当你全力以赴，打算对一个人好的时候。

你就变成了傻子，聋子，

眼里除了他，什么都没有。

就连伤害，都变成了一场爱情的检测。

你还傻不兮兮的鼓励自己，要坚强！

——从你的全世界路过 ​​​​
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【稻盛和夫：真正的成长，是学会接受】（盛和塾 稻盛和夫）
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稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界 500 强企业，又接手濒临破产的日航，短短一年，就让日航业绩从谷底飙升到顶峰，在全世界航空业内名列第一，且遥遥领先，十年来持续保持着世界第一的高收益。他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许多日本企业走出困境。

在企业经营上，他提出“磨炼心性，拓展经营”，不靠金钱刺激，超越经营的战略和战术，从哲学高度，提升员工心性，把企业人的力量和智慧充分调动起来。

本文精选了稻盛和夫著作《思维方式》（东方出版出版）、《干法》（机械工业出版社出版）、《敬天爱人：从零开始的挑战》（机械工业出版社出版）、《赌在技术开发上》（机械工业出版社出版）中的精彩片段，可谓先生一生熠熠生辉的思维精华，希望对您的人生事业有所启迪。

【华为不能再讲“冬天来了” 因为华为已经变了】
最近，任正非的一个内部讲话公开后，把大家吓了一跳，也引发了争议。为何这么说呢？
首先，任正非的这个讲话把全球经济描述成了暗点。A股市场仿佛也感受到了“寒意”。三大股指8月24日集体大跌，市场也产生了忧虑。
根据华为内部论坛8月22日上线的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。其中提到，任正非称，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，‍‍加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。
大家都这么相信任正非，任正非说全球经济10年内都痛苦，全球没有一个地区是亮点，这还不让大家紧张？
2、其次，任正非的本意本来不是打压全球经济的预测，而是为了激励华为员工不要松懈，不要自满。但这个任正非的发言稿如今看来更适合在华为内部流传，而不是发到社会上谁都能看到的地方。
其实，这个文章前面只有一段说的是“全球经济比较悲观”的话，后面谈的都是华为自己，并非任正非像经济学家那样在预测全球经济，他谈全球经济的主要目的还是为了给华为员工打气，为了激励华为员工，所以，他说，“在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来”。
但是，传到社会上去，就成了歪解读，一些人只看到任正非讲全球经济不乐观的话了，还有的人说“任正非误判了世界经济”。
4、另外，任正非这个时候还在讲“冬天论”、“寒冬论”也确实没必要。任正非第一次写《华为的冬天》是2001年，现在是2022年，都过去21年了，内部和外部对华为的认知早就不一样了，那时华为被思科起诉，面临全球封杀，说华为“非常痛苦”有人信，说华为还需要为了活下来而去奋斗，相信的人并不多。
其实，任正非只是把“活下来”作为形象的比喻，他的“活下来”与我们理解的“活下来”不是一个概念。我们理解的“活下来”也就是能发工资，不倒闭，可是，2021年华为员工的平均年薪已经达到70.3万，这哪里是“活下来”的架势？这明摆着是要“共同富裕”。
所以，大家别老揪着任正非关于世界经济的看法，要注意看文章的前因后果、前后描述；华为类似这样的讲话其实也没必要公开。而要公开其实可以把“活下来”这样的话去掉。
如果连华为都把“活下来”当作最主要纲领，“有一点点希望”，那别的行业的人怎么办？所以，这种话，如今华为之外的人几乎没人相信了。