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合伙人这个概念，正在席卷整个中国的企业。稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复兴的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、还有各种内部合伙创业机制等，一系列合伙人的创新模式，正在为企业转型和发展带来新的刺激和动力。毋庸置疑，合伙人制度已经成为互联网时代最流行的企业管理制度之一。
互联网的突飞猛进，加速了知识时代前进的步伐，传统的雇佣形式已经不适合现代企业对人才发展的要求。在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源。只要拥有人才，其他的资源才会纷至沓来。互联网思维的核心之一就是共享，而合伙人制度是十分符合“共享的”思维模式的。
合伙人制度可以有效的解决雇佣关系中的短期利益和人才流失等问题，有利于核心人才的引进以及推动企业裂变式发展，成为创新企业治理模式的典范。合伙人制度的本质是与企业共担风险，共享收益。核心是合伙人制度的设计和股权的设计。实行合伙人制度时要充分考虑企业经营现状，权衡各方利益，有效规避道德、章程、税务等方面的风险，还需要在有效激励的同时，牢牢掌握控制权，否则就是镜花水月，海市蜃楼。
本次课程，和您共同分享合伙人制度的相关话题。
合伙人这个概念，正在席卷整个中国的企业。稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复兴的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、还有各种内部合伙创业机制等，一系列合伙人的创新模式，正在为企业转型和发展带来新的刺激和动力。毋庸置疑，合伙人制度已经成为互联网时代最流行的企业管理制度之一。
互联网的突飞猛进，加速了知识时代前进的步伐，传统的雇佣形式已经不适合现代企业对人才发展的要求。在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源。只要拥有人才，其他的资源才会纷至沓来。互联网思维的核心之一就是共享，而合伙人制度是十分符合“共享的”思维模式的。
合伙人制度可以有效的解决雇佣关系中的短期利益和人才流失等问题，有利于核心人才的引进以及推动企业裂变式发展，成为创新企业治理模式的典范。合伙人制度的本质是与企业共担风险，共享收益。核心是合伙人制度的设计和股权的设计。实行合伙人制度时要充分考虑企业经营现状，权衡各方利益，有效规避道德、章程、税务等方面的风险，还需要在有效激励的同时，牢牢掌握控制权，否则就是镜花水月，海市蜃楼。
本次课程，和您共同分享合伙人制度的相关话题。
企业为什么要导入阿米巴
一、让员工为老板干变成为自己干。
从现在的情形看，中国的国民素质整体偏低，尤其在企业里，99%的人认为；“给多少钱，干多少活”，“我又不是老板，成本跟我有半毛钱的关系吗？”“质量出了问题，损失的又不是我，管他呢”等等负面思想。但是，如果把每个部门都变成一个利润中心，员工就不再是为老板干，而是在为自己干，情形就完全相反了。
皇明太阳能董事长黄鸣曾经说过：员工来公司上班的目的，是求名，求利，求发展，有效地培训和训练是公司给员工的最大财富，只有这样，员工才能得实名，得长利，得可持续发展。
二、日清日结、日清日高。
现在多数企业都是一堆糊涂账，老板不能清楚知道这一天企业到底花了多少、挣了多少。比如说财务月底汇总报表，每月结算一次，所以每月才能分析、改进一次，这样我们就不能对过程进行有效的管控并采取措施。
财务部门不是记账、报税的账房先生，他必须将财务核算、分析、管理等职能运用到经营管理等环节，真正将市场经济引入企业内部经营管理之中，各部门、工序之间实行市场化运作，每个部门每人每天每小时创造多少附加值，哪个部门是赚是赔一目了然、清清楚楚，为企业经营管理做决策提供全面数据。企业只有实现了这样的经营管理模式，最大化的降低成本，提高利润空间，也就实现了海尔所说的日事日毕，日清日高。
三、改变“头疼医头脚疼医脚”的质量管理误区。
管理者因为没有意识到质量对企业的重要性，不能全面的抓质量，关注最多的是数量，“今天为什么干这么少？”“班产多少？”，而不会去关心公司的生命——质量。
尤其在国际化市场的今天，企业没有质量问题了不起，出了质量问题了不得！只要产生不良品，不管是人为原因，还是设备问题，结果都是一样的，就会给公司造成经济损失和原材料的浪费。
四、让您成为财务管理专家。
老板可以不做财务，但不能不懂财务。首铝铝业闫总曾经说：“经营企业这么多年，其实每个月公司利润是多少？成本是多少？费用是多少？这些代表企业实态的基本信息根本就不清楚，如果知道也是“大概”、“似乎”、“好像”。正确掌握企业活动的真实状态，不是一个月，更不是三个月，而是当天就要掌握企业的真实状态。
如果各级管理者不清楚当天的真实状态，那第二天如何改进，如何决策呢？
五、让老板由一个“社会活动家”变成一个“管理专家”。
每个老板都是一个成功的社会活动家，在整个社会活动中游刃有余，所向披靡。由于你的智慧与后天养成，您在困难面前那种永不服输、愈挫愈勇、永葆激情的性格，使你的确抓住了“市长”那只有形的手，也抓住了“市场”那只无形的手。两只强有力的大手使你的企业得到“惊人的发展”，但也由于“内部管理不善”致使企业在快速发展的同时出现了“惊人的混乱”。就像拖拉机上了高速公路，什么事情都会发生一样，甚至是车毁人亡。
