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护,协同能力差,会费经常人工电话催收,活动号召力差不及时,缺少整体协会集中管理的能力,数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。
“商协会缺人”,导致服务缺失,难以有效创收,自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱,缺“资源整合力”、缺系统管理,打造影响力更无从谈起,而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”,从而陷入恶性循环,这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求,商协会、行业各参与者共同的完善需求,传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角,服务是商协会永恒的主题,助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围,努力做好区域经济发展的“助推器”,当好会员企业的“参谋人”,提高服务能力,为行业数字化进程加速,赋能经济发展。第1阶段:建立数字化转型认知目前,不论是企业还是商协会都在推数字化转型,但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知,仍然在踌躇摸索的阶段。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
而对于字化转型,大部分企业的痛点在于“船大不好调头”,商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。第2阶段:携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案,一定是通过数据和技术,贴合场景,优化实际业务流程,可以实现提效降本,才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型,要针对商协会业务需求,科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能,让商协会服务更直观、更精准,会员服务数字化。
企业数字化转型,应该权衡多角色的可能矛盾的诉求,包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升,以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段:资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段,提升商协会服务水平,营造环境,培植资源,促进可持续性健康发展。(1)构建“人脉网络”,强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源,可通过激发商协会自身优势满足会员的需求,让资源涌动,做到让会员获益的同时,让商协会更长久地获益,构建“人脉网络”的价值,在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
(2)传承商协会基因,融合发展商协会要抓住融合契机,打通行业上下游通路,会员企业进入商协会,可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源,跨产业跨领域,互利共赢,融会贯通。发挥相互协同效应,将各种商业应用场景打通,不断推进与融合,促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段:数字生态化目前,我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据,用户的需求可以更快被匹配,更快被满足,更方便地被传递。
从企业视角来看:所有期望做大做强、向规模化发展的企业,都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略,更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言,立足于企业需求和行业发展方向,数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长,提升效益、降低成本,构筑长期竞争优势。数字化建设,加快产业融合是行业大势所趋,商协会要携手企业进行数字化发展,瞄准痛点,深度融合,释放潜力,赋能发展。加速解锁数字化应用新场景,为行业产业发展培育新动能。
微信搜索小程序:商协会智慧云,可免费体验 https://t.cn/z8AaoIK
#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会,核心在“会”,以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1>2”的强大影响力。一个商会,往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会,却是虚有商协会之名,而无商协会之实,大量宝贵资源处于沉睡状态,落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因,有三大“槛”很多商协会无法逾越:
1、缺“人”:大部分商协会缺乏专业的运营人才,秘书处工作人员寥寥无几,甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了,就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。
2、缺“钱”:大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助,一旦无法为会员提供有效服务和价值,无源之水将会逐渐枯竭,而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”:大部分商会的活动质量低,流于形式,甚至部分活动都要依靠“拉人头”,会员无法形成对组织的向心力和凝聚力,从而导致商会缺乏影响力,根基不稳。
3、缺"资源融合力":资源整合不全,发掘信息未深入,无法挖掘隐形资源整合, 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来,大多是显性资源,如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面,一旦与同类商协会相比信息较少,就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题,这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策,与各大品牌做好搭建,主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等,带动隐形资源,这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源,都不能进行系统的分类,即有条理、科学性的进行整理,很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上,甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下,这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代,商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上,建立可随时调用的科学整理系统。
