【20个鸡蛋6桶方便面，收900元】20个鸡蛋6桶方便面在平时超市卖多少钱，有90块钱吗，有50块钱吗？就封个小区，物价都这个样子了啊，到底是什么地方出了不可逆转的问题呢？#上海疫情##上海买菜到底难不难##上海疫情下的抢菜焦虑#

就这点东西现在买过来，居然得900块钱，这就是某些人鼓吹的“市场自由化”吗？

只要你肯出钱，就可以买东西；如果你买不起，就是你平时太不努力工作了。

某些人真的那么有钱？把你的钱都拿出来显摆一下，看看有没有流氓地痞把你家门口封了，一个鸡蛋卖100万，一袋方便面卖500万，你买不买？

一个鸡蛋100万你都买不起，说明你平时工作不努力啊，赚钱太少啊。

以后好好努力工作啊，要不然鸡蛋卖120亿的时候，你只能饿死了，鸡蛋都吃不起那还不都是你的错吗？

#同花顺要闻# 【马斯克私有化推特：醉翁之意不在酒？】

“这是我最好的报价，也是我最后的报价。”才过去两个星期，马斯克便将此前的一条考虑搭建社交媒体平台的推文付诸行动，但手段可能更直接，将发文平台推特，买下来。

稍微理一下时间线就会发现，马斯克可能心里早就已经把算盘打好了。

3月27日，马斯克发推问：“是否需要一个新平台。”不少网友表示支持。随后，他在推特上回复网友，称他正在认真考虑创建一个新的社交媒体平台。

4月4日，马斯克透露他已经持有推特近10%的股份，成为推特最大股东，同时推特决定向他提供一个董事会席位，前提是他只能至多持有推特15%的股份(换言之，如果加入董事会，短期内马斯克不能收购推特)，同时董事会成员必须做对公司和股东有利的事。

以马斯克一贯的作风，“口无遮拦”、带动情绪甚至有些行为可以被视为操纵市场，这可能与该位置不太相符。

到了4月10日，推特CEO宣布马斯克拒绝董事会席位，这似乎是意料之中的事，而这可以让他继续增持推特股份，但马斯克想的是直接包圆。

4月11日，马斯克被披露对推特持股后发起了一项投票，关于“推特是否应该增加一个编辑按钮”。这个投票得到了推特现任CEO Parag Agrawal的转发，目前已经得到了74%投票者的赞同。

4月14日，马斯克宣布提出以54.20美元/每股的价格现金收购推特，较作日收盘价溢价20%，此次收购价值将超430亿美元，约合2740亿元人民币。受该消息提振，推特股价昨日美股盘前一度涨超15%，但该股最终收盘跌超1%，市场似乎并不看好这桩交易。

马斯克称已聘请摩根士丹利担任财务顾问，他认为推特需要转型，成为一家私营公司，如果报价不被接受，将需要重新考虑作为股东的立场。

尽管马斯克声称这一出价是他最好的、最终的出价，但推特的大股东沙特王子Alwaleed bin Talal拒绝了马斯克的报价，他认为考虑到推特的增长前景，这一报价没有接近推特的内在价值。

在周四晚些时候的TED大会上，马斯克本人也针对收购推特做了进一步说明，他坦承，自己不确定能否成功完成收购，但如果推特拒绝他的提议，他有B计划。不过，马斯克并未提供更多备用计划的细节。

推特公司证实已收到收购要约，并表示董事会将审查该提议。但据悉，推特公司正在考虑所谓的“毒丸计划”(Poison Pill)来阻止马斯克大幅增持公司股份。“毒丸计划”又称“股权摊薄反收购措施”或“股东权益计划”，是被收购公司抵御恶意收购的一种防御措施

马斯克为什么要收购推特？

1、确保推文不被审查也不会被封号

他本人尚未在公开场合说明过原因，不过公众大多猜测认为对推特审查政策不满是重要原因之一(也就是马斯克推崇的言论自由)。马斯克是推特重度用户，经常在该平台发表一些引人争议的观点，并数次在推特上表达了对言论自由和审查制度的担忧。

