分手的时候，大家往往非常急切地想得到结果，不断的去表示自己愿意改变，但是却忽略了女生对你的了解，以为自己说说女生就会相信，却根本没有任何效果。你觉得你只是做出1.2天的努力，就要求别人去改变一个几个月甚至是几年的决定，这有可能么？

记住分手后一定要停止一切纠缠的行为，退一步，从朋友做起。你要明白，挽回是非常“记仇”的，你做的每一件错事，都会不断累积起来，不断加深她对你的负面印象。就算她对你还有感情，但是看到你这个样子没有任何变化又怎么会愿意让自己重蹈覆辙呢？

所以不如就保持朋友的关系。但是一定要记住朋友就是你无权过问她现在的情况，无权去要求对方一定要为你做什么。朋友也不会经常和她聊感情的事。在一定程度上，保持朋友关系，能够降低她的防备心，并且你要做到言行一致，让她知道，你是真的放下了，真的在改变，而不是为了骗她回到你身边的手段，如果期间出现了窗口那么我们一定要抓住，但是是在改变之后抓住，而不是还是原本的样子就去挽回。只有这样，才能真正的让女生回到你身边。#情感语录#

【媒体：“专家”这样的词汇如果变成贬义词，是公共生活的不幸】这两天一些专家建议在网上火了。同样的，“专家不要建议”的建议也火了。有人调侃，现在“专家”快变成贬义词了，只要新闻里出现“专家建议XX”，大概率都不靠谱。本该引导社会意见的专业学者，公信力似乎正在快速流失。人们非但不买账，相反还极尽挖苦讽刺，专家与公众之间的信任变得有些松松垮垮。

不得不说，某些专家的观点可议之处颇大。梳理之下近些年火爆的专家言论，如“农民开车种地”“闲置的房子可以出租”“给00后增加工作强度”“年轻人要放弃高薪职业，去赚钱少的岗位锻炼”等等，确实看着让人有些火大。

原因也很简单，这些言语未免有些低估公众的智商，有点远离公众的处境。就好像难道农民不想住到好房子里、天天开车上下班？难道人们不想有稳定的房租收入？如果有这个条件，还需要等到专家建议才恍然大悟吗？所以，有些建议被批评是正常的，任何一种公共发言都难逃公众审视，人们觉得离谱了，自然会“喷”。

值得注意的是，这类建议大多集中在房地产和金融投资领域。无论具体的描述是什么样，建议有多天马行空，但人们似乎都能清楚地捕捉到背后的信息——赶紧买。这大概也是人们反感的原因，这些言论多少有些“看似建议、实则带货”的味道，专业学者似乎沦为了某个行业的代言人。

这可能是比一时口快失言更值得警惕的事。如果专家被认为失去了公共立场，其存在的基础就已经在动摇了。即便不说“为天地立心，为生民立命”这么宏大，专家作为客观第三方的存在意义也是不能模糊的。

所以，擅长给建议的专家，在这个时候也不妨听听“专家不要建议”的建议。社会情绪的反弹，意味着人们还是希望专家能够给出客观中立、有建设意义的意见。 作为公共发声的群体，专家不能无视社会情绪和民众处境，不断挥霍自身的公信力。否则，“专家市场”也会自动淘汰，一些专家每每出现即迎来批评一片，最终失去公共发声的立场，这种尴尬的处境相信也不是专家自己愿意看到的。

所以，“专家”这样的词汇如果变成贬义词，恐怕是汉语的不幸，也是公共生活的不幸。要避免这个现象，专家和公众其实都可以有所作为，一边学会讲，一边学会听，最终让真正的专家脱颖而出，让专家真正当得起社会的期待。

（by红星评论）

#跨境电商##济南外贸##外贸的那点事[超话]##外贸人# 外贸负责人带人要懂手段，管事要讲技巧。
我们常说真正的领导，会把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊。但作为外贸管理人员该如何去落地带人懂手段，管事要讲技巧？
1、以制度为依托，才能实现法治。一个企业必须建立相对接地气的管理制度体系，这是企业治理的基础和条件。企业管理好比满汉全席，制度才是最大的菜品。要为岗位理清岗位职责，让每个人知道自己负责什么？必须完成什么？对什么结果负责？要为如何干好制定好规则。同时，要确保事情能按照既定的方式进行，要做好流程设计，确保大家都能保证按照一个方式进行，这样犯错误的概率就更低。
2、恩威用起来，才能人心皈依。管理团队必须是恩威结合起来，要做到张弛有度，过硬了则会产生无声的抵抗。更容易激化矛盾，太柔和了，则容易出现执行力差导致政令不通。我们要学会控制情绪，刚一阵子就要松一阵子；要善于给下属戴“高帽子”和“小恩小惠”，而不是整日靠权威去吆五喝六，这样既可以立威，又可以得到人心。
3、方法活起来，才能顺风顺水。很多工作需要研究方式方法，不要老拿着过去的眼光去看待新生代，现在的90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维。通过方法的创新给他们带去乐趣，既传递了目标和期望，还能让其安然的接受。作为管理者要多思考好的方法，不妨去大胆的尝试，因为很多人不去思考，不去创新所以感觉管理很难。其实，我们用心之后发现，其实管理很简单。抓好了关键词、做好的铺垫，一切都可以迎刃而解。