在这种管理背景下，你最大的特点就是一个字：累！自己跑政府，找银行，抓营销，促生产……视企业为自己的“亲儿子”，真是又当爹，又当妈。结果是整天忙的是焦头烂额，而效益不理想！
企业实施（阿米巴经营）后，企业就多了很多像你一样关注企业利润的小老板，让企业实现“小企业铺天盖地，大企业顶天立地”的局面。彻底解放老板身心！
经营企业就是经营人心
阿米巴模式帮助企业培养经营型人才，它能使每一位员工都设身处地的为自己的职责努力。
1、把公司划分成一个个小集体，自主经营，员工比老板更关心企业的发展。
2、量化经营，自负盈亏，本小集体的利润跟部门挂钩，让员工懂得为企业节约成本，过去一个人关心利润，现在人人关心利润。
3、权责利下放，让一线的员工做决策，培养像老板一样的人才，提高经营效率。
4、实现内部交易定价，从一个利润中心，变成多个利润中心，权责利到每个人，解决库存大，利润低难题。
5、可视化经营，让老板看着仪表盘开车，公司哪里有亏损？随时可做出正确的调整，而不是我们传统的经营，这个月报表要到下个月才能看到，等发现问题已为时已晚，调整也晚了。老板经营企业要像医生一样，能够及时，针对性的发现问题，解决问题，就需要有抓手和工具来量化企 https://t.cn/R2LQ0nf
一、让员工为老板干变成为自己干。
从现在的情形看，中国的国民素质整体偏低，尤其在企业里，99%的人认为；“给多少钱，干多少活”，“我又不是老板，成本跟我有半毛钱的关系吗？”“质量出了问题，损失的又不是我，管他呢”等等负面思想。但是，如果把每个部门都变成一个利润中心，员工就不再是为老板干，而是在为自己干，情形就完全相反了。
皇明太阳能董事长黄鸣曾经说过：员工来公司上班的目的，是求名，求利，求发展，有效地培训和训练是公司给员工的最大财富，只有这样，员工才能得实名，得长利，得可持续发展。
二、日清日结、日清日高。
现在多数企业都是一堆糊涂账，老板不能清楚知道这一天企业到底花了多少、挣了多少。比如说财务月底汇总报表，每月结算一次，所以每月才能分析、改进一次，这样我们就不能对过程进行有效的管控并采取措施。
财务部门不是记账、报税的账房先生，他必须将财务核算、分析、管理等职能运用到经营管理等环节，真正将市场经济引入企业内部经营管理之中，各部门、工序之间实行市场化运作，每个部门每人每天每小时创造多少附加值，哪个部门是赚是赔一目了然、清清楚楚，为企业经营管理做决策提供全面数据。企业只有实现了这样的经营管理模式，最大化的降低成本，提高利润空间，也就实现了海尔所说的日事日毕，日清日高。
三、改变“头疼医头脚疼医脚”的质量管理误区。
管理者因为没有意识到质量对企业的重要性，不能全面的抓质量，关注最多的是数量，“今天为什么干这么少？”“班产多少？”，而不会去关心公司的生命——质量。
尤其在国际化市场的今天，企业没有质量问题了不起，出了质量问题了不得！只要产生不良品，不管是人为原因，还是设备问题，结果都是一样的，就会给公司造成经济损失和原材料的浪费。
四、让您成为财务管理专家。
老板可以不做财务，但不能不懂财务。首铝铝业闫总曾经说：“经营企业这么多年，其实每个月公司利润是多少？成本是多少？费用是多少？这些代表企业实态的基本信息根本就不清楚，如果知道也是“大概”、“似乎”、“好像”。正确掌握企业活动的真实状态，不是一个月，更不是三个月，而是当天就要掌握企业的真实状态。
如果各级管理者不清楚当天的真实状态，那第二天如何改进，如何决策呢？
五、让老板由一个“社会活动家”变成一个“管理专家”。
每个老板都是一个成功的社会活动家，在整个社会活动中游刃有余，所向披靡。由于你的智慧与后天养成，您在困难面前那种永不服输、愈挫愈勇、永葆激情的性格，使你的确抓住了“市长”那只有形的手，也抓住了“市场”那只无形的手。两只强有力的大手使你的企业得到“惊人的发展”，但也由于“内部管理不善”致使企业在快速发展的同时出现了“惊人的混乱”。就像拖拉机上了高速公路，什么事情都会发生一样，甚至是车毁人亡。
在这种管理背景下，你最大的特点就是一个字：累！自己跑政府，找银行，抓营销，促生产……视企业为自己的“亲儿子”，真是又当爹，又当妈。结果是整天忙的是焦头烂额，而效益不理想！
企业实施（阿米巴经营）后，企业就多了很多像你一样关注企业利润的小老板，让企业实现“小企业铺天盖地，大企业顶天立地”的局面。彻底解放老板身心！
经营企业就是经营人心
阿米巴模式帮助企业培养经营型人才，它能使每一位员工都设身处地的为自己的职责努力。
1、把公司划分成一个个小集体，自主经营，员工比老板更关心企业的发展。
2、量化经营，自负盈亏，本小集体的利润跟部门挂钩，让员工懂得为企业节约成本，过去一个人关心利润，现在人人关心利润。
3、权责利下放，让一线的员工做决策，培养像老板一样的人才，提高经营效率。
4、实现内部交易定价，从一个利润中心，变成多个利润中心，权责利到每个人，解决库存大，利润低难题。
5、可视化经营，让老板看着仪表盘开车，公司哪里有亏损？随时可做出正确的调整，而不是我们传统的经营，这个月报表要到下个月才能看到，等发现问题已为时已晚，调整也晚了。老板经营企业要像医生一样，能够及时，针对性的发现问题，解决问题，就需要有抓手和工具来量化企 https://t.cn/R2LQ0nf
《稻盛和夫的经营哲学六点启示是什么》一、工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 二、阿米巴经营 “阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“https://t.cn/A673vdcV
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