文化是虚的还是实的？
在企业管理咨询的过程中，经常会听到这样的声音，别给我们讲企业文化，讲那些虚头巴脑的东西有什么用，来点实在的东西。那么我们探讨一下，文化到底是虚的还是实的？
我的答案是，文化讲的时候是虚的，呈现出来都是实的，也就是说文化是虚实结合的。比如：肚子饿了，吃饭是实的，吃什么怎么吃是虚的；穿衣服是实的，穿什么款式什么风格是虚的；住房是实的，房间怎么装饰装成什么风格是虚的。上学学知识是虚的，学到的知识应用出来是实的。从这些浅显的例子可以看出来，没有虚的就不会有实的。正可谓：“一阴一阳谓之道也”，是一个辩证的关系。

在企业经营管理中，看上去绩效是实的，文化是虚的，如果没有文化的推动，就不会有想要的绩效。在生活中，物质层面重要还是精神层面重要，这也是显而易见的，否则人和猪没有什么区别。

总而言之，在追求物质的过程中，提升自己的文化修养、文化涵养，才不会出现文化无用论的思想。个人拙见，不当之处，敬请拍砖。[抱拳][抱拳][抱拳]

#中广核87公众开放体验日# 在防城港核电基地安全实操训练室，第一书记们饶有兴趣地体验了安全帽、安全绳等工业防护设备的穿戴。下甲镇河洲村第一书记潘兴财边穿气衣边感慨道：“核电公司真的把安全工作做到了极致，今天真正的体验了一把中广核‘严慎细实’的企业文化！”。[鼓掌][鼓掌][鼓掌] #中广核清洁能源万人科普#

从虚到实，打造团队文化

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业必不可少的竞争法宝。虽然企业文化的打造收到大多数企业的重视，但是如何能够让文化很好地落地，则是让管理者普遍感到头疼的问题。

要将企业文化由虚做实，首先抓手不可或缺。最简单的方式就是在办公场所设置一些跟企业文化相关的东西，并通过对环境和空间的设置来传达核心价值观。从而实现文化和信念的持续输出，在日常工作中一点一点地对员工产生影响。

其次，在职场工作关系之外，寻求另外一种互信关系，以此连接情感，培养员工的归属感和幸福度。在罗德·瓦格纳和詹姆斯·哈特的《伟大管理的12个要素》一书中，从调查数据发现，在影响员工满意度的12个主要因素中，有一个非常重要的因素——在企业中至少有一个好朋友。

怎么让员工在企业中至少有一个好朋友了？比较容易操作的方法就是建立兴趣组织，用爱好连接员工。

企业里的部门通常是按职能划分的，是垂直的，而兴趣组织是横向的。比如一些员工喜欢打羽毛球，各部门羽毛球爱好者可以组织一个羽毛球社团，如果有外界比赛，还可以代表企业出战。这样不仅可以让员工找到兴趣释放的平台，增强员工对企业的归属感，还可以加深不同部门之间的碰撞与交流，打破部门之间的壁垒。所以，不要低估兴趣组织的作用，有时，文化就是这么一点一点对业务产生刺激作用。