4、缺"系统化管理":传统的商协会,传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难,日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知,有些是微信群、公众号发布通知,商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护,协同能力差,会费经常人工电话催收,活动号召力差不及时,缺少整体协会集中管理的能力,数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。
“商协会缺人”,导致服务缺失,难以有效创收,自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱,缺“资源整合力”、缺系统管理,打造影响力更无从谈起,而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”,从而陷入恶性循环,这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求,商协会、行业各参与者共同的完善需求,传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角,服务是商协会永恒的主题,助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围,努力做好区域经济发展的“助推器”,当好会员企业的“参谋人”,提高服务能力,为行业数字化进程加速,赋能经济发展。第1阶段:建立数字化转型认知目前,不论是企业还是商协会都在推数字化转型,但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知,仍然在踌躇摸索的阶段。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
而对于字化转型,大部分企业的痛点在于“船大不好调头”,商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。第2阶段:携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案,一定是通过数据和技术,贴合场景,优化实际业务流程,可以实现提效降本,才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型,要针对商协会业务需求,科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能,让商协会服务更直观、更精准,会员服务数字化。
企业数字化转型,应该权衡多角色的可能矛盾的诉求,包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升,以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段:资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段,提升商协会服务水平,营造环境,培植资源,促进可持续性健康发展。(1)构建“人脉网络”,强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源,可通过激发商协会自身优势满足会员的需求,让资源涌动,做到让会员获益的同时,让商协会更长久地获益,构建“人脉网络”的价值,在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
(2)传承商协会基因,融合发展商协会要抓住融合契机,打通行业上下游通路,会员企业进入商协会,可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源,跨产业跨领域,互利共赢,融会贯通。发挥相互协同效应,将各种商业应用场景打通,不断推进与融合,促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段:数字生态化目前,我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据,用户的需求可以更快被匹配,更快被满足,更方便地被传递。
从企业视角来看:所有期望做大做强、向规模化发展的企业,都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略,更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言,立足于企业需求和行业发展方向,数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长,提升效益、降低成本,构筑长期竞争优势。数字化建设,加快产业融合是行业大势所趋,商协会要携手企业进行数字化发展,瞄准痛点,深度融合,释放潜力,赋能发展。加速解锁数字化应用新场景,为行业产业发展培育新动能。
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#龚俊##龚俊[超话]#
忽然觉得喜欢一个人、喜欢一个演员是莫大的缘分。互联网时代有太多的选择,更有太多的声音,眼花缭乱,又容易被左右,点个关注很简单,感兴趣也很容易,但去尽情地融入这个人的悲喜甚至去做向好的改变,是艰难的。
角色到演员本人之间有着巨大的鸿沟,这鸿沟也未在你喜欢的人前消散,只是他向你抛出了万丈星光的桥,让你陷入美景,当然,可能是海市蜃楼可能固若金汤。
剧粉到人粉,并不是一眼沉沦,起码对于我来说。一眼沉沦只能换来一个浅浅的关注,所以在对他有好感后,从剧、角色、红毯、采访、综艺、粉丝、公益、日常、过去、现在统统地关注到了,每多一点了解就多一分喜欢和惊喜,一点一点踏上通向他的桥,没有路障,如幻美景。
所以喜欢龚俊是天意,更是人为。
《山河令》是无意间看的,龚俊这个演员是无意间认识的。而喜欢龚俊却是需用尽他30年的风华,我用尽所有的人生经验。 https://t.cn/A6Sc9KPx
忽然觉得喜欢一个人、喜欢一个演员是莫大的缘分。互联网时代有太多的选择,更有太多的声音,眼花缭乱,又容易被左右,点个关注很简单,感兴趣也很容易,但去尽情地融入这个人的悲喜甚至去做向好的改变,是艰难的。
角色到演员本人之间有着巨大的鸿沟,这鸿沟也未在你喜欢的人前消散,只是他向你抛出了万丈星光的桥,让你陷入美景,当然,可能是海市蜃楼可能固若金汤。
剧粉到人粉,并不是一眼沉沦,起码对于我来说。一眼沉沦只能换来一个浅浅的关注,所以在对他有好感后,从剧、角色、红毯、采访、综艺、粉丝、公益、日常、过去、现在统统地关注到了,每多一点了解就多一分喜欢和惊喜,一点一点踏上通向他的桥,没有路障,如幻美景。
所以喜欢龚俊是天意,更是人为。
《山河令》是无意间看的,龚俊这个演员是无意间认识的。而喜欢龚俊却是需用尽他30年的风华,我用尽所有的人生经验。 https://t.cn/A6Sc9KPx
下周C浪上涨,周一是加仓最好时机,该加哪个方向?
周总结:
本周对大盘趋势预测得非常准,从周一收盘,就开始提示3330附近要减仓;周三的时候收阴十字星,但我认为大盘还会再冲个五浪;周四放量收阳,但收评写的是明天要胜利大逃亡,提示要要减仓、减仓;昨天提示的下跌到3243,虽然没有跌到位;今天午评提示不要着急抄底,下午还会有一跌。怎么样,大趋势把控还是不错的吧?
