佛山某五金厂积极开展“6S”整改，成效显著。
昨日，启明星张老师深入该五金厂车间，发现了几个仍需改进的问题。
1死角位置需要认真、重点清理，尤其是很难被人注意到的地方。
2文件不够规范，例如：图纸没有盖章、没有审核人签名、没有表头、没有编号等。
3做事依旧不够严谨，尤其是品管员、技术员和财务人员，更需要注意这一点。例如：精密检测仪器没有及时放置在盒子里；某些物料标识不到位、状态不明；花线外露，存在安全隐患。
听了张老师提出的问题点，学员们毫不懈怠，立即整改，成效显著。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记④】今天什么样的企业更有优势？创新成为唯一抓手创新的三个层次：产品创新，管理创新和战略创新

你可以把战略近似的理解成什么？
战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向，错一次就完蛋。执行是方法，它是可以迭代的，可以犯错的。战略是选择，战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择，这种选择远远大于你后边的努力。

所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。

一个好企业，你必须从战略的眼光才能分析出好企业。识别好企业是一种很稀缺的能力。所以战略实际上是一个老板一种稀缺的能力的变现，就是你对选择的把控能力非常强，而不是简单的知识。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记④】今天什么样的企业更有优势？创新成为唯一抓手创新的三个层次：产品创新，管理创新和战略创新

你可以把战略近似的理解成什么？
战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向，错一次就完蛋。执行是方法，它是可以迭代的，可以犯错的。战略是选择，战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择，这种选择远远大于你后边的努力。

所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。

一个好企业，你必须从战略的眼光才能分析出好企业。识别好企业是一种很稀缺的能力。所以战略实际上是一个老板一种稀缺的能力的变现，就是你对选择的把控能力非常强，而不是简单的知识。