而作为特斯拉的忠实粉丝“木头姐”周二在接受采访时也表示，马斯克入股推特的一大考量是确保自己的推文不被审查。而根据马斯克与美国证交会的恩恩怨怨，收购推特可以防备SEC，保证自己不被封号。

2、推动Web3.0

另外一种猜测则认为跟Web 3.0有关。在Web 3.0的概念里，未来每位用户都将是参与经营互联网环境的缔造者，而不是现在作为平台产生流量赚取广告费的工具人。

实际上，无论是之前的比特币，还是现在的Web 3.0的实验应用，推特因为其天然的传播链和双向沟通能力，都成了重要的行业沟通平台之一。马斯克如果希望推动Web 3.0的发展，这是很有价值的基础设施。

同时推特因为过去存在很大的用户发言权争议，一直被看作需要从Web 2.0思想升级到Web 3.0思想的最大、最适合、最有示范意义的公众产品，马斯克是否有意愿推动这个变化，也非常值得关注。

而对于当前Web 3.0的发展，马斯克并不满意，他自己经常在推特上对Web 3.0冷嘲热讽，而作为重要的舆论场，马斯克收购推特或许是构建理想中的Web 3.0的开始。

3、灵感来自于巴菲特

还有一种说法是，马斯克收购推特的灵感来自于巴菲特，但鉴于他为人极其善变，又缺乏融资细节，加上巴菲特出价都很高，不讨价还价，被收购方往往被有还手的余地，所以很难达到与巴菲特相同的效果。

马斯克能否如愿以偿？

想要完成这笔收购，马斯克还面临诸多挑战，除了股东的意愿，资金和监管是更现实的问题。马斯克虽然是全球首富，但他的资产大多是特斯拉和 SpaceX 的股票，马斯克手中不一定有充足的现金。事实上此前为了交税，马斯克卖出了价值上百亿美元的特斯拉股票。

还有一个不确定因素是监管问题。有专家认为，对于马斯克买入推特股票的交易，监管机构有可能会对他涉嫌操纵市场的指控展开调查。唯一值得庆幸的是，马斯克名下的公司鲜少涉及社交媒体领域，或许这将减少这笔交易在反垄断方面的审查压力。