今日走势:
今天大盘完全符合预期走势,只是跌得有点慢了,这样周一可能继续下探一下。主要原因是主力资金高低切换,从风光储车这头,切到权重,所以指数跌不下去。说实话个人感觉没跌透,离期望还差点,但尾盘的时候还是左侧抄了部分,就怕周一主力又直接来个大阳线。分批次建仓,这个请朋友们根据自己的风格来操作,本人激进型。。
说到风格,还是请铁粉们给自己定个位,激进型会选左侧抄底,宁可亏一些希望抄到最低;稳健性要等底部确认,至少等15分钟回踩不破新低了再入场。
今天有铁粉吐槽早盘抄半导体被坑了。。。这个确实是半导体玩得有点坑,早盘上冲一下,结果走的是冲高回落。也是怪我没说明白,就算抄也不能涨的时候跟,要等低吸啊。我昨儿加仓的,早盘看情况不对又T出去了,保留底仓,尾盘又加了回来,继续看好半导体。但看K线形态,除非周一反包,否则就要回踩下面支撑了,注意控制风险。
教给大家一个方法,去看东财网站上的资金流向,点下面链接即可:
行业板块资金流向排行 _ 数据中心 _ 东方财富网
板块资金流相对来说还是比较准的,不过注意十点半之前的流量很大,很可能是某个板块在拉升出货,比如今天的房地产,要注意看板块的位置以及资金曲线的变化,不要只盯当前绝对值。
今天的强势板块无疑是电力行业,净流入40多亿,其实今天是个好的抄底机会,但咱散户怎么能知道这个板块会涨起来呢?只有盯住主力资金的流向,确定目标板块后,在板块内挑主力资金流入靠前,价位较低的股票,比如今天的“太阳能”,追进去拿到了5个点,希望下周能连2个板吧。
下周走势:
简单分析一下下周走势,个人还是看多的,B浪调整结束后,会有C浪上攻,目标年线位置,很可能会加速,所以周一如果有低点就可以补仓,如果直接反包,也可以追击,总之,这估计是近期最好的行情了。
真到了3400,是突破还是进入大调整,目前还不太好说,个人偏看空,嗯跌到3100那种。。这个说早了也没人信,也没啥用,呵呵了
-----概念板块方面-----------------------
我说几个电池昨天怎么生生往上努了一把,原来是今天要出货啊。昨天已经提醒大家,高位连续3天以上加速上涨的都强烈的调整需求。看今天走势,可能是到顶了,后面还会慢慢出货,类似汽车整车这种,不建议再入场了,最多玩玩低位的轮动。所以这几个概念我都放到观望里面去了,不再每日跟踪。
主升趋势概念:
·1、冲高放量----不宜介入,逢高卖出
植物照明
2、加速上攻----场外不宜追高,场内注意在压力位减仓
绿色电力:强势上攻,有高温旱情的影响,天气预报“25日开始北方冷空气加强并南下” ,下周连涨3个交易日也差不多到历史高位了
鸡肉、猪肉:底部完成洗盘,有望再摸前高,先看到颈线位置能否突破;
3、稳量上升----追击起涨个股,或者在板块内低吸调整到位的个股等轮动
游戏、元宇宙、NFT:随大盘调整,但走势还是比较强
4、调整期----抄底不用急,等调整到位
光伏建筑一体化、环氧丙烷、虚拟电厂、特高压、智慧灯杆、机器人概念、5G概念
5、可低吸板块--分批低吸
EDA、Chiplet、数字货币、东数西算
有机硅:新高后调整的第三天,等企稳后可介入,有望破历史高点
6、观望——可能已走完主升行情,不建议入场
TopCon电池、钙钛矿电池、HIT电池、培育钻石
主线赛道:
半导体:是不是太聚焦了?主力强力洗盘,今日剧烈震荡,需盯住前天的低点(通达信,东财貌似不太准),不能跌破,否则还要向下踩20日均线了
储能:创出历史高点后,进入调整,调整3~5天,等回踩颈线站稳后,再入场;
军工:颈线位再度调整,估计也得调整个3、5天了,等企稳再看;
汽车零部件:做顶的趋势,建议暂时离场观望;
光伏设备:开始做顶了,逢高减仓,建议暂时离场观望;
能源金属(锂矿):快被压制到极致了,板块调整基本到位,可以低吸。
权重股:
酿酒:板块比较弱,B浪调整基本到位,差不多做了个3底,感兴趣的可以低吸;
工程建筑:回调第二天,没怎么跌,还是比较强势,今天也有主力资金的流入,调整过后有望回到前期平台中。
房地产开发:今天又来个冲高回落,相对大盘还是强势
证券:强势调整,C浪主攻手,建议配置!
医药医疗:再度下探,等企稳再看;
今天周末,多聊了几句,祝大家周末愉快!
周总结:
本周对大盘趋势预测得非常准,从周一收盘,就开始提示3330附近要减仓;周三的时候收阴十字星,但我认为大盘还会再冲个五浪;周四放量收阳,但收评写的是明天要胜利大逃亡,提示要要减仓、减仓;昨天提示的下跌到3243,虽然没有跌到位;今天午评提示不要着急抄底,下午还会有一跌。怎么样,大趋势把控还是不错的吧?
