【组织架构四种类型，先看一下自己当前处于哪一种状态】
1、进攻型架构：其核心思想是“做大做强”。主要策略是，跑马圈地、高速扩张、高负债经营，战线拉的很长很宽，焦点在于外部，寻求发现和发掘市场与机会，更注重向外盈利。
2、稳健型架构：其核心思想是“做强做大”。主要策略是，由内而外的生发，先把自己做好，然后展开有效的复制。企业有序扩张，主要依靠的不是资金和机会，而是人才和客户，其焦点在于内部，更注重向内盈利。
3、防守型架构：其核心思想是“自我修炼”。因为企业发展遇到了瓶颈，转型也存在实际困难，对未来的形势和景气无法做出清晰明确的判断，所以先停下来想一想看一看，不急于向外改变，其主要策略是，先稳住再出发，搞定内部问题，好好修炼内功。
4、退守型架构：其核心思想是“活为上策”。企业受到外部环境的强力挑战，同时内部也可能存在巨大问题，处在生与死之间的摆动位置，活下去成为最主要的战略和纲领。其主要战略是，逐步或大幅收缩战线，减员减薪、致力于降低各种成本费用。

品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。

《中国零售物业供应或需求核心趋势》
中国零售物业受新冠肺炎疫情、新消费的崛起、可持续发展等因 素的影响，中国零售市场日趋复杂和多样化。品牌 商和零售物业业主将不断深入挖掘细分市场，创新 商业模式，以满足中国消费者日益个性化与多元化 的需求。戴德梁行商业地产部将继续深耕中国零售 市场，助力消费品牌和商业地产的升级，推动中国 零售行业的发展。疫情的反复，以及激烈的市场竞争，加速 了零售行业的变革和升级。零售商与购物 中心业主积极布局全渠道零售、精细化流 量及用户运营、搭建私域会员体系，以及 提升供应链效率，从而优化门店和购物中 心的运营。
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