这么说话最好使（三）
——《悦享听·财务自由之路》517

我们看看什么东西能够让人改变观念、接受新的观念。
人们面对新的观念实际上是保持一种排斥或者对抗的心态的。人在交流的过程中有几种情绪，比如说愤怒。愤怒是什么呢？是要作战的理由，也就是说一个人情绪只要处在愤怒状态，他就会更加捍卫自己的观点，一旦愤怒了他的看法就更不可以改变。所以一个人如果生气了他就会更死命地抓住他的看法，所以这不是说服人的好工具。
那要改变一个观念需要什么呢？惊吓，也就是说突然或者是意外。
因为每个人的脑子里都有一个“预测机制”。我们看电影、看电视剧，是不是都是有一个预想、预测？我们会根据某个原因然后推测“可能是这样的一个结果”。那惊吓是什么呢？这个结果跟我们想象的完全不一样。也就是说当我们感到意外的时候，我们才开始觉得“是不是我原来的观念好像是不大对啊？”
即使我们是现在的人，我们走在草丛中也会有一种警惕的心理，实际上这是基因留下来的。因为我们老祖宗在猿人时代的时候在草丛中走，他本来认为是安全的，忽然蹦出一条狼，吓了一大跳。这样“认为草丛是安全的”这种看法就是不对的，以后遇到草丛就要小心。这时候人就开始重新调整他的预测、就开始谨慎地面对草丛，那再有东西跑出来的时候就不会吓了一大跳了。
我们在听别人说话的时候也是这样。都按我们固有的观念有一个既有的预测，而意外或者突然就能调整我们的预测。
比如美国有一个高端百货公司叫诺德百货，它走的是高价位的路线，服务的是金字塔比较顶端的那些顾客。服务高端顾客最重要的是什么呢？那肯定是服务了。所以它也非常明确地告诉员工：“对我们而言，客户服务是最重要的。”
那你想想，你说哪家百货公司不告诉他的员工客户服务最重要？像沃尔玛、家乐福、华联、京东，包括淘宝啊，谁不知道客户服务最重要呢？每一家都会告诉他客户服务是最重要的。所以你这么直接讲也没什么用，因为人们能想象的客户服务就是说你来了我很尊重，面带微笑：“您好，请问我有什么可以帮您的吗？”然后亲切待人，帮助客户提提重的东西，或者很热情地帮助介绍产品——一般能想到的也就是这些嘛！
那诺德所传递的客户服务最重要的是什么呢？诺德知道光讲是没有用的，所以他们设计了一个小手册，上面有诺德的故事集，它让你知道什么叫做“我们要的顾客服务”。
它里头有一个很夸张的故事，员工们非常喜爱，传颂得很广：
有一个顾客到咱们百货公司来退货：退冬天轮胎上的防滑链。有冰雪的地区啊轮胎上是需要绑防滑链的，就是让你在雪地里不会打滑。你说“这也没什么呀？”现在也不都强调不满意退货嘛！可是重点是：诺德百货并没有卖这种防滑链，你拿一个别的地方买的东西来我这儿退我照样退你费用。
你听完这个你觉得怎么样？是不是太夸张了？那你现在知道什么叫做“客户服务最重要”了吧？是不完全懂了？当你讲到这种地步的时候，它就会松动我们以往的预测机制：“哦，原来这才是你要的客户服务啊！”然后你就不用再多说了，这比你告诉他50条、100条遇到客户应该怎么做还要管用。可是只要这样的一个故事非常简单、充满意外就足以让我知道：我可以做到什么地步，什么叫做“你想要的客户服务”。
同样的，海底捞大家都知道是吧？我不知道你去没去过，我是去吃过，印象中味道是不错，但是它的客户服务我的印象倒不是太深。不过你发现所有的商学院都在谈海底捞的服务，他卖的就是服务。你说：“别的饭店不也有服务吗？也都很热情啊？也都有餐后水果啊，甚至还有气球给小朋友。”
但是海底捞有一些这样的故事：比如你一个人去吃饭，服务员觉得你好像很寂寞，就在你对面放了一个玩具球陪你一块吃；还有一个人吃完火锅，送的西瓜、水果他没吃完，想打包这片西瓜，那服务员给他包了一个整个西瓜——这会不会让你觉得这个火锅店太特别了？让那个要打包西瓜的人是不是感觉很意外啊？很突然~~我们听的人是不是也觉得很意外？但是这样的故事就能传递出它重视客户服务的这份价值。
所以我们在传递新观念的时候，要把它跟旧观念中间那个差别的点、那个意外的点要表达出来。然后要简单，最好要形象化、有一些细节的描述。如果每个人讲话~~比如说我们的领导讲话、上司讲话、老师讲话，他传递的信息都能够让我们知道“我们的目标就是10年内把人送到月球并且活着带回来”，那这样的沟通会不会方便很多也更容易理解啊？也不用念稿子了，因为稿子上往往有很多是没必要的、那种华丽的陈词滥调。
所以那些说了管用的话一定要简单、重点突出，要有些细节能形象地把它展示出来就更好了，如果再能加点儿意外就会更加让人深刻了。
这就是我们所说的最能够让人印象深刻、最能记得住的说话的三个原则。

#耶格系统# 为您提供长期、持续的个人成长方面的培训，本系列属于#耶格系统# 文化的一部分，是#汪广辉# 导师在喜马拉雅同名专辑的文字版。