[2018.1.3]（星期三）
慧心慧语
丹娜.左哈儿超前思维观点详解（续）
身处量子时代我们该怎么做？
5、自下而上是卓有成效的（二）
“自下而上”的有效性，案例二：
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。 https://t.cn/R2WJZyN

2017.12.23  [星期六]
慧心慧语（5）
谈到如何在竞争激烈的21世纪取胜，美国管理学者提出：“导入量子思考、转变思维模式，没愿景、没创意、就没有最佳生产力，自下而上的自组织是大势所趋，员工必须创客化，自下而上是卓有成效的，必须转型、要克服恐惧等观点和思路。”
让我们在今后的几天里，逐点来加以分析：
1、导入量子思考，先转变思维模式
企业首先应该做的，就是转变过去的思维模式。如果抱着错误思维，企业架构也必然失当。
倘若采取的是牛顿思维，它的组织也只能是牛顿式架构。如果你希望企业比较有确定性(certainty)、可预测性(predictability)以便于管控，你就会创造一个易于管控烟囱式的层级架构，好让自己可以轻松地自上而下掌控公司。
但这样的组织同时也减少了员工发挥创意的自由空间，无法将员工的创意，贡献到公司的体系当中。在这种架构下，主管总是在命令员工去做什么、听令行事，但却不会询问他们的意见、问他们该做什么。
建立在牛顿思维的标准作业程序，只会要求员工一直坐在办公桌前不动、一切都依照长官的命令去做、记住长官跟你说了什么等。
但矛盾的是，在这种组织中，主管们却常常要求员工发挥创造力、创新，这几乎是缘木求鱼。2017.12.23  晴
王慧中和煦阳光频道（5）
谈到如何在竞争激烈的21世纪取胜，美国管理学者提出：“导入量子思考、转变思维模式，没愿景、没创意、就没有最佳生产力，自下而上的自组织是大势所趋，员工必须创客化，自下而上是卓有成效的，必须转型、要克服恐惧等观点和思路。”
让我们在今后的几天里，逐点来加以分析：
1、导入量子思考，先转变思维模式
企业首先应该做的，就是转变过去的思维模式。如果抱着错误思维，企业架构也必然失当。
倘若采取的是牛顿思维，它的组织也只能是牛顿式架构。如果你希望企业比较有确定性(certainty)、可预测性(predictability)以便于管控，你就会创造一个易于管控烟囱式的层级架构，好让自己可以轻松地自上而下掌控公司。
但这样的组织同时也减少了员工发挥创意的自由空间，无法将员工的创意，贡献到公司的体系当中。在这种架构下，主管总是在命令员工去做什么、听令行事，但却不会询问他们的意见、问他们该做什么。
建立在牛顿思维的标准作业程序，只会要求员工一直坐在办公桌前不动、一切都依照长官的命令去做、记住长官跟你说了什么等。
但矛盾的是，在这种组织中，主管们却常常要求员工发挥创造力、创新，这几乎是缘木求鱼。

［2017.12.21］（星期四）
《慧心慧语》（3）
美国是全球管理理论研究最重要的阵地，目前虽然网络经济迅猛发展，不过它们仍然没有找到：
1、量子时代的组织形态；
2、此类组织形态的运行方式：
3、对所有所涉组织要素的管理方式。
美国诞生了全球最多、规模最大的网络公司群，然而，他们仍然在用工业经济时代的管理理念和工具。
先进工具的出现并不会自然而然地导致管理革命，电话的出现并没有把世界送入一个新的管理时代，网络也不会这样。现有管理理论与管理现实不匹配，管理理论与实践相互促进的循环出现了阶段性的中断。
所以，我们需要前瞻性的管理探索实践。