今日走势:
今天大盘完全符合预期走势,只是跌得有点慢了,这样周一可能继续下探一下。主要原因是主力资金高低切换,从风光储车这头,切到权重,所以指数跌不下去。说实话个人感觉没跌透,离期望还差点,但尾盘的时候还是左侧抄了部分,就怕周一主力又直接来个大阳线。分批次建仓,这个请朋友们根据自己的风格来操作,本人激进型。。
说到风格,还是请铁粉们给自己定个位,激进型会选左侧抄底,宁可亏一些希望抄到最低;稳健性要等底部确认,至少等15分钟回踩不破新低了再入场。
今天有铁粉吐槽早盘抄半导体被坑了。。。这个确实是半导体玩得有点坑,早盘上冲一下,结果走的是冲高回落。也是怪我没说明白,就算抄也不能涨的时候跟,要等低吸啊。我昨儿加仓的,早盘看情况不对又T出去了,保留底仓,尾盘又加了回来,继续看好半导体。但看K线形态,除非周一反包,否则就要回踩下面支撑了,注意控制风险。
教给大家一个方法,去看东财网站上的资金流向,点下面链接即可:
行业板块资金流向排行 _ 数据中心 _ 东方财富网
板块资金流相对来说还是比较准的,不过注意十点半之前的流量很大,很可能是某个板块在拉升出货,比如今天的房地产,要注意看板块的位置以及资金曲线的变化,不要只盯当前绝对值。
今天的强势板块无疑是电力行业,净流入40多亿,其实今天是个好的抄底机会,但咱散户怎么能知道这个板块会涨起来呢?只有盯住主力资金的流向,确定目标板块后,在板块内挑主力资金流入靠前,价位较低的股票,比如今天的“太阳能”,追进去拿到了5个点,希望下周能连2个板吧。
下周走势:
简单分析一下下周走势,个人还是看多的,B浪调整结束后,会有C浪上攻,目标年线位置,很可能会加速,所以周一如果有低点就可以补仓,如果直接反包,也可以追击,总之,这估计是近期最好的行情了。
真到了3400,是突破还是进入大调整,目前还不太好说,个人偏看空,嗯跌到3100那种。。这个说早了也没人信,也没啥用,呵呵了
-----概念板块方面-----------------------
我说几个电池昨天怎么生生往上努了一把,原来是今天要出货啊。昨天已经提醒大家,高位连续3天以上加速上涨的都强烈的调整需求。看今天走势,可能是到顶了,后面还会慢慢出货,类似汽车整车这种,不建议再入场了,最多玩玩低位的轮动。所以这几个概念我都放到观望里面去了,不再每日跟踪。
主升趋势概念:
·1、冲高放量----不宜介入,逢高卖出
植物照明
2、加速上攻----场外不宜追高,场内注意在压力位减仓
绿色电力:强势上攻,有高温旱情的影响,天气预报“25日开始北方冷空气加强并南下” ,下周连涨3个交易日也差不多到历史高位了
鸡肉、猪肉:底部完成洗盘,有望再摸前高,先看到颈线位置能否突破;
3、稳量上升----追击起涨个股,或者在板块内低吸调整到位的个股等轮动
游戏、元宇宙、NFT:随大盘调整,但走势还是比较强
4、调整期----抄底不用急,等调整到位
光伏建筑一体化、环氧丙烷、虚拟电厂、特高压、智慧灯杆、机器人概念、5G概念
5、可低吸板块--分批低吸
EDA、Chiplet、数字货币、东数西算
有机硅:新高后调整的第三天,等企稳后可介入,有望破历史高点
6、观望——可能已走完主升行情,不建议入场
TopCon电池、钙钛矿电池、HIT电池、培育钻石
主线赛道:
半导体:是不是太聚焦了?主力强力洗盘,今日剧烈震荡,需盯住前天的低点(通达信,东财貌似不太准),不能跌破,否则还要向下踩20日均线了
储能:创出历史高点后,进入调整,调整3~5天,等回踩颈线站稳后,再入场;
军工:颈线位再度调整,估计也得调整个3、5天了,等企稳再看;
汽车零部件:做顶的趋势,建议暂时离场观望;
光伏设备:开始做顶了,逢高减仓,建议暂时离场观望;
能源金属(锂矿):快被压制到极致了,板块调整基本到位,可以低吸。
权重股:
酿酒:板块比较弱,B浪调整基本到位,差不多做了个3底,感兴趣的可以低吸;
工程建筑:回调第二天,没怎么跌,还是比较强势,今天也有主力资金的流入,调整过后有望回到前期平台中。
房地产开发:今天又来个冲高回落,相对大盘还是强势
证券:强势调整,C浪主攻手,建议配置!
医药医疗:再度下探,等企稳再看;
今天周末,多聊了几句,祝大家周末愉快!
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