【段永平的商业认知】段永平的商业认知在国内应该是顶级的，最擅长的应该是企业管理和企业文化，
早年做投资，因为当年膜拜松下，GE等，制造业的巅峰公司和当年的偶像，都以不同的怀念方式买过这些公司的股票。
后来，老巴说看商业模式，他自己公司的商业模式也经过几次迭代，进化到手机业务，也就在苹果4全球引爆流行之后，一把抓住顶级公司苹果，后来抓住了商业模式更好的茅台。

其实段永平从2010年开网易博客，2008年做空吃过亏之后，就基本转入了靠商业认知赚钱的投资模式，
对价值投资的理解说来说去，就一句话，买股票就是买公司。
别的基本不提了！

投资弄生意思维，靠商业认知吃饭，太考验企业文化和商业模式的认知能力了！

——2022.8.29

#新书速递# 企业在不确定性环境中的发展是近几年来管理界主流话题之一，特别是从2008年金融危机开始，管理理论对西方的经验产生了根本性的质疑，那些过去被认为是常识的判断正在面临着前所未有的挑战。那么到底什么是在不确定环境下企业管理应具备的常识？《组织的不确定性与持续发展——解读费埃德伯格与克罗齐耶理论》一书综合了法国社会学家费埃德伯格和克罗齐耶在组织研究方面的理论以及作者本人在管理咨询工作中接触到企业案例，试图通过理论与现实的相互印证，为读者提供一种新的思考路径，希望相关的启示能够帮助到管理者厘清自身企业管理的现实问题，抑或能够拓宽管理思路，开创一种新的管理模式。

想靠人才壮大自己，不如靠自己吸引人才

日本企业管理顾问酒井正敬提出：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
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这个观点后来被称为【酒井法则】

公司要招收人才，那么首先自己要壮大，不断提升自己以后，人才自然也会自己找上门。
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不然公司已有的人才最后也会被其他有实力的公司吸引。

#人才稀缺# #公司招人#